电视摄像与艺术心得体会和方法 电视摄像实训心得(二篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

对于电视摄像与艺术心得体会和方法一

我台自办新闻节目，近些年通过大家共同努力，节目质量总体不断上升，但与周边区（市）县先进台相比，质量仍不理想，究其主要原因表现在以下两个方面：

（一）在内部管理方面

管理机制的不健全是造成自办节目质量低的主要因素。

一是没有完善的个人绩效考核办法。由于考核体制的不合理，部门内部存在严重的吃“大锅饭”现象，个人干多干少一个样，干好干坏一个样，工作实绩对工资收入没有太大的影响，工作成绩突出的与一般的仅有几十元的差距。

二是造成优秀人才的流失。从内部看，同样的岗位，同样的工作，正式人员月工资为1300元/月左右，而招聘人员却只有900元/月，有的甚至更低。招聘人员大部分是业务骨干，由于同样的付出，得不到同样的回报，极大地挫伤了他们的积极性，一但有了其它更好的选择，他们就会离开。从外环境看，成都各频道的新闻从业人员月收入大都在三、四千元以上，而我台新闻从业人员月收入还不及他们的一半，对于这样大的反差，难以留住优秀人才。近几年，我台已有几名骨干被省市台“抢”走，就是很好的证明。

三是部门负责人难以行使管理权。由于管理体制的束缚，责、权的不平衡，部门负责人的管理权限很弱，对内部员工管理较为困难。有的员工不服从部门负责人的工作安排，部门负责人也无可奈何，一来没有扣罚工资的权利，二来更不可能让员工离开本部门。

（二）在节目表现方面

自办节目在开拓创新上办法不多是造成节目质量低的重要原因之一。

一是新闻内容和表现形式陈旧。每组新闻除了会议报道、领导活动的消息外，其它类的新闻很少。节目的播报方式单一，节目的编串生硬，主持人没有说新闻的感觉，新闻编排也没有体现编辑思想。

二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。由于对每组新闻中的民生新闻数量没有硬性规定，记者很少去采访民生新闻。虽然也开通了，但因为节目中就很少有反映老百姓的事，群众有线索也不想打来，即使个别群众打来，而我们的记者却借故没有去，有的去采访了稿件又没有播出来，久而久之，我们的热线成了冷线。

三是主持风格较为呆板。主持人不注意去理解新闻内容，往往是一个语调读完一组新闻，既没有个性化体现，更没有语透荧屏的感觉。久了，观众当然不愿看，也不想看我们的节目了。

要真正提高办台水平，就要在新闻栏目的定位和管理上，进行大胆的创新和改革。我台通过近一年的积极探索，制定并经县人事局批准后实施了较为成熟的《郫县广播电视台部门绩效管理考核办法》，现归纳出如下几点有效的做法：

（一）彻底改变分配形式

过去对节目的考评体制，已严重制约自办节目质量的提高。对此，我台班子从20xx年初开始就着手研究部门绩效管理考核办法（含工资制度改革方案），通过长达半年多的反复研讨和广泛征求干部职工的意见和建议，形成了120xx多字的《郫县广播电视台部门绩效管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。现正式准执行的该《办法》彻底改变了过去分配形式：一是对各部门实行月标准分百分制考核，优可超，差可降；二是绩效工资上不封顶，保底绩效工资为本人标准绩效工资的30。

（二）严格考核和监督

对新闻部的节目实行等级评比制，共分三等九级，对每一个等级均有考评细则。评分由编委会确定的资格人员组成，即分管副台长、当天值班编委、总编室、办公室负责人共四人打分的加权平均分为本组节目得分；台长抽看的节目，打分后加入考核之列。每组节目的得分在第二天上午（周五节目得分在下周一）公示。部门如有异议，可在公布得分当日，告知分管副台长或总编室主任，经分管副台长认定，可提交下周一的编前会裁决。为了让《办法》有条不紊地得到贯彻执行，我台成立了目标考核小组，对涉及各部门的若干项考核指标逐条进行定性或定量考核，如出现重大争议问题，由台主要领导裁定，严格按考核得分情况发放工资。

（三）强化部门负责人权力

实行逐级考核，台考核部门，部门考核员工，工资采取部门总额控制，根据考核情况上下浮动，部门根据员工考核情况明确个人工资发放金额报台审核后发放。考核情况和工资发放情况在本部门中公开，接受上下级监督。《办法》中明确规定新闻部部门负责人全面管理考核本部门员工遵守日常工作制度情况和业务实绩，对不服从工作安排或者安排的工作没有按时完成，都可以按规定扣分或扣款。部门负责人管理上无重大失误，分管领导或主要领导不去干预。

（四）对招聘记者实行评级定薪

为了遵循新闻媒体的发展规律，创新留人环境，我台对现有招聘记者实行了等级评定，其等级分为一级、二级和三级，半年评定一次。不同级别记者的待遇不同。招聘的一级记者与正式职工中记者岗位的同志各项待遇一样，体现了同岗同绩同酬。

（五）严格标准择优选择人才

招聘记者是人才队伍“新鲜血液”来源的重要渠道。年初开始，台班子成员与总编室及相关栏目负责人根据自办节目对人才的需求，先后多次深入周边影视院校去选择主持人、记者，对择优引进的院校毕业生，通过一段时间的考察后，达到录用标准的立即签定聘用合同，对能力弱的安排分管领导劝其重新选择单位。对部分表现特别优秀的招聘记者，还打破常规，提前签定正式录用合同，发给足额工资。在引进的两名播音员中，其中一名很快进入角色，得到观众的好评，我台破例提前签定了聘用合同。

（六）加强新闻策划

以前对新闻来源有“等米下锅”的现象。台班子针对这种不正常的现象，今年加大了对新闻策划的考核力度，要求相关部门年初制定全年宣传计划，每月要有宣传方案，对重大事件要写出系列或连续报道方案。县领导赴珠三角、长三角招商，共策划了１０集《沿海招商行》系列报道。针对第26届成都市房地产交易会郫县联展推广活动，我台策划开辟了“蜀都郫县—21世纪财富生活空间”专栏，播发了《蜀都郫县21世纪财富生活空间---魅力郫县盛装亮相房交会》、《蜀都郫县21世纪财富生活空间---唐国强鹃城行》等专栏稿件15篇，社会反响良好。

（七）民生新闻实行有奖报料

《办法》中规定，每组新闻不少于两条民生新闻，少一条扣部门0.2分。为了拓宽线索来源，台制定了新闻热线有奖报料措施，对群众打来的热线，本台一经采用，每条给予30元的线索奖。自有奖报料试行以来，已采纳群众新闻报料70多条次，比去年同期增长6倍。

（八）向社会聘请信息员

今年7月，我台首次向社会聘请了１０名新闻信息员，这些信息员分别来自社会各行各业，他们是我台自办节目最稳定的社会新闻线索报料人和节目质量监督员。为了充分发挥这支队伍的作用，我台建立了信息员“月联系、季座谈”的信息反馈制度，广泛搜集、征求社会各界对我台自办节目的意见和建议，及时完善我们的节目。同时，通过信息员发动更多的观众提供新闻线索，并积极参与到我们的节目中来。

（一）部门管理有序

《办法》实施后，部门负责人在职权内开始进行大胆管理，对台下达每月的新闻条数、上宣、单项目标等工作任务进行细化，责任落实到人。管理有了章法，工作效率明显得到提高。以前，两人一个记者小组进行采访，现在已逐步改为单人单机采访，这样一来，既有效利用了资源，又减少了记者在配合上产生的矛盾，更有利于部门的管理。

（二）记者主动积极

有了明确的绩效标准，记者干工作的劲头更足了，以前经常在办公室等新闻的记者没有了，大家纷纷跑出去主动找新闻，尤其是民生新闻和现场目击新闻数量逐渐增加，充分体现了记者的敬业精神。

（三）新闻质量明显提高，社会反响良好

今年5－6月，局、台按县委的精神完成了分设工作。分设后，我台的新闻从业人员减少了8人，而自办节目的数量并未减少，节目质量却在逐步提高。10月中旬，成都市广播电视局通过对我台的新闻节目进行视听评议，认为我台新闻类节目在原有基础上得到了明显提高，采访思想和手法日趋完善，栏目定位更加准确，自办节目整体水平在全市各区（市）县属一流。

对于电视摄像与艺术心得体会和方法二

在区委区政府的正确领导下，20__年度，我们广播电视台始终坚持“宣传为中心，事业为基础，创收为保障”的工作思路，以_总揽全局，以弘扬广电精神推进发展，以争一流、创品牌为追求目标，紧紧团结和带领全台干部职工创新苦干，奋力争先，各项工作均取得了较好成绩。现将有关情况报告如下：

一、目标完成情况

年初，区委区政府下达给我台目标任务共有四大类27项，完成情况如下：

一是共性目标。1、招商引资：全年要引进1个5000万元以上的工业或经营性三产项目，固定资产投资额(含结转项目)要达到4000万元。到12月24日，我们分别引进了1个投资6000万元的永航船舶机械和1个投资不少于5000万元的建昌金属构件项目，并都已开工在建。去年引进的投资5000万元的宏兴金属制品项目一期工程基本结束，已申请竣工验收。至目前，招商项目固定资产投资已达10304万元。2、项目推进：总投资5000万元(当年计划投资20__万元)的有线电视数字化改造项目。至目前，机房改造已经完工，网络改造稳步推进，已有10多个小区具备开通数字电视条件，9月26日已在南洋花园试运行，当年固定资产投资额已达2085.53万元，完成全年目标的104%。3、三大攻坚工程。①今年要协助三树镇4个村部分低收入农户脱贫;②帮助新星村、跃进村实现集体经济收入10万元以上。至12月24日，新星村集体收入已达10.09万元，跃进村集体收入已达10万元，4个村的农户已全部脱贫。4、服务工作进一步规范。5、精神文明和社会发展等共性工作稳步进行。在上半年组织的全区廉政法规知识大奖赛中，我台代表队夺得全区第一。

二是个性目标。1、确保完成市委市政府下达的考核指标争取数，力争完成市下达指标封顶分值数。至12月24日，农村新发展用户39241户，超过全年力争指标39000户。2、确保完成区下达的1520万元的非税收入任务。至12月24日，实际完成1525万元。3、按照上级要求，正确处理好改革、发展与稳定的关系，积极推进相关体制改革工作。根据市、区统一部署，广播电视行政管理职能划归文广新局，原广电局改成广播电视台;局改台以后，因工作需要，内设机构作了相应调整，新成立了淮阴广电信息网络有限公司，中层干部按照有关程序一律择优上岗，一般职工实行双向选择，实现队伍和谐稳定，事业稳步发展。4、新闻宣传方面：围绕中心，服务大局，着力提升宣传水平。对内宣传打造精品，对外宣传争创一流，节目创优力保全市先进。今年以来，对内宣传能紧扣全区中心工作，坚持正确舆论导向，造势鼓劲作用明显，宣传水平明显提高。对外宣传方面，外宣排名位居全市前列，并有10多篇稿件在央视和省台播出。节目创优方面，分别有1部作品获省“五个一”工程奖，2部作品获市“五个一”工程奖，1篇作品获市一等奖，还有5篇作品获市二等奖。5、事业发展方面：①全年新增城乡有线用户31000户(力争新增实现39000户);②积极创造条件，争取尽快开通数字电视;③大力发展广电宽网用户，用户保有率在85%以上; 至12月24日，全区共新发展有线用户43327户，超额完成年度力争指标;新发展宽网用户1366户，提前一个月超额完成全年任务。6、全年确保实现各类收入1600万元以上，力争达到1800万元。至12月24日，已实现各类收入1646.9万元，预计全年可达1700万元，离1800万元有些距离。7、完成省、市、区下达的其他目标任务。至目前，上级下达的其他任务均已完成。

三是公信度调查。区领导及广大群众、用户对广电工作都较为满意。

四是交办任务。今年区委区政府所交办的文化体制改革、数字化改造、“爱心淮阴”晚会直播、三树新星村20__㎡标准化厂房、中驰塑胶项目有线电视网通达工程、淮高路、黄河路等提升改造工程以及国省道、宿淮铁路建设所涉农网杆线迁移等任务全部较好完成。

二、工作开展情况

(一)宣传水平显著提高

电台节目丰富多彩。通过增加人手，对电台节目进行全新包装。新开了《人口与健康》、《农民之友》、《法制纵横》、《成长风向标》等专题节目，与区纪委等联合开办了大型户内直播节目---《勤廉时空》，节目时长由原来的3小时增加到6个半小时，新闻节目由原来的10分钟增加到20分钟。充分发挥了广播信息容量大、时效性强、节目灵活多样的特长，深受广大听众的欢迎。

电视宣传有声有色。《淮阴新闻》由原来的每档10分钟增加到15分钟，内容更加丰富，宣传水平不断提高，尤其在围绕区委、区政府中心工作实施战役性宣传方面动了不少脑筋。今年以来，我们围绕区委提出的“争先淮安、崛起苏北、追赶苏中、学习苏南”宏伟目标，先后开设了《实事惠民》、《聚焦东方母爱节》、《淮阴人好》、《东方漂母》《聚焦大项目》等专栏，开展了一系列深度报道。为了解决人手不足的问题，今年，区委宣传部还专门召开全区通讯员会议，发动通讯员投稿。我台及时开办图片新闻和口播新闻，建立通讯员qq群，实行有偿用稿和定期通报制度，有效地调动了他们的积极性。此外，我台还完成了区委区政府交办及有关部门请办的近30部电视专题片采制任务，为全区三个文明建设作出了应有的贡献。

节目创优硕果累累。在全市广播电视优秀作品评比中，我台张红梅采写的广播专题《敬老院走出的硕士研究生》荣获市一等奖;在今年年初召开的全市宣传文化工作会议上，我台丁静等同志创作的《双飞燕》、《年夜饭》2部广播剧全部获得了淮安市“五个一”工程奖，我区因此成为全市20__年唯一拿到广播剧“五个一”工程奖的县区。

外宣排名一直领先。今年1-12月份，共在市电视台发稿205条，总分5490分，在全市县(区)台中名列第二。同时，在省台和中央台用稿有了新的突破，有10多篇稿件分别在中央台和省台播出，其中《军地共祭八十二烈士》、《踏上英雄热土、寻根精神家园》、《淮阴东方母爱文化节》还分别在央视新闻频道和国际频道播出。

(二)事业发展稳步前进

网络建设方面：通过不懈努力，在20__年终于实现了村村通有线电视的目标，目前正在向组组通方面发展，全区2057个行政组已累计开通20__个，组通率达到97.6%，城区有线网络实现全覆盖。到12月份新架设城区主干线路127.3km，改造线路48.5km。新开通了近20个小区和10多个城郊自然村庄有线电视信号。新架设农村光缆主干线路86km，支干电缆线路137km，为加快有线电视入户及数字化改造打下了坚实的基础。

用户发展方面：至12月24日，全区今年共发展有线电视用户43327户，其中，城区新增4086户，农村39241户，全区用户总量已达16.31万户，是“十五”末的四倍。其中，城区有线用户总量为3.51万户，农村有线用户总量为12.80万户，城乡门樘户入户率分别达75%和72%，目前我区正在申请有线电视达标县(区)验收。在宽网发展方面，今年新发展用户1366户，总户近3000户。

数字化改造方面: 今年以来，我台按照刘书记在春节慰问时提出的要求，积极组建淮阴广电信息网络有限公司，抽调精干力量，明确职责，分头落实，先后完成了公司成立、资金筹措、机房改造、部分小区网络升级以及信息接入、人员培训等工作，并于9月26日开通数字信号，成为我市第一家与省网络公司合作的县区，已有近10多个小区具备开通数字信号的条件。数字机顶盒招标在12月24日进行，整体转换工作即日起即可分期分片推进。

(三)招商引资成果显著

今年我们先后奔赴北京、上海、苏州等地开展招商引资工作，通过努力已成功引进总投资6000万元、注册资金800万元的船舶机械项目和总投资不少于5000万元、注册资金750万元的建昌金属构件项目。为了力争早日开工建设，我们狠抓帮办服务工作，同时督促客商抢抓进度，两个项目主厂房建设都已出正负零。去年引进的投资5000万元的宏兴金属制品项目一期工程基本完工，现已申请验收。至目前，三个项目固定资产总投资已达1.03亿元。

(四)安全播出万无一失。

这些年无论是重大节日，还是重要政治敏感期，我台都严格实行领导代班、专业技术人员轮流值守制度。平时坚持周检月查和双人值班制度做到警钟长鸣，从而实现多年无事故，多次受到省市主管部门的表彰。

(五)交办任务全面完成

根据省市文化体制改革精神，初步完成内部改革，成立了网络公司;数字化改造稳步分期推进;淮高路、黄河东路、205国道、325、237省道、宿淮铁路建设所涉广电杆线迁移工作及中驰塑胶项目有线通达工程全部完成;成功直播爱心淮阴晚会;无偿援助三树镇新星村20万元，建成了20__㎡的标准化厂房;上缴税收80多万元;及时完成区委、区政府交办的“一片绿”、“一棵树”及其它工作。

(六)队伍建设常抓不懈

为了凝聚人心、鼓舞士气，我们狠抓队伍建设，全力创建和谐广电。

一是强化学习培训，提高队伍素质。制订学习培训计划，鼓励职工参加在职学历教育;邀请省市专家对职工进行业务技术辅导;开展技术帮带和岗位练兵活动;参加系统内专业培训;通过多种形式提高队伍整体素质和业务水平。目前，全局共有本科学历37名，占31.8%，大专学历41名，占33.89%，研究生3名，占2.6%。

二是丰富文化生活，激发工作活力。为创造积极向上的工作环境，我们积极鼓励职工开展业务文体活动。5月份组织职工参加全区母爱文化节长跑活动;6月份为全体职工和离退休老同志进行全面体检;7月份参加了全区廉政法规知识大奖赛活动，并夺得全区第一;11月份与区委宣传部、区新闻中心联合举办了庆祝记者节活动，参加全区广播操比赛，以此来激发队伍整体活力。

三是加强队伍管理，打造广电品牌。一抓制度管理。严格执行服务承诺和行业禁令，实行首问负责、限时办结、绩效考核、过错追究等制度，严肃查处擅离职守、办事拖拉、吃拿卡要、态度生硬等现象,促进日常工作规范化、制度化。二抓主题教育。通过开展创先争优主题教育活动和机关效能建设，认真排查整改存在问题，进一步提高了干部职工的责任意识、敬业精神和办事效率，全台上下比干劲、比实绩、比奉献的氛围更加浓烈。三抓主动服务。在职工中大力倡导“领导为职工服务，后勤为一线服务，一线为客户服务”，把服务态度好不好、服务质量高不高，服务意识强不强作为衡量我们工作得失的重要标准，以优质、高效的服务，赢得广大用户的的信赖和社会各界的尊重。

四是加强队伍团结，增强整体合力。近几年来，我们台领导班子之间、领导与职工之间、职工与职工之间都能积极开展谈心交流活动，做到大事讲原则，小事讲风格，全台上下互相尊重、团结友爱，很少发生不愉快事情，多年来没有出现一起职工上访事件。

五是强化警示教育，狠抓廉政建设。广电事业涉及到社会的方方面面，与客户、用户打交道，与经济打交道，稍不留神很容易犯错误。对此，我们一方面定期组织班子成员集体学习廉政法规，观看廉政建设警示教育片，要求大家时刻保持警醒的头脑，不该拿的坚决不拿，不该要的坚决不要，不该去的地方坚决不去。对班子成员以及中层干部在工作中能及时做好互相提醒警示工作，力争不让一个同志掉队。同时，我们还狠抓廉政责任落实。坚持与目标任务一起和各部门签订了党风廉政建设责任状，实行“谁分管，谁负责，一级抓一级，一级监督一级”，并加强考核监督，将考核结果与中层干部的奖惩、任用挂钩。只要出现违规违纪现象就逐级追究，层层处罚，决不手软。