2023年财务经理工作分析表(精选16篇)

总结是对一段时间内工作、学习和生活表现的一种评估和总结。在写一篇较为完美的总结时，我们需要注意一些关键的要点。这是一篇精彩的文章，让我们一起来读读吧。

财务经理工作分析表篇一

3、组织相关季度预算回顾和滚动预测会议，分析季度及以后期间的绩效挑战和机会;。

4、检查监督月度结算工作，为制造部领导和总部提供管理分析报告;。

5、参与5年战略计划准备;。

6、定期为相关部门主管提供有关预算、税务等的相关知识培训;。

7、编制fp&a小组的年度目标和发展计划，指导小组成员的日常工作。

财务经理工作分析表篇二

5、负责支持集团内销售部门制定销售计划，并定期跟踪销售计划实施过程;制定集团内各个职能部门相关费用指标，定期维护实际费用使用情况，以及费用相关的产能贡献率。

6、作为财务职能的.业务合作伙伴协助财务总监完成分配确认下属公司销售收入、成本费用、净利润等考核指标，定期跟踪和分析实际完成情况，并提供相关财务分析报告。

6、维护财务erp系统;。

7、定期提供行业研究报告，进行公司商业价值研究，根据潜在风险和机会进行相关分析并提出预警。

财务经理工作分析表篇三

3、负责定期出具月度经营分析报告，进行分部门、项目等多维度的财务价值分析;。

4、负责分析公司财务状况，并协助订立和执行有关改善计划，确保公司利润指标的完成;。

6、跨部门流程梳理、沟通与协调;。

7、与上级领导紧密合作，促进现有业务流程的规范、优化和改进，提升公司经营的效率和效果。

财务经理工作分析表篇四

3)负责考核下属公司年度财务预算，协助制定和优化集团对下属公司的财务管理考评书;。

4)推动建立公司财务管理数据库模型，有效利用财务数据，为经营发展决策提供依据;。

5)以财务视角，主导宏观经济政策研究，为对外投资提供建议;。

6)将来的职责重点是帮助集团在投融资方面进行研究并提供建议。

财务经理工作分析表篇五

1、协助财务总监管理总公司及区域公司经营核算工作，按照会计准则和公司财务管理制度进行合并报表的编制。

3、参与事业部年度预算、季度预算的编制，并对各项指标进行考核及分析;。

4、负责财务经营分析，为企业经营决策提供依据;。

5、负责统筹分管区域财务核算工作;。

6、指导、协助下属分公司依法开展税务工作，解决税务问题;。

7、领导分配的其他临时性任务。

财务经理工作分析表篇六

按照核算规则，定期检查、分析公司成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力;。

对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议与风险评估等;。

处理高新技术企业认定研发费用等，收集、整理高新企业财务资料;。

对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;。

配合其他部门，提供所需要的财务分析数据;。

搭建与完善公司财务体系，编制财务相关政策;。

完成公司交代的其他工作。

财务经理工作分析表篇七

1.负责公司各部门及整体业务数据的汇总和分析，协助ceo、集团财务部门、各业务部门负责人，分析和管理公司的业务表现，并对销售、营销、库存管理、人员等管理层决策，提供依据和合理化建议。

2.根据公司业务发展的计划，制定月度、季度、年度预算及滚动预算，并跟踪其执行情况。

3.参与重要合同、重大项目的业务分析和财务测算，为公司相关部门的运营及经营决策提供财务分析的方法和数据支持。

4.跟进组织架构变化及成本中心核算。

5.跟进和追踪公司核心指标，提供市场和行业的比较分析。

财务经理工作分析表篇八

1、负责协助部门总经理建立和健全公司预算及财务分析方面的制度体系，完善相关的业务管理流程，管理成本费用，实施财务监督，管控财务风险。

2、负责编制公司中长期财务规划和年度预算方案，参与制订公司年度经营计划，协助部门总经理进行公司的全面预算管理，包括预算的编制、执行、分析和考核，为落实公司经营目标提供保障机制。

3、编制、监控和管理区域各项目全周期和年度的签约利润预算;。

4、项目过程管控中专项测算;。

5、经营成果分析汇报，利润、现金流等专项分析。

财务经理工作分析表篇九

3.负责公司级费用预算执行情况进行分析，并负责集团费用预算执行情况进行分析性;。

4.负责公司项目级预算的管理与分析;并对项目进行追踪;。

5.负责公司合同的管理;。

6.负责公司应收账款的管理;。

7.负责集团相关管理报表的汇总与分析;。

8.定期出具相关管理报表，为业务部门提供数据支撑;。

9.领导安排的其他事项;。

10.负责相关制度的建设及完善。

财务经理工作分析表篇十

1.根据《企业会计制度》等有关规定，结合板块自身的特点，开展物业版块财务运营分析工作。

2.及时更新营收，应收未收款数据，预测分析经营情况。

3.负责与集团分子公司、其他业务单位往来款项的核对和清理工作。

4.编制板块经营报表，分析原因并建议采取相应的措施。

5.负责定期编报各种统计报表，保证统计数据的真实、完整、准确以及各项统计数据与相应财务数据的一致性。

财务经理工作分析表篇十一

3、负责业务部门的财务分析，并协助建立分析体系，为业务部门提供管理与决策依据;。

4、组织业务部门进行预算编制，并进行日常考核跟踪和业绩管理;。

6、负责子公司财务报表的审核，编制集团合并报表;。

7、与会计事务所、税务师对接，统筹各项审计及税务申报工作;。

8、熟悉境内外财税法规，有境外公司核算及财务管理经验者优先;。

9、完成财务总监交办的其他相关工作。

财务经理工作分析表篇十二

2.建立并完善公司财务分析体系、标准与方法。

3.协助进行产品盈利能力分析以及关键业务驱动因素的财务分析。

4.对商机、市场活动效果进行追踪监控分析。

5.参与项目筛选、项目投标、报价审核，对项目执行中的制约因素跟进分析、损益分析、资金进出分析等，并定期汇报。

7.负责各部门日常费用归集、分解;对异常费用做专项分析、提出优化整改措施、跟进落实。

8.对业务发展不同阶段出现的异常指标进行分析并提出合理化建议。

9.业绩分析与评价：每月对经营结果进行回顾，对影响经营业绩的pd及kpi指标进行评价分析。

10.完成领导安排的其他工作。

财务经理工作分析表篇十三

职责：

1、根据业务策略，完成各类经营分析和客户业务分析任务，确保达成业务目标。

3、负责专项业务的分析与预测，并提供合理的业务建议;。

任职要求：

1、全日制大专或以上学历，统计学相关专业;。

2、3~5年工作经验，2年以上团队管理经验，有广告、化妆品行业经验的优先;。

6、能承受较大的工作压力。

财务经理工作分析表篇十四

3.定期跟踪标杆地产企业的经营行为分析、年度财务报表分析等，并从经营行为中解读标杆企业对市场的判断。

6.根据市场考察及分析数据，建立进入新区域、获取新项目的相关标准;。

7.协助上级开展项目获取、投资分析等其他工作事宜;。

8.收集市场项目的产品信息和竞争对手需求信息，进行整理和分析，形成基础行业数据库。

财务经理工作分析表篇十五

财务管理工作牵一发而动全身，任何一个细节都有可能对企业的生存发展带来冲击。物流企业面对日益复杂的市场环境，只有做好财务管理工作，提升管理水平，才能在激烈的竞争中存活下来，实现长远的发展。

新形势主要是指一段时间以来经济所发生的一些变化，如流动性收紧、通胀水平高居不下等。新形势对物流企业的影响，从财务角度来说，主要包括筹资、投资的影响，企业经营战略的影响以及资金流动性的影响。物流企业在筹资方面受到的挑战主要是表现在利率水平上升导致的融资难度增大，以及通货膨胀引发的资本贬值需要企业增加筹资的额度。而在投资方面，物流企业需要面对的挑战则与国家相关政策变动息息相关。政策的变化以及对投资方向的错判，都将会使物流企业承受较为巨大的损失。除此之外，物流企业还要面对经营环节存在的经营风险。而流动性风险，主要是指物流企业在经营过程中所需要的流动资金短缺问题，与企业的支付能力有关。在新形势下，很多物流企业都从互联网思维入手，对财务管理进行重新审视，以应对上述挑战。互联网+时代，物流企业的财务管理提供了很多非常有价值的研究课题。无论是从财务管理职能的转变，还是互联网+时代，物流企业如何用财务指标制定企业战略，都可以作为研究的切入点。

(一)财务管理如何发挥支撑决策的作用

1.财务管理对物流企业的生产决策具有支撑作用。财务管理的水平与物流企业最终的绩效是密切相关的，这种相关性主要依赖于财务管理对生产决策具有支撑作用。物流行业具有自身特殊的行业特征，因而物流企业的财务管理也具有一定的特殊性。物流企业的成本主要由运输营运成本(主要是指在进行货物运输中所需要的车辆、燃油耗费成本)、仓储成本(主要指在对货物进行储存是对于仓储费用的支付费用)构成。其中，在运输营运成本管理上，物流企业需要结合企业自身的发展特点，对运输所需要的车辆或者服务进行计划。有的企业选择自购车辆，而有的一些物流企业在进行财务分析之后，发现将业务外包出去，所需耗费的成本更低，因此选择了业务外包模式。在人员管理方面，物流企业通常也是通过财务管理来最终确定企业要采用哪种方式。财务管理是物流企业制定发展战略和财务战略的基础，而发展战略和财务战略都是与生产决策密不可分的。因而物流企业的财务管理工作，对于生产决策是具有支撑作用的。

2.对风险管理的支撑。财务管理工作可以从内部控制的角度，针对物流企业在新形势将要面对的财务风险、安全风险进行管理。对物流企业来说，因为自购车辆资金投入大，并且需要配备一定数量的驾驶员及维修人员，提高了人工成本，减少了企业的利润。相比之下，外包型运输中的资金投入小，不需要配备驾驶员及维修人员，人工投入小;但是外包型运输也存在其特有的风险，把服务承包给外部供应商，不确定性增加，给企业的生产管理增加了难度。此时，企业需要挑选资质良好的运输企业，并且在合同里明确提供运输服务的细节，减少管理风险。

(二)财务管理如何发挥企业核心管理的作用

1.财务管理有助于物流企业实现价值最大化和利润最大化的目标。财务管理是物流企业实现这两大目标的工具，因为物流企业可以通过进行财务管理来提高资金的.使用效率，进而实现物流企业利润率的提升。这种情况常见于物流集团公司之中。因为子母公司之间分开核算，导致子公司闲置大量资金，通过财务管理可以解决这种资源错配的现象，从而提升物流企业的利润水平，进一步使集团公司的整体价值得到提升。

2.财务管理有助于物流企业进行资源配置。财务管理的另一个主要的工作是实现物流企业的资源配置方案。物流企业拥有很多资源，如运力资源、人力资源、现金资源等，如何将这些资源合理分配是物流企业财务管理工作的主要内容。物流企业通过构建完善的会计核算体系，可以实现对企业拥有的资源及现状的深入了解。同时，各项会计要素也可以对财务状况相关的一些指标进行完整的反应。例如，公司的资本结构和盈利能力方面。物流企业通过财务管理工作对企业整体的资源状况、经营水平会有一个透彻的了解，在此基础上按需分配，将稀缺的资源分配到最急需资源的环节，通过重新优化组合，可以使企业资源进行优化组合，实现物流企业的资本增值。

(三)财务管理工作如何提高企业内部管理水平

物流企业的财务管理工作不仅仅与公司的财务状况有关，更与企业的管理状况密不可分。好的财务管理，会促进物流企业的内部管理水平的提升。通过做好财务管理工作，物流企业在资金流入端，以尽可能低的利率成本获取企业发展需要的流动性，而在资金的使用端，物流企业通过财务管理，及时发现每个环节中可以进行节约成本的地方，及时整改，可以极大地降低成本耗费，提高物流企业的资金使用效率，使企业的内部管理水平登上新的台阶。例如，在人力资源方面，物流企业通过财务管理工作可以对每一个派送员的成本收益进行核算，通过减人增效等手段，可以提高人员的整体工作效率，在激烈的市场竞争环境下，保持一定的企业竞争力。

(一)通过融资投资、可行性研究等相关活动为企业的重大经营行为作出决策

财务管理最主要的功能就是为企业的融资投资活动的决策提供支持依据。财务管理工作通过对物流企业要采取的配送计划、人员安排等活动进行可行性研究，得到每个项目的净现值或内部收益率，通过与公司的资本成本进行对比，物流企业可以对相关的重大经营行为作出决策。财务管理工作是物流企业进行类似经营决策时所必需要进行的，其在公司的发展中具有十分重要的地位。

(二)通过财务分析、信息传递等为企业的经营成果找出原因与规律

财务管理工作除了对于项目的可行性可以进行分析之外，还是物流企业寻找自身经营中存在问题的一个主要的途径。物流企业通过对过往经营业绩进行财务分析，进行横向比较和纵向比较，可以发现企业在发展中存在哪些瓶颈，也可以得到企业发展的规律。

(三)通过内部控制、风险管理等为企业发展减少风险，增强可持续发展的能力

内部控制需要依赖财务分析提供的相关指标，对企业内部存在的一些风险点及时的纠正，以实现内控工作的科学合理性。而对风险管理工作，物流企业的风险点主要在收到货物之后的运输环节、仓储环节。财务管理工作可以核算这两个环节所需要合理的成本，为其配备合理的人员安排，从财务资金的角度将这些环节存在的风险降到最低，以此增强企业的可持续发展能力。

(四)保持足够的财务敏感性，为企业的发展提供长久的财务支撑

财务管理工作可以使物流企业保持足够的财务敏感性，物流企业对于资金的依赖程度很强，而随着利率市场化的推行，市场上利率波动幅度越来大，物流企业只有保持足够的财务敏感性，才可以以合适的成本融入资金，为企业的发展提供资金支持。除此之外，财务管理工作还可以根据相关政策的变动，如营改增政策等，为企业做好合理的纳税筹划，为物流企业的发展提供支持。

财务经理工作分析表篇十六

1、负责拟定公司会计政策、制度，指导和审核各公司财务报表。

2、按规定及时编制合并财务报表。

3、负责与中介机构的对接工作。

4、负责组织、协调各公司年终财务决算工作。

5、负责投、融资项目的财务测算，外部中介机构对接和尽职调查工作。

6、协助财务总监处理外部财务信息披露事宜。

7、部分负责人安排的其他分管事项。