水泥稠度测定实验心得体会范本 水泥标准稠度用水量的测定实验报告(五篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

主题水泥稠度测定实验心得体会范本一

二、质量要求、技术标准：

符合gb175—20_标准。

三、交货地点和方式：

交货地点：卖方工厂交货，卖方将货物交付给买方指定的承运人即完成交货义务;买方委托提货车辆在卖方工厂提货期间，因装运袋装水泥整包、盖篷布、或移动车辆等业务由买方或买方委托的运输单位负责，卖方不负责该等责任和义务，与该等事项有关的一切责任由买方负责。运输：买方自理;交货后一切费用(包括交货时的卸货费和运杂费)由买方承担。

四、合理损耗及计量办法：

水泥计量以卖方工厂磅单为依据。

五、包装标准、包装物的供应及回收：水泥小包装符合国家标准，包装物不回收。

六、质量验收标准、方法及提出异议的期限，按下列标准执行：

七、供应方法：

买方以书面或传真方式提前 2天通知卖方日供应数量，双方共同确认后组织发货，装车按照车到达先后顺序装货;在供货期间，如遇集中采购，买方须提前一周书面申报需求量，经卖方确认后组织生产和保供。不可抗力因素(指受诸如战争、严重的火灾、台风、地震、洪水、停限电以及任何其他不能预见、不能避免且不能克服的事件)及工厂设备的检修、故障，供货时间相应顺延。

八、付款方式：

付款方式：;

1、合同期内，合同价格指买方以银行汇票、电汇、现金支付货款执行的价格。 卖方出票方式：一票制。 九、其他约定事项：

1、根据通用硅酸盐水泥国家标准(gb175-20_)第10.3运输与贮存要求，水泥自卖方交付买方后，买方应按照国家标准妥善运输、仓储、保管，确保最终水泥产品使用者使用的水泥均为合格的产品。水泥在买方的运输、仓储、保管等过程中淋雨或受潮或与其他水泥混杂或其它原因，导致买方从卖方购买的海螺水泥品质发生变化、不符合国家标准，由买方承担全部责任。

2、买卖双方均有保守本合同条款秘密的责任，不得向第三方泄露，如因违约方向第三方泄露而给守约方造成的损失，由违约方全部承担。

十、解决合同纠纷的方式：

双方友好协商解决，协商不成，执行本款第 1 项方式。

1、向本合同签订地人民法院起诉;

2、向 仲裁委员会申请仲裁。

十一、买卖双方签订廉政协议，并承诺共同遵守，如有违约行为，守约方有权终止买卖合同。

十二、未尽事宜，双方协商解决。

十三、本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。

十四、本合同一式 肆 份，双方各执 贰 份，双方签字盖章后生效。

买方名称(章)： 卖方名称(章)： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 单位地址： 单位地址： 电话： 电话： 邮编： 邮编：开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号： 税号： 税号：

签订日期： 年 月 日

主题水泥稠度测定实验心得体会范本二

第一条、合同双方甲方：_________________公路扩建工程标项目部乙方：_________________桩基队

第二条、工程概况

1、工程名称：_________________公路扩建工程工程地点：_________________承包范围：_________________本工程施工设计图中所有水泥搅拌桩。

2、开工日期：_________________本合同工程定于年月日开工;竣工日期：_________________本合同工程定于年月日竣工;

第三条、驻工地负责人甲方驻工地负责人：_________________乙方驻工地负责人：_________________

第四条、甲方责任甲方按协议约定的时间和要求，完成以下工作：_________________

1、确定水准点与坐标控制点位置，进行控制和施工测量。2、及时给乙方做技术交底并提供施工图一份。

3、对工程进度、质量、安全等进行监督、检查。负责隐蔽工程的检查、验收。

4、负责总体施工组织设计、施工方案的审定，施工技术监控;负责审核乙方上报的计量支付、结算表及工程款的拨付。

5、负责组织工程的竣工验收和交付。

6、负责提供水泥和业主指定供应商的材料的供应。

第五条、乙方责任乙方负责完成以下工作：_________________

1、接受甲方对工程质量、进度、安全及现场文明施工的管理;并无条件接受甲方与业主所签定合同的内容，该合同文件中相关的规定同时作为本协议的组成部分。2、负责施工场地平整及管区内的用水、用电。3、严格按照图纸、技术规范、监理程序及施工说明进行施工，确保工程质量，并按照甲方及监理工程师的要求配合对所施工工程的检验及验收。

主题水泥稠度测定实验心得体会范本三

甲方： 乙方：

经甲、乙双方协商，乙方自合同生效之日起向甲方指定搅拌站供应水泥。为明确双方的权利和义务，在平等互利的基础之上达成一致，特签订此合同，双方共同遵守。

一、产品名称、品牌、型号、数量、价格

二、质量要求

依据国家标准gb175-20xx执行，且须符合地方相关标准。乙方随车提交同批产品的检验报告、合格证，甲方如有异议，自收货之日起七个工作日内提出，双方共同将样品送交市级以上质监部门进行检测。如不合格甲方有权拒付该批水泥款，给甲方造成的一切损失由乙方承担。

三、交货方式、地点

乙方保证按甲方订单的数量、供货日期和地点等要求向甲方及时供应水泥(除遇不可抗力因素外)，如日需300吨以上甲方提前一天通知乙方，货到过磅，货物数量以甲方过磅单为准，如有异议乙方可到双方认可的第三方进行复磅。乙方负责运输到甲方指定地点。

四、验收标准及方法

乙方水泥运到甲方现场后，经甲方收料人员验收检验报告、合格证、取样，并经感官检验合格后方可进行卸料。若质量达不到p.o 42.5级水泥标准或不符合合同第二条约定标准，甲方有权退货，给甲方造成的一切损失由乙方承担。

五、结算方式及期限

货物运到合同指定地点后，经检验合格后，且双方无质量数量争议，甲方办理入库手续。供货数量达到20xx吨时结算一次，付90%现金剩余10%货款折房,房屋价格执行甲方及甲方关联公司销售政策。付款前乙方须提供与合同相符正式发票，否则甲方有权顺延付款。

六、 其它约定事项

1.乙方必须按甲方要求及时供货到甲方指定搅拌站并注入到仓，甲方保证一天24小时随时接收水泥。

2.因乙方水泥造成甲方所供砼工程出现质量问题，经市级以上(含市级)质检部门检测确因水泥产品质量问题引起，一切责任及费用由乙方承担。

3.乙方在合同执行过程中出现的一切伤亡事故，其责任、费用均由乙方负责。

4.乙方车辆进入甲方现场后必须服从甲方的统一管理，将货物必须准确注入到相应的料仓，如发现卸错，则一切损失由乙方所承担，乙方车辆如果发生外溢现象，甲方扣除相应的外溢货物吨数，并有权对乙方进行处罚。

5. 双方确定调价的，乙方须于确定后三日内完成调价协议签署手续并交付甲方用章。否则该批货款不予支付。

七、违约责任

1.如甲方未能在约定的期限内付款，由乙方向甲方提出异议，双方共同协商解决。

2.乙方逾期交货的，每逾期一天，按逾期交付标的物价款的3 ‰向甲方支付违约金，并承担给甲方所造成的全部损失;逾期超过3天的，甲方有权解除合同，并扣除欠付乙方货款总额的5%作为违约惩罚。

3.因乙方供货不及时、不配合或所供货物有质量问题的，甲方有权解除合同。

4.在符合法律和合同规定的条件下，由于下列原因造成交货逾期乙方不承担违约责任：

(1)不可抗力因素乙方不承担违约责任 (2)收货方自身的过错乙方不承担违约责任

5. 由于乙方自身原因随意改变合同约定的产品厂家及型号，甲方有权单方扣除欠付货款额的10%作为违约惩罚;给甲方造成损失的，还需赔偿甲方损失。

八 、争议解决方式

合同履行过程中发生争议的，双方协商解决，协商不成的，由甲方所在地高碑店市人民法院依法裁决。

九、本合同有效期自签订之日起算，至 20xx年 4月27日终止。

十、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主题水泥稠度测定实验心得体会范本四

甲方(采购方)：____________(以下简称甲方)

乙方(供应方)：____________(以下简称乙方)

甲方由于____________工程项目建设的需要，现需从乙方处采购水泥等材料。根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。

第一条 产品及价款

________________________。

注：表中单价为运送到施工现场的价格(含货价、运杂费、装卸费等)。

第二条 供货时间

从______年______月______日起至______本工程竣工完成日______止。期间送货以甲方通知为准，甲方应提前______小时通知乙方送货。

第三条 质量要求

乙方在甲方用货前需提供材料样品，由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用，乙方供给甲方同样质量的产品。乙方必须保证原材料为合格产品，水泥标号执行国家规定标准，由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量通知单，甲方凭单验质。

第四条 运输、交货及收货

1、交货方式：所有货物由乙方送往双方共同约定的交货地点，并由乙方负责卸车，所产生的费用由______承担。

2、交货地点：

3、货物交与甲方之前，由乙方妥善保管。在进行验收时，如发现缺少、损坏等，甲方有权拒收，因此造成的损失，由乙方自行承担。达到收货要求的，甲方应及时对货物进行签收。

4、对进场水泥的数量双方共同清点，并办理入库凭证。若出厂数量和实际交货的数量不相符，以现场实际双方清点的数量为准。

第五条 支付及结算方式

现金支付或银行转账

结算方式：按每月甲方公司审核完毕后的乙方当月提供材料及完成附加服务的实际量支付货款或费用。待甲方办理好审计后，累计资金支付至最终结算价的______。留______作为材料质保金，______年后无息返还。

第六条 违约责任

(一)乙方应负的责任

1、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责包退、包换。由于上述原因延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之______计算向甲方偿付逾期交货的违约金。

2、乙方按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的______%的罚金。

3、乙方应及时向甲方提供水泥质量保证书等质保资料，按国际及行业标准和相关规定做到保质保量，承担因水泥质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有的损失。

(二)甲方应负的责任

1、乙方供货无误的前提下，如甲方中途退货或使用其它同类产品，甲方应赔偿本合同总金额______%给乙方作为违约金。

2、对已到达约定交货地点的货物，如发生非乙方原因的甲方拒绝接货或退货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。

3、甲方应及时提货及保证货款支付，如甲方不能按协议要求付款，乙方有权停供水泥。

第七条 合同的调整

1、产品价格如须调整，必须经双方协商后方能变更。

2、如甲方须变更产品品种、规格、质量、颜色、包装等时，应提前乙方协商解决。

3、本合同所订一切条款，任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝履行，由此造成的一切损失由单独变更、修改合同的一方承担。

第八条 不可抗力

任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。

第九条 争议解决方式

本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，如协商不成，供需双方均可向____________人民法院提起诉讼。

第十条 合同生效与终止

本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后终止。

第十一条 其他约定事项

第十二条 本合同一式______份，由甲、乙双方各执______份。

本合同未尽事宜，由甲乙双方协商处理。

甲方(公章)：_____________乙方(公章)：_____________

法定代表人(签字)：______法定代表人(签字)：______

_________年____月_____日_________年____月____日

主题水泥稠度测定实验心得体会范本五

水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，***x水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持***员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施：

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。

二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过。

三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。

四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施：

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。

二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。

三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。

四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。建立、健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

狠抓安全不放松：

一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;

二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。

三是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度尽管***x年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：

一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;

面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在2006年，将主要做好如下工作：

一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。

二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。

三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。