施工企业成长心得体会范本(优秀8篇)

只有通过总结，我们才能更好地认识自己。写心得体会时，可以结合实际情况，提出自己的建议和改进思路。阅读他人的心得体会不仅能够拓宽自己的思路，还可以帮助我们更深入地思考自己的经历。

施工企业成长心得体会范本篇一

第一段：引言（200字）。

施工企业作为建筑行业的主要参与者，承担着重要的社会责任和使命。多年来，我在施工企业工作的经历让我深刻理解到，只有支付足够的关注和努力，才能在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。在这篇文章中，我将分享我在施工企业工作期间所获得的心得体会，希望能给同行们带来一些启发和思考。

第二段：团队合作（200字）。

在施工企业的工作环境中，团队合作是至关重要的。每个项目都需要不同岗位的员工紧密配合，才能顺利完成。所以，建立一个相互尊重、密切配合的团队是很关键的。我发现，领导者起着至关重要的作用，他们应该有良好的沟通能力、解决问题和决策的能力。此外，建立积极的团队氛围，激发员工的工作热情和主动性也是非常重要的。

第三段：质量控制（200字）。

在施工企业中，质量是生命线。一个施工企业如果在项目上不能提供高质量的工作，就很难在市场上保持竞争力。因此，施工企业必须有严格的质量控制和管理流程。在我的经验中，使用有效的检查和审核机制，确保施工过程中质量的持续提高是非常重要的。此外，定期培训员工，加强他们对质量要求的认知和重视，既是对员工的投资，也是保证质量的重要举措。

第四段：安全管理（200字）。

安全是施工企业最重要的关注点之一，毫无疑问，无安全无工程。施工企业应该设立安全管理部门，建立和执行一套严格的安全流程。通过培训员工，提供适当的防护设备和事故应急计划，促进员工对安全问题的重视和产生安全意识。同时，监督和检查安全措施的执行情况，及时发现和解决潜在的安全问题，是确保项目能够顺利进行的关键。

第五段：技术创新（200字）。

技术创新是施工企业在行业中保持领先地位的重要因素。在传统的施工方法之外，探索新的技术和工艺，不断提高施工效率和质量，是每个施工企业应该积极追求的目标。我经常参加行业展览和技术论坛，与同行分享最新的技术趋势和创新想法，以不断学习和更新自己的知识。同时，鼓励员工提出和实践新的创意，也能为施工企业带来竞争优势。

结尾（200字）。

在施工企业的工作中，团队合作、质量控制、安全管理和技术创新是我得到的重要心得体会。作为建筑行业的中坚力量，施工企业需要时刻关注这些因素，不断提高自身竞争力。我希望将我的心得体会分享给更多的同行，激励大家共同追求卓越，在建筑行业中建立起更加美好的明天。

施工企业成长心得体会范本篇二

在施工企业工作了一段时间后，我深深地体会到了其中的各种经验和教训。如今，我将这些心得体会总结成以下的五段式文章，与大家分享。

第一段：突破心理障碍，积极主动地学习。

进入施工企业的初期，我充满了好奇和热情。在实际工作中，我发现自己面临许多难题，感到无所适从。然而，我深知只有学习才能解决这些问题。于是，在工作之余，我积极主动地向老师和同事请教，学习他们的经验和技巧。我还利用网络和书籍等资源，不断提升自己的专业知识和技术水平。通过不断地学习和实践，我逐渐突破了心理障碍，积累了丰富的经验。

第二段：珍惜团队合作，倾听别人的声音。

人是社会的动物，团队合作是施工企业成功的关键之一。在我的工作中，我体会到了团队协作的重要性。当我遇到困难时，我会主动向同事寻求帮助，并倾听他们的意见和建议。我发现，每个人都有独特的见解和经验，而倾听别人的声音可以让我更全面地认识问题，并找到更好的解决方法。同时，我也意识到团队中的每个人都是不可或缺的，只有共同努力和相互合作，才能达到更大的成就。

第三段：注重细节，确保施工质量。

施工工程中，细节决定着质量。经过实践和总结，我体会到细节管理的重要性。在工作中，我时刻保持高度的警惕，注重每一个细节，确保每一项工作都符合相关标准和规定。我知道，只有在细节上做到极致，才能确保施工质量，赢得客户的信任和认可。因此，我会时刻提醒自己，不仅要以大局为重，更要关注每一个细节。

第四段：有效沟通，避免误解和纷争。

在施工企业中，准确的沟通是避免误解和纷争的重要手段。在我与不同的人打交道时，我学会去倾听别人的意见，并及时表达自己的观点。同时，我也经常与同事进行交流，积极解决存在的问题。经过实践，我明白了沟通的重要性。合理的沟通可以减少误解和纷争，提高工作效率和团队协作。因此，我会时刻保持良好的沟通习惯，尽力避免误解和纷争的发生。

第五段：持之以恒，不断进步。

在施工企业中，持之以恒是成功的关键。在我不断学习和工作的过程中，我深知只有持之以恒，才能不断进步。我不仅要不断学习新的知识和技术，还要不断总结经验和教训。我知道，施工行业变化很快，只有不断地学习和进步，才能适应行业的发展。因此，我始终保持着学习的热情和工作的积极性，力求在施工企业中取得更多的成就。

以上是我在施工企业工作中积累的一些心得体会。在这个过程中，我深刻地认识到了学习的重要性，团队合作的力量，细节管理的关键，有效沟通的必要以及持之以恒的意义。希望这些经验和教训对于大家有所启发和帮助，让我们一起努力，不断进步。

施工企业成长心得体会范本篇三

作为一个在施工企业工作多年的员工，我深知施工企业的艰辛与挑战。在这些年里，我经历了许多困难与挫折，但也积累了丰富的经验和心得。今天，我想谈谈我在施工企业工作中所获得的一些感悟和体会。

第二段：合理管理资源。

在施工企业，资源管理是关键。一方面，需要合理调配各种资源，包括人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。另一方面，需要善于利用现有资源，提高效率和性价比。通过有效的资源管理，我见证了施工企业的项目从无到有，从概念到实际的过程，深刻体会到了资源管理的重要性。

第三段：优秀团队合作。

施工企业是一个团队合作的集体。无论是在规划阶段还是在施工过程中，团队的协作精神和默契配合是成功的关键。在我所在的施工企业，我们团队成员每天都要进行项目进展的讨论和协调，不断保持沟通和信息的共享。通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，克服难题，提高工作效率。

第四段：质量控制与改善。

作为施工企业的一员，我深知质量控制的重要性。在每个项目中，我们都要严格按照标准和规范进行施工，确保交付的工程质量符合要求。同时，我们也要不断改善施工过程中的不足，以提高工程质量和客户满意度。通过持续的质量控制和改善，我们的施工企业赢得了客户的信任和口碑。

第五段：创新与发展。

在现代社会，激烈的市场竞争要求企业不断创新和发展。作为施工企业的一员，我们要时刻关注新的技术和方法，以提高施工效率和质量。同时，我们也要学会发掘和培养人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。通过创新和发展，我们的施工企业得以稳步发展，并取得了一定的成绩。

结尾段：总结与展望。

施工企业的工作是辛苦的，但也是充实而有意义的。通过多年的工作经验，我深深体会到了资源管理、团队合作、质量控制和创新发展的重要性。我相信，只要我们不断努力和进取，施工企业必将迎来更加美好的未来。

总结：

通过这篇文章，我分享了在施工企业工作中的一些心得体会。这些经验和体会包括合理管理资源、优秀团队合作、质量控制与改善，以及创新与发展等方面。我希望这些心得和体会能够对其他从事施工企业工作的人有所启发，促进施工企业的不断发展和进步。

施工企业成长心得体会范本篇四

随着社会的不断发展，施工企业在城市建设中扮演着重要的角色。作为一个施工企业的从业人员，我深刻体会到了在这个行业中的各种挑战和机遇。在长期工作中，我收获了很多宝贵的经验和教训，下面我将分享一些心得体会。

首先，施工企业必须重视安全生产。建设工地上存在各种各样的安全隐患，必须要严格遵守相关的安全操作规范和流程。我们要时刻关注施工现场的安全环境，定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和技能。同时，要与相关部门保持密切的合作和沟通，及时解决安全隐患，确保施工过程中的安全。只有确保了安全生产，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。

其次，施工企业需要具备高效的组织和协调能力。由于施工项目涉及到多个专业和工种，因此需要对各个环节进行合理的规划和安排，确保项目按时、优质地完成。与此同时，还需要与各个供应商和外部合作伙伴保持良好的沟通和协调，确保材料的及时供应和工程进度的控制。只有做好组织和协调工作，才能确保项目的高效运转。

另外，施工企业要注重团队建设。团队是一个施工企业成功的基石，只有凝聚力强的团队，才能在艰难险阻面前保持战斗力。因此，建设一个高效的施工团队非常重要。我们要注重员工的培养和激励，提供良好的工作环境和发展机会，倡导团队意识和团队合作精神。通过团队合作，可以最大限度地调动每个人的积极性和创造力，提高工程质量和效率。

此外，施工企业还需要关注环保和可持续发展。随着社会对环境保护的要求越来越高，作为施工企业我们必须积极响应，采取可持续发展的方式进行施工。我们要选择环保材料，采用节能、低碳的技术，注重资源的合理利用和废物的回收处理。通过这样的方式，不仅可以保护环境，还能提高企业的形象和竞争力。

最后，施工企业要注重质量管理。质量是一项重要的工作，直接关系到工程的安全和可靠性。我们要严把施工质量关，始终坚持高标准、严要求的原则。在施工过程中，要加强监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。同时，还要进行质量管理和质量控制的培训，提高员工的质量意识和技术水平。

总之，作为一个施工企业的从业人员，我们要时刻保持警惕，不断提高自己的业务水平和素质。只有通过不懈努力，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。

施工企业成长心得体会范本篇五

施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于施工企业成本管理。

吧!

面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：

一、项目基本情况。

工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按预算定额二类短途，综合费率为%;工程总价优惠%。该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费*万元。

根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的复核审定。

工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。

施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。

分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。

当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计*元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。

作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

一、以人为本，全员控制。

项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制。

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人。

人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。

二、技术创新、降低成本。

为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：

利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。

第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

三、材料成本控制是关键。

第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。

第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。

总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。

与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理。

责任书。

》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计。

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段。

成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。

南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中;目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。

成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。

四、工程结算审核是事后控制的最后阶段。

工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握。

施工合同。

条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。

五、管理。

成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。

成本控制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此成本部再三强调服务的质量与服务的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到一定的提高。

施工企业成长心得体会范本篇六

施工企业是一个高度专业化的行业，要求员工具备一定的专业技能以及丰富的工作经验。作为从事施工工作的员工，他们不仅需要正确认识工作的意义、理解工作的要求，还需发挥出自身的工作特长，克服自身的不足，才能更好地完成手头上的任务。本文旨在从实践中总结出一些关于施工企业员工的心得体会，以期能够更好地帮助员工琢磨出工作的奥秘。

第二段：积极沟通、优化流程。

作为员工，积极沟通可以帮助我们发现问题、解决问题。每个员工都必须时刻关注施工现场，了解物料的供应情况，安排好各个施工环节之间的关系，保证整个施工过程的平稳进行。同时，在掌握好流程的基础上，充分展现出个人的特长，丰富自己的工作经验。这样不仅能够提升工作的效率，更重要的是为公司的未来发展打下坚实的基础。

第三段：安全生产重要性。

施工企业的员工在工作中必须特别强调安全生产。每个员工都应该严格遵守公司的安全生产规定，确保自己、他人和物品的安全，不要有丝毫的“侥幸”心理。同时，要始终保持警觉，对施工现场的危险因素及时进行报告，设立安全标识系统，制定安全应急预案，提供人员疏散、物资转移等方面的帮助，以应对各种突发事件。因此，员工的安全意识很重要，这一点也成为了衡量企业素质高低的标准之一。

第四段：加强绩效考核及自我提高。

绩效考核是评价员工工作的一种有效方式。对员工进行定期的绩效考核，不仅能够及时发现他们的工作中存在的不足之处，还能够找到改进的方法，并为管理员工提供了可以遵循性很高的考核标准。同时，合理的绩效考核制度能够激励员工自我激励，增强他们的责任感和使命感，全身心地投入到工作中去。因此，双方合作，定期评估，并探讨为实际工作中能够遇到的问题提供解决方案，提高一定量的平均绩效，将是持续保持企业运营的不可或缺的关键要素。

第五段：总结。

以上就是施工企业员工心得体会的几个方面，每个方面都与公司的发展密切相关，都在工作实践中不断着力推动。作为员工，要能够具备创新、实事求是的精神，不断拓展自身的工作技能和经验，以便对公司的发展做出更大的贡献；同时，也要具备不断学习和进修的精神，使自己能力日益提升，适应高效率和高速度的企业发展模式。相信只要员工付出了努力，公司肯定会回报优秀员工的付出。

施工企业成长心得体会范本篇七

施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，员工的认真负责和勤奋努力是整个企业发展的关键因素。在工作中，员工们应该不断总结心得，不断改进自己的工作，为施工企业的发展贡献力量。本文将分享一些施工企业员工的心得体会，并探讨这些体会对工作的影响。

第二段：认真负责。

施工企业员工认真负责是保证工程质量的关键因素之一。首先，员工需要充分理解自己的职责，明确工作任务，对完成任务负责。其次，员工需要有严谨的工作作风，仔细检查施工，校准设备，保证施工的精度和质量。最后，员工需要有敬业精神和责任心，在工程出现问题时及时解决，及时反馈，确保项目按照计划进行。

第三段：勤奋努力。

施工企业是一个需要长期努力的行业，员工们需要勤奋努力，才能够达到预期效果。第一，员工务必把课本知识与实践相结合，加强业务技能。第二，员工要保持进取心，勇于尝试新事物，增强团队合作意识，加密沟通。第三，员工必须要积极进取，持之以恒地学习优秀的施工企业做法，通过不断学习和积累经验来提高自己的工作能力。

第四段：实现目标。

施工企业员工需要懂得如何实现目标。在施工项目中，通过确定目标，制定计划，设置里程碑和可跟踪的度量来追踪进度是非常重要的。员工们需要与领导团队紧密合作，了解公司的战略目标，根据公司目标明确分解具体任务，研究具体实现方法和措施。做到做好目标，一是要精细实施并通盘考虑；二是要与相关方保持沟通，反馈进展情况和满足他们的需求。

第五段：改进自己。

不断改进自己是每个施工企业员工必须要做到的。工作中，员工们需要引起注意，纠正过去的错误，永远不停顿前进的步伐。员工们应该不断学习，充分利用工作中的机会和经验，力争做到自我完善，使自己成为一个真正的优秀员工。同时，员工们需要在工作和生活之间保持平衡，加强自我管理，培养积极的心态和健康的生活方式。

第六段：结论。

总的来说，通过认真负责，勤奋努力，实现目标和不断改进自己，施工企业员工可以在自己的工作中充分发挥自己的能力，并为企业的发展做出贡献。希望本文的内容能够对施工企业员工有所启发，让大家在自己的工作中取得更好的表现。

施工企业成长心得体会范本篇八

近年来，社会对建筑行业的要求越来越高，建筑施工企业也面临着越来越多的挑战。为了适应市场的需求，提高企业的核心竞争力，不少施工企业开始重视员工的培训工作。作为一名参加过施工企业培训的员工，我在培训中得到了很多启发，深感培训对于施工企业的发展至关重要。

在施工企业的培训中，首先要强调的是安全意识的培养。作为建筑施工行业，安全问题一直是个无法回避的话题。培训中，我们学习了各种安全事故的案例，并进行了分析和讨论。通过这些案例，我们深刻认识到安全意识的重要性，明白了只有把安全放在首位，才能有效地防止各种安全事故的发生。因此，我们在日常的工作中，始终牢记安全第一的原则，严格执行各项安全措施，保障员工的人身安全。

除了安全意识培养，施工企业的培训还着重强调了团队合作的重要性。在建筑施工中，一个优秀的团队是非常必要的，只有团结协作，才能保证施工的顺利进行。在培训中，我们通过团队协作的小组活动，学会了互相合作、相互配合。通过这些活动，我们认识到团队的力量是无穷的，只有齐心协力，才能将工程做得更好。于是，我们在工作中将团队合作精神发挥到极致，充分发挥每个人的优势，提升了工作效率。

在施工企业培训中，还有一点是专业知识的学习。施工行业的技术更新速度快，要求员工具备一定的专业知识和技能。在培训中，我们通过讲座、技术研讨会等形式，了解到了最新的施工技术和管理方法。通过学习和实践，我们不断提高自己的技能水平，不断学习新的知识，不断提升自己的专业素养。这无疑增强了我们的竞争力，使我们更好地适应市场的需求。

另外，培训中还有重要的一点是职业道德的培养。建筑施工行业是一个需要高度负责任和敬业精神的行业，所以在培训中我们要注重培养员工的职业道德。通过案例分析和讨论，我们明确了职业道德的概念和重要性。在日常工作中，我们要有高度的责任感和敬业精神，严格要求自己，不断提高自己的工作品质。只有成为一名合格的施工人员，才能为企业发展做出更大的贡献。

通过参加施工企业的培训，我深感培训对于企业的发展是非常重要的。培训不仅提高了员工的安全意识，还增强了团队合作精神，提升了专业技能水平，培养了职业道德素养。这些都为企业的发展奠定了坚实的基础，提供了有力的保障。相信在未来的工作中，我会不断运用培训中学到的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。