生产现场成本管理心得体会和感想 生产车间成本管控心得(八篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新生产现场成本管理心得体会和感想一

指导思想：以省公司“一号”文件为指导，全面贯彻落实省公司安全生产工作会议精神，遵照“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”的基本要求，始终坚持以“超越自我，追求卓越”的企业精神为指导，以“三新服务”为服务指导宗旨，以安全为主线，以提高电网的健康水平和运行能力为重点，以创一流企业为奋斗目标，全面提升石道河供电所的供电网络的设备等级水平，不断提高全员的综合素质和服务意识，为石道河供电所今后更好地为用户提供优质高效的服务，创造良好的经济效益与社会效益提供强有力的保障，为辉南县农电事业的长足发展和壮大贡献应有力量。

20xx年总体工作目标：

1、控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。

2、不发生中低压的电力设备事故和电力设施失窃事件。

3、不发生人为责任的越级跳闸和大面积停电事故。

4、不发生本所负同等及以上责任的触电伤亡事故。

5、不发生火灾事故。

6、不发生人为责任的交通事故。

7、实现安全年。

8、不发生负有责任的影响行风及省、市公司明查暗访事件。

9、不发生负有责任的越级上访事件。

10、完成各项生产经营工作任务。

11、在年度行风测评中继续保持第一名。

最新生产现场成本管理心得体会和感想二

20xx年安全生产工作思路：立足“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“标本兼治、重在治本”和“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责”的原则。不断改进工作方法，强化安全管理。

1.不发生人身重伤、死亡事故。

2.不发生重大火灾事故。

3.不发生重大设备事故。

4.不发生恶性电气误操作事故。

5.不发生性质严重的人员责任事故。

6.不发生厂区内的交通事故。

7.不发生严重危及社会安全的事故。

8.实现百日安全记录和全年安全生产无重大伤亡事故，轻伤率小于3%。

一.落实并完善管理机制，层层签订安全生产责任状。明确管理则任人的具体工作内容和责任目标。坚持把安全生产工作与本部门生产经营工作同时计划、布置、检查、总结、评比。进一步明确各级领导班组成员及部门内部安全责任。

二.在现有基础上，进一步完善各项规章制度，岗位安全操作规程及岗位责任制，并在公司内进行系统学习。

三.深入开展员工的安全教育和培训工作，加强新员工上岗前的“三级教育”以及安全管理人员的业务培训，并做好安全培训记录，建立安全教育培训档案。组织开展好六月“全国安全生产月”活动、“11.9”消防宣传周等宣传活动。

四.组织公司全员进行危害辨识，发动全体员工参与岗位危险、危害辨识活动。通过大家集思广益，辨识出工作现场存在的潜在危险，制定相应消除、减弱及预防的整改措施。进一步完成针对生产工作现场的应急预案，并定期组织全体员工进行针对突发事件的演练活动。

五.适时组织生产员工开展安全生产知识竞赛活动。

六.深入开展安全生产巡查和安全专项整治活动，切实消除重大安全事故的隐患。突出三个重点，即重大事故隐患，重大危险源和重点部位。对重大事故隐患要密切跟踪，紧盯不放，确保整改到位；对重大危险源，要做到底数要清，技术保障要清，监控要求要清；对重点部位，如变电所、宿舍等，要实施专项整治。

七.继续实施安全生产监督管理三级检查制度。即各工段对安全点日检查制度，公司安监处周检查制度，安委会季度综合检查制度，检查记录要完整。

八.继续把员工安全和职业安全健康工作作为一项重要工作来抓。将消除、减弱车间内噪音和粉尘污染作为安监部门的一项年度持续改进项目。

九.认真做好消防安全、厂区交通安全、综合产业安全等工作。

十.倡导职工参与公司安全生产管理，鼓励员工多提出有益于安全生产工作的合理化建议，内容可涉及安全、节能、环保、对上下级员工的期望和要求等。

总之，在新的一年里，我们将围绕安全生产目标和措施，紧密结合本公司的实际情况，着重组织实施，以确保我公司全年安全工作目标顺利完成。

最新生产现场成本管理心得体会和感想三

「可口可乐」icoke网站用户，在网站的cool礼中心，以相应分值的icoke积分参加当期“爽爆大抽奖”，有机会赢取「可口可乐」icoke网站送出的精美礼品。

参加方法：

*当期抽奖活动期间，选择当期的抽奖奖项及奖品种类，以相应分值的icoke积分作对价，可参加抽奖。

*当期抽奖活动中，每个奖项每个用户仅限参加一次，但可同时参加多个奖项下不同奖品的抽奖。

活动时间：

本次活动自20xx年3月15日凌晨0:00到20xx年12月31日24:00止。

以icoke计算机系统的时间为基准。

奖项设置：

钻石奖：

每2周抽取1次，奖品设置及数量请参见icoke网站“cool礼中心-爽爆大抽奖”页面的当期奖品描述。参加所需积分以每期公布的为准, 中奖者将获得当期“钻石奖”的奖品。

白金奖：

每4天抽取1次，奖品设置及数量请参见icoke网站“cool礼中心-爽爆大抽奖”页面的当期奖品描述。参加所需积分以每期公布的为准 ,中奖者将获得当期“白金奖”所设的相应奖品。

惊喜奖：

每2天抽取1次，奖品设置及数量请参见icoke网站“cool礼中心-爽爆大抽奖”页面的当期奖品描述。参加所需积分以每期公布的为准 ,中奖者将获得当期“惊喜奖”所设的相应奖品。

每个奖项每期抽奖起止日期以icoke网站“cool礼中心-爽爆大抽奖”页面公布的信息为准 (*奖品以实物为准)

参加资格：

凡中国大陆icoke网站的注册用户 (不包括香港特别行政区,澳门特别行政区和中国台湾地区)均有资格参加。

当期抽奖活动中，每个奖项只限一个有效的email地址参加一次，但可同时参加多个奖项下不同奖品的抽奖。

抽奖方式：

*依奖项从所有参加的用户中抽出得奖者。

*主办方将于当期活动截止日之后十个工作日内进行抽奖，经由计算机以随机方式从参加的用户名单中抽出中奖者。

*icoke网站将于抽奖结果产生后次日内公布当期活动的中奖者名单及各奖项的中奖率，敬请关注。并且， icoke网站将向中奖者在其注册成为icoke网站会员时填写的email地址发出获奖通知。通知将于获奖名单公布当日内发出。

【逢双休日及其它国定假日，抽奖活动及获奖名单公布时间将相应顺延至工作日。】

礼品发送须知：

*icoke网站将会在您参加了"爽爆大抽奖”并获得礼品后，在60日内把相应礼品按您在兑换时提供的地址发出。您可以在"爽爆大抽奖"的页面上关注我们不断更新的中奖名单及中奖率。若您填写的地址有误，我们会按照您的用户信息在七日内与您联系，若未联系上将视为您放弃礼品处理。

网站对于实物礼品将根据情况有不同的送货方式，如果您兑换的礼品需要采用快递方式送货，我们的客服人员会在送货前提前通知您，除此之外其他礼品均以普通包裹方式递送。

对于以普通包裹发送的礼品：

礼品发送方式为普通包裹形式，请注意您的提件通知单，并及时提取邮件。领取邮件时，请在邮局当场拆验礼品，如发现礼品损坏应立即向邮局提出，因没有及时检查而发现礼品损坏的，本站将不承担相应损失。

对于以快递发送的礼品：

礼品的发送方式为快递形式，请注意查收。礼品签收时，需在送货人员在场时拆验礼品，如发现礼品损坏应立即向送货人员提出，因没有及时检查而发现礼品损坏的，本站将不承担相应损失。

*中奖者须确保其提供的个人信息准确无误(包括但不限于姓名、其注册成为icoke会员时登记的电子邮件地址、邮寄地址、邮编、电话、身份证明)。因中奖者提供的个人信息不正确或不准确而导致礼品无法送达，或者在中奖通知发出7天后仍然无法联系到进行信息修改的，其得奖资格将视作无效，本网站不承担责任。

其它：

1. 本次活动由安索帕(上海)广告传播有限公司(以下简称活动“主办方”)主办。

2. 活动主办方、可口可乐公司及其关联公司、授权的装瓶商、广告公司、网络合作伙伴的员工及其家属不可参加此次活动，以示公允。

3. 奖品以实物为准。奖品不得调换、转让或兑换现金，亦不可作价销售。

4. 带有第三方品牌的奖品如遇质量问题，消费者应与奖品的生产商或其指定的经销商联系，按照其正常的退换货和维修规则办理相关事宜，活动主办方不承担任何责任。

5. 非由活动主办方故意或重大过失造成中奖者在领取和使用奖品过程中所发生的事故，活动主办方无须承担相应负责。

6. 本次活动中中奖者个人所得税须中奖者自行负担。

7. 如果发现有参加者在活动中使用任何不正当的手段参加活动，活动主办方有权在不事先通知的前提下取消其参加活动的资格。

8. 活动主办方不对因网络传输原因而导致参加者提交的信息错误或延误承担任何责任。

9. 参与者如对本活动规则有任何疑问，请拨打400-078-0886(服务时间为周一至周五9：00-18:00，双休日和节假日暂停服务)，活动主办方将会在法律允许的范围内对本次活动给予合理解释或说明。如遇不可抗力因素，活动主办方拥有取消本次活动的权利。

最新生产现场成本管理心得体会和感想四

20xx年为了进一步加强公司安全生产管理，切实提升安全管理水平，确保安全生产，特拟定下一年度安全工作计划。

坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全安全管理体系，完善安全管理资料，落实安全生产责任制，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保安全生产持续稳定、健康发展，安全管理工作持续改进提高。

1.杜绝死亡、重伤事故；

2.杜绝火灾、爆炸事故的发生；

3.无职业卫生病例出现；

4.杜绝食物中毒和重大污染事故；

5.人员轻伤事故率不超过3‰；

6.安全隐患整改率达到90%以上；

7.三级教育率达到xx0%。

健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。严格与班段长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。每月给班组召开安全生产例会，总结不足之处，部署安全工作要求，强调下一步安全工作重点，并形成书面记录，下发班组长，使安全责任制工作落到实处。

健全安全生产教育培训制度，配合综合管理部加强员工安全培训工作。严格执行20xx年的安全教育培训计划，根据公司实际生产情况、人员作息时间，分批对员工进行国家相关安全法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程等的培训，实现全员安全教育目标。结合20xx年安全生产月，大力宣传安全生产知识，张贴安全宣传标语，增强员工的安全意识，使安全理念深入人心。

外包进厂首先签订安全生产管理协议，对于外包所从事的施工，未配齐相应的安全设施、劳动防护用品或未制定有效的安全管理措施，坚决不允许进行相应的施工。

严格执行动火审批制度，并达到相应的消防安全要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材专人负责制，保证消防设施、器材突发着火事故的可靠性。每半年举办一次消防演练，使消防应急预案具有可操作性，提高厂内火灾发生后的快速反应能力。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监督检查工作。

严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。监督检查特种作业人员操作证复审情况，凡超过时限未经复审者，不得继续从事原工种作业。依据《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）的有关要求，协助公司领导对特种设备进行定期检测检验。

建立健全安全检查制度，对特殊节假日、安全生产月及雨季、冬季等重点特殊时段，有针对性的开展专项检查。建立公司安全检查领导小组，对各车间定期或不定期实施监督检查。全年计划开展专项检查不少于4次。

建立隐患排查，整改报告制度，有效控制风险，对于发现的隐患根据定人、定时间、定措施的“三定”原则，及时整改。对于危险性较大的施工作业，制定专项安全技术措施或安全管理方案。

在公司领导的指导和要求下，积极开展安全管理标准化工作，按照《企业安全标准化基本规范》（aq/t9006-20xx）做好各项工作。通过标准化管理方式，规范生产行为，达到各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准规范的要求。

针对人员中毒身亡的安全生产事故，建议公司配备4台正压式空气呼吸器，对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。

由于来公司参加工作时间不长，现场需要掌握了解的的内容还很多，厂区面积大，责任重，但是安全管理工作没有终点。本人将会在20xx年以更加负责的态度严格抓好各项安全管理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮助和支持。希望在20xx年在公司领导、同事帮助、支持和配合下，使公司的安全管理工作迈上一个新的台阶。

生产技术部

20xx年11月29日

最新生产现场成本管理心得体会和感想五

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采用￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1.5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠性。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备维修保养、安全使用等落实到个人。

12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

定期检查制度

1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。

3、工区日常检查：

（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。

（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。

（3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录。

（4）工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。

4、安全检查整改的.要求

（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参加人员要签到。

（2）在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。

（3）对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。

（4）如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。

最新生产现场成本管理心得体会和感想六

建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《__》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。

要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。

这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去、现在、将来的危险源。

最新生产现场成本管理心得体会和感想七

为规范*********制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程，理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工作能得以顺利有序开展，提升工作效率，达成公司经营目标，满足客户需求

2．1 生产计划中心正常运作，相关工作得以有序、规范、标准化持续开展；

2．2 能适时掌控各项生产计划（pc任务）的执行进度，满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应；

2．3 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划（mc），不浪费、不滞留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行；

2．4 仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料进出库严格按规范的制度办事，各类物料有序、分类存储不混

乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控，并导入数据电脑化、系统化管理，以达成资源信息在各关联单位的信息共享；

2．5 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息，以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，让经营决策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划，达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。

1.组织架构编制与职能：

公司设置独立的生产计划中心职能部门，由生产经理直属主管，生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。

2.作业流程：

见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》

3.内容与与流程说明：

3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品市场，对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货

进程。所得客户需求信息转由pmc部门受理。由销售人员开出《销售计划单》，经权责主管审核后将客户信息准确转发给pmc部门，（包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心；

3.2 生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后，立即展开此订单的评审、计划、准备工作；包括着手准确核算清查是否已有足够库存品；按bom表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等，由pmc部门统筹协调组织具体工作推展计划；

※如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部，取得技术部门的支持。即遵照《新产品开发与试制流程》执行；

3.3 生产计划中心立即制订《生产计划》，并立即清查仓库物料库存量，若生产此批订单配套物料欠料（或成品库存不能满足）则立即制订《物料计划》，经部门主管审核,相关人员审批后转交采购部负责下达采购单(po)采购配套物料，（采购中心必须按《物料计划》的要求，保质保量，按时将物料采购到位）采购单需分发一联给仓库，作仓库按单收料的依据，在物料纳期待料期间，仓库、生产计划中心应重点关注并及时跟催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收；

3.4生产制造部接到《生产计划》后，应着手开展生产准备工作，包括制订《生产指令单》，人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等，并填写《生产领料单》，车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料；建议车间设置专职物料员，负责领料、配料工作；

3.5货仓收到采购单后，应关注每批采购单的执行情况，供应商送货到厂后，立即安排验收入库作业，经品管检验后及时办理合格物料验收入库、入账手续，并将物料库存数据信息第一时间反馈给生产计划中心；同时在收到生产部的《领料单》后，立即进行备料作业，凭单将所需物料完整地发给领料人（部门），并由领料经办人员在领料单上签字确认，完成发料工作；

3.6仓库经办人员（责任仓管员）发料完成后，应及时在物料卡上准确登记已发料明细内容，并凭单登录入《物料台账账簿》中，做到即时更新库存账目，确保账、物、卡随时同步保持一致；

3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放，并依实数登记在物料卡上，并及时录入

《半成品台账账簿》、《成品台账账簿》上，相关单据分类整理后送财务部办理结算；

3.8半成品、成品仓库每日如实清点账、物、卡，做到日清月结，并如实每日制作《半成品出入库日报表》、《成品出入库日报表》，报送生产计划中心、生产经理及副总经理，以便及时了解成品出入库动态；

3.9 生产计划中心对生产计划与生产指令的落实执行进度应作全面、全程适时掌控，做到随时可知各生产时段完工品动态，至最末工序全部批量完成时，生产计划中心应对该批生产指令及时作结案处理，在《生产进度跟踪表》中如实登记完工进度（指令单号、完工时间、完工数量等）一并知会销售部安排出货事宜；

3.10销售部负责协调组织出货，销售部在安排出货前，应事先与客户就出货事项洽商达成一致，取得出货的相关资讯（出货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特别要求等），由销售部填写《出货通知单》，以书面形式分发至生产计划中心、成品仓库；

3.11成品仓库收到书面的出货通知后，成品仓管员立即安排备货，并组织搬运人员协助装运，仓管员现场监督成品装车情况，凭单装车完成后，再填写《物品放行单》经公司权责领导签核后交门卫室通知装货车辆放行；

3.12仓库每日将物料进出库的相关原始单据（《厂商送货单》、《入库单》、《半成品入库单》、《生产领料单》、《成品入库单》、《成品出库单/送货单》）整理分类，将财务联于每天定时送交财务办理应收应付货款结算、成本核算等事项

拟订: 审核: 批准:

最新生产现场成本管理心得体会和感想八

为 普及新型冠状病毒肺炎防治知识，提高项目部项目部成员素质，根据《新型冠状病毒肺炎预防手册》、《中华人民共和国新型冠状病毒肺炎防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法规，结合 项目部的具体情况，制定本方案。

xxxxxxxx工程(水利和景观 绿化)施工建设单位：

xx市 xx开发建设有限公司 设计单位：

x省水利勘测设计研究有限公司 监理单位 : xx工程咨询有限公司施工单位 : xxxxxx <>

通过严格的疫情控制手段，逐步恢复 xx市 xxx工程施工。

(一)负责对项目部新型冠状病毒肺炎疫情报告工作的督促与检查 (二)负责与卫生行政部门共同组织开展项目部有关人员新型冠状病毒肺炎防控及新型冠状病毒肺炎疫情等突发公共卫生事件报告工作相关知识的培训：

(三 )协助同级卫生行政部门制定项目部新型冠状病毒肺炎疫情 等突发公共卫生事件监测与报告工作相关要求或规范; (四 )加强与卫生行政部门的沟通，及时了解项目部新型冠状病毒 肺炎疫情等突发公共卫生事件相关信息;<>

1、项目部疫情报告人的设置要求 项目部疫情报告人为 xx; 工作要认真负责，责任心强;了解新型冠状病毒肺炎防控相关知识; 2、项目部疫情报告人职责 在项目经理的领导下，具体负责本单位新型冠状病毒肺炎疫情和疑似新型冠状病毒肺炎疫情等突发公共卫生事件报告工作。协助本单位建立、健全新型冠状病毒肺炎疫情等突发公共卫生事件监测、 发现及报告相关工作制度及工作流程;定期对项目部成员的出勤、 健康情况进行巡查 ;负责指导项目部成员的晨检工作。

晨检应在项目部疫情报告人的指导下进行，由疫情防控工作组组员对早晨起床的每个项目部成员进行观察、询问、体温量测，了解项目部成员健康状况。发现项目部成员有新型冠状病毒肺炎早期症状 (如发热、咳嗽、腹泻、呕吐等 )以及疑似新型冠状病毒肺炎病人时， 应当及时告知项目部疫情报告人，项目部疫情报告人要进行进一步排查，以确保做到对新型冠状病毒肺炎人的早发现、早报告。项目部保留晨检记录本、新型冠状病毒肺炎疫情报告记录本。

(二 )因病缺勤 疫 情防控领导小组应当密切关注本班项目部成员的出勤情况，对于因病缺勤的项目部成员，应当了解项目部成员的患病情况和可能的病因，如有怀疑，要立即报告给项目部疫情报告人，并做好记录。项 目部疫情报告人接到报告后应及时追查项目部成员的患病情况和可能的病因，以做到对新型冠状病毒肺炎病人的早发现。

(三 )出现以下情况的项目部应立即启动应急预案 1、在同一班级， 1天内有 3例或者连续 3天内有多个项目部成 员 (5例以上 )患病，并有相似症状 (如发热、咳嗽、腹泻、呕吐等 )或者共同用餐、饮水史; 2、当项目部发现新型冠状病 毒肺炎或疑似新型冠状病毒肺炎病 人时; 3、个别项目部成员出现不明原因的高热、呼吸急促或剧烈呕吐、腹泻等症状时; <>

1、疫情报告 项目部成员发现新型冠状病毒肺炎人或疑似新型冠状病毒肺 炎人时都应立即向当地防疫站报告。

当地医务人员对可疑病人进行首次诊治，并上报项目部有关领导。项目部领导根据病人病情程度，指派项目部疫情报告人 2小时内 向疾病预防控制机构逐级上报。任何人不得瞒报、谎报、缓报疫情。

一经发现将视情节后果追究责任 ，直至依法追究刑事责任。

2、应急措施 对疑似新型冠状病毒肺炎的病人，在明确诊断前，安排在指定 场所 (医务室 )进行医学观察隔离，不能确诊的，应送当地指定医疗机 构诊治。

经疾病预防控制机构、医疗机构确诊为新型冠状病毒肺炎者，应及时予以隔离治疗，隔离期限根据医学检查结果确定。

对引起新型冠状病毒肺炎传播的可疑物品要进行封存，控制传染源，切断传染途径，防止疾病扩散，等待疾病预防控制机构来检测和处理。

对被新型冠状病毒肺炎病人、病原携带者、疑似新型冠状病毒肺炎病人污染的场所、物品，项目部防疫领导小组指导相关工作人员 做好消毒处理。与新型冠状病毒肺炎人或疑似病人密切接触者，项目 部按照防疫站要求集中隔离。

新型冠状病毒肺炎人在医院接受治疗时，未经项目部和防疫站人员同意，任何同学、同事不得前往探望。

停止一切生产生活活动;加强对校门的出入管理，控制人员的进出。

项目部在接到当地政府、中心校和疾病预防控制机构有关重大新型冠状病毒肺炎疫情的预警报告后，应立即启动《突发公共卫生事件应急预案》。应急预案启动后，各级领导和全体教职员工应按预案 规定的职责要求，立即到达规定岗位，听从指挥。

项目部领导 发现新型冠状病毒肺炎人后，采取积极的措施，让项目部成员了解情况，稳定项目部成员的情绪，安定人心，维护项目部的稳定，树立战胜新型冠状病毒肺炎的信念。

2、执行国务院《突发公共卫生事件应急条例 ))。项目部将对在 新型冠状病毒肺炎疫情控制和医疗救治中有突出表现的项目部和个人，给予表彰和奖励;对在传染疫情防治过程中玩忽职守、失 职、渎 职，拒不接受工作任务，借故推诿拖延，擅离职守，临阵脱逃者，按 规定给予相应的处罚，直至追究法律责任。

3、疫情报告需要向外发布，必须得到行政部门及相关单位的同 意。详细的信息发布，要待上级部门核实情况后，以集体形式发布，不得主观臆测，夸大其词。