车间主控工作心得体会(汇总10篇)

心得体会是在工作、学习、生活等方面得到的经验和感悟的总结，它可以帮助我们更好地认识自己和改进自己的表现。心得体会的写作过程中，可以适当地引用一些相关的文献或资料。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望可以给大家提供一些启发和参考。

车间主控工作心得体会篇一

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入公司，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成业务内行.

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。

或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。

关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。

首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!

车间主控工作心得体会篇二

第一次踏上工作的征程，有了太多的感慨万千，一种难以言表的想说，却又不知道从何写起？刚工作了半个月，车间主任就叫写一篇心得体会。虽然这不是什么难事，但想给主任一个好的印象，又不能不写得要非常好，让自己犯难了。于是想起主任并不是简单地想对一个刚从大学出来的毕业生报有什么信赖的希望，只是对于一个从校出来的大学生到底有什么知识以及人生观的大抵了解而已罢了。所以，我就打破常规写下一篇与平常所写得有些不同的体会，融入了自己所学的知识，并提出自己的见解。此篇早在八月二号就写好了的，于此，只是作下纪念，以便在未来的日子里有闲暇之余时再次回味自己走过的足迹。

每一个时代的拐点，每一段成长的尽头，我们都在寻找转变，面临选择――是在权威之前亦步亦趋，还是打破笼罩心智的定式，去寻找另一片光明的天空？这些问题，对于社会是如此，对于个人也是如此。大学毕业了，意味着这一条路已经结束又开启另一条路的征程，面临新的挑战，如何续写人生的篇章？如何谱写人生的辉煌？这都需要重新去定位，摆正心态，全力以赴，答应了的事情就要一定做到，使成为诚实有信之人。兢兢业业工作，踏踏实实做人，梦想人生需要一步一个脚印向前攀登。更多心得体会范文/xdth/谢谢您的支持和鼓励！！！

在电力线路器材厂上班的半个月以来，所看到的所听到的所接触到的所了解到的都是自己充实无比，犹如行于沙漠中得到甘露，航于海中的帆船得到东风。

工作的伊始，或许有些不适应，是因为刚从学校出来，过去习惯于恬美、幽静的校园，没有受过磨练，所以这些天是逐渐地去适应工作中需要解决的相关事宜以及有心理去准备在接下来的工作的日子里即将要发生的问题所带里的压力。一个有所成就的人从来就不畏惧重重的困难，暴风雨的洗礼。没有经过锤炼的人生注定是索然无味的。我相信自己能克服一切的困难，将会在这里演示精彩无限的人生，缔造幸福的未来。有幸成为器材厂的一名员工，希望自己能在这里发挥自己潜在的潜能，作出相应的贡献，使器材厂熠熠生辉。

在铸轧车间里，一开始就先去了解该车间的生产工艺流程，并在一段时间里如何去掌握机械的基本操作，这是对于一个刚来的新员工应该了解到的，但是对于我自己而言，仅这些是远远不够的，要想成为一名优秀的员工，应该带着质疑的想法去怀疑生产工艺存在的`缺陷，有何弊端？需何改进？并提出自己所想到的可能性，拟定可行的方案，向领导反映，努力做到成为器材厂所需要的人才。在车间里，虽然坏境很艰苦，但是这里就是梦想腾飞的平台，大显身手的舞台，所以就不要辜负领导寄予的期望，少说话，多做事，能够熟练地掌握生产技术，还要不断地创新，做到独当一面，使自己的价值观得到充分的肯定，并能为器材厂服务使之效益得到最大化的发展。

这些天对于生产工艺有了深刻的体会，因为有过硬的生产技术，才能是一个人公司生存的资本，才可能有长远的打算，才有可能为社会带来更大的财富。当然，在这个科技竞争的年代，唯有强有力的科技作为后盾，才能生产有质量保证的产品，才能使企业声誉长存。

所以，于此，对生产工艺作出了一些有必要的剖析：

[1][2][3]下一页。

车间主控工作心得体会篇三

工作车间是一个组织和进行工作的地方，是人们实现自我价值、努力工作的场所。在工作车间中，我们能够学到很多东西，提升自己的技能和能力。在这里，我有幸能够参与其中，希望通过这篇文章，分享我的心得体会。

第二段：团队协作的重要性。

在工作车间中，团队合作是至关重要的。只有所有成员默契配合，共同努力，才能够提高工作效率，完成任务。在我们的小组工作中，我深刻体会到了团队协作的重要性。每个人都有自己的优势和特长，我们要相互信任、相互学习，才能够达到最好的效果。

第三段：自我管理的重要性。

在工作车间中，还需要具备自我管理的能力。我们要合理安排时间、调节心态，提高自己的工作效率。在紧张忙碌的工作中，我学会了如何调控自己的情绪，保持冷静和专注。只有做好自己的本职工作，才能够更好地为团队贡献。

第四段：学习与成长。

工作车间是一个学习的天地。在这里，我们不仅要掌握专业知识和技能，还需要不断学习新的知识，与时俱进。通过与其他人的交流和合作，我拓宽了自己的视野，学到了许多新的东西。同时，我也在实践中发现并改正了自己的不足之处，不断提高自己的能力水平。

第五段：工作车间的收获与感悟。

通过在工作车间的经历，我收获了很多。首先，我学会了团队合作的重要性，明白了一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能够取得更好的结果。其次，我深刻体会到了自我管理的重要性，只有做好自己的本职工作，才能够更好地为团队做贡献。最后，我学到了很多新的知识和技能，在实践中不断提高自己的能力。通过这些收获，我更加坚定了自己的职业发展目标，希望能够在未来的工作中取得更好的成绩。

总结：工作车间是一个学习、合作和成长的地方。在这里，我们能够通过团队合作提高效率，学习新知识和技能，不断提高自己的能力。通过自我管理，我们能够更好地适应工作环境，发挥自己的潜力。我相信，通过在工作车间的实践，我们能够不断进步，实现自我价值。

车间主控工作心得体会篇四

车间主控工作是一个重要的职责，需要掌握一定的管理技巧和工作经验。在我从事车间主控工作的过程中，我积累了一些心得体会。下面将从以下几个方面进行总结。

首先，在车间主控工作中，及时有效的沟通非常重要。作为车间主控，我们需要与其他车间员工、上级主管以及其他相关部门进行频繁的沟通与交流。及时了解工作进展情况和问题，并及时与相关人员进行沟通，沟通能力的好坏直接影响到工作的顺利进行。在沟通过程中，我发现使用简单明了的语言，避免术语和行业专有名词，能够更好地与各方进行沟通，提高工作效率。

其次，高效的时间管理是车间主控工作的关键。作为车间主控，我们需要同时处理多个任务和项目，往往面临着时间紧迫的压力。因此，掌握良好的时间管理技巧是至关重要的。我善于制定合理的工作计划，通过事先明确工作目标、任务优先级和时间安排，确保工作按时完成。同时，我还学会了合理分配工作量，将大任务分解成小任务，并合理安排时间，提高工作效率。

第三，团队合作对于车间主控工作来说至关重要。作为车间主控，我们需要与其他车间员工紧密合作，共同完成工作任务。在车间主控中，我努力促进团队成员之间的合作和沟通，不仅在工作上互帮互助，还在个人技能提升上互相分享经验和知识。通过团队合作，我们共同提高了工作效率和质量，同时也提高了整个车间的整体能力。

此外，作为车间主控，我们还要保持对新技术和新方法的学习和掌握。随着科技的进步和技术的更新换代，车间的工作方式也在不断改变。作为车间主控，我们需要保持对新技术和新方法的学习和掌握，以适应不断变化的工作环境。在我从事车间主控工作的过程中，我不断学习新的工作技能和知识，提高自己的工作能力，并通过应用新技术和新方法，改进工作流程和工作效率。

最后，我们应该时刻保持良好的工作态度。作为车间主控，我们需要面对各种各样的工作压力和挑战，这些都需要我们保持积极乐观的态度去面对。在工作中，我始终保持对工作的热情和努力，充满信心地将工作进行下去。同时，在工作中我也注重与同事间的良好关系，与大家和睦相处，共同营造一个积极向上的工作氛围。

通过对车间主控工作的总结，我意识到沟通、时间管理、团队合作、学习和工作态度是我在车间主控工作中需要不断提升的方面。通过不断的学习和实践，我相信我能够在未来的工作中做得更好，并取得更好的成绩。同时，我也希望通过本文，在车间主控工作中摸索经验的同行们能够受到一些启发和帮助，更好地发挥自己的职能，提升工作水平。

车间主控工作心得体会篇五

在20__年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我20__年度履行职责情况作具体汇报：

根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

1、调整焦炉拦焦车轨道。

炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的.运行。

2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。

3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。

4、技改革新、修旧利废、节省外委方面。

由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经验，同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经验、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为，较上一年度明显减少，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将安全习惯培养到位。

二、个人情况表述。

20__年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：

1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。

2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。

3、责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术力量搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。

三、在明年的工作中需要改进的部分。

1、员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定一定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。

2、部分习惯性的不安全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行改变，塑造全员检修规范标准。

在20__年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非计划性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于思考，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

车间主控工作心得体会篇六

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自我在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本事和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作本事相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自我真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3~4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务本事是基础。在工作岗位上，有着良好的业务本事是一种重要的基础本事，而理论学习是业务实践的基础，所以，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

车间主控工作心得体会篇七

第一段：引言（150字）。

近年来，工作车间作为企业生产力的核心部分，发挥着至关重要的作用。作为一名工作车间的新成员，我有幸能够在这里学习并参与各项工作。在工作车间的这段时间中，我深受启发并从中获得了许多宝贵的经验和体会。通过这篇文章，我将跟大家分享在工作车间的心得体会。

第二段：挑战与机遇（250字）。

工作车间充满了各种挑战与机遇。在这个环境下，我学会了如何面对和解决各种问题。首先，要有快速学习和适应新环境的能力。在这个车间里，我的岗位多样化，需要学习不同的工艺和技术。这不仅要求我具备自主学习的能力，还需要和其他同事相互学习和交流。其次，要具备大局观和团队合作精神。只有将个人利益置于整个车间的利益之下，才能更好地协同合作，达到更高的工作效率。在面对机遇时，我们应该敢于主动承担责任，积极参与各种项目，并学习如何发现并利用机会创造更大的价值。

第三段：质量与安全（250字）。

在工作车间中，质量和安全是最重要的工作原则。我明白了质量是第一生产力，只有确保产品质量，才能赢得市场竞争力。为了保证产品的质量，我们需要遵循严格的工艺流程，严格按照标准操作。同时，安全也是不可忽视的。工作车间中存在很多潜在的危险，需要我们时刻保持警惕，遵守相关安全规定，并严格执行。

第四段：沟通与合作（300字）。

工作车间的高效运作需要各岗位之间的密切协作和良好的沟通。我所在的工作车间鼓励团队合作，开展各种团队活动，从而增进相互的了解和信任。在日常工作中，我们经常进行交流和讨论，解决问题并提出改进意见。这种沟通促使我克服了沟通困难，提高了人际关系的处理能力。而团队合作使我们能共同面对挑战，提供解决方案，并取得优秀的工作成果。

第五段：收获与展望（250字）。

在工作车间的这段时间中，我不仅学到了很多专业知识和技术，还锻炼了自己的能力和素质。我感受到了团队的力量和互相支持的温暖。通过不断学习和努力，我也取得了一定的成绩。未来，我希望能够继续在工作车间中发展自己的能力并提升自己的技术水平。我期待着能够在这个团队中取得更大的成就，并为企业的发展做出更多的贡献。

结尾段（100字）。

总之，工作车间无疑是一个繁忙而充实的地方。通过在这里的经历，我深刻体会到了工作的重要性和团队合作的力量。将来，我将一直保持学习和进步的态度，在工作车间中不断挑战自己，展现自己的价值。我相信，通过自己的不断努力和付出，一定能够实现个人与团队的双赢，为企业的发展做出更大的贡献。

车间主控工作心得体会篇八

回顾xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:。

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1~10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管胜段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，诗司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个可是”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。经过此事车间再次对车间长期工和短期工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3.经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。

车间主控工作心得体会篇九

每一个时代都有一种先进的精神，这种精神与源于我们身边每一个身份普通、岗位平凡、业绩突出的劳动者，这种精神成为了推动社会前进的源动力，引领着无数人战胜苦难、不懈努力、勤勉开拓。这种精神称之为劳模精神。

近日，xx车间学习了xx厂动力车间劳动模范陈东黎的事迹，并大力宣传劳模事迹，弘扬劳模精神，用劳模德尔事迹感召全体职工，用劳模的优秀品质引领全体员工，在动力车间进一步形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。

车间主控工作心得体会篇十

车间主控是一个重要的管理岗位，在生产车间中扮演着极为关键的角色。作为车间主控，要面对复杂的车间生产环境和工人之间的人际关系，需要具备良好的沟通能力和协调能力。在这个岗位上工作了一段时间，我积累了一些心得体会。

第二段：加强沟通协调。

作为车间主控，与工人之间的沟通是十分重要的。首先，要建立良好的沟通渠道，可以通过例会，班组会议等形式与工人进行有效沟通。其次，要善于倾听工人的意见和建议，对于工人的困难要耐心倾听并积极解决。另外，要与其他部门之间建立紧密的沟通联系，如生产计划部门，设备维修部门等，做好信息的交流与共享，以确保车间生产的顺利进行。

第三段：优化生产流程。

在车间主控的工作中，优化生产流程是必不可少的。首先，在生产过程中要不断发现问题并解决问题，确保生产的连续性和稳定性。其次，要关注生产数据，及时收集和分析生产数据，针对生产过程中的瓶颈问题和制约因素，提出合理化改进建议。此外，要根据生产需求和产能情况，合理安排生产计划，确保生产能力的最大化利用。

第四段：培养团队意识。

作为车间主控，要具备良好的团队合作精神。首先，要加强与班组长和工人之间的沟通和协调，形成紧密的团队合作氛围。其次，要注重团队成员的培养和发展，通过培训等方式提高工人的技能和素质，提高整个车间的产能和质量水平。另外，要鼓励团队成员间的相互合作和学习，促进互相之间的交流和分享，形成良好的学习氛围。

第五段：总结与展望。

在车间主控的工作中，我深刻认识到沟通协调、优化生产流程和培养团队合作意识的重要性。通过与工人和其他部门的有效沟通和协调，我们可以解决许多生产中的问题，并确保生产进程的顺利进行。同时，通过优化生产流程，我们可以提升生产效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。培养团队合作精神，则是确保整个车间有一个共同的目标和发展方向，团结一致向前推动。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力，为车间的发展做出更大的贡献。

总之，作为车间主控我深刻认识到工作的重要性和挑战性。通过加强沟通协调、优化生产流程和培养团队意识，我相信我能够更好地完成工作，并为车间的发展做出更大的贡献。