车间生产部心得体会总结(通用13篇)

心得体会是一种对过去经验和教训的总结和归纳，以指导未来的行动。写心得体会时，要注意对关键词的准确理解和运用，同时要注重语法和拼写的正确性。借鉴一些成功人士的心得体会，或许能给我们一些启示。

车间生产部心得体会总结篇一

“坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学管理模式，坚持“以人为本，全员参与”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯倡导和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育实践活动中，对推动车间持续健康发展具有十分重要的现实意义，一直以来，我们始终围绕着这个目标思考和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作基础扎实，所以车间的管理、安全生产，始终处于良好的运行状态，精细化管理、精益生产稳步推进，健康发展。

回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断提高的创新之路，是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探索之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜明特色的创新发展之路。

众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产和规范管理带来一定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式发展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式，旗帜鲜明地倡导“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促发展的“四步”走战略。

一、抓思想，用良好的作风保障发展。

零部件车间领导注重“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三安排一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策能力;二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、具体化与操作化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群众解决实际问题;四抓团结，提高凝聚力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对员工在工作中出现的问题，不是一棒子打死，而是查原因，找根源，真正从思想上解决问题;五抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对照《廉政准则》，开展批评与自我批评，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公平对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。

二、抓落实，用健全的制度保障发展。

制度规范突出“严”，体现“精细严密”。我们下大力气从制度建设入手，按照“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全覆盖，形成靠制度管人、管事的管理机制。一是固化于制，对已有规章制度进行全面梳理，自上而下，自下而上地对所有规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比较完善，规范的制度体系，在决策管理方面，制定了每周三安全例会制度，每周四全员安全教育例会制度。每月各班组织出一期宣传板报，安全员每日巡查制度，公开民主管理监督与责任追究制度等;二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中培训学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮流主讲业务知识。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特别是管理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的规范化保障了日常工作和安全生产有序可控，大到安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做到处处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。“有岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的管理标准。以管理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障体系，从安全预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部安全自控能力。人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，经常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮流授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。

车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制，安全保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有维修人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特别是进入13年车间领导深入一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造安全文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。

三、抓完善，找准着力点，打造闪光点。

今年我们认真贯彻公司总体部署要求，严格对照工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。安全问题一直是制约企业发展的大问题，为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，车间不计成本的在安全管理工作上进行投入，为了加强安全工作，将安全隐患消灭在萌芽状态，车间一直以来都倡导全员参与车间安全管理，要求员工在日常工作中及时发现和查找存在的安全隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发现的问题及时进行整改，培养正确的安全行为和个人规范，使全员认识到良好的工作习惯和工作环境是安全最大的保证。促进了员工安全意识的提升。通过集思广益，全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对所有设备的安全防护装置进行完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进行了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想办法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分离器，实现了污水零排放。为了达到统一化、标准化、规范化，车间一改过去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。

四、抓创新，以点带面促发展。

所谓的创新就是创造新东西，创新是一个企业的生机和希望，是一个企业的灵魂，中南钻石公司的不断创新和飞速发展，为我们提出了更高的要求，如何才能真正打造出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。“坚持持续改善，坚持不断提高”是发展的第一要务，用创新的办法解决发展中出现的问题，通过合理化建议活动这一平台，车间狠抓设备的技术改造，进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危险等问题，积极采取有效防范措施。如：规定操作者在作业前必须按下“急停”按钮，检查安全措施是否有效，当确认无误后方可进行下一步操作，同时要求操作者必须使用专用工具(如：铁钩)等在压机内进行调整，从而为有效的防止操作者手臂直接进入压机内，造成意外伤害事故，打下了较为坚实的安全管理基础。在压制零部件的过程中，由于材料含有一定比例的水分，经常出现下料管堵塞的现象，压断压头，造成经济损失。为此操作者在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化合理化建议活动，大家想出了一个既简单又实用的办法。用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放在装料盒与下料管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装料盒的前后摆动而达到疏通下料管的目的。员工都说这么简单的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作用。

效益在管理中产生，守旧只能灭亡，创新才能发展，出路在于思路，谋事才能成事，只要坚定创新理念，办法总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深入开展合理化建议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事，他们把维修设备产生的废油，放置在油水分离器中，处理后进行二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废项目凝聚着群众的智慧，弘扬着创新理念，取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条，实施应用的合理化建议达20余条。我们高度重视员工的创新意识，积极宣传，充分调动广大员工的主动性和创造性，使职工能充分发挥自己的智慧和才干，形成了人人提建议，时时想创新的活动氛围，纷纷对自己使用的各类设备进行小改革，小发明，提高了生产效率和设备的健康水平，消除了安全隐患，优化了运行方式，改善了工作条件。

“一年好景君须记，最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战，__车间全体员工凭着不为困所累、不为难压倒的高度自信，敢作敢为、敢闯敢创的非常魄力和想做大事、能做大事的坚定态度，化压力为动力，化胜势为强势，向更大目标迈出坚实的脚步。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天的零部件车间将乘党的群众路线教育实践活动东风，坚定不移的在公司的领导下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业，以优异成绩续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。

车间生产部心得体会总结篇二

车间是一个组织内最基本、最重要的生产环节之一，也是职工们共同努力、协作完成生产任务的地方。经过一段时间的实践和体验，我对车间管理和生产操作有了更深入的了解，也总结出了一些心得体会。下面将从安全生产、团队合作、效率管理、质量控制和个人成长五个方面，分别阐述我的体会总结。

首先是安全生产方面。车间是存在一定危险的地方，要时刻保持警惕、严守安全纪律是非常重要的。我明白了安全的重要性，更加注重安全知识的学习和安全操作的规范。在日常工作中，我遵守操作规程，时刻查看设备是否正常运转，注意消防措施的落实，确保车间的生产安全。同时，我也积极参加车间组织的安全培训和演练，了解各种事故处理和逃生自救方法，增强了自身的安全意识和应变能力。通过这一阶段的实践，我所体会到的是，安全第一，只有做好安全措施的预防工作，才能保证自己和他人的生命安全。

其次是团队合作方面。一个团队的凝聚力和协作能力对于整个车间的正常运转至关重要。在这段时间里，我积极参与团队活动，主动与同事进行交流和合作，在共同完成任务的过程中发现了无数问题，也解决了无数困难。通过团队合作，我发现了每个人的优势和长处，更能发挥团队的综合实力。在处理问题时，我们互相帮助，充分利用和集思广益，使得解决问题的效率大大提高。我深深体会到，一个和谐、团结进取的团队，能极大地提升工作效率，优化资源配置。

再次是效率管理方面。在车间生产中，时间就是效益。因此，我们必须要善于时间管理，合理安排工作进度，确保生产高效顺利进行。在工作中，我学会了制定明确的任务计划，合理安排工作的优先级，克服了拖延症的困扰。我还学会了合理衡量工作的难度和时间，对于一些繁琐而重要的任务，我不再浪费时间和精力，而是采取有效的方法来完成。通过这一过程，我意识到做好时间管理，不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和重复劳动，使得车间生产更加有序、高效。

再次是质量控制方面。在车间生产过程中，产品质量一直是我们关注的重点。我明白了质量的重要性，注重细节和品质，时刻保持警惕。在生产中，我主动与质检员配合，将每个生产环节把控得更加精确，力争确保产品质量达到标准，让产品立足市场。在质量担当的过程中，我体会到每一个环节都关乎着大局，而且质量的保证不仅关系到企业的形象，更关系到用户的信任。因此，我们要始终保持高质量意识，深入贯彻质量管理流程，不断提升自己的质量管理能力。

最后是个人成长方面。在车间工作中，我不仅仅是一名普通员工，更是一个学习、进步的个体。通过实践和探索，我提高了自己的技能水平和工作能力，在实际工作中不断总结和反思，不断优化自己的工作方法和思维方式。我注重学习，主动参加培训课程和研讨会，不断充实自己的知识和技能。我也尝试着接触一些新的工作领域，拓宽自己的工作范围，深入了解生产工艺和行业发展趋势。通过这一过程，我不仅提升了自己的综合素质和竞争力，还拓宽了个人的职业发展空间。

综上所述，通过这段时间的车间工作和实践，我有了一些心得体会。安全生产意识的加强、团队合作的重要性、效率管理的必要性、质量控制的重要性以及个人成长的追求，这些方面都让我获益匪浅。在今后的工作中，我会继续坚持这些原则和经验，全力以赴地投入工作，为车间的进一步发展贡献自己的力量。

车间生产部心得体会总结篇三

车间生产部是一个关键部门，负责组织和协调车间的生产活动。它是一个典型的生产性部门，承担着产品加工、生产线管理以及质量控制等重要职责。在车间生产部工作的期间，我们需要不断学习、提高自身的技能和管理水平，才能更好地履行职责。

在车间生产部工作的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和体会。首先，我意识到团队合作的重要性。在车间生产中，各职能部门需要密切配合，共同努力以确保生产的顺利运行。通过与其他团队成员的合作，我不仅学会了倾听和沟通，还学会了在紧迫的生产环境下进行决策和解决问题。此外，我还学会了如何与员工建立良好的工作关系，激励他们积极投身于工作，提高生产效率。

在车间生产部工作期间，我不仅提高了自己的技能，还拓展了自己的能力。我在工作中学会了如何处理复杂的生产问题和矛盾，锻炼了自己的决策能力和抗压能力。此外，我还了解到生产管理的重要性，明白了高效的生产管理对整个企业运作的作用。这些经历和成长将对我的职业发展产生深远的影响。

在车间生产部工作中，也面临着许多挑战。例如，生产任务的紧迫性常常需要我们在有限的时间内高效完成，这要求我们具备良好的时间管理能力和团队协作能力。当遇到技术难题或生产故障时，我们需要快速反应并采取相应的应对措施。在这些挑战中，我学会了积极寻求解决方案，善于利用现有资源和团队的智慧来解决问题。

第五段：展望未来，并总结整篇文章。

作为车间生产部的一员，我感到非常自豪，并为自己在这个职位上所取得的成绩而感到骄傲。通过不断地学习和锻炼，我相信我能在这个领域不断成长和进步。我将继续努力学习，提高自己的技能和管理水平，为车间生产部的发展和公司的发展做出更大的贡献。

总之，车间生产部的工作既有挑战，也有机会。只有不断学习、适应变化并提升自己，我们才能更好地履行职责，为公司的发展贡献力量。

车间生产部心得体会总结篇四

在工业生产中，车间生产部是不可或缺的一个组成部分，特别是在目前的大量订单、高效率、高压力的现代生产环境下，车间生产部的重要性更是日益凸显。作为车间生产部的一员，我在这一年的工作中，深刻地领悟到了以下几点心得和体会。

第二段：切实增强生产意识。

在车间生产部的工作中，我们时刻都要将生产作为自己的生命线。只有切实增强了这种生产意识，才能够不畏压力，克服困难，保障生产的进度和品质。在工作中，我们主动参与生产工艺的改进和优化，大力提高生产效率和品质，切实做到了生产目标向生产能力转变。

第三段：注重工艺细节。

在车间生产部的工作中，一个不起眼的小环节都可能会影响到整个生产流程，甚至导致全线停产。为了避免这种情况的发生，我们注重细节，力求把每一个环节做到位。在生产实践中，我们通过多次实践和积累经验，解决了一大批生产过程中的问题，从而大幅提高了生产流程的效率和质量。

第四段：保持创新和开拓精神。

在现代生产环境中，市场需求和客户要求总是在变化的。为了满足市场需求，我们要时刻保持创新和开拓精神。在这一年的工作中，我们通过不断创新、开发新的产品和工艺，逐步扩大了公司的市场份额，提高了品牌影响力。

第五段：团结协作，共创辉煌。

车间生产部的工作绝不是单打独斗的工作，需要团队的齐心协作。在这一年的工作中，我们全体员工认真履行自己的职责，相互协作，积极沟通，共同打造了一个团结、和谐的生产团队。团队的合作和协调不仅提高了工作效率，也增强了公司的凝聚力和实力。

结尾：

总而言之，我认为要成功，就要坚持做好自己的工作，提高责任心和使命感，注重细节，在工作中不断创新和开拓，通过团结协作，共创辉煌。这一年的工作经历让我更加明确了自己的职责和使命，我会继续努力，为车间生产部的发展做出更大的贡献！

车间生产部心得体会总结篇五

岁月如梭，随着新年悄悄走进，一年的工作时间结束了。身为统计员需要写一份工作总结，那么大家会写车间生产部统计工作总结吗？以下是本站小编为您整理的“车间生产部统计工作总结”，供您参考，更多详细内容请点击本站查看。

车间生产部统计工作总结【一】

时间如梭，新年的钟声即将敲响。20xx 年将告别它的光辉，20xx 年从容而至。在这个辞旧 迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。

一、统计工作

1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据 是否准确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务 部门，包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后 上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部; 5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗; 6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》《年度生 、 产表》《年度成品包装产量表》 。

二、20xx 的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。

积极参加一些和专业有关的培训， 有效提高对统计数据的准确性， 并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计 数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问 题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的 上报带来很大的麻烦。

为此经过一系列的改进与调整， 我们将专属部门专职人员上报签字认 可，希望能够起到更准确更及时的统计。12 月份最多统计人数相差了 8 人，为此我也做了 检讨。

有人反映人数统计方面存在问题， 那是否职工产量也是如此。

关于这个问题是我统计中的疏 忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有 99%的准确!工作中经常会出现这 样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回顾过去，20xx 年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼 的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质 检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的.成绩只能说明过去，未来的日 子还是要靠我们共同的努力去实现。

一份耕耘， 一份收获， 我相信宝光的未来会更加辉煌! 最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!

车间生产部统计工作总结【二】

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：

一、 思想政治表现，品德修养及职业道德方面

二、 日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、 存在的不足

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

车间生产部心得体会总结篇六

车间生产部是企业生产的重要场所，是实现企业经营目标的关键部门。在这个部门中，每一个员工都承担着不同的职责和使命。经过一段时间的学习和工作，我对该部门有了更深的了解，同时也有了一些心得体会，促使我更好地认识到了自己的职责和使命。

第二段：深化经验。

通过我的观察和学习，我意识到了工厂的生产和管理在某些方面还需得到加强。因此，通过与同事合作，我提出了建议，试图改变一些不足之处。通过协调，我们对工作流程进行了改进，严格约束了过程中的事件要素，使工作流程更加精简和高效。并加强员工的培训，提高员工的素质和各项技能，从而使部门的工作成绩和效率显著提高。

第三段：合作共进。

在工作中，我的同事们也给了我很大的帮助，相互协作让我们在不断的解决问题和思考中得以进步。同事们的意见和建议对我有很大的收获，使我更好地把握了自己的职能范围，为人处事也更加得心应手。通过相互沟通和协商，我意识到协作是工厂顺利运转的关键性因素。只有让更多的人拥有共同的利益和目标，才能确保企业生产和利润最大化。

第四段：不断学习。

在工作中，我努力拓展专业技能，注重自我成长。但是我意识到，只有不断学习新知识才能更好地适应公司的未来发展。因此，我不断学习行业前沿知识并分享给其他同事，增强团队的能力和职业素养。在工作中，不断学习和发展自己将成为一个处于变化中的行业中尽善尽美的企业管理者。

车间生产工作的成功不是取决于个人，而是取决于整个团队的协作，能否充分发挥团队的智慧和努力。在今年的工作中，我体会到了合作共赢的力量，体会到了不断学习的重要性，通过这种体会，我以为着更加深刻地认识到自己的职责和使命。在未来的日子里，我还将继续努力学习和成长，把自己的知识与能力发扬光大，全力以赴为团队的建设和发展做出更多的贡献。

车间生产部心得体会总结篇七

第一段：引言（200字）。

车间生产是企业的核心部门，也是生产效率的关键。作为一名车间员工，我有幸参与了车间的日常运营，并从中汲取了诸多的经验和教训。通过实践积累，我认识到车间生产对于企业的重要性以及自身在其中的角色和责任。在过去的几年里，我深入参与并学习了车间管理的各个环节，积累了许多宝贵的经验，并得到了不少启发和领悟，下面将就我在车间工作中的心得和体会进行总结和分享。

第二段：生产流程管理（200字）。

作为车间员工，我认识到生产流程管理对于提高生产效率至关重要。生产流程管理包括原料采购、生产计划、生产调度、生产监控等多个环节。其中，生产计划的制定要合理、科学，在满足订单需求的同时，也要充分考虑到生产线资源的合理分配，避免产能过剩或不足。生产调度则需要尽可能地紧密衔接各个生产环节，减少等待时间，并且及时处理遇到的问题和突发情况。生产监控需要通过引入现代化的设备和信息系统，实时掌握生产状况，并对产能利用率、生产效率等指标进行监测和评估。通过不断优化和改进生产流程管理，可以有效提高生产效率，实现生产成本的控制和产品质量的提高。

第三段：员工培训与激励（200字）。

在车间工作中，员工素质和技术水平的提高对于生产效率的改善有着直接的影响。因此，车间管理者要重视对员工的培训和激励。培训方面，首先要关注员工的基本技能培养，确保每个员工都掌握了所需的岗位技能。其次，还要提供持续的职业发展机会，鼓励员工学习新的技能，提高工作能力。激励方面，要建立公平而有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力。此外，还可以设置奖惩制度，鼓励员工提出改进建议，并根据改进建议的效果给予相应的奖励。通过员工培训与激励，车间可以培养出一支技术过硬、敬业奉献、富有团队精神的工作队伍。

第四段：质量管理与持续改进（200字）。

在现代化的车间生产中，质量管理和持续改进是至关重要的环节。质量管理要从原料采购开始，严格控制原料的质量，并在生产过程中进行全面的质量检测，确保产品达到预期的质量标准。同时，要建立并执行质量管理体系，确保每个环节都有相应的控制和监测措施。持续改进则需要对生产过程中的问题进行深入分析，并采取相应的纠正措施，防止问题再次发生，同时也要关注客户反馈，及时改进产品，满足客户需求。通过质量管理和持续改进，车间可以提升产品质量和品牌形象，赢得市场竞争力。

第五段：沟通与合作（200字）。

车间的良好运作需要各部门之间的紧密配合和高效沟通。车间管理者要注重加强部门间的协调与合作，形成一个团队合作的氛围。沟通要多层次、多方式，通过会议、工作报告等形式，及时地传递信息和解决问题。同时，要鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题，提升工作效率。此外，还要形成良好的企业文化，塑造团队认同感和凝聚力，激发员工的归属感和工作热情。

结语（100字）。

在车间工作的几年时间里，我体会到了车间管理的重要性和复杂性。生产流程管理、员工培训与激励、质量管理与持续改进以及沟通与合作，都是影响车间生产效率的关键因素。通过不断的学习和实践，我深入领悟到这些要素的重要性，并通过实际操作中的成功经验和失败教训，不断总结和提升自己的工作能力和管理水平。未来，我将继续以身作则，努力成为一名优秀的车间管理者，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

车间生产部心得体会总结篇八

新的一年即将来临，20＿＿年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2021年之际，作为一名车间主任我对我在20＿＿年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。

一、制定规章制度。

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控。

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理。

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

四、生产设备方面。

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五、新员工培训。

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

六、信息系统使用。

在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

七、车间卫生。

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

八、在原料的采购方面。

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

九、员工的待遇方面。

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

车间生产部心得体会总结篇九

20xx年上半年我镇的统计工作在县委政府的正确领导下，在县业务主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的“十八大”精神，严格执行国家统计制度，强化统计管理职能，着力提高统计服务能力，准确及时上报统计调查资料，全面完成政府目标和各项任务，统计工作成效显著，现总结于下：

成立由主要领导为组长的统计专项调查工作工作小组，形成专项统计调查工作方案，抽派专人开展此项工作，统筹协调力量，按照“准确、及时、完整”的工作要求，逐一查找问题，逐项逐条梳理，认真研究措施，解决统计调查工作中存在的困难和问题。

对统计工作中发现的问题，深入分析原因，特别是从思想上、领导上、管理上和制度上查找根源，举一反三，不断完善和健全相关工作制度，严格执行统计法规和统计制度，实事求是，依法统计，切实杜绝了各种违法违规现象发生，确保统计质量。

把各村社、单位有关部门统计资料和报表集中归档，将所有档案资料送交统计工作领导小组办公室，并建好全镇统计台账，确保统计台账和统计数据来源的可靠性。

针对农村经济中的热点、难点、重点问题广泛开展调研究，做到选题准、调查明、问题实、措施具体。上半年编写工作信息、经济信息3篇，反映统计工作中和新方法、新措施、新亮点以短、平、快的节奏反映农村各项政策的执行情况，以及农村经济运行中出现的新情况、新问题，努力提高统计服务水平。

一按时完成及时上报了生猪监测月报表；二是完成上报了退耕还林监测季度报表；三是完成农作物播种面积、产量定期报表；四是完成了第三次全国经济普查登记和各种普查资料的上报工作；为党政领导掌握农业生产动态、指挥决策提供了可靠依据。

以上成绩的取得离不开县委政府的正确领导和县级业务主管部门的指导，得益于全镇干群的大力支持和统计人员的辛勤劳动，但也还有诸多困难和问题需要我们去克服和解决。在下半年的工作中我们将会更加努力，勇于探索，开拓创新，使我镇统计工作更上一层楼。

车间生产部心得体会总结篇十

第一段：引言（120字）。

在车间工作的过程中，我们积累了许多宝贵的经验和体会。通过与同事们的交流与沟通以及个人的努力与反思，我们不断总结和提升自己的工作能力和职业素养。在这篇文章中，我将分享我从车间工作中得到的心得体会，希望对读者有所启发和帮助。

第二段：团队合作的重要性（240字）。

作为车间团队的一员，团队合作对于工作的效率和质量起着至关重要的作用。我们拥有不同的专长和经验，因此担任不同的角色和职责。然而，只有当每个人都明确自己的职责并真正投入团队工作时，我们才能够真正实现协同合作。通过相互之间的沟通和协作，我们能够更好地解决问题和完善工作流程，提高工作效率。同时，团队合作还能培养团队精神和凝聚力，激发每个人的工作激情和创造力。

第三段：注重细节与品质追求（240字）。

在车间工作中，注重细节和品质追求是每个人都应持有的理念。一个小小的细节可能会影响整个工作过程的结果。因此，我们不能因为一时的疏忽而导致错误的发生。时刻保持警惕并建立健全的质量控制机制是非常重要的。我们每个人都要以高标准要求自己，始终追求卓越的品质。只有把每个环节都做到最好，才能为客户提供真正优质的产品和服务。

第四段：思维创新和问题解决能力（240字）。

车间工作中难免会遇到各种挑战和问题。作为员工，我们不能被束缚于传统的思维模式，而应该勇于创新和探索。在遇到问题时，我们不能被问题吓倒，而要用积极的心态去面对并尝试解决。我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地应对各种状况和挑战。培养解决问题的能力和乐观向上的态度，可以让我们在工作中发挥更大的潜力。

第五段：追求个人与团队的成长（360字）。

作为车间员工，我们的自我提升和职业发展是非常重要的。我们应该不断学习和积累知识，提高技能水平，通过培训和进修等方式提升自己的综合能力。同时，我们也要关注团队的发展和成长。与团队成员相互帮助和学习，共同进步，共同面对挑战。我们要建立积极向上的工作氛围，鼓励团队成员提出自己的想法和建议。只有在个人与团队的共同努力下，才能实现个人与团队的双重成长。

总结（120字）。

车间工作给予了我们宝贵的经验和体会。通过团队合作、注重细节和品质、思维创新和问题解决能力以及个人与团队的成长等方面的不断努力，我们可以提高自己的工作能力和职业素养。在工作中，我们要始终保持学习的态度，不断追求卓越。通过这一过程，我们不仅能够提高自己，也能够为车间的发展和团队的进步做出贡献。

车间生产部心得体会总结篇十一

时间如梭，新年的钟声即将敲响。20xx年将告别它的光辉，20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。

  1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确;2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》《年度生、产表》《年度成品包装产量表》。

  努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。

积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

  20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。

为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。

有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。

关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉!回顾过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。

一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌!最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!

车间生产部心得体会总结篇十二

作为车间生产部的一员，我深刻地认识到，生产部的工作对整个企业乃至国家的经济建设具有至关重要的作用。在这个部门中，我不仅学到各种生产技能，更学到了如何高效地组织生产，如何与团队紧密合作，在工作中不断挑战自己，取得更好的成绩。以下是我对车间生产部的心得体会。

一、团队合作至关重要。

整个车间的生产环节是一个复杂的系统，需要各部门之间协调配合，需要各个岗位之间互相支持。在生产过程中，我们牵涉到各种环节，其中不同岗位的任务互相依赖。如果互相独立，各自为政，那么生产工作将难以顺利进行。团队合作是推动我们取得成功的关键之一。只有当我们互相信任，互相支持，互相配合，才能更好地完成生产任务，提高生产效率。

二、精益生产提高效率。

我们在车间进行的所有生产活动都需要符合精益生产理念。精益生产是一种高效管理的生产方式，强调尽可能地减少浪费，提高生产效率，并且可以使企业在市场竞争中保持优势。我们可以通过优化生产流程，减少不必要的等待时间和移动时间，消除或减少生产环节中的浪费，从而大大提高生产效率。精益生产不仅能够提高效率，还能够降低生产成本，这对企业的持续发展起到了重要的推动作用。

三、质量始终是核心。

在生产过程中，我们永远不能忽视产品的质量。无论是对于企业还是对于消费者来说，质量都是其选择一个产品和品牌的主要标准。为了保证产品质量，我们必须对每一个生产环节进行认真地控制。我们需要制定清晰的标准操作规程，质量控制流程和质量反馈机制，对工序中的各种问题进行及时的跟踪和处理，并严格执行现场的安全作业规定，以确保最终生产出来的产品能够满足顾客的需求。

四、加强员工培训。

员工是企业的基础，良好的员工素质是企业的保障。为了加强员工的培训和提高员工的技能水平，我们需要不断优化车间岗位培训计划，让员工学习到更多实用的技能和知识。除此之外，我们还需要注重员工的工作态度和团队协作能力，以此来提升员工的综合素质，为企业持续发展打下坚实的基础。

五、持续学习和改进。

车间的生产环境是一个不断变化和发展的过程。我们必须在保持稳定运行的同时，要不断地学习新知识和技能，并寻找改进的机会。我们应该经常与其他车间和企业交流，学习先进的生产工艺和方法，以便提高我们的生产效率和产品质量。我们还应该积极主动地探究各种生产信息，结合实际情况，主动提出改进方案，为企业发展做出贡献。

总的来说，车间生产部是一个相对封闭的环境，其中需要各部门之间协调配合和各个岗位之间互相支持。通过团队合作，精益生产的理念，强调产品质量，加强员工培训以及持续学习和改进，我们能够不断优化生产流程和提高生产效率，为企业的持续发展做出贡献。

车间生产部心得体会总结篇十三

这次的车间工伤事件告诉我们，只要人人都来重视安全，消除任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。下面是本站小编为大家收集整理的车间工伤。

总结，欢迎大家阅读。

世上总有些事在预料之外，结合近期发生安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。

规章制度。

执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。

五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。

最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着。

口号。

：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。

2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。

4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!

8月31日，在我们碳素厂，发生一起安全事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的原因:安全意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原则，对事故发生的原因进行了多次详细的分析，对事故的责任人进行了严肃的经济处罚，同时针对本次事故对广大员工开展了一次安全教育。

作为一名带班班长，我认识到本事故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，对如何进一步做好安全工作有深刻的体会。

一、提高安全素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理。为此，抓安全生产必须抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。

二、从多方面来提高员工的安全意识。安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓安全的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的安全。

三、树立安全就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除安全隐患。

只要人人都来重视安全，时刻关注安全，把安全生产铭记在心，消除任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。