填写发货单心得体会实用 怎样填写发货单(4篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

有关填写发货单心得体会实用一

3、在填写前党支部应对发展对象进行党的基本知识和对党的忠诚的教育，将填写内容和要求作详细的说明。发展对象填写时要严肃认真、忠诚老实，不得有任何隐瞒和伪造。

4、填写《入党志愿书》应当简明扼要，尽量不要超出本栏。如果内容确实填写不下，可另附纸填写，并在附纸的第一行注明是附在哪个栏目，如某些栏目没有内容可填写，应在该栏填写无”，不要划“×”或 “/”。

5、填写时均应用钢笔，字迹要工整清楚，不得涂改。为避免填写上的差错，最好是先写草稿，经检查无误后，再往上抄。确有必要修改的以单划线为宜。

1、延长预备期支部决议范例:支部大会于×年×月×日讨论了×××同志的转正申请。大会认为，×××同志在预备期间，能经常向党组织汇报思想、工作等情况，工作积极，但……(要写明具体原由。如：出现两门补考，这表明其尚不能发挥学生党员在学习上应有的先锋模范作用)，还不完全具备党员条件。鉴于其对自己的错误已有认识，并作了自我批评。本支部应到会表决权的正式党员×名，实到×名，对延长×××同志预备期……(半年至一年)进行无记名投票表决，×票赞成，×票反对，×票弃权。按照有关组织原则，支部大会决定延长×××同志预备期……(半年至一年)。填写要求：延长原因必须具体写清，延长预备期只有一次。具体要求如上页内容。

2、延长预备期分党委审批意见范例:党委委员×名，实到会×名，经审议并表决，×名同意延长×××同志预备期……(半年至一年)(自×年×月×日至×年×月×日止)。填写要求：延长预备期只有一次,具体要求如上页内容。

3、取消预备党员资格支部决议范例：支部大会于×年×月×日讨论了×××同志的转正申请。大会认为，×××同志在预备期间，放松了对自己的要求，……(写具体表现)，造成不良影响。党组织曾多次对其进行帮助教育，但至今无明显改进，这表明其已不具备党员条件。本支部应到会表决权的正式党员×名，实到×名，对取消×××同志预备党员资格进行无记名投票表决，×票赞成，×票反对，×票弃权。按照有关组织原则，支部大会决定取消×××同志预备党员资格。

4、取消预备党员资格分党委审批意见范例：党委委员×名，实到会×名，经审议并表决，×名同意取消×××同志预备党员资格。

有关填写发货单心得体会实用二

同志们：

区人大会这次对“一府两院”国家机关工作人员开展述职评议，是新形势下加强和改进国家机关工作人员监督工作的客观需要，也是人大履行宪法和法律赋予其监督权的生动实践。刚才，区政府8个部门主要负责同志作了很好的口头述职，就工作履职情况现场接受了测评，“一府两院”其他人员均作了书面述职。此次述职工作，组织有力度，范围广、要求严、内容实，取得了预期效果。下面，我就如何更好地发挥人大监督职能谈几点意见。

一、提高思想认识，自觉接受人大监督

宪法规定，国家行政机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。 开展述职工作是强化人大监督权的有效形式和重要举措。

这种监督，既是对任命干部行使权力的制约，也是支持和促进“一府两院”工作的重要体现。有利于进一步发展社会主义民主政治，促进“一府两院”依法行政和公正司法;有利于进一步拓宽党委考察、选拔任用干部的渠道，实现党委推荐与人大依法任命、党委考核与人大监督的有机结合;有利于进一步拓展人大监督渠道，切实提升人大监督水平;有利于进一步增强国家机关工作人员的宪法意识、法律意识、人大意识和公仆意识，提高其依法管理国家事务的水平和拒腐防变的能力。

当前，正值全区上下齐心开创“十三五”良好开局、奋力实现率先全面建成小康社会、推动宜秀赶超跨越发展的关键时期，迫切需要领导干部提升依法行政水平，切实发挥“领头雁”作用。“一府两院”及其职能部门一定要从政治高度充分认识向人大述职报告、接受工作测评的重要性和必要性，不断增强接受人大监督的思想自觉。

二、突出问题导向，切实抓好整改落实

开展述职工作是促进勤政廉政建设、密切国家机关同广大群众联系的重要手段，其目的在于进一步提高政府工作的整体水平，述职影响多大、效果如何，关键是看整改落实。要切实突出问题导向，有的放矢，对症下药，实实在在解决存在的具体问题，确保述职工作有力度、有深度、有触动、有实效。

被述职部门一要诚恳接受审议意见。刚刚，各位同志的审议发言，既充分肯定了取得的成绩，又明确指出了存在的问题和努力的方向，是“一府两院”改进作风、推进工作的主攻口，会后要及时汇总整理，统一通报反馈。各相关单位要围绕审议意见，紧紧抓住整改落实这个“牛鼻子”，逐条逐条地对照检查，逐项逐项地加以改进，才能保证述职不走样、见实效。二要牢固树立问题意识。审议意见中有些是共性问题，集中反映了部门亟需努力改进的方向，要通过走访听取意见、集体会议研究讨论等方式，因事施策，拿出切实可行的整改方案，不折不扣地贯彻落实。有些是个性问题，主要表现在作风方面，要结合“两学一做”学习教育等活动，因人而异、因事而异，采取具体措施切实加以改进。三要按时保质完成整改任务。整改成效如何，直接关系着审议工作的质量，一定要严格按照时间节点落实审议要求，及时向人大汇报整改进展情况。汇报中要确保做到“四个说清楚”，即已经解决的问题，把结果说清楚;计划解决的问题，把解决问题的措施和时间节点说清楚;规划逐步解决的问题，把存在的困难和解决问题的思路说清楚;一时无法解决的问题，把限制条件和原因说清楚。

三、坚持党的领导，提升人大监督实效

长久以来，特别是本届区人大会始终坚持围绕中心、服务大局，认真贯彻区委意图，在监督等方面勇于探索、敢于创新，人大职能作用充分发挥。当前正值深入贯彻中央、省市区委有关文件要求、全力推进区乡人大创新发展的重要时期，区人大及其会要继续坚持党的领导，依法履职尽责，突出监督实效，为全区改革发展稳定大局保驾护航。

一要坚持增强政治意识，强化党性观念。坚持党的领导，把握正确的政治方向，是做好人大工作的根本保证。把党委的意图通过人大的法律程序上升为国家意志，实现人民利益的最大化是人大工作的重要职能。要始终把坚持党的领导作为开展人大工作的根本原则，进一步增强党性观念，始终坚持把人大工作自觉置于党委的领导之下，始终把坚持党的领导、发扬人民民主和严格依法办事统一起来，保证人大工作与党委部署同频共振，保证党委始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。

二要坚持增强大局意识，依法履行职责。要充分认识、正确处理党的领导和人大监督的关系，牢固树立大局意识和全局观念，突出发展第一要务，紧紧围绕区委、政府的中心任务开展人大工作，自觉服务区委的决议决定和重大决策部署，从人大工作的定位和特点出发，做到把握分寸不越位，履行职责不缺位、找准位置不错位，使人大的各项工作与区委一个调，与全局工作一盘棋，与“一府两院”一台戏，为全区经济社会发展作出积极的贡献。

三要坚持增强创新意识，提升监督实效。积极探索述职、评议、专题询问等监督形式，对监督的对象、内容、方式、程序等进行深入研究，制定领导干部任前审查和任后监督有关办法，更好地推动“一府两院”开展工作。要善于把监督与支持结合起来，坚持跟踪问效常抓不懈，通过整改意见全程上网公开、不定期“回头看”等方式，促进问题得到有效解决，切实增强监督实效。

同志们，时代赋予重任，实干铸就辉煌。各有关部门要以这次述职为新的起点，在今后工作中善于思考、勤于学习、勇于创新、敢于碰硬，牢固树立大局观念和服务意识，切实增强依法履职的责任感、紧迫感和使命感，不断提高依法办事的本领和拒腐防变的能力，为实现宜秀赶超跨越贡献应有的力量。

述职发言讲话稿3

用一颗爱心亲爱所从事的保洁工作，不仅掌握了一定的保洁技术，而且还领悟到了“客户至上”的精髓。。。;满足客人们的需要，才是保洁工的责任。。。;做一名合格的保洁工，第一要吃苦;第二要有一个饱满的工作热情。。。;第三要有敬业精神;一种责任感，一颗热心，让我用饱满的情绪从事我们的保洁工作。。。

一种新的工作理念指导我走完了_年，当_年来临之际，对过去岁月的回顾、思考、过滤将为明天积累很多的经验;一种潜在的能量驱使着我为明天的工作献出更多的爱。

我的工种有点特殊属于既干保洁又兼保安的工作。“_厅”原来有两名保洁工后来因为业主要降低经营成本，就剩下我一人了，面对来自客观上的压力，我没有降低工作标准，在困难面前，一人挑起了这付担子：巡视检查照样，保洁大厅照样，发现问题及时纠正并处理。为了完成领导交给的工作，于公方面，我尽职尽责;于私方面，我没有计较个人得失。正是这样，我圆满、得体的完成了工作任务，为“交易厅”的公共秩序，环境卫生献出了一份爱心。

后来因为大厦要装修，保洁人手不够。我从“_厅”出来，开始了大厦内的独立保洁工作。上任伊始的那阵，正是大厦全面装修的关口，全方位的施工到处狼藉一片，尤其那些公共区域，涂料、灰渣斑斑点点。清除施工后的遗迹倒是我们保洁工作的重点。经理让我和另外两个男工洗地，没见过洗地设备也不会操作的我，只能边干边学了。带着朴实，热情从点滴做起：提水、捋线抢在前，为保障工作顺利完成着时累了一把，然而当着地面又露出明亮的光泽之时，却又从内心感到畅快。

述职发言讲话稿4

同志们:

今天来到区人大会，非常亲切，感慨颇多。刚才，区政府8个部门做了述职报告，态度很端正，内容较详实。会组成人员现场评议，点评中肯，点穴精准，点明方向。张书记就述职评议和落实整改工作提出了要求。希望各相关部门整理点评意见，认真整改。整改结果要报区委、区人大和区政府，我要看。

针对评议工作我想提两点建议：一是接受评议同志的汇报材料，成绩都讲得全面到位，但是问题大多轻描淡写，列出问题又提出整改意见的少之又少。今后大家向人大做述职报告的时候，既要客观讲成绩，但重点要分析指出存在的问题和如何解决。二是希望区人大会组成人员不要客套，要一针见血，让受评议者红红脸、出出汗，这样评议才有效果。

下面借此机会，谈三点认识和体会。

一、要坚持“人大制度”与“法治理念”相统一

人民代表大会制度是我国的根本政治制度，这是由我国人民民主专政的社会主义国家的国体决定的。坚持和完善人民代表大会制度，就是要发展社会主义的民主政治。坚持和完善人民代表大会制度，要做到三个有机统一，即坚持党的领导、人民当家做主和依法治国的有机统一。

我认为，作为地方权力机关，人大是尊崇宪法、坚持制度、推进法治的一线;是恪守信念、坚持真理、不负重托的舞台;是依法监督、坚持原则、代表民意的殿堂。

法治理念包含四层意思，第一层意思叫做法律的权威性，第二层意思叫做限制公权，第三层意思叫做公正，第四层意思叫做尊重和保障人权。社会主义的法治理念包含五个方面，即依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导。

政府及其工作人员要强化“三个意识”。一是人大意识。人民代表大会是国家的权力机关，行使决定权、人事任免权和监督权，国家行政机关和司法机关都由它产生，受它监督，向它报告工作。今天的述职评议工作实际上就是人大行使监督权的一种具体体现，是履行宪法和法律赋予其监督权的生动实践。二是法治意识。就是要依法行政，做到“法定职责必须为、法无授权不可为”，善于用法治的思维、法治的理念来处理和解决问题，促进发展，维护稳定。三是责任意识。政府的宗旨是为人民服务，政府的职责是对人民负责。政府的权力来源于人民，人民代表大会及其常务委员会通过法律形式赋予，我们必须牢记使命、牢记重托、牢记责任。

二、要坚持“监督有效”与“支持有力”相统一

人大的监督权，源于宪法、地方组织法和监督法，权力授予有制，行使有规，运转有序，才能达到监督有效。来宜秀四年，我切身感受到区人大的监督是真监督、善监督，寓支持于监督之中，突出重点、突出民生、突出过程、突出开放性，善抓热点、盲点、难点、落点，发声有底气，行动有硬气。

人大与政府宗旨是一致的，目标是一致的，方向是一致的，一直是同心同向同力，是步调一致的。作为政府及其工作人员，要乐于接受监督，勇于面对监督，融心于法，潜心于政，精心于业，真心于民。

三、要坚持“代表之声”与“群众之意”相统一

就“人大代表”四个字谈点个人看法。

“人”字：一要做一个认真的人。世界上最怕“认真”二字，共产党人最讲认真。政府工作人员只有认真履行职责，敢担当，有作为，才能得到人大的认可，才能得到代表的认可，才能得到群众的认可，才能得到组织的认可。二要做一个感恩的人。感恩不仅仅是处世的哲学，更应是生活的态度、人生的智慧。要感恩组织、感恩父母、感恩家庭，感恩宜秀这个大集体。要在其位、谋其政、尽其责，努力提升政府工作的执行力，不能“在其位、乱作为”、“在其位、不作为”。三要做一个有书卷气的人。有书卷气的人，“才华馥比仙，气质美如兰”。

“大”字：一要讲大义，这是一种修为、一种觉悟，叫铁肩担道义，以事业为重。二要顾大局，谋发展，促发展，为发展思与行。三要识大体，一身正气，政治坚定，纪律严明，行动有果。

“代”字：一要敢为民代言，体察民情，反映民声。二要乐为民代劳，为民办实事、解难事。

“表”字：一要表里如一，言行一致，诚实守信，襟怀坦白，品德高尚。二要表率示范，宣传人大制度，强化人大意识，身正为范，勤政廉政，务实高效。

具体的几项工作做个强调：一要不折不扣执行人大及其会的决议决定，这已经建立起了制度，要坚决贯彻执行好。二要全面完成今年人代会通过的各项目标任务。三要主动地向人大及其会报告工作，对人大会的审议意见、评议意见限时办结。四要认真办理人代会议案、人大代表建议意见，要重视办理过程，创新办理形式，注重办理结果。要加强与代表的联系沟通，上门听取意见，真正让人大代表满意。五要建立人大政府联席会议制度，每年召开1-2次会议，加强联系，通报情况。

最后，对区人大会组成人员一直以来对区政府及我个人工作的支持、监督和关心表示衷心的感谢，并通过你们向全区的各级人大代表致以崇高的敬意!

谢谢大家!

述职发言讲话稿5

尊敬的各位领导，同事们：

大家好!

_年又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响，经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心，而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势，加强宣传教育工作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的工作思路，统一步调、明确目标。

现将我一年来的工作作如下汇报：

一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。

今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停厂状态，但是，我们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违23人次，教育23人班组隐患排查共162条，已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我们工段始终以查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。

为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下，利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树，接绿化喷水管道1400多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理，有效地治理了厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。

在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造，，严格控制技术要点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有x吨，生产精铜x吨。系统共停机x天，二系统共停机x天，满负荷生产共计不到x个月。完成全年任务的_x%。

二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。

在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下，

1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合，全面制定了考核、激励体系。

2、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。

3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改，同时检查的信息反馈给设备股，有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设备的完好率达到上级领导的要求。

4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训，工段每周定期检查并考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关，在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。

有关填写发货单心得体会实用三

总合同号:字第号供方：需方：

第一条为切实贯彻执行民法典规，保证购销合同的严肃执行，签订本总合同。本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、服装、劳防用品、丝绸等九类商品商商购销业务。具体品类（种）的成交，需签订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同是签订具体购销合同的总原则。本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议均具有法律效力。补充协议和具体商品购销分合同不可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同不一致时，以补充协议为准。

第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生《民法典》

第二十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出（含合同变更手续）。对方应在接到通知后十五天内书面（或电报）答复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。按需方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方都需要严格执行合同，一般不予变更。如需变更，由此而产生的损失，由需方负担；如供方不能按期、按质、按量、按指定要求履行合同，其损失由供方负担。

第三条购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。有些商品双方亦可协商优惠办法或协商订价。签订合同，成交商品的作价标准，均为正品价。对于副品、等级品，其差幅按照扣率惯例作价执行合同；对于暂定价（参考价）商品，允许上下差幅在10％－15％以内执行（差率在具体合同中规定），合同中有规格差价的按照中档（等）作单价成交，实际发货时按规格分别作价。在合同规定的交（提）货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，要以书面通知需方，以便作为交货时（指运出）作价依据。逾期交货的，如遇价格上调时，按原价执行；遇价格下调时，按新价执行。逾期提货的，遇价格上调时，按新价执行，遇价格下调时，按原价执行。由于调整价格而发生的差价，购销双方另行结算。

第四条对异地的商品供应价格，均为车、船交货价，装车、装船以前的费用，由供方负担。如装车、装船费与运费列在一张单据不能分割的，由需方负担；对同城要货单位（包括外省驻本地单位）就厂就库直拨商品由工厂送货或需方自提。承运单位按有关收费规定收取的合理运输费用，运输保险费由需方承担。对运费负担，也可按照双方协商的办法办理。

第五条商品质量，有国家标准或专业标准的，按国家标准或专业标准执行；无上述标准的，按生产厂的企业标准执行；无生产厂企业标准的，由双方协商确定。供方应认真检验，严格把关，以保证商品质量。如果商品质量不符合标准，一般情况应允许退货。如属特殊情况，供需双方可协调解决。

第六条商品包装必须牢固，供方应保障商品在运输途中的安全。需方对商品包装有特殊要求，双方应在具体合同中注明，增加的包装费用由需方负担。

第七条执行合同的交货日期，以供方开单日为准。由工厂直接送车站、码头的商品，以工厂交货日为准。在合同规定的交货日期前十天内和交货日期终了后十五天内开单供应的，不作为提前或逾期交货。需方要求分批交货的，供方认可后，予以分批均衡交货。供方供应商品，除双方另有约定者外，异地的，由供方代办托运。如需方要自提，应持加盖财务印章的自提证明，提货费用由需方自理；同城的，除工厂直送部分外，均由需方在货款结算后七天内自提（遇节假日顺延），超期未提部分，由需方负责仓储费用。受交通运输影响造成延期或需方要求暂缓发货不超过三十天的，不作迟延履行合同处理。

第八条对有有效期限的商品，其有效期尚存三分之二以上的，供方可以发货，有效期尚存三分之二以下的，供方应征得需方同意后才能发货。

第九条供方应按双方商定的合理运输路线、工具、到达站（港），委托承运单位发运货物，力求装足容量或吨位，从节约费用。如一方需要变更运输路线、工具、到达站（港）时，应及时通知对方，并进行协商，取得一致意见后，再办理发运。协商达成一致意见前，仍然按原合同执行。需方提出改变运输路线、工具、到达站（港），因此增加的费用由需方负担，如确有特殊情况由双方协商解决。供方改变运输路线、工具、到达站（港），未经需方同意的，因此增加的费用应由供方负担。

第十条商品从取得发运证明时起，所有权即转移至需方。在运输途中发生的丢失、短少、残损等事故，由需方负责向承运部门或保险公司索赔，非因供方过错，不可向供方提出索赔。但供方应积极提供有关资料，并协助需方索赔。需方在接收商品时，必须派人到现场监卸，清点大件，检查包装。如发现问题，应及时向当地承运部门索取规定的记录和证明，立即详细检查，并在收到货物后十天内向有关责任方提出索赔。责任属于供方的，需方应在收到该批货物后十五天内，向供方提出索赔，逾期不提，视为验收无误。供方应在接到索赔通知后十五天内查明情况，给予答复。逾期不答复，视作认赔。若因有关单据未能随货同行，货到后，需方应先向承运部门具结接收，同是立即通知供方，供方在接到通知后____日内答复；属于多发、错（串）运商品，需方不得自行动用，并做好详细记录，妥为保管，收货后____日内通知供方，因此发生的一切费用由供方负担。由供方委托承运单位发运的商品，均应向人民保险公司投保综合运输险。商品在运输途中遭受损失时，由需方向当地保险公司按照《国内水路、铁路货物运输保险条款（试行）》所规定的手续程序及期限申请办理索赔。

第十一条商品外包装完整，拆包发现溢缺、残损、串错和商品质量等问题，需方应在货到九十天内（单个商品价值在2千元以上的在十五天内），向供方提出查询；发现商品霉烂变质，应在收到货物后三十天内通知供方。逾期均视为验收无误。接收进口商品和外贸库存转内销的商品，因关系到外贸查询，查询期为需方收货后的六十天，逾期供方可不受理。需方向供方提出查询时，应填写“查询单”，一货一单，不要混列。“查询单”的内容应包括唛头、品名、规格、单价、装箱单、开单日期、到货日期、溢缺数量、残损程度、合同号码、生产厂名、供应发货单号码（即调拨单，下同）等资料，并保存好实物。供方应在接到“查询单”后____日内作出答复。凡上项内容填写不完整或多种商品混列，以及不是从供方供货的，供方可要求需方重新填写“查询单”。为了减少部分查询业务，凡一张“供应发货单”所列一个品种损失在五元以下，残损在十元以下的均不作查询处理（零配件除外），对笨重商品（如缝纫机头、部件等残品）的查询，需方将残品直接寄运工厂，查询单寄交供方，并在单上注明寄运日期。需方在收货时发现差错（如错发、多发部分）、无合同、严重质量问题等情况，属于供方责任，需要退货时，应在收货后三十天内通知供方，逾期则供方可不受理；同时需方也不得擅自退货或将商品运回供方。供方在收到通知后十五天内应予答复并提出处理意见。逾期不答复，需方可视为同意退货。凡逾期退货以及不属于供方责任的退货，其损失均由需方负担。

第十二条商品货款、运杂费、保险费等款项的结算，按中国人民银行有关结算办法的规定办理。货款结算实行验单付款。需方无理拒付、逾期付款、拖欠货款的，应按有关银行部门规定交纳滞纳金，并由开户行连同货款划给供方。需方变更开户银行、帐户名称和帐号，应于合同规定的交货期限前三十天以书面（或电报）通知供方。未按期通知或通知有错误而影响结算的，需方应负逾期付款的责任。经供、需双方商定，货款结算除另有书面特殊规定外，采用以下第种方式（1.托收承付＜可另行订货款结算协议书＞；2.款到发货；3.银行汇票；4.商业汇票。）

第十三条一方违反合同应负违约责任，向对方支付违约金。由于违约给对方造成的损失超过违约金的，还应进行赔偿，补偿违约金不足部分。对方要求继续履行合同的，应继续履行。1.供方不能履行合同的，应向需方偿付违约金。一般商品的违约金为不能交货部分货款总值的％（在1％－5％之间确定），但需方有特定要求的商品的违约金为货款总值的％（10％－30％之间确定）。2.供方逾期交货，按照中国人民银行有关延期付款的规定、按逾期交货部分货款总值计算，向需方偿付逾期交货的违约金。3.供方提前交货或多交、错发货而造成的需方在代保管期内实际支付的费用，应由供方负担。4.需方未经供方同意擅自退货的，应向供方偿付违约金。一般商品的违约金为退货部分货款总值的％（在1％－5％之间确定）；有特定要求的商品的违约金，为退货部分货款总值的％（在10％－30％之间确定）。退货途中的运输等费用，由需方负担。5.需方逾期提货、逾期付款的，按照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货、逾期付款部分货款总值计算，向供方偿付逾期提货、逾期付款的违约金。6.需方承担因提供给供方的到货地点或接货人等有误而造成的一切损失；承担供方或运输部门因处理需方提出的错误异议而支付的一切费用；承担代供方保管的商品保管不善所造成的损失。违约金、赔偿金、保管费用应在明确责任后十天内偿付，否则按逾期付款处理。任何一方不得自行用扣发货物或拒付货款来充抵。

第十四条供、需双方履行合同，发生纠纷时，应本着顾全大局、相互谅解的精神，及时协商解决。协商不成时，任何一方均可按《商业部门经济纠纷调解暂行规定》向有关商业经济纠纷调解机构申请调解，也可向经济合同仲裁机关申请仲裁，或向人民法院起诉。

第十五条本总合同一式两份，双方各执一份。

第十六条本总合同经双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖公章或合同章后生效。有效期限为________年____月____日至________年____月____日。期满双方如无异议，总合同自动延长________年。任何一方需变更或解除本总合同，须在期满前一个月以书面通知对方。但本总合同有效期内所签订的具体购销分合同仍求本总合同办理。本总合同及其附件凡涉及日期的，按收件人签收日期和邮局戳记日期为准。时间期限的计算均包括本数在内。具体商品购销分合同，一般以一货一单格式（见附件1、2），有特殊要求的可用自制格式。________年____月____日供方盖章需方盖章法定代表人或委托代理人签字法定代表人或委托代理人签字开户银行：开户银行：帐号：帐号：地址：地址：编码：编码：电报挂号：电报挂号：电话：电话：

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有关填写发货单心得体会实用四

在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题

一、采购管理总结分析

1. 采购管理内容

过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化

2. 管理方法分析 (优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施)

管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等

二、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求;

a. 供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。

b. 供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念; 造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来

c. 询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。

d. 销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据

e. 供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

(1)、内部员工自身的信心不足

(2)、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之间的沟通存在分歧，

(3)、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式

后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。

f. 采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似)

g. 样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找; 但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。

三、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

a. 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。

b. 仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。

c. 7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。

d. 仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;

e. 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等

f. 发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求

四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析

采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。

采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强

本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气

采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。

仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原因为员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。