最新下半年培训心得体会(优秀12篇)

通过总结心得体会，我们可以更好地规划未来的学习和工作方向。在写心得体会时，要突出重点，凸显自己的收获和启示。下面是一些关于心得体会的案例分析，希望可以为大家写作提供一些启示。

下半年培训心得体会篇一

第一段：引言（150字）。

下半年即将结束，回顾这段时间的培训经历，我深感收获颇多。培训不仅帮助我提升了专业能力，还丰富了我的知识储备，拓宽了我的视野。在这篇文章中，我将总结我在下半年培训中的心得体会，分享给大家。

第二段：专业能力提升（250字）。

通过下半年的培训，我收获了很多关于我们行业的专业知识，加深了对于工作流程和操作技能的理解。尤其是在团队合作和项目管理方面，我通过培训学习到了许多实用的技巧。在与同事的合作中，我逐渐掌握了如何协调各个环节并提高工作效率，这对提升我的专业能力起到了很大的帮助。

第三段：知识储备丰富（250字）。

培训课程还帮助我丰富了我的知识储备。通过学习相关领域的理论知识和前沿动态，我在理解工作内容的同时，开始从宏观的角度思考问题，看到了更广阔的视野。我通过培训了解到的一些新兴技术和趋势，也给我提供了更多的应对挑战的思路。

第四段：视野拓宽（200字）。

通过培训，我参加了一些专题讲座和研讨会，与来自不同领域的专业人士进行了交流和互动。这些经历让我深刻认识到，在现代社会的快速发展下，多元化的思维和综合性的能力变得尤为重要。我在与其他行业的专业人士交流的过程中，学习到了很多不同领域的知识和经验，这些都拓宽了我的视野。

第五段：总结（350字）。

通过下半年的培训，我不仅在专业能力上得到了提升，还丰富了我的知识储备，拓宽了我的视野。这一段时间的学习经历让我明白了学习永无止境这个道理。在今后的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的能力。同时，我也希望能够利用我所学到的知识和技能，为公司的发展和团队的合作做出更大的贡献。

通过下半年的培训，我不仅提升了专业能力，还拓宽了视野和知识储备。这些都将对我未来的发展产生积极的影响。我要感谢公司给予我这次学习的机会，同时，我也会不断努力，将所学的知识和技能运用到实际工作中，为公司做出更大的贡献。

下半年培训心得体会篇二

这一年的时间里，我参加了许多培训课程，大大提升了自己的知识和技能水平。在这里，我想分享一些下半年培训的心得体会。

在参加培训的过程中，我体会到了学习是要灵活的，不断跟上社会的步伐。例如，我参加了一次关于新媒体的培训，学习到了各种社交媒体的运营知识，以及新兴媒体的趋势。这些知识在之后对我进行社交媒体相关工作的时候帮助很大，因为我在时代的前沿学到了最新的知识。

其次，我也体会到了培训要注重实践，理论与实践相结合。通过实践，我们才能更好地将理论知识应用到实际工作中。记得有一次培训，老师是通过小组分工来完成任务，我们分析整理了一些笔录，然后进行PPT制作、策划插入等等，学习到了很多的技巧，还锻炼了我们沟通、协作的能力。

除此之外，我也意识到了培训不只是为了掌握新技能，还要为自己的职业生涯打下基础。在培训中，我们不仅要学习自己关注的领域，还要关注整个产业链的动向。例如，有一次我们参加了以数字营销为主题的培训，老师还向我们介绍了整个数字营销产业的前景和关注点。培训不止有技能的学习，还有背后的知识体系和发展趋势。

最后，我想说的是，无论是参加培训还是平时的学习生活，要有一个自我认知的过程。这就是说，我们要明确自己的职业目标和技能需求，有针对性地进行学习。例如，我通过参加相关的培训和课程，增强了自己的运营、管理和创意等方面的能力，助力自己在职场上更好地发展。

总之，培训是我们职场生涯中必不可少的一部分。通过这些培训的学习，我们可以开阔视野，提高技能，为自己的职业生涯打下坚实的基础。

下半年培训心得体会篇三

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

公司领导与高管人员。

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部。

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

专业技术人员。

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到xx、xx单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

职工基础培训。

1、新工入厂培训。

20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训。

20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的。

应急预案。

的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育。

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求。

领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件2：

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20xx年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20xx年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

五、工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面20xx年主要财务指标预测中有具体数据。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

2、招聘、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20xx年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

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下半年培训心得体会篇四

在过去的几个月里，我参加了一系列的培训课程，以提升自己的专业知识和技能。这些培训不仅帮助我在工作中取得了更出色的表现，还让我在个人成长和职业发展方面取得了显著进步。通过反思和总结，我发现了一些宝贵的心得体会，希望分享给大家。

首先，培训课程不仅仅是为了学习新知识，更是为了提升个人能力。在课堂上，我学到了很多新概念和理论，但真正让我受益匪浅的是实践环节。通过实际操作和模拟情境的练习，我深刻地理解了这些知识的应用和价值。例如，在一次沟通技巧的培训中，我学到了如何倾听和表达自己的观点，这让我在工作中更加有效地与同事和客户沟通。通过这种实践学习，我逐渐掌握了一些实用的技能，这对我的职业发展起到了重要作用。

其次，培训课程的效果与个人的学习方法和态度密切相关。作为学生，我们需要主动参与学习，积极提问和表达自己的观点。只有这样，我们才能更好地理解和应用所学的知识。例如，在一次领导力培训中，我向讲师请教了一些关于团队管理的问题。通过与讲师的交流，我深入了解了团队管理的重要性和技巧，从而在工作中更好地组织和引导团队。因此，我们应该始终保持积极的学习态度，不断追求知识和技能的提升。

第三，培训课程不仅能提升个人能力，还能拓宽人脉和资源。通过参加培训，我结识了一些同行业的优秀人才和专家。与他们的交流和合作让我受益良多。例如，在一次专业技术培训中，我结识了一位在同一领域有着丰富经验的专家。通过与他的深入交流，我不仅了解到了一些前沿的技术和趋势，还得到了他的指导和帮助。这种人脉和资源的拓展对于职业发展来说非常重要，它们不仅丰富了我的知识和经验，还提供了很多发展机会。

第四，培训课程需要及时应用和巩固所学的知识和技能。对于那些仅停留在理论层面的知识，我们应该尽快将其运用到实践中去。通过实践的反馈和总结，我们能够更好地理解和掌握所学的内容。例如，在一次销售技巧的培训中，我学到了一些提高销售业绩的方法。我立即将这些方法运用到了我的工作中，并在短时间内取得了明显的效果。因此，及时应用和巩固所学的知识是培训课程的重要环节，也是我们个人成长和职业发展的关键。

最后，培训课程的价值不仅体现在工作中，还体现在个人生活的方方面面。通过参加培训课程，我提升了自己的技能和知识水平，更重要的是改变了自己的思维模式和行为习惯。我开始更加注重学习和成长，更加积极主动地与他人合作，提高了自己的生活质量和幸福感。因此，培训课程的价值在于它能够全面提升我们的能力和素质，让我们更好地适应和面对各种挑战和变化。

总结来说，下半年的培训课程让我受益匪浅。通过实践学习，我掌握了许多实用的技能；通过积极的学习态度，我拓宽了人脉和资源；通过及时应用和巩固所学，我提升了自己的工作表现；通过改变思维模式和行为习惯，我提高了生活质量和幸福感。这些经验和体会将成为我工作和生活中不可或缺的宝贵财富。我相信，只要我们不断学习和成长，我们就能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得更大的成功。

下半年培训心得体会篇五

新的一学期即将来临、面临新的一学期我们就应该有一个新的气象、新的面貌。为了在20xx年的新学期的工作更有目标和方向、让工作更有效率、做如下计划：

面对新的学期和新的学生、对教师提出更高的要求、我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平、还要有多元化的知识储备、才能在教学过程中得心应手。

为不被时代所淘汰、能够成为一名合格的教师、在做好本职工作的基础上、要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念、积极参与听课、讲课、虚心向同行学习教学方法、博采众长、提高教学水平。

还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识、做一个全能型的人才。

正对现阶段学生的情况、在新的学期在语文教学上做出如下：

1.识字、学词和练句。

使学生自主识字学词练句、在运用中继续体会。进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。

2.阅读。

(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。

(2)培养每天阅读、读书动笔等好习惯。

3.写作。

(1)教会学生养成爱观察周围事物的习惯、有意识的丰富自己的见闻、积累写作素材。

(2)低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。

(3)高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。

1.三月份重点关注学习成绩差的同学、通过各方面的加强补习把学习成绩提高。

2.四月份重点放在学习成绩好的同学身上、应对5月份的期中考试。

3.五月份经过了期中考试、看出了各学生的优缺点、有针对性的进行重点补习。

4.六月份重点突破、优生差生分开重点补习、应对期末考试。

下半年培训心得体会篇六

5.工作人员安排：__负责组织人发传单和贴上海报，___负责在定点处宣传。

注：宣传力度要足够，以确保生源。

二、正式招生。

1.时间安排：

第一批宣传暂定于6月10号开始，一直进行到7月份左右结束。主要以在学校及居民区传单形式，这个时候设好报名点，便于家长和学生询问情况，并可以记下要报名的学生。

在学生考试结束及领通知书这个时间，在重客隆附近增设一个报名点，大力宣传;第二批宣传等到大学期末考试结束后开展，由补习教师进行(以免费公开课的方式，让家长了解我们实力到底有多少)，时间在三天左右。

3.招生对象：主要为小学三、四、五、六年级，初中全体学生。主要课程为语文、数学、物理，英语。

三、做好家长及学生的思想工作。

1.让口才能力和交流能力较强的负责人深度沟通，以便得到家长对补习班的支持和认可;。

2.最好能让学生和教师直接交流沟通，增加认可度;。

四、合理分配教师及学生。

注：这个根据收生情况再具体来定。原计划30人一个班。教师分配情况待定。

五、后期教学安排。

1.按不同年级和班级分时段上课，课程表到时候临时制定;。

2.严格规定上课时间，确保学生和教师不迟到早退;。

4.教师上课之前必须备课，以确保上课时完全脱稿;。

5.对于一些性格内向，和基础较差的学生，教师要特别关心，给予学习指导;。

7.教师之间经常开展交流会，总结经验，相互学习;。

六、注意事项。

1.人生安全是头等大事，必须保证学生在补习期间的人生安全;。

2.对学生进行安全教育，避免在补习期间发生安全事故。

下半年培训心得体会篇七

20xx年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础、做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。

从目前现有情况来看、集团的新员工入职培训制度不规范、操作上无制度可依、具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加、分公司的新员工培训应哪些人参加、课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例、置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人、如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来、就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响、而且、因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训、会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系、特别是"金地之道"的推广活动开始之后、原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息、鼓励新员工的士气。

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

让新员工了解公司历史、政策、企业文化、提供讨论的平台。

减少新员工初进公司时的紧张情绪、使其更快适应公司。

让新员工感受到公司对他的欢迎、让新员工体会到归属感。

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

1.就职前培训。

到职前：

致新员工欢迎信。

让本部门其他员工知道新员工的到来。

准备好新员工办公场所、办公用品。

准备好给新员工培训的部门内训资料。

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

准备好布置给新员工的第一项工作任务。

2.部门岗位培训(部门经理负责)。

到职后第一天：

到人力资源部报到、进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

到部门报到、经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

新员工工作描述、职责要求。

讨论新员工的第一项工作任务。

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

一周内、部门经理与新员工进行非正式谈话、重申工作职责、谈论工作中出现的问题、回答新员工的提问。

企业文化,公司制度,产品介绍.

对新员工一周的表现作出评估、并确定一些短期的绩效目标。

设定下次绩效考核的'时间。

到职后第三十天。

部门经理与新员工面谈、讨论试用期一个月来的表现、填写评价表。

销售技巧的培训。

到职后第九十天。

人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、填写试用期考核表、并与新员工就试用期考核表现谈话、告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：)。

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

公司整体培训资料的发放、回答新员工提出的问题。

四、新员工培训项目实施方案。

每个部门推荐本部门的培训讲师。

对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.

给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料。

每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格。

根据新员工人数、公司不定期实施整体的新员工培训。

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.

下半年培训心得体会篇八

新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应该有一个新的气象，新的面貌。为了在20——年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下计划：

面对新的学期和新的学生，对教师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。

为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的教师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念，积极参与听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。

还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识，做一个全能型的人才。

正对现阶段学生的情况，在新的学期在语文教学上做出如下：

1。识字、学词和练句。

使学生自主识字学词练句，在运用中继续体会。进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。

2。阅读。

（1）学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。

（2）培养每天阅读、读书动笔等好习惯。

3。写作。

（1）教会学生养成爱观察周围事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。

（2）低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。

（3）高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。

1。三月份重点关注学习成绩差的同学，通过各方面的加强补习把学习成绩提高。

2。四月份重点放在学习成绩好的同学身上，应对5月份的期中考试。

3。五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。

4。六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。

下半年培训心得体会篇九

20--年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。

一、目前新员工培训的现状。

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、新员工培训目的。

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

三、新员工培训内容。

1.就职前培训。

到职前：

致新员工欢迎信。

让本部门其他员工知道新员工的到来。

准备好新员工办公场所、办公用品。

准备好给新员工培训的部门内训资料。

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

准备好布置给新员工的第一项工作任务。

2.部门岗位培训(部门经理负责)。

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

新员工工作描述、职责要求。

讨论新员工的第一项工作任务。

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

企业文化,公司制度,产品介绍.

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天。

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

销售技巧的培训。

到职后第九十天。

人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：)。

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新员工培训项目实施方案。

每个部门推荐本部门的培训讲师。

对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.

给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料。

每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格。

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.

下半年培训心得体会篇十

招生组长，招生业务员。

二、工作要求。

1.统一管理，按照规定的时间完成招生目标。

2.组织有序，按照组长的安排，分小组进行蹲点，做到有纪律，有组织。

3.礼貌待人，业务员在招生过程中，一定要有礼貌，形象端正向上。禁止穿拖鞋，佩戴首饰。

4.有纪律性，在招生过程中，没有意外情况，不允许迟到，早退。

三、工作安排。

1.发放宣传资料，让家长了解这次活动的内容。

2.在学生集中地大门口进行设点招生。

3.在组长的安排下进行电话招生。

4.一些业务员可进行游击招生。

四、具体事项。

(一)人员安排。

1.在机构大设点，在设点时间中，必须保证有3名业务员在此进行招生。没有值班的业务员可以在周围进行游击招生。业务员务必对个。

2.在设点周围进行宣传工作，发放传单，与家长聊天。

(二)招生时间。

在6月26.27日以及7月3日至7月15日进行设点招生。设点时间为早上8点至中午12点以及下午2点半至6点。晚上7点至8点招生业务员可以以散步形式进行宣传活动。

(三)招生对象。

中小学生(小学一二年级学生需在家长陪同下进行评测)。

(四)招生业务员须知。

(1)招生时的穿着打扮要得体,给学生家长一个好的印象.不要穿拖鞋,尽量不要穿短裤等太暴露的衣服。

(2)在招生的过程中不要与其他培训机构的人员进行争吵和冲突，遇到情况要及时通知主管，注意不要越级上报。以协商的口吻和他们交谈，都是为了孩子们好!

(3)在招生过程中要尽量说出我们的优势，对方有意向时将家长汇个性化测评系统相关资料给予家长，不需要时不用给。家长在看资料时一定要认真讲解讲解时速度要慢一点，把每一点都讲清楚。

(4)电话招商时要注意，语气缓和，不管对方说话有多恶劣都要心平气和，和家长说明原因。

五、工资分红。

1~10人每人50元11~20人每人60元20人以上每人70元另以上为建议水平，测评使用机构可根据自身情况及所处地区酌情调整。

六、活动优势(重点向家长介绍的内容)。

1.我们有区别于其他一般知识点培训，这是一个一对一测评的系统，找到学生的优势与劣势，有针对性地去调整学生的情况，让其达到最优。

2.关注留守儿童，我们会提供20个免费的机会给他们，让他们也体验个性化测评系统的魅力。

3.我们的主题是手拉手、心连心，所以我们会让一些有条件的孩子和留守儿童组成一帮一的活动，他们互相帮忙，互相学习，培养孩子们的交流能力和认知能力。

4.我们专注让孩子们养成一个良好的习惯，不仅是学习知识更是学会如何做人，培养他们各种能力。

5.我们的教学内容生动灵活，现场为孩子准备了很多开发智力的玩具，还开发了一些有益的游戏，让学生在玩的过程中逐步提高，激发孩子天赋，引导孩子更健康、快乐的生活。

家长汇个性化测评系统，全方面改变目前只教不育的情况，是为孩子长远负责的一套公益性系统。各机构要抓住这一本质，找到适合自己招生的方法，让家长汇个性化测评系统更好地服务于学生、家长，服务于学校。

下半年培训心得体会篇十一

下半年是企业中培训工作的重要时期，对于提升员工的能力和水平，推动企业发展具有至关重要的作用。在过去的一年中，我参加了多次培训，积累了丰富的知识和经验。在这篇文章中，我将结合自身经历，总结下半年培训的心得体会，分享给大家。

第二段：培训带给我的专业知识。

在下半年的培训中，我学到了很多有关我的专业领域的知识。通过专家的讲解和案例分析，我对于行业的发展趋势、最新技术以及市场状况有了更加深入的了解。这些知识不仅提升了我的专业素养，也为我在工作中遇到问题时提供了更多解决方案。例如，在某次营销培训中，学习了如何制定市场推广策略，我将所学的知识灵活应用到了实际工作中，取得了良好的效果。

第三段：培训对我个人品质的提升。

在下半年的培训中，我不仅学到了专业知识，还提升了自己的个人品质。培训过程中，与其他参与者进行交流和讨论，我学到了团队合作的重要性，锻炼了沟通能力和解决问题的能力。与此同时，听取专家的建议和指导，我也增强了自身的学习能力和适应能力。这些品质的提升，在我的工作中起到了积极的推动作用。我能更好地与同事合作，更快地适应工作环境的变化。

第四段：培训对企业发展的推动作用。

培训旨在提高员工的专业能力和素质，在下半年的培训过程中，我深刻感受到了培训对企业发展的推动作用。通过培训，员工能够及时掌握最新的行业动态和技术知识，提高自身的综合素质，为企业发展提供有力支持。同时，培训还可以调动员工的积极性和工作热情，激发创新潜力，为企业带来更多机会和成长空间。

在下半年的培训中，我希望能够继续提升自己的专业能力和素质，不断学习和成长。我将更加注重与他人的交流和合作，相互学习，共同进步。同时，我也将努力将所学的知识应用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。我相信，在下半年的培训中，我能够取得更好的成绩，实现个人和企业共同进步的目标。

总结：通过下半年的培训，我不仅学到了丰富的专业知识，提升了个人品质，也见证了培训对企业发展的推动作用。我期待在接下来的培训中继续努力，为自己和企业创造更加美好的未来。

下半年培训心得体会篇十二

企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。下面是本站小编收集整理的下半年培训计划，欢迎阅读。

为了给总部员工提供高标准的服务水平，公司组建的中海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀员工。故此，中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源，进行强化服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障中海建筑研究中心管理处服务水平的持续提高。

同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。另外，公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励，以进一步提高人员综合服务素质。

根据中海建筑研究中心管理处的特点，公司将对员工进行两个阶段的针对性培训，具体安排如下：

一、交付管理前：

培训主题：结合中海总部的特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。

培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特殊要求之处能够全面掌握，为工作的展开打下坚实的基础。提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求之能力结合力增强，同时加强员工之间的团结性，提高部门整体凝聚力和工作力。

二、交付管理后：

培训主题：专业培训、服务意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。

培训目的：提高工作人员工作能力与服务水平，强化各层次、各岗位的在职培训，为总部提供高水平的服务标准。

在以后的专业培训中，中海总部管理处将依托公司培训的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程控制工作。

三、储备人员培训(列举储备安全员。

)：

针对安全员职业群体流动率较高的特点，公司建立了安全员储备基地，对入职的安全员进行统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当中海总部的安全员有离职时可以随时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管理处工作，在人员交接时保持服务水准。对于其他关键岗位也建立了一套储备培训考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。

一、引言。

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。企业管理顾问罗百辉认为，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑;。

2、减少启动成本;。

3、降低员工流动;。

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;。

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;。

6、协助新员工获得适当的角色行为;。

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