创业总经理心得体会范本(通用11篇)

心得体会是对自己所经历的事情进行回顾和回顾的一种方式。写心得体会时，要注重客观真实，不盲目美化和夸大事实。下面是一些优秀的心得体会范文，希望可以给大家提供一些写作参考和借鉴。

创业总经理心得体会范本篇一

时间恍如白驹过隙，一转眼，我来到鑫源这个大家庭已经快五个月了，想想当初刚进这里的时候，那时的我很幸运，被分配到了公司的研发部门——工程研究院。20××年11月21日上午，运营管理部组织召开了汽车公司11月第三周总经理办公会，汽车公司副总经理龙健先生通报了本周公司产销存、生产异常等经营情况，以及前期各系统督办工作事项完成情况，会议达成了关于资质审查；750整车b点开发；20xx年事业计划、投资预算初稿等各方面关于公司发展的各项事务的决议。我很荣幸能够参加本次的总经理办公会，这让我切实的.感受到了鑫源对我们新进应届本科生的关怀与期望，让我们能更快的成长为公司中坚骨干力量，这让我相信只要努力，总会有出头之日的，这是事实，不要质疑，只要有能力，就一定会成功！对于这次的总经理办公会，我总结了以下几点：

1、要有敬业的精神，忠诚自己的公司和职业，不要吃着碗里的看着锅里的，即使让你打扫厕所，也要做在打扫厕所的员工中最好的，如果你在最基础的岗位上都可以做得最好，公司会看得到的。

3、要谦虚好学，不懂就要问，哪怕是最简单的问题，也要问个清楚；

4、要有责任心，要敢承担责任，不要怕犯错误，进公司的这段时间我发现：其实领导们是允许我们犯错的，在进入公司初期毕竟大家都是新人，关键是你在犯错之后敢不敢承担责任，能不能在犯错后有所收获，能不能吸取教训。

这一次总经理办公会给我最大的启发就是：当我在工作中遇到挫折的时候，问自己一句话：难道没有别的方法了吗？我认为那样会更好的激发出我的能力，敢于去面对现实。我告诉自己：只有自己去努力了，才对得起公司给的薪水。没有努力就没有薪水。因此努力将成为我永远的方向！

创业总经理心得体会范本篇二

参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。

这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的加油站，岗位的起跑线，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。

现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：

1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。

2、认真听讲，细致做好课堂笔记。

3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。

4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。

通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的.指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。

总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。

最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习的平台，谢谢!

创业总经理心得体会范本篇三

第一段：引言（字数：120）。

创业，是一个充满机遇与挑战的旅程。许多人对创业抱有憧憬，梦想着能够在自己的创意和能力的驱动下，实现自己的事业。然而，创业的道路充满荆棘，需要勇气、智慧和毅力。在创业的过程中，我从中体会到了许多宝贵的经验和教训，让我受益终生。本文将分享我的创业心得体会，希望能够对正在创业或者有创业梦想的人提供一些启发与指导。

第二段：目标与激情（字数：240）。

一个成功的创业企业需要有明确的目标和充沛的激情。在创业初期，我明确确定了自己的目标：创造一家可以影响和改变人们生活的企业。这个目标成为我前进的助力和动力。同时，我也将激情投入到我的创业事业中。激情是火种，能够点燃斗志，让我持续不断地付出努力。这种激情也传递给了我的团队成员，让我们一起朝着目标迈进。

第三段：创意与创新（字数：240）。

创意和创新是创业过程中的关键因素。在面对市场竞争激烈的环境中，我们必须要有独特的创意和创新的思维。通过对市场的观察和分析，我发现了一个有潜力的商机，并提出了一个独特的解决方案。这个创意让我们在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了市场份额。在日常经营中，我们也保持着持续的创新，不断改进产品和服务，追求更好的用户体验。创意和创新是我们行业竞争力的源泉。

第四段：团队合作（字数：240）。

团队合作是一个创业企业成功的重要因素。在创业过程中，我深切体会到了团队合作的力量。一个团队中的成员应该相互信任、互相支持，共同努力去实现目标。每个人都应该清楚自己的责任和角色，并且愿意为团队的利益而付出努力。除了协同合作外，一个高效的团队还应该有良好的沟通和决策能力。团队成员之间的交流和合作非常重要，这样才能迅速应对市场的变化和挑战。

第五段：坚持与学习（字数：360）。

创业是一个充满坎坷和挫折的过程。然而，我们必须坚持下去，并从失败和错误中吸取经验和教训。在创业的过程中，我遇到了很多困难和挑战，但我从来没有放弃。我相信坚持是成功的关键。同时，我也不断学习和提升自己。通过阅读书籍、参加培训和与其他创业者的交流，我不断提升了自己的能力和知识水平。学习让我变得更加谦逊、更加自信，也让我能够应对各种复杂的情况和问题。

结尾（字数：120）。

创业是一个艰难而充实的过程，但也是一个让人成长和实现梦想的机会。通过我的创业心得体会，我了解到创业需要目标与激情、创意与创新、团队合作、坚持与学习等要素的共同努力。我相信，只要我们勇敢面对困难、保持激情和持续学习，就能够达到我们的目标，成就自己的创业事业。希望我的心得体会对正在创业的人们有所启发，并祝愿大家取得成功！

创业总经理心得体会范本篇四

行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。

我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。

当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。

其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚。

所以，一家it软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所以在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。

以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。

而现在对此的感受已今非昔比。

干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。

如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易；但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易！

我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机，但有几名铁杆员工坚持要留下来陪他；而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不忘追索欠下的佣金。

与他相比我们是失败的。

差别在于能力、涵养、待人、留人。

无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。

创业总经理心得体会范本篇五

总经理是企业中具有最高权力、最广职责、最复杂任务、最高责任的职务，是企业发展和运营的最高领导人。在我担任总经理的这个工作岗位期间，我学到了很多，收获了很多的经验和体会。

第二段：有效领导的要素。

在担任总经理这个职位之前，我曾就读过一些领导学方面的书籍。然而，真正的领导力的形成和发挥，除了具备一定的理论基础外，还需要有良好的人际关系，有正面的人格魅力，有开拓创新的胸怀和敏锐的眼光等要素。只有这些要素缺一不可的统一协调，才能形成真正的领导力。

第三段：人才的重要性。

作为总经理，重要的工作之一便是人才的管理和发展。一个优秀的企业需要具备一支强大的、素质高、团队协作能力强的人才队伍。个人的能力、创造力固然重要，但决不能忽视的是企业需要的是全员素质的提升和一体化的发力。所以，人才的发展和管理成为了我管理工作中至关重要的一环。

第四段：核心竞争力的培育。

企业作为一个独立的经济主体，要实现生存和发展，需要具备核心竞争力。这种能力应该是企业优势所在，是在激烈的市场竞争中，体现企业对市场不断变化的适应能力。而在这个过程中，总经理需要具有未雨绸缪的思维，做好敏锐地市场观察和迅速抢占竞争优势的能力。

第五段：总结。

作为总经理，我深感管理不是一件容易的事情。要想把一个企业带领走向胜利，需要道德的坚韧、致力于企业目标和任务的奉献精神以及超强的管理能力。在经营中，不断总结和提高，注重人才本身的发展是最重要的一环。我相信，有了深厚的沉淀和积淀，我一定能够为企业带来更好的发展和壮大的未来。

创业总经理心得体会范本篇六

总经理是企业的核心职位，负责制定企业战略和决策，管理组织和资源，推动企业的发展和壮大。作为企业的领导，总经理需要在经营和管理方面具备高度的专业知识和管理经验，能够熟练应对各种复杂的商业环境和市场变化，经常与高管层、员工和客户交流合作，确保企业能够取得长期的商业成功。在这个角色中，总经理需要不断学习和发展，才能更好地引领企业前进。本文将分享一位总经理的心得体会。

第二段：总经理的角色扮演和管理策略。

总经理首先需要执行组织的战略目标，并协助管理层制定预算并适应外部环境的变化。在管理日常业务和业务流程时，总经理需要采用系统和科学的方法，促进团队合作，改善绩效，优化资源的利用。同时，总经理也需要关注客户需求和市场趋势，寻求新的业务机会，探索新的产品和服务，并致力于提供更好的客户体验。在任职期间，总经理必须坚持长远的公司利益，并维护公司声誉。总经理还需要参与推广公司文化和价值观，以激励员工追求卓越。

第三段：总经理的领导风格和组织文化。

作为领导者，总经理的魅力和影响力在于其领导风格。总经理需要明确核心价值观，确立好的组织文化，并不断鼓励员工团队的创造力和发展。总经理也应该了解员工需要，鼓励员工通过互动和交流壮大企业的创意，激发出更多的潜在创新思想，培育一个有益于企业的工作环境。总经理还需要与高管层合作，共同制定和执行公司战略，维护公司声誉和提高品牌形象。总经理在这样的领导角色中，需要不断发展和适应不同的市场变化和商业模式。

第四段：总经理需要注意的细节和挑战。

在执行职责时，总经理需要注意许多细节，比如创造一个开放的工作环境，使员工感到自己能够有诱人的奖励和某些灵活的福利，提高员工幸福感和工作效率。此外，总经理经常需要与不同的人沟通和协作，包括高管、客户和其他员工，所以总经理需要不断提高沟通和协作能力。这种挑战可以通过更多地实践和培训得到解决，也需要总经理站在部门和组织层面上进一步了解如何才能有效地与不同人群进行沟通。

第五段：总结。

总经理是企业运作的核心，需要不断学习和适应不同市场和客户需要来保持竞争优势。总经理的角色不仅包括管理和策划，还包括创新和领导风格，以及与其他员工的有效沟通。一个成功的总经理需要有明确的战略愿景、知识和实践经验，以及国际商业环境的广博视野和开放心态。此外，总经理也需要定期评估企业的战略，以确保公司能够始终走在创新和成长的道路上。

创业总经理心得体会范本篇七

创业是一条充满挑战和机遇的路，作为创业团队总经理，我经历了许多风风雨雨。在这个过程中，我收获了很多，也犯过很多错误，下面是我的心得体会。

首先，创业是一条寂寞的路。无论你和别人合作，还是独立创业，你都会经历很多孤独的时刻。对于团队总经理来说，这意味着要承担起更多的责任，不能轻易地抛出困难，需要始终保持冷静和理性。

其次，创业是一条困难的路。总经理需要面对很多问题，包括创业资金的筹集、产品的研发、市场的推广和团队的管理等等。为了应对这些挑战，我们需要拥有坚定的信念和坚韧的意志，不断学习、成长和调整。

此外，创业是一条充满机遇的路。在创业过程中，我们会认识到很多志同道合的人，并在相互协作和竞争中逐渐提升自己。同时，我们会面对许多新的机会，需要敏锐地抓住这些机会，灵活而果断地行动。

最后，创业是需要有团队合作的。团队的能力是创业的决定性因素之一。我们需要招募优秀的人才，协同制定创业策略，分工合作，互相支持和帮助，实施创业计划，并共同迎接挑战。

总之，创业团队总经理需要有韧性、领导力、判断力、敬畏之心和团队合作精神。创业之路充满困难和机遇，只有充满激情，承担责任，拥有积极的思维和态度，才能取得成功。

创业总经理心得体会范本篇八

作为一位创业团队总经理，我深知在创业的道路上面对着许多不确定性和风险。在这个过程中，我也有着自己的心得体会。以下就是一些我个人对于如何成为一位优秀创业团队总经理的心得。

首先，一个好的团队氛围对于团队的发展至关重要。团队中的成员需要相互尊重，相互信任，分享经验和知识，并互相帮助，这可以增加协作效率和凝聚力。

其次，总经理需要具备一定的商业洞察力和市场与行业分析能力，能够根据已有的经验、市场趋势等方面做出明智的决策，并且致力于创新，不断推动团队前进。

其次，一个成功的总经理还需要建立并维护一份好的人脉网络。建立联系并与各个相关方保持良好关系，不仅是与客户、供应商、企业家和政府领导的关系，也包括团队成员和职业导师的关系。通过与他人分享经验和知识，从中学习以增强自己的领导才能。

成功的总经理还需要注意自身的职业发展。要不断学习新知识并扩展自己的技能，以提高领导和管理能力，这包括诸如财务、营销、创新等方面的知识技能。此外，了解和理解企业文化、公司策略和目标以及团队成员的需求和关切也是至关重要的。

最后，总经理还需要具备逆境应对的能力和情商。在遭遇挑战和难题时，总经理要能够冷静应对，并思考出解决方法，合理分配资源，而在管理团队成员方面，情商要足够高以面对各种情况。

总之，虽然创业之路充满不确定性和挑战，但作为一位创业团队总经理，只要具备良好的团队氛围，商业洞察力和市场分析能力，良好的人脉网络，突出的自我发展，以及逆境应对的能力和情商，就可以为团队带来增值，使工作更加有意义。

创业总经理心得体会范本篇九

与会者几乎都谈到了联保和互保的问题，当然这也是我们公司经常讲的，一方面，联保和互保有其存在的合理性即可以通过信用方式扩大融资比例节省融资成本以解决企业的现金流，但同时如果企业信用杠杆放的过高的话，一旦互保圈出现一家违约的企业就会产生骨牌效应，影响的企业是乘数的。

对整个互保圈和信贷安全的影响是显而易见的，因此结合企业的互保和法务部的日常工作，在风险控制上我认为:。

1.对于客户的贷前除了常规调查资产负债情况、还款来源等还应调查客户的或有负债如讼诉情况、担保情况。

2.结合当下的经济形势及行业周期，单个行业受经济形势和行业周期影响较大，抵御风险能力较差。因此，企业之间的联保、互保应尽量选择其他行业或者行业细分领域的其他企业，以避免联保的客户之间因行业周期出现一荣俱荣，一损俱损的情形。

3.对于公司作为借款人，我们以前一般要求公司所有股东作担保，但在整个行业都亏损的情况下，很可能出现公司所有的股东都无法偿还借款的情形。当然，公司股东还经营其他行业的除外，因此，对于此类担保应尽量跳出股东担保增加其他有实力的担保人。

5.对于公司股东介绍和担保的客户，一定要和其他客户一样按公司的信贷流程走，套用时下的一句话就是“信任不能代替制度”，这样做也是对客户、对公司、对股东负责。

这里二次抵押仅指不动产如房产和店面，相对于股权、机器设备等，房产、店面比较容易保全，保值和变现能力也较强。这个政策的设计的'初衷是因为小微企业抵押物较少，通过对有效的抵押物进行二次抵押以获得贷款，但是银行一般都不会做此类业务，因此，我们可以通过办理一些二次抵押特别是对高风险客户以降低公司贷款风险。

小贷行业的竞争和整合在所难免，因此，结合小贷公司的功能和定位，小额、分散才是小贷行业持续发展的必由之路，一方面，小额分散因其单笔业务小、业务频次多而更加容易进行风险预警以及减少单次风险对公司整体运营的影响，并通过扩大客户群体以分散信贷风险，虽然从单笔和短期看，贷款风险较高，但在标准化的信贷技术下、客户行业分散程度较高和规模化客户基数增大的情况下，一定能降低贷款的整体风险。另一方面，从市场空间来讲，优质的大额客户的贷款市场还是属于银行，在缺乏抵押物的情形下，大额客户一旦发生违约事件，对公司的经营势必带会来很大的冲击，并且，大额客户一般融资数额较大，一旦跑路后，将会从一个简单的经济案件演变成一个社会事件，追偿程序将会更加复杂。因此，小额分散快速周转是贷款细分市场的核心价值，这种价值是内生的，可持续的。

创业总经理心得体会范本篇十

总经理是企业中非常重要的管理人员之一，他们负责着公司所有事务的总体规划和决策，既要负责公司的运营和发展，也要关注员工的福利和公司的社会责任，这个职位需要具备高超的管理能力、领导能力、决策能力以及沟通协调能力。

第二段：感谢周围的人们。

作为一名总经理，我深知自己的责任和使命，但是我也深知这个职位是团队中的一份子，离开了团队，任什么工作也是难以完成。在此我要感谢我的同事们，感谢他们在工作中给予我的大力帮助和支持，在我遇到困难的时候，他们总是愿意为我伸出援手，帮我一起解决问题。

第三段：总经理需要要不断学习和进步。

作为一名总经理，我始终认为自己还有很多需要学习和进步的地方，我会不断地学习管理理论、行业知识等相关知识，同时也会通过阅读相关书籍，不断提高自己的领导力和才能。我相信只有不断学习和进步，才能更好的适应新的市场环境，促进公司发展。

第四段：协调与沟通能力对于总经理来说尤其重要。

作为一名总经理，我认为协调和沟通能力对于一个管理人员来说尤为重要。因为在团队中，会经常出现意见不同或是相互之间的矛盾等问题，这时候总经理就需要调解和沟通来解决问题。只有处理好好与各部门及员工之间的关系，才能有效地完成团队工作，并推动公司向前发展。

第五段：总经理需要兼顾企业与社会责任。

除了负责公司的经营和发展，作为一名总经理，我深知企业也有着自己的社会责任。因此，在管理和运营公司的同时，我也会注重公益和回馈社会，推行发布企业社会责任报告等进行公益和回馈社会的活动，这不仅是企业的责任，也是总经理的责任。

总之，作为一名总经理，我清楚自己的职责和承诺，我会不断努力学习，提高个人管理和领导能力，注重团队合作和沟通，同时也要注重企业和社会责任，让公司在竞争激烈的市场中发展壮大。

创业总经理心得体会范本篇十一

总经理是公司的核心管理者，掌握公司的方向和战略，决策公司的利益和未来，承担公司的发展和成长。担任总经理不仅仅是一份工作，更是一种责任和担当。在经历了长期管理和领导的实践中，我有了一些心得和感悟，值得分享和借鉴。

第二段：追求卓越。

作为总经理，需要具备跨界思维和战略眼光，善于捕捉市场机会和竞争关系，推动公司发展和创新进步。但同时也需要追求卓越，不断完善自我管理和领导能力，加强人才培养和团队建设，打造高绩效的企业团队。

第三段：平衡管理和领导。

总经理除了管理职能，还需要承担领导角色，带领团队朝着共同目标努力，激励员工发挥潜能，提升企业信誉和形象。在平衡管理和领导的过程中，总经理应注重人性化管理，理解员工需求和情感，营造积极向上的企业文化。

第四段：创新创造价值。

在竞争激烈的市场环境中，总经理需要具备创新思维和创造力，推进企业转型和升级，开拓新的市场领域和商业机会，提高公司核心竞争力和创造价值。此外，总经理还要关注社会责任和环境保护，注重企业永续发展和利益最大化。

第五段：展望未来。

总经理需要有远大的目光和略高于行业平均水平的前瞻性，在关键时刻做出正确的判断和抉择，为企业排除障碍，创造奇迹。如何做好总经理，是一个充满挑战和机遇的职业，在未来的工作和人生中，我将继续努力，不断学习和实践，与团队一起共同成长和进步。

总之，成为一名优秀的总经理，并不轻松，需要具备深厚的管理知识和丰富的实践经验，更需要有高瞻远瞩的眼光和真诚的心灵。只有不断地探索和突破，才能在这个竞争激烈的商业世界中，站稳自己的脚跟，决胜于千里之外。