经验分享是将自己在某个领域积累的经验与他人分享的一种方式。如何写一篇畅销小说,吸引读者的注意力呢?接下来将呈现一些具体实例,希望能够为您提供一些思路和参考。
项目会议纪要篇一
地点:黄茂社区三楼会议室。
主持人:郭xx。
参会对象:社区居民代表和全体社区工作人员。
20xx年2月28日,我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8:30,我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整,惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始,应来人数为38人,实来人数为35人。主持人郭xx主任,由她先介绍了会议的主要内容,即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议,会议分为以下几个流程:
一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策,向居民代表通报我社区应申报的'哪些项目内容,商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议,然后举手表决通过,并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施,然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真,也都提出了自己对各个项目的想法和建议,集思广益,让惠民项目的实施更完善和全面,让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治,以上六大项作为今年主要落实的项目,会上一致表决,全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程,社区全体群干表示决不辜负人民的期望,积极为我社区居民谋福利,使社区的明天更好!
项目会议纪要篇二
工程名称:
主持人:
参加人员:
会议内容:
1、安全监督检查由原先每月增加每月两主要参加员安全员、主体负责根据检查情况达整改指令;每月底召安全例通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度现场巡检员、安全员、管理员等要根据制度各部位进行巡检并登记巡检频率较低按制度执行按相关规定处罚;轧钢厂稀油站加记录本员检查等进做登记。
3、厂内车辆管理现我公司内车量较铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等要加强现场员监督管理尤其施工车辆要勘查施工现场发现违章定要制止或通知保卫部处理。
4、区域设定安全责任、特种工岗前培训特钢、高线投产即现要着手制定各区域兼职安全责任;各岗位安全操作规程要编制册员工要进行针性培训。
5、作业票使用目前我高空作业、火作业、进入受限空间作业较别作业票使用位办理作业票各级员签字同告知查看其防范措施并安排员检查协助体现安全重视程度步检查发现未办理作业票要按规定进行处罚若发现违章作业加倍处罚。
6、项目安全标示制作墙现高线已经做部做完要尽快使用尤其煤气站、配电室、操作台等部位马要试车操作员、外员起警示作用;特钢部安全标示搜集要进行制作;新厂房标示定要根据发家规定做。
7、严禁吸烟现每已安排员进行检查晚定突击检查现场若发现员吸烟律按规定处理管情况家要通知位包括我员工外施工队。
8、防雷自测各厂用揺表煤气站、配电室接做自测看看接否符合规定;现单位减雷电、静电电器或线路等造损坏煤气站危险部位安装电涌器防受损研究我否要装。
9、夏季临要做防暑降温沟等清理工作员工增加部降温水等措施;部设备要做检查;行车温度较高空调要做检查修理项目新进行车要督促按空调雨季临前定要清理沟、车间顶水槽、修理损坏落水管防雨水灌或淋坏设备项目各施工队低洼临线路做清理防意外。
10、交通安全项目已陆续进入部新员工强调交通安全同现要做执始让养习惯。
项目会议纪要篇三
各县(市)区科技局、“四区二岛”管委会科技管理部门,各高校、科研院所,市级相关部门,有关单位:
为进一步加强科技计划项目管理,规范科技计划项目验收管理工作,计划于8月14日召开全市科技计划项目验收管理工作会议,现将有关事项通知如下:
一、会议时间:2015年8月14日下午14:30;。
二、会议地点:市行政中心201会议室(宁穿路2001号4号楼);。
四、会议内容:通报市级科技计划项目验收管理工作情况,部署科技计划项目验收相关工作。
请参加会议人员将会议回执于8月12日前反馈至计划处。
联系人:姚瑶电话:89186832传真:87283505。
2015年8月6日。
项目会议纪要篇四
会议纪要gryl·gd·qr·04·01-a/00gdu·pis·01-a/00项目启动会议会议时间:
会议地点:会议室会议主持:
参会人员:
会议记录:
会议主题:
u型臂数字化医用x射线摄影系统项目启动主要内容及结论:
序号主题内容与结论备注1项目启动策划由孙成制定包括项目启动、项目立项、需求分析阶段的工作内容及时间安排。
2研发调研研发部进行研发调研工作其他部门进行配合。
3项目可行性分析报告研发部根据调研结果进行分析,形成项目可行性分析报告。
4立项申请孙成根据可行性分析报告形成《项目建议书》并填写《立项申请表》交由公司领导批准。
签字:
项目会议纪要篇五
会议主持人:张铭明。
参会人员:进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。
8月13日下午17时整,吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会,进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署,现形成纪要如下:
一、重点工作安排:
各施工单位须加强施工人员整体技术力量,加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点,按8月31为拆除完成时间节点,各施工单位须展开施工工作面,需平行、垂直作业同时进行拆除,以保证总节点不变。
(一)锅炉方面:
1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来,须增加24小时施工拆除作业人员。
(二)汽机方面:
1、4#机地面以上基础已拆除60%,要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。
(三)土建方面:
1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要,各施工单位须根据工作面增加施工人员。
(四)电气方面:
1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。
二、各类安全隐患的防控。
项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人,对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查,,针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。
从检查的总体情况来看,各施工单位安全内业资料均不完整,检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位,现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位,存在较多问题,现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理,有违章用电现象,存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前,纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。
要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料,我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况,抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。
三、重点工作:锅炉、汽机厂房的封闭工作。
应业主要求,给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。
1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。
2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵,若河南火二因拆除未完成影响正式封堵,要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。
四、地质详勘工作。
8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作,要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件,避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处,请各施工单位积极配合勘测工作。
五、关于华研监理。
监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性,要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。
工程三。
我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展,但进展很慢。现细致报告请教以下:
1、6月份施工进展环境。
(一)技巧筹办结束环境。
1、工程类。
(1)结束整体开工报告;。
(3)结束水准、导线的测量平差工作,平差结果已批复;加密工作结束一半;。
(4)结束工程技巧初步交底工作。
2、实验类。
(1)料源查看已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;。
(3)结束部分原大地标准击实的工作;。
(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
3、质检系统。
为包督工程质量目标的兑现,我项目部将根据iso9001系列标准,应用科学的施工办理伎俩,已建立质量办理构造机构、轨制和办法,订定美满的质量包管系统,典范质量查验流程,从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关,严厉履行“工程质量一票反对制”,确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。
(二)材料筹办环境。
合格的原材料是包督工程质量的关键,项目部经过议定多方观察,选择了多家合格供给商,均已上报,能够满足施工所需。
(三)临时用地环境。
便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成,尽快办理临时征地工作。
取土场:意向已有,实际办理还要时候。
2、七月份的施工筹划和包管办法。
(一)出产筹划。
1、结束临时门路和便桥施工;。
3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;。
4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;。
5、结束拌和站的安置与调试;。
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;。
(二)、结束筹划的办法。
七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦,要细致构造,要在落实上下功夫,要从人、财、物机器、等各个方面予以包管,多方竭力,斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。
1、做好拌合备用站的和谐工作;。
2、做好施工队人员、配置、技巧筹办,随时筹办大干,一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术,追求处所工作的冲破。
3、如今的坚苦:
1、临时用地难度大;。
2、原大地复测大棚多,进展坚苦。
这些存在的题目是在建工程中平常现象,这题目的存在是必定的,项目部将珍视这些题目和坚苦,我们深信,在业主和监理的大力大举赞成和救助下,紧紧依靠处所当局,存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本领、有决议信念干好二和同的施工任务。
项目会议纪要篇六
20xx年5月10日上午,县委、县政府和xxx集团在县行政中心十楼常委会议室,就怀xx冰雪世界旅游项目进行了洽淡。出席洽淡会议的xx县县领导有:县委书记刘锋,县委副书记、县长饶清华,县人大主任刘礼火,县委常委、纪委书记张天霞,副县长汪百福;单位部门负责人有:xxx等。洽淡会上xxx等先后在会议上作了发言,现将洽淡会上磋商的相关事项纪要如下:
xxx集团高层表示:对于怀xx的开发,xx集团近两年来做了详细的考察与调研,做了大量的前期工作,经过多次与xx县有关领导的交流探讨,完善了策划定位,并就怀xx冰雪世界旅游项目做了一个总体设计方案。该方案主要有六大版块:冰雪运动、引进美国迪士尼游乐园经营模式、国家体育公园、玉文化、红色文化、国学文化与金融论坛结合。xx集团将依据实际情况先进行一个或两个版块的开发。
xx县委、县政府有关领导表示:xx集团是个有实力、有眼光的企业。项目方案设计很好,冰雪世界项目能吸引人;但先期不宜占用土地过多,还欠缺有冲击力的项目做补充;同时指出,该项目在安排上有点杂,还需要进一步突出主题;要做深做透冰雪这篇文章,在江南要做到第一。怀xx旅游的定位应该是休闲旅游,而不是观光旅游,需要考虑好用好一年四季,特别是要怎么解决四个月的霜冰期以后的问题,把项目策划得更具特色。政府将积极配合xx集团,为项目实施提供良好的服务。关于双方合作问题,由政府先做整体规划,然后招商,企业搞开发;一个大景区不提倡由一个企业一锅煮,但也不排斥由一个企业完成整体开发的'可能性。对于怀xx的开发,要用好的策划方案,来补充总体的规划。
1、怀xx是块瑰宝,对怀xx项目的设计和设置上要多做考虑,必须要符合怀xx的整体开发要求,一定要有高端项目。
2、要做好项目的风险测试,开发怀xx要有强大的经济实力作后盾,能保证项目开发后续投资的需要。
3、项目涉及的道路、用地、拆迁以及审批手续等工作,由政府全力协助解决。
4、xx集团尽快将冰雪世界项目的概规方案上报给县政府,政府将根据概规来做总规,给出红线,然后由xx集团根据项目的规程具体负责实施。
县人民政府于恰当的时候(提前一星期双方通过联系人预先约定)组织相关人员去上海考察xxx实业集团有限公司,了解集团就怀xx冰雪世界项目的前期准备进展情况,届时xxx实业集团有限公司将向xx县人民政府提供怀xx冰雪世界项目的概规,同时要求双方尽快签订怀xx冰雪世界项目合作框架协议。
县委、县人民政府指定xx县委常委、纪检委书记张天霞作为其代表,全权处理项目的合作事宜,包括相关协议的谈判、签订等,具体联系人为xx县招商局局长陈明源;xxx实业集团有限公司指定蔡国安总裁作为其代表并担任具体联系人,全权处理项目的合作事宜,包括相关协议的谈判和签订等。
项目会议纪要篇七
会议主持人:张铭明。
参会人员:进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。
8月13日下午17时整,吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会,进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署,现形成纪要如下:
一、重点工作安排:
各施工单位须加强施工人员整体技术力量,加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点,按8月31为拆除完成时间节点,各施工单位须展开施工工作面,需平行、垂直作业同时进行拆除,以保证总节点不变。
(一)锅炉方面:
1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来,须增加24小时施工拆除作业人员。
(二)汽机方面:
1、4#机地面以上基础已拆除60%,要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。
(三)土建方面:
1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要,各施工单位须根据工作面增加施工人员。
(四)电气方面:
1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。
二、各类安全隐患的防控。
项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人,对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查,,针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。
从检查的总体情况来看,各施工单位安全内业资料均不完整,检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位,现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位,存在较多问题,现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理,有违章用电现象,存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前,纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。
要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料,我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况,抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。
三、重点工作:锅炉、汽机厂房的封闭工作。
应业主要求,给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。
1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。
2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵,若河南火二因拆除未完成影响正式封堵,要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。
四、地质详勘工作。
8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作,要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件,避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处,请各施工单位积极配合勘测工作。
五、关于华研监理。
监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性,要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。
项目会议纪要篇八
3月18日,区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议,就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下:
会上,区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报,提出:负责未名湖湿地公园a区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任,施工力量不足且不服从管理和调度,区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员,否则将按ppp合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日,未名湖a区每天施工人员仅有20余人,远远不能满足施工进度需求,为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟,要求增加设备和人员,但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案,施工人员仍为20余人,施工力量没有任何改观,建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。
会议决定,同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设,在未名湖湿地公园a区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工,相关工作由重点局负责组织。
会议要求,重点局要慎重选择新的`绿化施工公司,新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同,新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工,施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定,工程费用的结算按ppp合同中甲方介入有关条款执行。
会议指出,根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范,未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求,为保障交口道路交通安全,需增设交通分流岛。
会议决定,由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛,由开源路桥按照修改后设计方案进行施工,新增施工费用按规范程序进行认定。
参会单位及人员:公安分局单启涛,审计局孙阳,公共资源交易监督管理局周厚年,重点工程管理局吕威、王虎,安徽开源路桥有限责任公司陈大超、江新红。
会议记录及纪要整理:区政府办公室武昌权。
项目会议纪要篇九
时间:
会议主题:
施工单位:
一标段:计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼儿园完成基础浇筑。
二标段:计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板;xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作,争取xx、xx楼年前尽快封顶。
三标段:计划xx楼十天后进行混凝土浇筑;xx、xx楼二十三号完成主体封顶。
监理单位:
1、安全方面:部分外架搭设仍不到位,项目部下午派人逐个楼号进行检查落实,外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工,确保无任何安全问题。
2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护,保证施工工人的生命安全。
3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查;严禁在室内生火取暖。
4、现在安全文明工地的申请已经开始,望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时,材料堆放整齐,成品料与非成品料要分开归类。
5、质量方面:跃层及天沟模板必须支设牢固,技术管理人员应严格检查,不得有遗漏现象;屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底,避免返工。
6、水电安装和内粉要配合好,在水电安装之前,尽量完成卫生间内粉工作,并做好成品保护。目前,下水管破坏比较严重,如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天气温度较低,若施工单位进行内粉施工,一定要采取相应保温措施,严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
8、进度方面:年前所有楼号确保主体封顶,项目部与劳务队要密切配合好,共同努力,争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务,幼儿园和社区中心都要完成正负零。
9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成,为下步工作创造有利条件。
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