疫情改变世界格局心得体会总结 后疫情时期世界形势与中国战略感想(二篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

对于疫情改变世界格局心得体会总结一

一、自查防疫工作要点

1.落实两个视屏会议精神情况;

2.落实教育部“五个一律”的工作情况;

3.“任务清单”完成情况。

二、近期防疫工作回顾

(一)成立防控小组、完善防控职责

学校能按照上级要求成立防疫指挥领导小组，通过明确职责分工、确立防疫责任，有条不紊地做好牵头、防疫物资配备、师生情况统计、宣传指导、线上教学等工作。

1.总牵头人

总组长：徐瑾

主要职责：负责全校疫情防控组织协调，指挥调度，收集相关信息，了解掌控并及时报告各项应急处置、防控措施的落实情况，普及疫情防控知识。

2.后勤保障组

组长：高艳

牵头部门：教师发展部

成员：冯怀勇朱玉兰

主要职责：负责协调、调配学校应急处置所需要的的设备、药品、器械等物资和供应工作

3.应急安全组

组长：徐瑾

牵头部门：学校发展部

成员：马丽徐慧狄姗

主要职责：负责组织检查学校新型冠状病毒各项工作的落实情况，如某师、谋生有疫情发生，配合教育局、卫健委等开展各项应急处置工作。

4.宣传引导组

组长：何云

牵头部门：学生发展部

成员：周明翠杨玲

主要职责：负责校内防控工作开展宣传，发现典型案例和人物，组织开展健康教育宣传工作，加强舆情监测与引导。

(二)培训防疫知识，增强防范意识

面对突如其来的疫情，南审附小的领导们充分认识到新型冠状病毒感染的肺炎防控工作的严峻性和重要性，高度重视，把学校师生的生命安全和身体健康放在第一位，按照两个视频会议的精神要求，坚持统一领导、统一要求、快速响应，第一时间成立工作领导小组，明确职责，坚决落实此次疫情防控的各项工作任务。

在学校统一部署下，班主任们积极行动起来，qq、微信、电话、短信，通过各种途径开展多种形式的健康教育，普及新型冠状病毒感染肺炎的相关知识：

1.新型冠状病毒感染的肺炎的症状是什么?

2.新型冠状病毒感染的肺炎的传播途径有哪些?

3.日常如何预防新型冠状病毒感染的肺炎?

4.寒假期间外出回来应该怎么做?

5.怀疑自己感染了新型冠状病毒怎么办?

6.口罩的选用原则?

7.如何正确佩戴口罩?

8.如何正确洗手?

9.如何科学应对疫情带来的心理恐慌?

为科学、规范、有序开展新型冠状病毒肺炎疫情防控工作，作为学校各项工作的最终执行者和落实者，班主任时刻关注班级学生动态，引导学生假期居家，落实手卫生，贯彻落实七步洗手法，提醒学生不走亲访友，不聚会聚餐，不到人员密集的公共场所活动，尤其是空气流动性差的地方。面对当前疫情，教育孩子不传谣、不信谣，稳定学生及家长的思想情绪。

不能返校，南审附小的学生在老师的指导下，安心宅在家里，接受老师带给的多种形式的健康教育，学会用科学、理性的态度来看待疫情的产生与传播，他们用视频，用绘画，用手抄报，用小随笔，记录自己的学习收获，树立战胜疫情的信心。他们用自己的方式，为这场疫情阻击战做出自己的贡献。

(三)执行五个一律，强化学校管理

从2月初开始至今，学校能按照上级要求实行校园封闭管理，以此强化阵地意识，用最严格的措施把好校园入口关，守住校门第一关，严防疫情输入校园，坚决做到五个一律。

1.未经学校批准学生一律不准返校。学校要求班主任通过线上下发“告家长书”，传达上级第一阶段、第二阶段的文件要求，要求学生等待返校通知，不得私自返校。认真在家开展线上学习，让学生在家进行学习和生活，有事可以运用互联网等手段联系学校老师，尽量不要出外。

2.校外无关人员一律不准进校门。学校加紧校园的严防严控工作，安排两个门卫24小时值班，白天安排行政人员和教师共同值班，，做好记录，进行封闭式管理，严格管控进入校园的人员和车辆，做到逢人必检，逢车必查，严格检查车上人员、随车物品及车辆后备箱。

3.师生进入校门一律验证身份，检测体温。学校将为教师配发准入证，亮明身份后，检测体温，体温正常，方可进入校园。这在学校教师值班期间已经严格实施。

4.对发烧咳嗽者一律上报并进行医学隔离观察。学校常态进行“一日两检”工作，要求师生上报体温情况，如遇到发烧咳嗽者一律上报。目前，学校暂无特殊情况。

5.对不服从管理者一律上报上级部门从快从严处理。学校要求教师和学生遵守规范，服从管理;针对不服从管理者，将及时上报处理。

(四)明确任务清单、逐个加以落实

学校能对照上级任务清单，逐条加以落实，将工作做到位。

1.学校已经通过qq工作群、钉钉管理群向教师转发通知，要求教师们能认真学习习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，学习教育部党组会议精神，认真抓好学校防疫工作，展开线上教学活动，安排好师生的“一日两检”工作。

2.学校能贯彻落实区委应对疫情工作领导小组调度会精神，成立防疫工作小组、落实防要求、强化师生人员管理、进行防疫工作监督，将防疫做到细致入微的程度。

3.学校从2月1日起，能对学校31位教师，394位学生展开点对点的防疫检查，重点检查4位人在外地的教师和一些在外地未回宁的学生身体情况，做到充分发挥网络平台的快速便捷作用，教师体温采用一日两报，手机、电脑直接网络输入，平台管理，qq提醒，每日反馈;对于上报不及时的教师和外地教师，定期电话沟通;对于有需要帮助的教师，工会牵头，送去必需的生活物资，随时关切!

4.学校能根据省市要求组织学校发展部对实验室及危化品检查，建立清单，梳理存在问题，确保校园安全管理到位。

5.学校能配合完成“局长——校长连线”工作，徐瑾校长能与余局长沟通学校防疫工作，汇报学校准备开学工作的准备情况;能开展“校长——教师连线”工作，要求教师做好全面开学准备工作;学生发展部能要求班主任和任课教师开展“教师——家长连线”工作，了解学生居家的学习生活情况。

6.学校发展部已经和新华书店的阚主任对接，近期，新华书店将把教材配送到位，学校已经安排专门人员接收，并将做好后续的保管和分发准备工作。

7.学校能持续展开“四个特别关爱”对象的每日对接联系和学习生活指导工作，要求工会和学生发展部能真心关爱外地教师和一些存在困难的学生家庭，做到每日连线，及时交流身体、学习和生活情况。

8.学校能及时报送“书记讲身边抗疫故事”材料。

二、后续防疫工作思考

(一)继续按照“五个一律”展开学校工作;

(二)认真做好开学准备工作，制定计划、落实方案、防控疫情;

(三)做好对教师、学生的防疫知识宣传;

(四)做好学生居家学习和生活的管理;

(五)认真落实每日工作清单。

对于疫情改变世界格局心得体会总结二

2020年春节，新冠肺炎疫情以武汉为中心向全国蔓延，来势凶猛，全国上下共同抗击疫情，采取了多项防控措施。此次疫情延长了中国人习俗的春节放假，也给中国经济运行带来了巨大的影响。恒大研究院报告认为，从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。

而此次新冠肺炎疫情，对物流行业的影响又有多大呢？我们现在还不能明确疫情的走势，但从历史经验和当前进展来看，2003年sars对物流行业的影响要素，在本次疫情虽然也存在，但与2003年相比，冲击应相对较小：

01对物流营收的影响

<>第一：本次疫情各方反应迅速

2003年sars历时半年，但从2002年11月16日首发病例到2003年4月17日政治局会议高度重视相隔5个月时间，严控时间段在春节后；而此次疫情从12月8日首发病例到1月20日下达指示相隔不到1个半月，1月23日后湖北各地市“封城”、20余个省市延迟一周开工，全国管控一盘棋，多管齐下，有效控制疫情蔓延，最大程度降低疫情对后期正常生产生活的影响。

第二：强大的动员能力和防控力度对物流行业的影响可控

强大的动员能力和防控力度超前，抗击疫情经验更丰富。参考过去抗击“非典”的经验，采取了对重点疫区进行管控、武汉和湖北其他地市封城、及时提供各类医疗物资、“小汤山模式”医院定点诊疗感染病例、延长春节假期防止人员大幅流动等措施。截至2月7日，新冠肺炎新增疑似和确诊病例增速大幅放缓，且国家各地在疫情期间支持企业经营政策的及时出台，为企业的生产恢复与发展提供了政策环境，与此同时，银行也对一些支持恢复生产秩序的企业给予资金支持，这对整体社会生产秩序的尽早恢复带来较大帮助。

第三：物流社会化程度相对成熟

相比2003年，现在中国物流的社会化程度已相对成熟，并已产生了菜鸟、京东物流、顺丰等物流实力较强的社会化企业或平台，在本次疫情中，成熟的物流运作机制在医药设备等应急物资供给与调配方面发挥了很大作用，政府、企业、消费者对物流的信任度进一步增强，这为物流业的深度发展提供了较好的基础。现在各个方面都支持物流行业优先复工，突破物流瓶颈，也说明大家已经意识到了物流对社会经济的支撑作用，给物流行业提供了较好的经营环境。物流底盘的厚实、物流体系的完善、物流网络的健全使物流行业在本次疫情中应对风险的能力充分地体现，得到了广泛的认可。所以，在疫情及时控制、正常的生活生产秩序恢复后，物流行业的自救与恢复能力都会比2003年强太多，这也是将本次疫情对物流收入与成本的影响进行有效控制的底气。

02对供应链建设的影响

第一：基于线上线下全生态业务的供应链建设

疫情期间，出行受限，冲击最大的是线下消费领域，很多之前愿意去线下门店采购的消费者转而成为线上的新用户，这也促使企业在供应链建设中，将线上线下全生态业务作为发展重点。

第二：供应链库存与网络

供应链管理的重点在于确保供应链库存都在可控范围之内，本次疫情，让更多的企业了解到供应链网络的避险功能，供应链节点建设也将从重点建设转化为物流网络布局，利用物流网络的效应来提供服务与保障供给，降低受灾地区物流枢纽或通过其运送的物料或成品的供应短缺概率。在库存设置方面，也会在考虑供需平衡的前提下，重新设置安全库存，做到在突发事件时也能保障供应链安全。

03对物流技术发展的影响

第一：物流的数字化信息平台

疫情期间，整体供应链监控和响应计划，缺少较低层的透明性，这源于供应链的数字化程度并不高。在整个供应链中，数字化平台的应用还并不普遍，这为在应急物流中的及时响应与调度带来困难。

第二：物流的智能化

疫情期间，对于需要员工较少、便于疫情管控的智能化工厂与智能化物流中心成为一大亮点。相反，对劳动力依赖程度较高的产业或企业受到较大影响。

每经历一次社会重大事件，都会对相应的产业提出新的要求，疫情蔓延下，众多不确定性会持续发生，我们不仅需要有直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处。在本次新冠肺炎疫情中，物流行业虽然发挥出了较为及时与稳定的作用，但是效率与质量上还需要进一步的提高。

在此形势下，面对经济下行的压力，物流企业该如何采取有效措施度过难关、稳健发展？

01保持正向充裕的现金流

企业要活下去、活得好的关键，关键是要管好现金流。现金流的三大主要来源，即：经营现金流、投资现金流、筹资现金流，而疫情下如何保住现金流，第一阶段：整体现金流平衡；第二阶段：经营性现金流平衡；第三阶段：整体盈利。

02缩短时间将业务转线上

为今天，更为赢未来，业务转线上，随即就要建立系统，进行整体转型，推进在线化、数字化、智能化。

在线化是基础，数字化、智能化是手段，指数化成长是结果。疫情期间，这未来的60天将是转变经营模式最好的时间点，短期借助全员用全网增加营销、增加现金流；全网获客实现价值传递；线上互动、线下体验；推动实体虚拟打通。

经过本次疫情，线上线下业务齐头发展的业务模式将成为标配，基于线上线下全生态业务的供应链建设将成为常态。

03完善物流数字化信息平台

疫情过后，物流数字化管理平台将要求越来越多的企业运用，整个社会都要求通过数字化平台来快速了解变化，做到物流状态的及时、透明、可控。物流数字化的信息平台将成为企业信息化建设的必备内容，基于软件平台建设的迭代性特点，整个技术平台都会按照应急物流的高要求来设计与部署。

04提高物流智能化

疫情期间，对劳动力依赖程度较高的企业受都到较大影响。从发展趋势来看，基于无人化、少人化的物流场景将会有较大的发展，对与其相匹配的智能物流技术的需求也会增多，因此物流企业更要加深智能物流技术的应用。

05增强物流多功能性

基于疫情对物流响应的高要求，物流设施的共用性与通用性成为关注焦点，这也要求在今后的物流系统建设中，物流设施应具备多功能性，对多种业务的兼容性，对紧急业务的包容性；其次还体现在增设部署的便利性，实现在较短的时间内完成物流产能的补充或扩大，这对规划、软件与智能硬件的融合都提出了要求。

06挑战极限式地降低物流成本

2019年，很多企业已经有了自我调整发展的模式，有了转型业务及增长方式的探索，但是，到了今天的疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保较强竞争力。而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低物流成本，其根本的目的只有一个，就是期待企业保住现金流。具有良好的现金流的企业而言，依然建议重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。

公司一开门就有一堆费用等着支付：固定成本（场租、设备折旧、基本工资、社保及附加、电话、办公费用、招待费用等）；变动成本（生产或采购成本，销售奖励，销售税金和附加费用等）。但是与此同时，有能力的企业在疫情背景下，迅速关注如何降低物流成本。

1.强化运输成本的核算和考核

2.增强全员的物流成本意识

3.提高企业物流运输管理水平

4.消除运输中不合理现象

5.合理选择运输方式，提高运输效率

6.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本

7.通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本

8.加强物流运输管理和操作人才的培养

9.通过提高物流运输服务质量降低运输成本

10.合理避税，降低税负。

影响物流运输成本的因素很多，控制措施既涉及运输环节本身，也涉及供应链的整个物流流程。要想降低物流运输成本，就必须运输系统的观点和方法，进行综合分析，发现问题，解决问题，使物流运输活动更加优化、物流成本更加合理化。

中国正处于经济转型与高质量发展的进程中，越是逆境，越要发展。对于物流行业而言，疫情期间考验的是企业资源调度能力，应急组织能力；疫情过后考验的是企业自救速度，持续运营能力，大家都在同时间赛跑。

货友汇平台是依托移动互联网、大数据等技术搭建网络货运平台，通过统一的运营组织、统一的服务标准、统一的结算体系，为客户提供标准化、一站式供应链物流服务；汇聚物流资源，提升运输组织效率，提高车辆配货效率和收益，规范市场主体经营行为，推动物流企业向网络化、信息化、标准化、集约化和平台化方向转型升级，降低物流成本，助力经济发展；帮助企业完善税务抵扣链条、优化税务筹划方案，免费为物流企业提供物流管理系统，操作便捷，安全可靠，智能高效。

在疫情期间，货友汇将充分发挥自身优势，以更快的速度恢复运营，保证平台各项服务有序运转，帮助众多物流企业转型升级、降低成本、提升效率、度过难关，从而促进物流行业健康发展。