最新创业公司心得体会如何写(实用17篇)

写心得体会需要真实和客观，要能够找到问题的所在并提出合理的解决方案。写心得体会要坚持客观公正的原则，不要偏听偏信，要有自己的判断和评价能力。这些范文中的总结方式别具一格，值得我们学习与借鉴。

创业公司心得体会如何写篇一

在聘请律师之前，创业公司要认清自己的需求。市场上律师繁多，每个律师都各有所长，不是每个律师都可以提供企业需要的每一种服务的。并购、上市、知识产权、诉讼等是创业型公司经常遇到的一些问题，企业只有清楚自身的需求才能在众多律师之中找到最适合自己的律师。要特别注意，公司需要的律师一般应该具备丰富的合同、知识产权、税务、劳动法知识。

衡量职业经验

俗话说，实践出真知。律师的经验是律师执业能力的重要体现。执业经验决定了他对行业、法规和实践操作的熟悉程度。对创业型公司而言，在聘请律师时，不要一味只看律师的名气，而要看看所聘请的律师是否有足够的相关经验。不论是避税方案选择，商业谈判，并购融资还是诉讼纠纷的解决，选择对对口业务有经验的律师、初出茅庐的新手或者跨界操作的律师，律师在该企业发挥的效能会大相径庭。因此，这里所说的职业经验是对口业务的职业经验。

考虑职业态度

律师的职业态度很重要，一个真正为企业着想的律师，会为企业的健康发展提供有力的帮助。创业型公司律师在公司扮演着独一无二，不可或缺的角色。由于创业型公司一般规模比较小，没有设置专门的法务部，因此公司在遇到法律问题的时候，就会第一时间找到公司聘请的律师，这时就需要律师第一时间帮助企业给出解决问题的建议或者可行方案。但是如果律师一直拖延时间，不及时满足企业的需求，那就会给创业企业造成损失。因此创业型企业应该需找职业态度和人品过关的律师，这样才能共同将企业发展壮大。

考察个性特征

创业型公司与律师既是一种服务与被服务的关系，也是一种合作共赢的关系。企业发展得越好，取得越好的效益，律师也可以获得更多的佣金。因此创业企业在寻找律师时，应该考虑律师的个性，找到一个个性与自己相符的律师，才可以使创业公司在未来与律师的沟通过程中更加畅通无阻，就决策方案的制定，诉讼纠纷的处理等问题可以取得更好的共识。

创业型企业和律师是一种长期合作的关系，企业在考量律师的同时，也应该注意到企业和律师的合作是需要一定的磨合的，企业在聘请律师的同时，应该将律师视为公司的一员，为律师提供企业发展的相关资料，这样律师才可以在熟悉企业内部运作的基础上为企业提供个性化的服务，律师才可以在提供法律服务的过程中产生最大的效能。

摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。

什么样的人适合一起创业？

谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被-迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。

在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。 另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。 股权分配的原则和方法：

1、最大责任者一股独大

在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。

股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。

这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。

2、杜绝平均和拖延

说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。

创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的'分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。 我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。

3、股份绑定，分期兑现

在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。

中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。

vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。

没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契约精神

股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。

对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。

创业公司心得体会如何写篇二

很多园区在定位时就确定了主导产业，如设计类产业园。同行业企业聚集在一起更助于产业效率提升。

一哄而上、热衷授牌、恶性竞争产业园区的盲目发展不但给自身提升带来局限性，也限制了园内企业的健康成长。有些园区甚至在运营时就像出租商铺一样，只要给租金就出租。在选择园区时，企业应怎样区分园区优劣，找到适合自身发展的园区呢？安徽省的开发区如何提升自身的服务满足企业发展的需求呢？以下介绍产业园区的盈利模式、服务类型等内容，供安徽省的开发区在今后的招商引资工作中参考和借鉴。

收入来源决定园区行为模式

鼓励产业园区集中为企业提供服务是众多地方政府采取的举措，一方面有地方招商的压力驱动，一方面也是园区服务市场的实际需求，但园区也是独立的经济体，有收入的诉求，因此，弄清园区的盈利模式对企业选择园区有非常重要的意义。

产业园区的盈利模式可以分为地产增值、政府补贴、税收分成、产业投资、bpo（商务流程外包）收益、中介服务收益等几个方面。目前大部分园区的收入都是依附在土地溢价基础之上的，即第一种盈利模式，所以大部分园区都强调物业载体的宣传；政府补贴模式中，政府多年来致力于改善创业环境，建设了多个公共服务平台、孵化器等基础配套环境，园区是这些平台建设的承建方，政府补贴经费基本上按照产业专项资金划拨各园区；税收分成是指入园企业上缴的税收一部分归国税，一部分归省、市财政收入，一部分是由区县支配，这部分税收一般采取部分扶持园区的方式，支持园区建设或者用于进一步招商，也算是招商的“绩效奖”；产业投资主要是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，如天使基金、vc（风险投资）、pe（私募股权投资）等投资相关产业，分享企业成长并获取收益；bpo收益主要是指园区投资控股机构为园区提供专业技术性服务、企业发展服务、金融服务类公司，并通过bpo等形式获取收益；中介服务收益是指园区通过向入园企业提供融资服务、培训服务、网络通讯服务、人力资源、法律咨询等服务获取向服务提供方收取费用的收益模式。

诚然，各家产业园区收入来源比重不同，可能在经营上也各有侧重。企业选择园区时，还是要关注该园区的主要收入来源，因为收入来源决定一个园区企业的行为模式。

好园区应完善产业型服务

除了盈利模式，园区提供的服务也是企业选择园区时需要重点参考的“指标”。

目前而言，国内园区主要提供三大类服务。

第一类是基础型服务， 也可以称作“安慰性”服务，园区在对提供服务的机构进行评比、遴选后，将优选结果告知企业。其实企业在没有园区协助的情况下，完全能自己解决，但通过园区介绍，可避免走些弯路，帮助企业缩短决策的时间。如工商注册、法律服务、财务服务等，但这不应是园区服务的重点。部分园区会向服务提供商收费，甚至刻意提高售价从中牟利。

第二类是引导型服务，主要是协助企业申请相关资质、项目申报等咨询工作，这类工作比想象中繁杂得多。相关统计表明，仅上海地区对于企业的扶持政策就有3000多个条目，这就需要有专业人士帮企业有针对性地来梳理哪些政策更适合企业，为企业如何用好这些服务提出建议，避免被“忽悠”去争取不可能拿到的项目。

第三类则是产业型服务，这是负责任的园区一直在努力的方向，但目前做好的园区不多。首先园区要提升能力，从原来的“保姆式”服务提升到“教练式”服务，就是要有能力告诉企业应该如何经营，而这种服务的能力从哪里来呢？必须提升园区服务团队水平，要像入驻的企业一样懂这个产业，这样才能指导并服务于入园企业，这显然是目前大部分园区经营者难以胜任的。其次要聚集单一产业链的企业，园区搭建平台，把产业资源聚集起来，企业间可以形成协作，实现产业间的对接交流，同行业企业聚集在一起本身有助于产业效率提升。同时，专业化园区在企业发展过程中必须承担着帮助其寻找资源对接、协助企业发展的使命，并要针对产业特性定制大量服务，需要非常专业的产业发展前瞻性。

不是所有企业都适合入驻园区

站在企业角度，明确园区的盈利模式和可能提供的服务后，在选择园区时还应参考以下几项原则：

一是产业接近原则。园区定位、已聚集的企业与企业经营方向相近非常重要，这样才能享受产业集聚效应带来的便利，任何企业都是整个产业的一小部分，产业资讯、人才资讯等是要与市场互动的。

二是区域就近原则。靠近创业团队成员的集中区域，在熟悉的地方创业有利于企业成长。同等条件下选择大园区，为企业的未来发展储备条件。

律、财务、培训等机构，以为企业服务为名想方设法收钱的，一般不是好园区。

四是要看园区服务的规范性。号称帮助企业垫资注册资金，实际发放高利贷，催着企业“创业”的不是好园区，可能只是为了完成招商指标。多听入园企业反馈，咨询已入园的企业主，他们的反馈意见非常有参考价值。

如果对园区服务不满意，企业可以迁出，园区是企业的服务提供方，创业企业有选择的主动权，淘汰“不靠谱”的园区是市场力量作用的必然结果。

另外，不是所有企业都需要进驻园区，一方面因为创业服务业尚不健全，无法精细服务所有产业方向。另一方面，有时企业经营可能靠近客户反而是最好的选择。如创业服务业就应靠近创业型企业，餐饮服务业就应该靠近消费者等。应该看到，地方政府、园区等机构招商不是做慈善，能够扶持的企业有限，凡是招商时给企业大谈政策有多优惠的园区，很有可能缺少产业资源聚集和专业产业服务能力。

加入创业公司的想法是很棒的。但离弃老公司加入新公司可能会是一把双刃剑。不要因为太急于加入，而放弃反复挑选、斟酌的机会。你是一个很有价值的人，在寻找创业公司的过程中要时刻牢记这一点。

不是所有的创业公司在成立之初都处于同一水平。在我最近的一篇博文中，我写到，在一个创业公司和在一个投资银行你的经历会有很大的不同。如果你工作于morgan stanley，它将会把你培养成一位银行家。而在创业公司中的经历会大大不同，他们会尽自己的努力为你的企业家生涯做准备。

你是一个投资者，但不是投资钱，而是投资你的时间。因为作为一个风险投资人必须要充分利用会见某个企业家的30分钟去评估其中的风险及潜在的回报，所以你必须要特别注意以 确保你做的投资是正确的。关于如何选择合适的创业公司加入，下面列出了几条建议，希望对你能有所帮助：

1. 确保该创业公司有一个经验丰富的、可依赖的“顾问”。这个顾问，并不是指一个可以在你学习时给你以指导的人。最重要的是，他要对你所从事的专业开发工作十分感兴趣。最近，我阅读了一篇关于员工如何腻烦工作而辞职及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一个善于观察、对员工十分关怀的管理者可以发现员工存在的厌烦情绪，并通过行动扭转这种情绪。如果你周围有很多关注你开发工作的人，那么你就可以增加很多工作的乐趣。

所以，在一个简短的面试过程中，如何发现该公司是否有上文提到的此类“顾问”呢？一个方法就是询问雇佣者谁是他们公司的顾问。看他们的回答是否磕磕绊绊。另一个方法就是观察该面试者是否对你长期的目标规划感兴趣。他们是否问你诸如此类的问题：从现在开始五年之后，你预期自己达到一个什么样的水平？10年之后呢，或者更多？你希望通过该工作学习到什么？你选择创业公司工作的动机是什么？他们是否依据你的回答而进一步询问一些逐步深入的问题，从而对你进行深入的挖掘与了解？这些都是该面试者很关注你开发工作的积极信号。他们没有把你仅仅看作该公司中可替换的一部分。

2. 要了解当前形式。在人们看来，从twitter到通过hackathon进行快速开发的二人创业公司都可以称为创业公司。所以，仔细审查该创业公司处于哪一发展阶段及该阶段对于你的经历来说意味着什么，这些是非常重要的。首先，它影响着你要承担的风险。可降低创业公司风险的四个主要因素是：筹集资本、发现product/market fit、获得收益、有利可图（有王牌在手）。一个创业公司拥有的因素越多，它失败的风险就越小，你面对的风险也就越小。（注意：很多创业公司都说他们的产品有市场，但其实只有一小部分有。通过你对该创业公司的多方位的研究，做出一个客观的决定。）

可能在几个月的时间里，工作于两个完全不同的项目。同时，随着公司规模的`扩大，你被置于业务的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就会越小——你成为专家的可能性就会更大。这两方面不存在好与坏的问题，重要的是知道这是两种不同的体验。

3. 见一见公司的创始人。招聘是新建团队中主要角色之一。所以，在一个小于30人的创业公司中，他们没有理由拒绝你和其中某个创始人见面的要求。你希望从中得到什么？在新创团队中，可以说诚信是最重要的。创业者如果开诚布公地告诉了你他们不得不跨越的那些发展障碍，那么这是一个很好的信号。同样，如果你收到一个offer，并有一个合理的股份分配时，询问一下你的股金占据怎样一个百分比。当被问时，大部分公司会告诉你这个比例。如果他们不肯对你公开这一数字，我很担心他们也不会对你公开其他事情。

也可以观察一下创始人是否能让人备受鼓舞。伟大的创业公司需要伟大的人，如果他们不能令你受到打动，那么他们也不可能打动其他未来的雇佣者或投资者。这也是询问“高水平”问题的好时机。对比一下你对公司的看法是否和创始人的一致。一定要把你对公司未来的发展方向的分析和他们的区分开来。你可能会惊奇的发现你和创始人对公司未来的发展持不同的观点。有趣的是，一些投资人都会犯这个错误——仅根据他们对公司的看法而去投资，而没有考虑创始人的看法——不久后就只有后悔的份了。

4. 分析一下运营历史。问一些刻薄的问题。其中最重要的一个问题就是“是否有人离开了这个公司？”如果回答是否定的，这是一个积极的信号。如果回答“有”，就要试着弄明白这个人为什么离开。你可以从回答中获取答案。如果这些员工离开并加入到其他创业公司，这是一个消极的信号。如果他们离开后并创建了自己的公司，那这就是一个比较中性、相对积极的信号。他们离开后去追求完全不相关的事情（例如，考取物理学博士），这也是一个中性的信号。当然，如果这个员工离开后开始在银行工作，很好。我从未见过此事发生，所以一些神秘的事将在这里发生。 询问创始人如何做到商业上的投资优先于筹集资本的，这也是一个有趣的问题。它会让你感到创始人是如何很好管理资金的。这是对一个好ceo的要求（创业公司失败的一个主要原因是把钱都挥霍完了。）所以如果ceo告诉你他们仅做了近一年的零碎工作，就使公司运营起来，使业务获得了增长，这表明他们很善于管理资金。也可以问一下他们现在的运营方法是什么——当创始人说在银行中他们仅有够运营6个月的资金时，可能会让你大吃一惊。

5. 在办公室中度过一段很有意义的时光。在雇佣一个员工之前，创业公司常常要求他去完成一个项目。这是询问“在完成这个项目时，是否可以在他们的办公环境中工作一天或两天”这个问题是最好时机。如果你获得这个机会，仔细观察该公司的日常文化，看它是否和你设想的相一致。

6. 问一下关于“乐趣”的问题。坦诚地问公司员工一些直接的问题，比如“你喜欢在这里工作吗？”或者“工作中你最喜欢的部分是什么？”用文字来描述一个工作不愉快的员工如何回答这些问题是很难的，但只要你稍加观察，你就明白了。如果不愉快，他们将可能给一个简短的回答，像“一切都很好——我喜欢我正做的工作”及其他一些公式化的回答。对于那些喜欢他们所从事的工作的员工来说，如果你允许的话，他可以针对这个问题说上几个小时。可以特别注意一下不同公司员工在回答这个问题的方式上的微妙之处。

一下时，你的脑海中是否会突然浮现出这些问题，并思考可能的解决方案。如果是这样，恭喜了——你已经发现了一个你感兴趣去解决的问题，一个让你充满激情的问题。

解决问题是主动思考与被动思考相结合的一个过程。主动思考即在工作中你有意识的尝试解决这个问题。被动思考是指你在回家的路上、在洗澡时所做的无意识的思考，常常最大的突破口则来自于这些时刻。如果你工作于某个你真正感兴趣的问题上，你将最大化你被动思考的时间，因为你的脑中一直回旋着这个问题，从而增加了你发现创造性解决方案的机会。

最后的思考。我遇到的想加入到创业公司的每个人都在急切渴望这么做。这是一件伟大的事。创业公司很好的对自己进行了推销。在研究的过程中，停下脚步、向后退一步，确保你加入了一个正确的公司。因为加入到错误的公司可能会导致一个比停下来还要糟糕的收入，直到你找到正确的匹配的公司。

有一种人叫做创业者——他们会创办新公司。还有一些人，会在事业发展壮大之前冒险加入这些新公司，成为创业者的第一批员工。

初创公司的早期员工也许不像公司创始人那样直接承担着直接的财务风险。但他们无疑也都秉持着强烈的信念，充分信任一家稚嫩的、随时都可能垮台的新公司。这些员工对全世界的初创公司和小型企业都起着至关重要的作用。

一家新公司招聘的第一批员工绝不仅仅是达到“职位描述”上写的那些条件就足够了。因为一家初创公司与一家已经有经营基础的成熟公司有着天壤之别。

文化契合度

职业技能固然很重要，但如果团队规模很小，文化适应性则更加关键。在一个小型团队里，每个人都无处可藏，大家都共同面对着一个初创公司会面对的各种强大压力，良好的士气不可或缺。这些初始员工将构成企业文化的基石。

布莱克赫尔是华盛顿哥伦比亚特区一家初创公司troopswap的创始人，他讲述了自己的经验：“我认为对于一个创业团队，有五个方面的核心素养是非常关键的：完成任务的激情、职业伦理、敢于冒险、奉献客户以及从容面对失败。”

一家新公司会随时面临起伏波动，所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候，在笔试中成绩最好的应聘者未必最适合新公司。

创业的激情

大部分的初创公司都不能为员工提供有竞争力的薪酬或福利，所以，它们必须能提供另一些东西——足够有吸引力的愿景和故事，让员工愿意投身其中。公司的初期员工必须相信公司的前途，充满激情地去追求把它变成现实。“初期员工必须将公司的核心愿景当成自己的信念，甚至有时候不惜为此挑战创始人的权威，”http://的创始人克里斯滕加利亚尼说。

新员工就像潜在客户一样，如果公司无法清楚地将愿景和价值观传达给他们，就很难说服他们与公司站在一起，踏上新的冒险旅途。

除了对某种愿景或者理念的激情和信仰，公司还需要员工能承受“创业生活”。“世界上有许多聪明勤奋的人。但你要寻找的那些人，需要能够战胜未知的艰险，与你一起度过跌宕起伏的创业历程，”yapp的ceo、联合创始人玛利亚赛德曼说。“录用一个人之前，我会将所有的风险都讲清楚，甚至说得比他们能想象的创业阶段更糟糕。然后，我会密切注意他们的面部表情。”

的创始人瑞秋斯科拉认为，理想的创业员工需要有良好的判断力和应变能力。“你可能需要在各种领域执行任务，没有明确的工作描述能概括出你要面对的任务。你得靠自己弄明白何时何地、如何处理这些事情。有时候一些幽默感也会有帮助。”

芝加哥crowdspring公司的创始人罗斯金巴罗夫斯基说：“那些喜欢问为什么的人，往往比喜欢问是什么的人有更好的好奇心和创造力。这样的人通常不会总是让别人听他们讲个不停。

保持透明

一旦员工加入公司，创业者需要保持这些新人的工作动力、效率和愉快的心情。通常情况下，初期员工加入初创公司是因为他们想成为创业项目的一分子，见证一份事业从零起步的过程。

“我是mediaite的第一个员工，”斯科拉说道。“我喜欢在白纸上构思草图的感觉。指着一样东西告诉别人说：是我创造了它，这种感觉非常有成就感。”

就算初期员工充满激情，创业者仍然需要悉心呵护，保持员工们的热情之火不会因为挫折而熄灭。这往往是创业者面临的最大挑战。

如何才能做到这一点？玛利亚赛德曼介绍了她的理念：“像对待共同创始人一样对待每一个初期员工。向整个团队保持透明公开，与他们分享公司的起伏涨落。这样，公司里的每个人都能知道公司的具体状况。如果你在创业中面临很多事情，无法完全掌控，这时，你可以营造一个透明公开的企业文化，放心大胆地让公司团队自发运行。

归根到底，许多杰出的人才都希望寻找更有意义的工作经历，所以才有人会选择加入初创公司，而不是规模更大、更成熟的公司。许多初创公司的初期员工都愿意为了更有意义的目标，放弃稳定和金钱。“生命匆匆，不容虚度，”曾在addthis和hellowallet两家初创公司中参与初期工作的贾斯汀索普说。“我选择了能让我发光的工作。”

法兰克格鲁伯和简康萨尔瓦是techcocktail的共同创始人。这是一家媒体公司，为创业公司、创业者和技术狂热者提供活动组织服务。

为什么这些20岁左右的人是最成功的企业家?

每当论及创建一家成功企业时，大多数投资人及企业倡导人都会拿那些有资深管理管队的企业来做例子。他们需要找的是某个曾经功名成就的人，这个人必须是经验老道，可以为他们搭建班子、制定商业计划、组织产品生产并管理好经营业绩的人.

你也不能怪他们这样做，因为在现实生活中几乎所有事情都离不开熟能生巧这一准则，而且经验本身就像课堂学习，它是靠习得的，可以帮助一个人提高和成长。毋庸置疑，经验丰富的棒球手肯定能做到二垒安打、三垒安打甚至是全垒打，但《世界企业家》(http://)的研究发现：真正的大满贯企业家（形容非常有成就的企业家）往往是一些20岁左右、没有多少经验的年轻人.

确实是这样的，我过去也这样说过。这些知识是你的课本中没有的，风险资本家也不会告诉你，mba课程肯定也不会告诉你.

我知道，我知道！你们一些人也许会认为我偏执、不靠谱，认为我这样说仅仅是因为我正好是一名年轻的企业家，年轻时就创办了公司。那么，我们不妨来看看一些实实在在实例，年龄上讲这些成功的企业家大都是我们同时代的人:

1.谷歌公司的创始人：拉里·佩奇(25岁)；塞吉·布林(25岁)

2..苹果公司创始人：史蒂夫·乔布斯（21岁）；斯蒂夫·沃兹尼亚克（26岁)

3..微软公司创始人：比尔·盖茨（20岁）；保罗·艾伦（22岁）

4..脸书公司创始人：马克·扎克博格（20岁)

5..沃尔玛创始人：萨姆·沃尔顿（26岁）

还有其他人认识这些年龄结构吗？这些创始人创业时

的年龄都在20岁至26岁之间，而他们创办起来的企业是我们今天最成功的.

图片中是为20岁左右的在职人员设计的20堂最重要的课程。

20岁左右的人输得起（小输没什么，大输是教训）

年轻企业家之所以能创建卓有成就的企业，一个主要的原因是他们不怕输（输得起）。这些企业家大都习惯了睡条件简单的大学公寓和吃拉面。在这些企业家创业那个时代，通常还没有抵押贷款、贷款买车以及高楼林立等条件。

相反，等到经验丰富了再创业的企业家对生活的得失就有所顾忌。而此时他们职业意向是高薪工作，他们更倾向于生活在有车族的舒适群体里，有的甚至习惯了开着豪华轿车，享受着客观的月薪。当他们的另一半突然想到要创业时，他们会考虑到过去辛辛苦苦工作搭建起来的舒适生活一下子变得赤裸裸的现实。不过，当突然想到失去是必然时，这些经验老到的企业家也会规划着创建成功的企业，包括保护好企业、精打细算、保守经营等。

20岁左右可以打全垒球.

没有失败的顾忌，年轻企业家可以以完全不一样的心态去看待和解决问题。对他们来说，风险损失很小，没有必要处处设防。他们仅仅需要的是头脑里要有以可能是最好的方法来解决已知问题的思想。不过，幸运的是年轻企业家精力充沛，他们可以夜以继日不停地工作。

“我20几岁时没有一天是虚度的，绝对没有”——比尔盖茨

最后我要说的是，对于没有参加过工作的年轻企业家来说，他们有自己纯洁新颖的思想观念，不受普遍盛行于会议室那些复杂心态的约束。

如果才20岁出头，那就尝试着去创业吧！在你的一生当中没有什么比实现创业梦想更美好的事了。做一个有目标的人，放飞梦想，让自己也成为上述名声显赫的企业家之一。如果你失败了，就当它是你人生中一次完美的教训。

的确，拥有财富后会害怕失去，什么都没有反而轻松。

创业公司心得体会如何写篇三

这篇关于如何开公司创业的文章，可能会比较长，但是我觉得对刚开始创业的朋友一定有所帮助，有心创业的可以收藏起来慢慢看。

一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。

1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”

2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

式”：

妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。

1、oem模式：永远利润最低。

2、odm模式=oem 出设计，但没有自己的品牌

3、obm模式：品牌运营模式

是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是obm模式。十年内，oem在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。

对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是oem，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。

2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾客永不满足，这就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。做企业是万里长跑。进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。

3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。

4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。

5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。

6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者。如美的：成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。

1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手调研报告。

理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名才能存活下来。

(1)对手网站(2)媒体的报导 (3)对手的员工(特别是辞职的)

(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客 (6)对手的上、下游供应商

(7)行业协会(8)市场调研公司 (9)律师事务所 (10)对手熟人或亲属

(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况)

(1)客户资源(2)产品系列 (3) 绩效管理手段 (4)定价

(5)销售渠道(6)核心技术 (7) 营销战略战术 (8)财务数据

(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)

你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。

1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过教育的农夫思想”。

正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!

2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。

1、做任何行业，都要选择有溢价能力的`行业。

顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。

2、一切以利润为导向，锁定中商端顾客,腹部减肥。

任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王。拥有极为庞大的oem体系。但是，有更好的选择为什么要选择更差的?在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。

3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大?

1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。

2、宇宙间是有能量的。高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!

3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。

4、不同的客户才会有不同的利润。挣老板的钱才最容易。对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。

创业公司心得体会如何写篇四

合作伙伴要选好。老板人际关系的好坏，交际范围的大小直接决定一个公司发展顺利还是艰难，在外贸领域就体现在能否以有竞争力的价格采购到质量放心的产品以及国外客户接待时是否可以放开手去真诚的跟客户谈的问题。有一个好的人脉网络，做起事来左右逢源，水到渠成。

公司管理要明确。团队建设，老板指哪儿，员工打哪儿不可取，老板决定大方向，员工要有自己的主观能动性，积极进取，不做机器人。部门经理负责制具体量化每天任务针对不同员工性格特点，分派不同任务，充分挖掘员工内在潜力。

利益分配要均匀。当前的提成发放情况公司很难盈利，利润的30%分给业务员，如果业绩好还行，业绩差，公司开销再大，运营起来肯定有困难。应该建立起部门，只有部门经理才能拿目前这样的提成。业务员的提成要按照单子的大小，利润的高低，完成的难易程度，分别定位。

如何申请成为外贸经营者?

答：公民获得工商部门的登记注册，成为工商经营户后，到商务部门登记备案，便可获取外贸经营资格。然后还需到 海关 、进出口检验检疫局、外汇、税务等部门办理相关手续，以获得与这些部门有关的经营业务的许可。以上手续办齐，大约需一个月时间。

个人做外贸业务需要哪些基本条件和注意事项?

答：

1、需要在国内外有市场和客户。

2、虽然个人做外贸资金多少不是太重要，但最好有一定数量充足的流动资金。一方面用于经营垫付;另一方面，由于利润较薄，只有资金大，才能保证足够的盈利。

3、要熟悉整个外贸业务的业务 流程 ，并且要办理报关、 报检 、储运、税务、外汇等手续，手续繁杂，涉及的费用也不低。因此，业务量不大时，如果通过外贸公司来代理完成，不失为一个好办法。代理手续费为1.5%-3%，并不比个人办理各项手续所需的费用高。

答：以某省为例。

年会计师事务所年审报告，该报告约需数千元。如果做进(来)料加工贸易，必须要有一名经 海关 培训 合格的加工贸易申报员， 培训 数天，费用约800元。

2、外管局：备案并经其 培训 一名核销员，通过其程序网上申领进出口核销单。

3、商检局：备案并须有一名经其培训的报验员，培训费每人次800元，每年对这名报验员的年检费是200元。网上 报检 软件费4000元。

4、技术监督局：办理企业代码证和商品条码证，年审费2000元。

5、商务厅：备案登记。年审不收费。进料加工的审批机关，审批不收费，但需用它的收费软件在网上办理加工贸易，软件费1500元。

6、税务：注册登记并要有指定的`退税员。其中，取得 出口退税 资格是至关重要的手续。

7、商会：目前，加入任何一家商会(五大进出口商会)的注册费是8000元，以后每年的年会费根据上年的实际进出口额收费，最低收费是4000元。如出口某些特定商品，需向商会另外支付费用，如：出口大蒜不足1000吨，需向食土商会另缴1000元;出口量在1000-5000吨交2000元;出口量在5000吨以上，每增加5000吨及以内数量，再交1000元。如果不加入商会，企业就无法参加广交会，就不能出口某些商品。

报关注册登记需要哪些文件?

海关总署发布今年第25号公告，规定了对外贸易经营者办理报关注册登记事项。公告指出，根据《中华人民共和国海关法》和《中华人民共和国对外贸易法》的规定，取得商务部门备案登记文件，从事货物进出口活动的对外贸易经营者(进出口货物收发货人)办理报关手续，事先应依法到海关注册登记。

对外贸易经营者申请办理报关注册登记，应当向所在地海关提交下列文件资料：

证复印件、组织机构代码证书副本复印件、固定生产经营场所证明、企业法定代表人或个人独资企业、个人合伙企业或个体工商户负责人身份证件复印件、企业合同章程及政府主管部门对合同章程的批准文件(限外商投资企业提交，其中外商独资企业只提交章程)、其他海关要求提交的证明文件。

公告指出，符合条件的对外贸易经营者，海关将予以注册登记，并颁发《报关注册登记证明书》。已在海关办理报关注册登记的单位，无需重新办理注册登记手续。

创业公司心得体会如何写篇五

在当今社会，创业已经成为许多年轻人的首选，也成为了经济发展的重要引擎。创业虽然充满了挑战和不确定性，但经历这个过程也让我们成长和受益匪浅。在我的职业生涯中，我曾有过创业的经历，接下来我将分享我在创业和公司经营方面的心得体会。

第二段：创业。

创业是一场旅程，它不仅仅是一个商业的过程，更是一个关于自我发掘、自我超越和自我提高的过程。在创业的过程中，我意识到了自己的潜力，发现了自己的创新思维，也学会了如何在竞争激烈的市场中生存和发展。创业需要有远见、勇气、耐心和执行力，它让我懂得了失败的含义，也让我更加珍惜成功的果实。

一个好的公司不能只依靠创始人的个人能力，还需要一个良好的管理团队来支持公司的发展。在公司经营中，建立有效的运营体系、制定合理的人力资源管理政策和财务管理制度是至关重要的。此外，与员工建立良好的沟通渠道、保持企业文化的连续性，以及始终保持与市场的紧密联系也是公司成功的关键因素。

在我过去的职业生涯中，创业和公司经营给我带来了诸多心得和体会。首先，要具备创业精神和创新思维，关注市场变化和客户需求，勇于迎接挑战和变革；其次，要注重团队建设和管理，在公司运营中注重细节和制度，同时始终关注财务状况和市场趋势；最后，要不断学习和改进，始终保持好奇心、创新意识和行动力。

第五段：结语。

创业和公司经营虽然充满挑战和不确定性，但是它们也是带来最大收获和体验的过程。在这个过程中，我们可能会经历磨难、波折和失败，但也会收获成长、智慧和成功。作为一名从业者，我希望能够不断地学习和进步，为公司和社会做出更好的贡献，也希望更多的年轻人勇敢创业，为中国的经济发展注入新的动力和活力。

创业公司心得体会如何写篇六

公司名称取名时如不清楚自己的行业词是什么，可以参考同行公司取名。公司名称可以有以下几种格式：

深圳（深圳市）+字号+行业+有限（责任）公司

字号+行业+深圳（深圳市）+有限（责任）公司

字号+深圳（深圳市）+行业+有限（责任）公司

ps：确定名字后，需要进行核名。在知道核名是不收取任何费用的。

ready：2公司地址

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

公司地址的重要性体现在日后经营时能否收到工商信函，不能随便填写。无法收到工商信函会导致你的公司移入异常名录。

两个或两个以上的股东需要注明股权比例，以及需要所有股东的身份证和银行u盾或者数字证书。

你在准备注册时，如果你一个人注册，那就属于独资企业，但需要你提供两个人的身份证作为注册资料，因为你成为你公司的法人、董事、总经理，监事职位不能你来兼任，需要另外聘任。如果你公司有几个股东，那么选出一个法人和一个监事就可以。

如果实在不知道自己应该选择多少注册资本；可按照市场普遍情况：10万、50万、100万都可以。

选择注册资本多少都是可以的，根据你成立公司的实际情况来选择注册资本多少，小到3块，大到3000万。注册资本现在是认缴制，再也不需要验资了，你确保多少年内缴齐就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向资本市场的话，注册资金对走向资本市场是有一定要求的。

ready：5经营范围

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

经营范围对企业产品买卖影响不大，主要影响是开票以及纳税报税等方面。根据自己经营的产品填写，可参照同行的经营范围，可以跨行业，除限制行业外。

ps:如果不知道如何填写的话，知道将会提供模板。

重点讲解

跟以往不同的地方是现在办理公司注册是全流程无纸化网上登记；比以前多了一个资料叫做数字证书，数字证书可以是银行u盾，作用于电子前面核提交申请。在核对电子申请表的信息内容无误后，经办人、法定代表人、股东及董事成员等相关签字人均需要按要求使用数字证书进行电子签名。

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ready：1

公司名称

公司名称取名时如不清楚自己的行业词是什么，可以参考同行公司取名。

公司名称可以有以下几种格式：

深圳（深圳市）+字号+行业+有限（责任）公司

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字号+行业+深圳（深圳市）+有限（责任）公司

字号+深圳（深圳市）+行业+有限（责任）公司

ps：确定名字后，需要进行核名。在知道核名是不收取任何费用的。

ready：2

公司地址

公司地址的重要性体现在日后经营时能否收到工商信函，不能随便填写。无法收到工商信函会导致你的公司移入异常名录。

办公地址（厂房）或者自己租住的地方都是可以的，以租赁合同上面地址为准：深圳市xx区xx街道xx路xx大厦xx楼xx号 ps：现在开对公帐户需要对注册地址审查。

ready：3

法人股东

两个或两个以上的股东需要注明股权比例，以及需要所有股东的身份证和银行u盾或者数字证书。

你在准备注册时，如果你一个人注册，那就属于独资企业，但需要你提供两个人的身份证作为注册资料，因为你成为你公司的法人、董事、总经理，监事职位不能你来兼任，需要另外聘任。如果你公司有几个股东，那么选出一个法人和一个监事就可以。

ps：监事的话，如果实在没有人选，可以找个好朋友帮忙担任。 ready：4

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

注册资本

如果实在不知道自己应该选择多少注册资本；可按照市场普遍情况：10万、50万、100万都可以。

选择注册资本多少都是可以的，根据你成立公司的实际情况来选择注册资本多少，小到3块，大到3000万。注册资本现在是认缴制，再也不需要验资了，你确保多少年内缴齐就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向资本市场的话，注册资金对走向资本市场是有一定要求的。

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经营范围

经营范围对企业产品买卖影响不大，主要影响是开票以及纳税报税等方面。

根据自己经营的产品填写，可参照同行的经营范围，可以跨行业，除限制行业外。

ps:如果不知道如何填写的话，知道将会提供模板。

重点讲解

跟以往不同的地方是现在办理公司注册是全流程无纸化网上等级；比以前多了一个资料叫做数字证书，数字证书可以是银行u盾，作用于电子前面核提交申请。在核对电子申请表的信息内容无误后，经办人、法定代表人、股东及董事成员等相关签字人均需要按要求使用数字证书进行电子签名。

创业公司心得体会如何写篇七

创业是很多人梦寐以求的事情，这个过程需要创业者不断地学习、实践、反思，不断地总结经验，而创业的目的就是创建一家公司。公司是一个集合了各种资源和人力的实体，它是创业者的梦想所在地和努力的方向，也给顺利开展业务提供必要的基础。然而，创业并不是一件容易的事情，需要我们掌握一定的策略和技巧，从而进一步完善公司的概念。

二、创业准备。

在创业之前，需要充分准备。首先要认真研究市场需求，分析市场前景，了解自己所在的行业，找出自己的优势和劣势，并根据自己的能力和实际情况选择切入点。准备好的资金、技术、人脉和资源能够在众多人才中脱颖而出。经过前期的准备，我们能够大致了解自己的定位，而后需要进一步完善自己的商业模式，考虑到公司的长远发展，逐步提高市场占有率，达到稳定盈利的水平。同时，也应重视寻找品牌的核心竞争力，扎实推进，引领市场的活力，发挥最优秀的技术。

三、公司管理。

公司管理是实现发展目标和公司竞争力的重要保障。在公司管理方面，我们应该注重人员结构的优化、岗位职责的明确，进一步推进人与人之间的协作，让公司中所有人员都明确自己应该达到的目标。此外，创业公司建立的基础是人才储备和待遇优厚的薪资体制，让公司员工能够在工作中得到足够的支持和帮助，有足够的动力为公司提高盈利能力，带动业务发展。还应重视信息化管理，大力推进数字化进程，使公司崛起为行业龙头，为公司扩大市场占有率奠定坚实基础。

四、创业的心态。

创业是一个充满艰辛的过程，需要我们有充分的心理准备。首先，我们需要保持正义的价值观，积极预测未来的环境和趋势，加强市场监测，构建合适的商业模式，避免走上不良的商业道路。同时，我们需要保持积极的心态，无论遇到什么困难，都坚持做好本职工作，努力推进公司的发展。还需要学习最新的商业技巧和知识，把这些技术用到工作中来，为公司提供核心竞争力。创业者最重要的是坚韧不拔的精神，即从容不迫，落实实际行动，保持逆境向上，始终朝着公司最终的目标奋斗。

五、结论。

随着整个社会的发展，创业已经成为了越来越多年轻人的选择，因为创业拥有更大的空间以及更丰富的机会。而一个好的创业发展和公司运作需要从各个方面提高，而非某一个方面短视，应该注重策略化思考，坚持实践为本的理念。只有不断地追求创新，学习新知，才能使公司走向成功，迈向未来的辉煌。

创业公司心得体会如何写篇八

我于1980年5月毕业于江西工学院工民建专业。毕业后分配到江西省机械工业设计研究院工作，于1988年初调到深圳市蛇口区管理局工作。1991年底，我辞掉了政府的职务，下海创办方大集团股份有限公司。经过几年的艰辛努力，公司于1995年11月在深圳证券交易所成功发行b股，1996年4月又成功发行a股并上市，成为了新中国第一家拥有a股和b股的上市民营企业。

我理解为，创业者应该是满怀激情﹑拥有信心﹑不因循守旧﹑打破常规﹑善于探索﹑勇于创新的人，是能够睿智地抓住机会﹑追求资源重新整合的人，是为自己搭建一个事业平台，能为客户提供优质的产品，能为股东创造最大的利润的人。在这其中，创业者的事业平台与客户﹑股东又形成了一个等边三角形的关系，如果失去了其中的任何一边，这个等边三角形就不存在了，那也就意味着创业者失败了。

创业者每前进一步都是小心翼翼﹑非常艰难的。那怕是在企业发展得非常好的时候，也要每时每刻提醒自己处于悬崖边上。因此创业者需要不断的修炼自己，并在以下七个方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑决断力﹑包容力﹑创新力﹑承受力和战略定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼观六路，耳闻八方……

决断力——就是效率……

包容力——就是创业者的胸怀，也是创业者的人格魅力……

创新力——就是不断地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和坚强的心理素质……

战略定力——就是恒心……

创业者要成功，就离不开好的项目，离不开资金，离不开人才，这些都是创业者的首要责任和目标。

方大集团成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。当时我带了二个人和我自己发明的四项彩板幕墙国家专利，在租来的一间15平方米的小房子里办公，条件非常简陋。我用了二个星期时间从南到北作市场调查，发现我国当时新材料工业很落后，特别是技术先进、具有节能环保功能的彩板幕墙产品属于空白。经过调研后，我察觉到，技术先进、具有节能环保功能的产品在我国一定会有大是市场。1992年初，我将方大的宗旨定为“科技为本，创新为源” ，将方大的经营理念定为“创一流企业，创一流产品，创一流服务” ，将方大的产业发展方向定为“节能环保” 。

今天的企业竞争，越来越依赖于人才。企业的核心竞争力主要表现在企业的知识产权（如专利、标准、著作权、工艺配方、商标等）及创新能力等方面，而人才就成为了企业核心竞争力的基石。

企业在市场竞争中能否站住脚根并得以持续发展，很大程度上取决于产品的畅销程度，而产品的畅销程度又企业的取决于创新能力。企业的创新过程是企业的生产要素、生产条件、生产组织的重新组合，以建立效能更好、效率更高的新的生产体系的过程。

在企业创新方面我们摸索出三条路：一是开发拥有自主知识产权的技术；二是走产学研结合之路，将企业的产业优势与科研院校的技术优势结合；三是借鉴、吸收国际上的先进技术，走引进消化之路。

目前，方大拥有专利600多项（其中发明专利100多项，国际pct专利11项），软件著作权3项，参与制订国家和行业标准50多项，承担国家“863”计划﹑火炬计划﹑国家重点新产品试制计划﹑国家重大攻关项目20多项，创造中国企业新纪录28项，添补国内空白30多项等。

品牌是一种不可再生、不可复制的资源。一个好的企业品牌，在社会上或在消费群体中会产生很大的影响力。……方大集团的成长发展过程就是方大品牌的培育过程。18年来，我们投入了许多人力物力用于企业品牌建设。今天，在全国同行业中，只要提到建筑幕墙﹑氟碳铝板﹑地铁屏蔽门和led等产品，人们很自然就会想到方大。

创业者每天必须要做的工作当然是企业管理，这其中，建设透明的管理制度、营造和谐的工作环境又是重点。

在这里，有几点我愿与大家交流：

一是企业透明度。

二是制度与效率的关系。

三是大与强的关系。

四是完美与更好的关系。

五是企业的社会责任。

方大集团先后发行从证券市场募集到的资金用于扩大生产规模和技术开发。现在，我们管理层要接受国内外几万名股东监督，因为股东是公司的老板，如果公司经营出了偏差或不与投资者有效沟通，股东就会“用脚投票” ，抛弃你的股票，使企业形象受损，使企业丧失上市公司在资本市场集资的功能。在这一点上，我们是有过教训的。因此，上市公司只有规范经营，善待投资者，使上市公司与投资者溶为一体，彼此之间不断地沟通，上市公司才会获得股东和社会的支持，企业的发展才会有保障。

今年10月30日，在中国资本市场具有深远意义的创业板在深圳开锣登台了，这为风险投资者找到了一条资本退出的道路，对创业者和风险资者来说都是一件大好事，将会极大地激发创业的热情。

最后，我衷心地祝愿昌大学业有成，有心创业的学子们能够抓住机会，用自己的聪明才智去成功创业。

创业公司心得体会如何写篇九

创业是现代社会的一种趋势，越来越多的人选择创业来实现自己的职业梦想。但是创业路上充满着风险和挑战，需要有足够的准备和勇气。经过多年的创业探索，我认为创业需要有正确的心态和方法才能成功。在本文中，我将分享我在创业过程中的心得体会，希望能对未来的创业者提供一些启示。

第二段：勇于尝试和学习。

创业的最大风险是未知的领域和问题。因此，创业者必须有勇气尝试新的领域，并准备好面对风险和失败。在创业过程中，我发现学习是非常重要的。创业的过程充满了各种机会和挑战，需要不断学习和提高。很多创业者不够谨慎，在开始创业前没有深入了解行业、市场和竞争对手的情况，导致创业失败。因此，创业者应该勇于尝试新的领域，并不断学习和提高。

第三段：团队建设的重要性。

创业需要一个强大的团队来支持。一个成功的团队需要有共同的目标、良好的沟通和合作，以及互相信任和支持的关系。创业者应该选择和自己能够相互补足、合作默契的人做伙伴。在我的创业经历中，我发现团队成员之间的相互理解和信任对于整个团队的稳定和发展至关重要。当遇到挑战时，团队成员应该通过合作和协调来解决问题，让整个团队更加强大。

第四段：坚持和耐心。

创业往往是一条漫长的路，需要坚持和耐心。当遇到挑战时，创业者需要有足够的耐心和韧性来克服困难。此外，坚持也是非常重要的。很多创业者在初期阶段面临着种种困难和挑战，不能坚持下去，最终导致了失败。因此，创业者应该有足够的耐心和韧性，保持对自己的信心和信念，坚持不懈地追求自己的梦想。

第五段：总结。

在创业的过程中，正确的心态和方法至关重要。创业者需要有勇气和韧性去尝试新事物、学习新知识，同时需要建立一个强大的团队来支持。创业者应该有足够的耐心和信念，克服挑战和困难，最终实现自己的创业梦想。希望本文能对未来的创业者提供一些帮助和启示。

创业公司心得体会如何写篇十

近日位于芝加哥的redrocketventure风投公司的合伙人georgedeeb发布文章，对于创业者如何对自己的新创公司进行估值的问题提供了建议，文章如下：

我经常被创业者们问到这样一个问题：到底如何给自己的公司一个合适的估值，通常来说，问这些问题的人，多半是已经进入相关的融资或收购阶段，面临一些投资人的报价。我的回答总是很简单，就像所有的生意一样，这取决于别人愿意为你付多少钱。

但是对于创业者来说还是有些不同，因为一个行业跟另一个行业的报价逻辑会相差很多。下面这些建议希望能够帮助你，给自己的新创公司报出一个合理的价格：

1.供求关系。

首先，不论如何也不要忘了经济学的最基本原理：供求关系。一种产品越稀少，需求就会越强烈，所谓的供不应求，比如你有一项很好的专利技术，那么就会有很多的投资人竞相追逐。最好能够吸引多个投资人追逐你的公司，不要让投资人觉得他是唯一一个对你有兴趣的人，这样会对你的估值非常不利。所以在你进行融资之前，一定要先做好工作，把自己的业务弄好，表现出创新和价值，这样才能将你的估值最大化。一个过于竞争激烈的行业中，很难得到好的报价，另外，没有创新性的创业公司，也会把估计标准降低。

2.关注你所在的行业。

另外，如上面所说，每个行业都有自己独特的估值逻辑和方法。相比一家家庭餐馆或者一个普通的网络插件开发公司，一家创新生物技术公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐馆的估值应该在它各种资产的3到4倍左右;而一家互联网公司，如果流量很可观，那么估值应该在年营收的5到10倍左右。

如果你找不到相关的融资统计数据，那就找个顾问帮帮你吧。

3.你的发展状况。

另外，你自身的发展状况也是一个决定估值的重要因素。我个人习惯把新创公司分为4个发展阶段，简单的形容就像学生时代的不同年级一样。

刚成立：这时多半只是一个简单的产品，有可能还处在测试之中。那么要么自掏腰包承担风险，如果要融资，目标应该在5万到50万美元左右。

二年后：测试完成，有了产品线，甚至还有了初始的用户。这时，你的目标应该是天使投资人的种子基金，金额大致在50万到100万美元左右。

三年后：当你的公司业务扩大，营收增长，达到100万美元左右时，那么可以考虑进行a轮投资，融资金额应该在100万到500万美元之间。

四年后：这时的新创公司应该有几百万的营收额，并且准备进行规模化的扩张。那么这时你需要价值500万到5000万美元之间的b轮融资。

总之，不同的创业阶段，估值标准也不相同。

4.估值技巧。

另外，创业者还可以了解下，投资人面对一家新创公司时的估计技巧，主要包括下面这几点：

你所在行业，最近完成的融资交易的企业的营业额、现金流、净收入等;。

你所在行业，最近完成的收并购交易的企业的营业额、现金流、净收入等;。

另外还有对你未来现金流的折现分析。

通常来说，根据你的行业和发展状况，会在上面这些因素的基础上，再乘上一个系数，大约在3到10倍之间。当然在所有的因素之中，最为重要的就是今后的预期收入，比如你的年收入能有25%的增长，那么就可以用年盈利的25倍当做估值了。如果你的公司暂无盈利，那么就要从长期的成长性来考虑了。如果用营业额作为基数，那么倍数一般在0.5到1之间，技术成长快的企业可以适当放大到1到3左右，对于那些爆发性的新互联网公司有的可以达到10倍。但是如果你的企业暂时连收入都没有，那么除了一些特殊情况，将很难对你的业务进行估值了。另外，私人公司要比上市公司的估值要相应的低30%。

创业公司心得体会如何写篇十一

在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的年轻人选择创业，希望通过自己的努力，打造属于自己的事业。我也是其中之一，经过几年的努力，我和我的团队已经成功创立起一家有自己特色的公司。在这过程中，我们不仅收获了经济上的成功，更重要的是，我们还收获了很多宝贵的创业心得体会。

第一段：打造有特色的产品或服务。

在市场上，竞争激烈，要想成功，必须有自己的特色。我们公司的产品是面向高端市场的尝鲜式智能家居系统，与传统智能家居相比，我们的产品支持更多的智能设备，可以实现更加人性化的交互。这一亮点成为了我们公司的独特卖点，吸引了很多用户的关注。在我们创业过程中，这个特色对我们来说至关重要，试造出你产品特色可以让你脱颖而出。

第二段：保持良好的客户沟通。

在创业过程中，我们发现，无论是产品还是服务，都需要不断改进，不断优化。这就需要对客户进行良好的沟通。我们与客户保持密切的沟通，充分了解他们对产品的需求和反馈。我们组织的各种社区交流活动，也让我们能够与更多用户接触，了解他们的需求。只有保持良好的沟通，才能适时调整自己的产品和服务，让用户得到更好的体验，实现双赢。

第三段：拥有良好的团队协作能力。

创业是一个团队的游戏，没有团队的支持，是很难实现成功的。在我们公司，我们注重每个人所扮演的角色，在工作上相互协作，相互支持。在团队中，我们鼓励员工追求创新，使得每个人都有机会为公司贡献自己的智慧和才华。我们的团队就是我们成功的关键所在。

第四段：合作伙伴的重要性。

创业公司所需要的资源是非常多的，这也给我们的创业之路带来了很多挑战。但是，我们发现，当我们和信任的伙伴建立合作关系时，我们就可以共同克服这些难题。在与外部厂商的合作上，我们与他们保持着公开透明的沟通，我们共同制定目标，并且为达成目标而共同努力。它们是我们成功的一个关键因素所在。

第五段：保持敏锐的市场洞察力。

市场是在不断发生变化的。只有及时保持市场洞察力，才能在市场中立足。我们的市场部门通过分析市场趋势，了解市场需求，衡量竞争对手的优势和劣势。这使得我们能够更好的把握市场机会，并且快速调整我们的策略，从而使我们公司能够不断发展。

在公司的发展历程中，我们遇到了很多的挑战和困难。但是，我们通过不断总结，不断地完善自己的体系，最终实现了创业目标，成为了一个有实力的公司。这一过程中，我们掌握的创业心得与经验，成为我们组织内部知识转移和知识积累的宝贵资源，也终结了这篇文章。

创业公司心得体会如何写篇十二

创业是一项艰难的任务，需要充分的准备与思考。创业公司在早期的发展中面临的机遇和挑战都会对其未来成长产生很大影响。在我个人的创业历程中，我通过不断摸索、学习和反思不断形成自己的心得体会。

第一段：明确愿景和使命的重要性。

创业最基础的要素是要有一个明确的愿景和使命。一旦有了方向和目标，创业公司的行动便会有针对性。我们公司的使命是为顾客提供可靠的解决方案，以满足他们的需求和期望。通过与客户保持沟通，我们不断完善自己的业务模式，使之更加符合市场和顾客的需求。

第二段：创业者要具有坚强的内心和毅力。

创业的过程充满了挫折，成功总是和失败之间游走。创业者需要拥有坚强的内心和毅力，这是成为一名出色的创业者的前提。在迎来公司成立的重大时刻之前，我们曾经遇到了许多困难，比如融资问题、人才问题等等。通过保持内心的坚定和毅力，我们很快克服了这些困难，迎来了成功。

第三段：重视团队建设和人力资源管理。

一个成功的公司不仅需要有优秀的产品和服务，还需要具有高素质的团队。创业者需要关注团队的建设和人力资源的管理，以确保团队的表现和发展。在我们公司，我们重视招聘和人员开发，不断提升团队的技能和绩效。

第四段：创新和适应是突破自身的基本要素。

一个成功的公司需要具有创新和适应的能力。创新和适应是突破自身极限的基本要素。公司可以通过开发新的产品和服务，以及应对不断变化的市场需求来保持竞争力。我们公司投资大量的研发和创新，以保持技术和市场的领先地位。

第五段：建立良好的企业文化和口碑。

企业文化和口碑在公司的成功中扮演着重要角色。我们公司注重营造良好的企业文化，减少冲突和提高协作。同时，我们关注消费者的反馈和口碑，以提升公司形象和信誉。在我们的努力下，我们公司成功地建立了优秀的品牌形象和口碑。

总结。

创业不仅是一种方式，更是一种生活的态度。成为一名创业者需要时刻保持谦逊、学习和不断创新。在成功的路上，我们需要明确目标、拥有坚定的道路、重视团队建设、注重创新适应、树立良好的企业文化和口碑。通过不断的努力与思考，我们信心满满地迎接未来的挑战。

创业公司心得体会如何写篇十三

公司创业是近年来越来越受欢迎的一种商业模式。随着社会经济的发展，越来越多的人选择加入创业行列。然而创业并不是易如反掌的事情，它需要创业者具备实际操作经验、资本实力和风险意识等方面的素质。本文旨在分享本人在公司创业中的体会和心得，为有意创业的读者提供一些启示和指导。

第二段：物色好队友。

团队是公司创业中最重要的因素之一。创业不仅考验创业者个人的能力，更考验团队的协作和合作精神。因此，物色好队友是创业成功的关键之一。首先，要与人形成崇拜、尊重和信任的关系，并寻找志同道合的人一起创业。其次，我们还可以寻求专业团队或投资团队的帮助和资源，更加专业且有实操经验的团队可以提供更多有益的建议和帮助。

第三段：理性分析市场和商业模式。

公司创业需要结合当下市场需求来确定创业项目的方向和商业模式。好的商业模式是创业成功的关键之一，所以我们需要理性分析市场和目标客户的需求，并寻找合适的商业模式。一般来说，我们可以通过市场研究、目标客户评估和经验总结等多个维度来确定创业方向和商业模式。此外，我们还要根据行业特点和自身能力定位创业项目，为创业项目的顺利推进做好准备。

第四段：理财管理与风险控制。

理财管理和风险控制是公司创业过程中需要考虑的重要因素。理财管理是保持公司良性运作、开拓更多市场的必要条件。而风险控制是保证公司稳健发展、减少损失的重要方法。在公司创业过程中，我们要时刻注意财务状况，合理制定预算和资金计划，并确保资金的流通性和合理使用。此外，我们还要注重风险控制，实现稳健发展和降低损失风险。

第五段：创业过程中的挑战。

创业过程中不可避免会面临各种各样的挑战。创业者的心态和决心是应对各种挑战的关键因素之一。首先，我们要保持积极乐观的心态，懂得调整自己的心态，避免过度思虑和恐惧，始终保持前进动力。其次，我们要保持执行力、创新力和沟通力的提升，不断寻找和试错新的创业方式和方法，并与团队、用户和投资人建立良好的沟通关系，增进彼此之间的信任和节约资源。

结语：

公司创业是一个极具挑战性的过程，需要我们付出极大的努力和智慧。在创业过程中，我们要坚信自己的创业理念，积极引领团队、市场和行业新发展趋势，为用户提供更多有价值的产品和服务，乐观驱动自己为创业创造更大的价值！

创业公司心得体会如何写篇十四

“做一个创业公司，它的创新一定不能走寻常路，你一定不能抄袭，要创新，哪怕这个创新不一定是大的创新，是我一直鼓吹的“微创新”。”以下为周鸿祎在中国互联网大会的观点摘录。

周鸿祎：

我觉得中国互联网公司有的时候要成功是天时、地利、人和缺一不可，我觉得没有公司可能能超过腾讯。这是我的观点。

因为腾讯不仅仅是每个人都用的客户端，最重要的是它是一个社交软件，它是一个社区，你可以不用这个软件，但是如果你的朋友都在用的话，你也离不开腾讯。所以我想包括迅雷、酷狗这样的公司在内，可能很多东西都接近腾讯，但是它们很难和腾讯竞争。

另外就是百度，因为过去大家没有人关注搜索领域，在搜索领域它的竞争对手都犯了一些错误，从google到阿里，李彦宏这些年只关注搜索，我相信他将来在搜索领域会成为(市场份额)超过80%的巨无霸。所以我认为这两家公司的地位是很难撼动的。

说我们要做搜索是谣言。搜索是xx年前就该做的，当卖冰棍的老太太都知道百度李彦宏的时候，我们就没有做的必要了。我认为创业一定要从用户出发，而不是从你的想法出发。(搜索)这个市场是大，但是和我有什么关系?市场大的事多了，主要是你能不能给用户提供高品质的产品。腾讯和百度不可复制，我们已经错过xx年前的天时、地利、人和。我们是创业企业，我们专注互联网安全。

我一直认为，做一个创业公司，它的创新一定不能走寻常路，你一定不能抄袭，要创新，哪怕这个创新不一定是大的创新，是我一直鼓吹的“微创新”。现在大家总有一个想法，说我们一定要做大家都看好的事，连傻瓜都知道搜索市场很大，所有人都知道，那我在这个市场就没有机会了，至少没有创业公司的机会了，因为所有人都知道这个市场是怎么回事。这个市场最后一定会变成成熟市场。创业公司之所以成功，就是因为他们最开始做了一件别人不看好的事，就像当年腾讯的成功别人都不看好，但是它成功了，当年百度做搜索的时候别人不看好，但是它今天也成功了。所以未来能够起来的公司一定是大家不看好的、不关注的事。

所以从几个角度来看，我可以证明我们现在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他们成功的机会不大。这里面唯一能pk百度的就是google和腾讯了，但是腾讯如果眼睛还是只盯着客户端、360、迅雷、暴风影音，实际上没有在搜索上真正的发力，等到百度再过半年，在市场中有80%的市场份额，我认为消费者的用户习惯是很难改变的。这个可不像门户，说腾讯通过弹窗就能把很多用户生拉活拽地拽过去，如果这样的话我觉得在搜索领域将来连腾讯都很难打得动百度。

我再补充一点，前一段时间有人写文章骂腾讯，腾讯也很生气，我是这么看的：我觉得腾讯确实在很多领域要做一个大公司，要维持它的高的市值和pe。大公司只要它不用一些非法的手段，它进入任何领域都有它的权力，我觉得这个是无可厚非的，但是腾讯在大的方向上没有创新这是事实。但是很多人忽略了一个事实，腾讯并不是完全靠用户多在很多领域能够起来的，其实腾讯的微创新是做的非常好的，腾讯在很多产品的细节上很关注。

举个例子，比如说中国有很多互联网公司号称有战略，但是它们往往忽视了用户的创新，反而这些战略实施不了。腾讯可能很多年也不谈战略，就是埋头把一个个的产品打磨好，做出很多小的功能，让用户觉得很舒服，不知不觉腾讯就得到了很多用户的认可，所以我觉得大家面临腾讯这种竞争压力的时候去骂腾讯是没有任何意义的，因为用户不会因为你骂腾讯就不用它了。我认为重要的是向腾讯学习，学习它的微创新，学习它以用户为中心、关注用户的做法。

实际上我们并不会模仿腾讯的业务，也不会跟腾讯正面竞争，因为我也知道我们不是社区，我们不可能去跟腾讯pk，但是我们要学习腾讯对用户的关注，以用户为重的做事方法。所以我认为向腾讯学习是目前在中国互联网巨头的威慑下成长的最好的方法。

互联网上真正的主流是“得民心者得天下”。我们只要向腾讯学习，为老百姓提供这种高品质的免费服务，有用户的增长，哪里都是你的用户，用户对你很认可，这就是对我们最好的认可。

创业公司心得体会如何写篇十五

公司创业是一项艰难而充满风险的事业。在最初的创业阶段，我们的团队遇到了许多的挑战，如资金短缺、市场萎靡等等。在这个过程中，我们需要不断反思自己，寻求创新和提高，解决问题的能力和创新能力得到了锻炼和提高。虽然这个过程充满了漫长而不确定的挑战，但在最终攻克了诸多难关后，我们创造了自己的成功，并学会了如何从失败中学习，不断优化和提升。

第二段：市场切入的策略与运营策略。

市场是公司创业过程中最重要的因素之一。因此，制定适合市场的发展策略以及良好的运营策略是非常必要的。公司创业的过程中，我们努力探索和应用各种市场切入策略，其中包括多方面的营销策略、广告投放、口碑营销、网络营销等。同时，我们还积极探索和运用多种运营策略，如运用数据分析，提高销售渠道响应能力等，进而提高市场占有率和收益。

第三段：人才的招聘与培养。

公司创业过程中，招聘优秀人才并对其进行有效的培养是至关重要的一环。公司的发展与人才紧密相关，需要优秀的人才为其发展提供强大的推动力。在人才招聘和培养过程中，我们注重发现和培养优秀的年轻人，并在员工培训与发展方面不断创新，努力为员工的成长提供更多的机会和平台。同时，我们还通过积极的管理机制和有效的激励政策，为员工提供更多的福利和奖励体系，激发他们的积极性和投入度。

第四段：品牌的建设与维护。

品牌建设是公司创业过程中至关重要的一环。优秀的品牌可以提高公司的知名度和信誉度，以优异的效果吸引更多的客户。因此，在公司创业过程中，我们注重了解客户需求，并针对市场和商业环境制定了有效的品牌建设策略；并且在品牌的日常维护工作中不断提升品牌形象，提高信任度和良好的口碑，从而为公司的发展提供有力的支持。

第五段：企业文化的塑造与传承。

企业文化是公司发展中重要的一环。企业文化影响员工的思想、行为和价值观念，对于企业的长期发展来说具有不可替代的重要性。在公司创业过程中，我们注重建设和传承企业文化，强调企业价值观念和员工自主创新能力的提升，积极发挥员工的主观能动性，强化企业使命感和团队精神，使公司具备更强的创新力和竞争力。

总结：

作为一种特殊的经营模式，公司创业不仅有其独特性质，也具有与其他类型的企业脱离不了关联和联系的一面。在公司创业的过程中，我们需要不断总结经验，不断提升自身的素质和技能，才能够获得成功。这是一个长期的过程，需要团队成员们的共同努力和磨练。相信在未来的发展过程中，我们能够不断提高，迎接更多的新挑战。

创业公司心得体会如何写篇十六

创业一直是人们追求自由、创造力和机会的梦想。然而，创业并不像人们想象中的那样轻松，它需要勇气、智慧和耐心。在我的创业历程中，我经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成功。在这篇文章中，我将分享我在创业过程中获得的心得体会。

第一段：准备充分，理清思路。

在我的创业历程开始之前，我花费了大约一年的时间进行策划和准备。我分析了市场需求，制定了商业计划，评估了所需的投资和风险，并开始了招聘和组建团队。进行充分的准备是非常重要的，因为它可以帮助你在创业过程中更好地理清思路，避免不必要的失误，降低风险。

第二段：保持积极态度，信心十足。

在创业过程中，我们经常会遇到各种挑战和困难，有时候甚至会感到失望和沮丧。然而，每当我面临困难的时候，我都会告诉自己要保持积极的态度和信心十足。我会思考如何克服难关，找到最好的解决办法。有时候，只要保持乐观和耐心，往往就能发现一些意想不到的机会和突破口。

第三段：关注效率，掌握核心技能。

创业公司通常不存在大规模的团队和投入，因此，如何提高效率和掌握核心技能就显得尤为重要。我们需要确保每个团队成员都清楚了解自己的任务和目标，并进行高效协作。同时，我们还需要不断学习掌握关键的技能，如市场营销、财务管理、人力资源等。只有通过不断完善和提高我们的内部工作和能力，我们才能在竞争激烈的市场中获得更多的机会和成功。

第四段：创新是关键，不断尝试。

创新是创业公司获得成功的必要因素之一。在我的创业历程中，我一直在不断尝试创新的方法和模式，找到了一些有效的解决问题的方法。创新可以使我们在市场上更有竞争力，并帮助我们拓展我们的业务。因此，我们需要不断鼓励自己和团队进行创新，掌握新技术和新方法，并尝试将其应用到实践中。

第五段：出错不怕，及时调整。

创业并不是一条平坦的道路，我们难免犯错误和遇到失败。然而，我们有时候过于担心错误和失败而放弃或停滞不前。出错并不可怕，重要的是及时发现问题、调整方向。我们应该坚持学习和反思，从错误和失败中吸取教训，并不断调整我们的战略和策略。只有这样，我们才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，并实现创业的成功。

综上所述，创业是一条充满挑战和机遇的道路，要想取得成功，需要充分准备、保持信心、提高效率和创新，同时学会正确处理错误和失败。这是我在创业过程中获得的心得和体会，也是我在未来创业中将会继续遵循的原则。

创业公司心得体会如何写篇十七

创业是当今社会中最为热门的话题之一，许多人梦想着能够创业成功、成为自己的老板。但是，创业过程中面临的困难和风险同样巨大。本文将从创业前、创业中和创业后三个方面，探讨如何更好地创业，以及一些创业心得和体会。

一、创业前的准备。

开始创业前，准备越充分，成功的机会就越大。首先，准确地评估自己的优势和劣势，并选择能够发挥自己优势的创业方向。其次，要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况。最后，制定详细的创业计划，包括财务规划、市场推广策略、人力资源管理等方面，以规避创业过程中可能遇到的风险。

二、创业中的经验。

创业过程中最需要的是抗压能力和快速适应能力。特别是在遇到困难和挫折时，要保持积极乐观的心态，不断学习和调整自己的计划。同时，注重团队建设和人才引进，找到有经验、能力强、愿意付出的合作伙伴，共同推动创业事业的发展。最后，保持品质和创新的竞争优势，推出满足市场需求的新产品和服务，让自己脱颖而出。

三、创业后的经验。

创业后，要注重持续的自我反思。整理创业过程中的经验和教训，确定今后发展的方向和策略。同时，建立良好的客户关系和售后服务体系，增加客户满意度和忠诚度。还要重视企业社会责任和公益事业，推动企业的可持续发展，树立良好的企业形象。

四、创业中避免的误区。

创业者容易陷入“轻松致富”“速成成功”的幻想中。实际上，创业是一项高风险、高压力的事业，需要付出大量的时间、精力和资金。特别是不要轻率把自己的全部资产投入到创业中，要有一定的风险承受能力。同时，不要盲目跟风和模仿，要有自己的创新思维和创业精神。

五、创业经验的总结。

总之，创业是一项充满挑战和机遇的事业。需要在准备充分、经验积累、抗压能力、持续创新和社会责任等方面不断提升自己，才有可能创造属于自己的成功之路。在过程中，切勿忽视团队建设、客户关系和企业形象等方面的重要性。最终，将自己的创业经验和心得总结出来，分享给更多的人，也是一种企业家精神的体现。