内部市场化心得体会范文(精选14篇)

通过写心得体会，我们可以记录下自己的成长轨迹，以便今后回顾和检验自己的进步。在写作中，可以借鉴一些经典的心得体会范文，但也要注重个性和独特性。推荐阅读下面这篇心得体会，它对于我们的思考和行动有着重要的启发。

内部市场化心得体会篇一

近年来，随着经济的全球化发展，市场化用工成为了一个热门话题。市场化用工是指企业根据市场供求关系和劳动力市场的价格信号，自主决定招聘与解雇的劳动力和制定劳动契约的一种现象。在这一过程中，我深刻体会到了市场化用工的重要性以及对于个体和社会的影响。以下将从市场化用工的发展趋势、劳动力市场的供需平衡、劳动力价值和社会问题等方面进行解读心得体会。

首先，市场化用工呈现出一个逐步发展的趋势。随着经济的发展和社会需求的变化，企业对于劳动力的需求日益增长。在过去的计划经济时期，企业的用工主要由政府进行安排和调配，这种方式的缺点在于资源分配效率低下，用工与需求不匹配等问题。而市场化用工的发展则却解决了这些问题，企业可以根据自身发展目标和需要来进行选聘，提高了用工效率和资源利用率。市场化用工也对于就业环境带来了积极的变化，提高了就业者的选择权和对待工作的主动性。

其次，劳动力市场的供需平衡是市场化用工的一个重要指标。劳动力市场供需的平衡与否直接影响到市场化用工的顺利进行。在一个供大于求的劳动力市场中，企业拥有较大的选择空间，可以根据自身需求来优先筛选和选拔人才。相反，在劳动力供给不足的情况下，企业将面临着用工难的问题，可能会出现用人不足的情况，影响企业的正常运营。因此，了解劳动力市场供需的变化趋势以及及时进行人力资源规划和适当的用工管理是十分重要的。

另外，劳动力价值是市场化用工的重要依据。市场化用工强调价值决定薪酬，即根据个人的价值贡献来确定其薪资待遇。这种方式充分激发了劳动者的工作积极性和动力，提高了工作效率和质量。同时，这也使得企业能够更好地利用和分配人力资源，提高经济效益和竞争力。然而，劳动力价值的界定和衡量也是一个相对复杂的问题，这需要从多个角度进行评估和考量，既不能低估劳动者的付出，也不能过度强调个体贡献。

最后，市场化用工也带来了一些社会问题。在市场化用工的过程中，可能会出现劳动者权益保护不足、低工资和劳动强度过大等问题。一些雇主为了提高利润和降低成本，在与劳动者签订劳动合同时存在信息不对称。劳动者在信息不对称的情况下难以充分发挥自身议价能力，使得劳动力市场失去了一定的公平性和市场化的原则。为了解决这些社会问题，必须加强劳动合同的监管和审查，并建立更加有效的劳动法律和制度，保障劳动者的权益和利益。

综上所述，市场化用工在现代经济中起着至关重要的作用。它不仅提高了用工效率和资源利用率，还激发了劳动者的工作积极性和动力。然而，我们也应该看到市场化用工中存在的问题和挑战，如劳动者权益保护不足和劳动强度过大等。通过加强监管和建立完善的劳动法律和制度，我们可以进一步发挥市场化用工的优势，提高劳动力的价值和社会福利。

内部市场化心得体会篇二

在当今竞争激烈的商业环境中，市场化管理已成为企业成功的关键。为了提高自身的管理水平和应对市场变化，我决定参加一期市场化管理培训班。这个培训班为期十天，我们接受了一系列内容丰富的课程和实践活动。通过这次培训，我收获了许多宝贵的心得体会。

首先，在培训班中我学到了不断学习的重要性。市场化管理培训班提供了丰富多样的知识，包括市场营销、领导力、沟通技巧等方面的内容。这些课程不仅帮助我巩固了现有的知识，还让我接触到了新的管理理念和方法。培训班还组织了实地考察和案例分析的活动，让我们将理论知识与实际操作相结合。这个过程不仅让我了解了实际工作中的挑战，还激发了我继续学习的欲望。

其次，培训班凝聚了一群优秀的管理者，他们的经验和观点对我有很大的启发。在课堂上，我有幸与其他同学进行了许多讨论和交流。这些同学来自不同的行业和背景，拥有丰富的实战经验。听他们谈论自己的管理经验和成功故事，我从中学到了许多实用的技巧。这些交流不仅提高了我的思维能力和沟通技巧，还开阔了我的眼界。通过与他们的交流，我对于市场化管理有了更深入的理解，也明确了自己今后的发展方向。

第三，培训班注重实践能力的培养。课堂上的理论知识只是一部分，真正的挑战在于如何将这些知识应用到实际工作中。为了增强我们的实践能力，培训班组织了一系列的实践活动。其中包括模拟市场竞争、解决管理案例、商务谈判等。在这些活动中，我们结合实际情况进行团队合作，锻炼了自己的管理技能和决策能力。这些实践活动不仅提高了我解决问题的能力，还让我更加自信地应对挑战。

第四，培训班强调团队合作的重要性。市场化管理需要团队的协作和合作精神，而不是一个人的英雄主义。在培训班中，我们分为几个小组进行集中训练和项目实施。每个小组由不同背景的人组成，要求我们充分发挥个人优势，同时也要学会倾听和尊重他人的意见。在这个过程中，我学会了如何建立有效的团队沟通和合作机制，提高了自己作为团队成员的价值。

最后，培训班给我提供了一个与业界专家和企业高层互动的机会。培训班安排了一些嘉宾讲座和座谈会，让我们与他们交流和互动。通过与他们的对话，我了解到了行业的最新动向和发展趋势。这不仅帮助我作出更有前瞻性的决策，还增加了我在职场中的影响力和个人信心。

通过这次市场化管理培训班，我深刻认识到了不断学习、实践能力、团队合作和与业界专家的互动对于管理者的重要性。我将以更加积极的态度投入到今后的工作中，将所学的理论知识和实践经验应用到实际中。我相信，通过不断学习和提高自己的管理水平，我能够在竞争激烈的市场中取得更好的成绩。

内部市场化心得体会篇三

内部市场化交易是指公司内部不同部门之间通过市场机制进行交易，以实现资源配置、成本控制和利益最大化的目标。在过去的几年中，我有幸参与了公司内部市场化交易的一些项目，获得了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享一些关于内部市场化交易的心得体会，以及对公司未来发展的一些建议。

首先，内部市场化交易的好处是大家都能够从中获益。通过市场机制，不同部门之间的交易会更加公平、透明。资源的分配更加合理，不会出现一些部门过多占据资源的问题。同时，通过市场化交易，企业能够更好地发挥各个部门的优势，实现资源的最优配置，提高整体效率。在我的经历中，我参与了一个内部市场化交易项目，通过将某部门的产出作为交易品，与其他部门进行交易，实现了资源的最优化配置，不仅提高了效率，也增加了部门之间的合作。这种市场化交易的好处是显而易见的。

其次，内部市场化交易需要有严格的规则与制度作为支撑。在内部市场化交易中，各个部门之间会存在利益冲突的情况，如果没有严格的规则和制度，交易很容易出现偏向某一方的情况。因此，公司需要制定明确的规则和制度，确保内部市场化交易的公正、公平和有效。特别是在量化交易方面，制定合理的交易规则是至关重要的。在我参与的一个项目中，由于交易规则不够明确，导致交易产生争议，最终影响了公司整体利益。因此，内部市场化交易需要建立起合理的规则和制度体系，以保证交易的准确性和公平性。

再次，内部市场化交易能够促进企业的创新和发展。通过市场化交易，公司内部能够形成一个竞争的环境，不同部门之间会为了获得资源和利益而展开竞争。这种竞争能够有效地激发员工的创造力和创新意识，推动企业的发展。在我参与的一个内部市场化交易项目中，两个部门因为追求资源而展开了激烈的竞争，最终达到了双赢的结果。这个项目不仅促进了两个部门的创新和发展，也为公司带来了可观的经济效益。因此，内部市场化交易能够激发企业的创新活力，提高企业的竞争力。

最后，公司应该在内部市场化交易中注重员工的激励和培训。在内部市场化交易中，员工不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备市场化交易的意识和能力。因此，公司需要通过激励和培训的方式，提高员工的素质和能力。在我参与的一个内部市场化交易项目中，公司组织了市场化交易的培训，让员工了解交易的基本原则和方法，并给予一定的激励，提高员工的参与度和积极性。这样的做法不仅提高了交易的效率，也增加了员工的归属感和参与度。

综上所述，内部市场化交易对于公司的发展具有重要的意义。通过内部市场化交易，能够实现资源的最优配置，促进创新和发展。然而，内部市场化交易也需要有规则和制度的支撑，注重员工的激励和培训。希望公司能够进一步完善内部市场化交易的体系，发挥其在企业发展中的作用，实现公司的长期可持续发展。

内部市场化心得体会篇四

近年来，中国不断推进市场化改革，以应对国内外的经济形势和竞争压力。作为一名企业员工，我深感需要与时俱进，提升自己的职业素养，于是我参加了一次市场化改革培训。在这次培训中，我收获了很多，下面我将分享我的心得体会。

首先，人才的重要性不容小觑。这次培训中，我们学习了许多概念，但最值得快乐的是，我们得知了企业经营的核心竞争力在人才方面。企业需要有一支经验丰富、素质高的团队，才能更好地驱动企业的发展。因此，我们在工作中应不断提高自己的素质，多学习、多交流，不断完善自己的内在素质，以符合企业的高要求。

其次，市场化改革需要坚实的基础支撑。在培训中，我们学习了很多有关经济的知识，首先需要做的就是要建立夯实的基础，比如数学和金融知识的学习。在数学方面，我们需要掌握数理统计、微积分等专业知识，在金融方面，我们需要学习股票、基金、外汇等知识。这些知识不仅是我们面对市场化改革的必备基础，同时也是我们作为员工在企业中能够快速成长和发展的必要条件。

第三，市场化改革需要高度的敏感度。市场化改革的进程一天天加快，这就要求我们具备高度的敏感度，能更好地把握市场的变化。作为员工，我们需要时刻关注市场、关注行业新动向，掌握市场的变化趋势、发展方向以及可能的机会与风险。只有这样，我们才能更好地把握市场机遇，实现自身的职业发展。

第四，领导的重要性不容小觑。这次培训中，我们学习了关于领导的许多知识与技能，比如领导力培养、团队建设、沟通技巧等。在企业中，领导是推进市场化改革的关键，领导需要有过硬的管理能力，能够把员工凝聚起来，协同工作。只有领导把握住方向，会议上有个人一致后，未来的努力才会有方向和目标。

最后，学习是必须要有的。在市场化改革中，学习是个非常重要的过程。首先，我们要有学习的态度，不断扩大自己的知识面，使自己能够适应新的市场要求。如果我们的知识不及时跟进，很容易滞后，从而被淘汰。其次，我们要有高效学习的方法，根据自己的实际情况制定适合自己的学习计划。最后，培养学习的习惯，要使自己保持学习、发现、思考、总结的循环，令自己的学习变得连贯和开阔。

总之，在这次市场化改革培训中，我收获了很多，也敲响了心中的警钟。市场化经济是一个长期而复杂的过程，要想在激烈的市场竞争中获得优势，需要具备全方位的素质和能力。希望我的心得体会对那些正在为了自己的职业未来而奋斗的朋友们能提供些许启示。

内部市场化心得体会篇五

市场化改革是国家现代化建设的重要任务，也是企业发展的重要驱动力。随着市场经济的深入发展，企业要想在市场竞争中获得胜利，就必须不断进行市场化改革。

作为一名企业领导，我经常参加各类市场化改革培训，不仅仅是为了迎合政策，更是为了提高自身实力，使企业在经济竞争中获得更多的优势。在这些培训中，我不断学习、总结、反思，不断提高自身的素质和企业的综合管理能力，下面我来分享一些我的心得体会。

一、强化市场意识。

在市场化改革培训中，我们了解了市场供求关系、市场价格变化等市场经济的基本理论，更加深刻的认识到市场是企业决策的主导因素。我们的企业要想在市场经济中立足，必须做好市场的调研，掌握市场动态，做出具有市场竞争力的产品和服务。我们更要重视顾客的需求，为顾客提供有价值的服务，才能赢得顾客的信任和支持。同时，我们也需要更注重企业形象，提高品质，营造出知名品牌，传递出优秀的企业文化，树立行业领先的形象。大力强化市场意识，才能不断创新、开拓市场，推动企业健康快速发展。

二、拥抱数字化。

数字化是市场化改革的重要发展方向。我们要不断学习、研究、应用信息技术，加强数字化建设，提高企业信息化水平。企业需要通过数字化技术来获得市场信息，加快产品研发和生产，提高管理效率，推动企业创新和发展。例如应用人工智能、物联网技术、云计算等新技术，可以优化生产流程，提高生产效率，提升产品质量，更好地满足市场需求，赢得市场和客户。

三、强化团队合作。

市场化改革培训不仅仅是知识的积累和应用，更是企业文化和团队建设。我深刻认识到有效的团队合作是企业发展的基石。一个事业成功与否，很大程度上取决于团队成员的质量、管理、技能和氛围。只有团队成员积极合作、协作，才能充分发挥集体智慧和优势，快速应对市场变化。因此，企业领导和管理者必须注重团队的建设和培养，提高协作能力和团队凝聚力，激发团队成员的积极性。

四、追求全方位发展。

市场化改革的推进，不仅仅是经济方面的变化和创新，更关乎企业文化、社会责任和环保等方面。我们需要不断追求全方位的发展，创造更多的价值。企业要承担社会责任，做到人文化、可持续发展、健康安全等。企业要做到环保节能，降低工业污染和碳排放，保护生态环境。同时，企业还要注重资本、人才、技术等综合竞争优势的提升和发挥，全方位发展。

五、持续学习，不断进步。

市场化改革是一个永恒的主题。在这个不断变革的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上市场和时代的步伐。在市场化改革培训中，我接触到了许多优秀的管理理论、先进的管理技能和有效的管理经验，受益良多。并且，我常常将所学到的东西带入日常工作和生活，不断提高自己的综合素质，不断完善企业的制度和管理模式。只有持续学习和不断改进，才能不断提高企业的核心竞争力，实现共赢和互利的目标。

综上所述，市场化改革培训为企业和管理者提供了一个宝贵的机会去学习、反思和超越自我。我本人在参与这些培训当中，深刻认识到市场化改革的重要性和发展方向，更强化了团队协作和责任意识。我相信，在这个不断变革的时代，我们必须持续学习、不断进步，才能迎接挑战，把握机遇，实现企业的健康快速发展。

内部市场化心得体会篇六

内部市场化交易是指在企业内部实行市场化交易模式，通过向内部用户提供产品和服务，以获取经济效益。在实践中，我参与了一次内部市场化交易项目，获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，内部市场化交易强调公平竞争。通过设立内部交易市场，内部供应商和内部需求部门可以充分竞争，实现资源配置的优化。在该项目中，我们向其他部门提供了产品和服务，同时也从其他部门购买了所需的物品和服务。市场化的交易模式使得我们能够更好地实现资源的供需匹配，提高资源利用效率。与此同时，我们也要学会尊重公平竞争的原则，不得通过非正当手段获取竞争优势，保持市场竞争的公平性。

其次，内部市场化交易要注重价值创造。企业内部市场化交易的目标是提高经济效益，为企业创造价值。在该项目中，我们要根据市场需求和预算制定产品和服务的价格，并确保提供的价值能够超过价格。同时，我们也需要时刻关注市场需求的变化，及时调整产品和服务的策略，以满足内部用户的需求。通过不断优化和创新，我们可以为企业创造更多的价值。

第三，内部市场化交易需要建立信任关系。在企业内部，建立信任关系比外部市场更加重要。我们要与内部用户保持密切的沟通和合作，了解他们的需求和问题，并及时解决。对于内部供应商来说，我们需要以诚信为基础，建立长期的合作关系，确保供应的产品和服务的质量和稳定性。通过建立信任关系，我们可以更好地实现资源共享和合作创新，提升内部市场化交易的效率和效益。

第四，内部市场化交易需要注重绩效评价。在市场化交易中，绩效评价是激励和约束的重要手段。在该项目中，我们采用了定期评价的方式，对相关部门和个人进行评估和奖惩。通过公平和客观的绩效评价，我们能够激发内部用户和供应商的积极性和创造力，同时也能够约束不良行为的发生。重视绩效评价，可以为企业内部市场化交易提供一个有效的管理和激励机制。

最后，内部市场化交易要注重沟通和学习。由于内部市场的参与者分布在不同的部门和岗位，沟通和学习变得尤为重要。在该项目中，我们通过定期的会议和交流，及时了解市场信息和用户需求，解决问题和共享经验。同时，我们还要关注外部市场的变化和趋势，学习和引进创新的交易模式和管理实践。只有通过沟通和学习，我们才能不断提高内部市场化交易的能力，适应和应对不断变化的市场环境。

总之，内部市场化交易是企业内部资源配置和管理的一种有效模式。通过公平竞争、价值创造、信任关系、绩效评价以及沟通和学习，我们可以不断提高内部市场化交易的效率和效益，为企业创造更大的价值。同时，我们也要认识到，内部市场化交易需要持续的改进和创新，以适应和应对复杂多变的市场环境。

内部市场化心得体会篇七

1、区队是四级市场的主体，具体结构由区队班子组成，职责是圆满完成矿下达的作业指标和各项工作，搞好区队内部分配，激发职工的工作热情和积极性。

队长、支部书记、技术主管按矿规定享受当月平均工资的倍数

2、班组长

生产班班长：负责当班的安全、质量、任务及材料的考核，并对当班出勤人员的工作考核和利润分配，正班长享受全班所有平均工资的倍数，副班长享受工作迎头平均工资的倍数。

维修班班长：对区队的机电维修负责。享受生产班班长平均工资。

3、区队设立专职材料统计人员

助理技术员：协助做好材料计划和统计

地面设一名专职材料管理人员，负责材料的领取、交接，小件的准备。井下设三名专职（或兼职）的材料员（可上大班），负责井下材料的接收、发放、统计。（井下工作现场要有专门的硐室）。并对原始记录单上的材料使用情况进行说明、考核。

4、前期区队要设一名专职工资、材料考核人员，协助班长搞好当班的材料消耗、电费的统计和责任考核等。

二、建立、完善区队内部各项管理办法

三、区队材料管理细则

1、按组成分类考核

（1）租赁：设备租赁、周转材料（如皮带、架杆、h架、滑子、管子）租赁，由区队担负。（新旧按不同比例考核）。

（2）设备维修：大修材料由区队担负，小修分解到班组。

（3）支护材料、电费、工具材料由班组担负。

（4） 浪费材料由班组或责任者担负，大件按比例，小件按全额。

（5）固定投入:共用材料由区队负责。

（6）库存材料

2、材料的考核

验收员、材料员、跟班队长参与考核。

四、区队利润分配管理细则

1、区队班子：

队长、支部书记、技术主管享受全队平均工资的倍数，由矿规定；跟班副队长享受当班平均工资倍数，由矿与区队协商规定。

2、生产班班组长享受当班出勤所有工作人员平均工资倍数。

生产班副班长享受当班迎头所有工作人员平均工资倍数

3、生产班班组内部考核

（1）班长根据班前会安排的工作量，安排人员具体实施。

（3）、利润分配

按贡献大小和分配比例进行毛利润的分配，造成的浪费再由责任者承担，最后是本人的利润。

（1）班长的工资不在当班的利润之内，由区队担负，但按本班利润的平均倍数计算

（2）当班组长享受迎头利润平均倍数

（3）工人工资：应得的毛利润扣掉本人工作失误所造成的浪费

4、维修班班组内部考核

根据矿上的要求定岗定员，实行包机制，维修材料费分解到迎头。

总收入=岗位工资+材料费投入+计划外工作量

毛利润=总收入-维修费使用

利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核

5、最后汇总：区队按职工每天应得的利润汇总计算。

五、采取的几个措施

1、熟悉矿上的材料价格表，常用的要张贴上墙。

2、根据矿上的工程单价，制定适合本区队的工程单价体系。

3、熟悉矿上的固定人工投入和要求定岗定员的情况。

4、根据矿上设备维修投入、工具材料投入的情况，分解、考核的各班组。

为规范运作，充分发挥市场机制的作用，激发班队和员工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，深入推进精细化管理，特制定本方案：

一、内部市场化实施目标

实现二级市场日清日结、三级市场班清班结，让每一名员工干完每天的工作，就知道能拿多少工资，充分调动员工参与生产经营的积极性。员工通过向班队提供劳务获得收入，成为内部市场的主体，用经济杠杆促进员工积极性的提高，使员工积极主动的多干工作，干好工作，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段。

《内部市场化实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

内部市场化心得体会篇八

选煤厂自推行内部市场化管理以来，效果非常明显，它在强化劳动组织纪律，调动职工劳动生产积极性，提高产品质量，降低洗选成本等都起到了强大的作用。我们的具体做法是：

一、调整思路，夯实基础，为推进市场化建设铺平道路

要改变多年来一贯的计时工资加奖的分配模式，领导班子成员认识要跟上，思想要统一，并取得职工群众的拥护和支持，且要有完善的制度去支撑。

首先，厂领导班子多次召开会议,认真学习上级有关会议精神，充分讨论和酝酿，找出进入内部市场化的切入点，在思想上班子成员达到了共识。

其二、搞好舆-论引导。一是利用区队班前会，标语、板报等形式，大力宣传内部市场化的重要性、必要性和迫切性、营造浓厚的舆-论氛围。三是区队班子成员明确分工，分头深入到车间，班组，针对职工的思想动态，耐心细致的做好说服和解释工作。三是充分发挥党员，团员以及车间工会，民主管理网络作用，动员他们去做自己身边同志的工作，通过多渠道的宣传发动，在取得广大职工的认可的基础上，将职工的思想统一到理解，关心、支持、参与上来。

其三，建立领导组织体系，健全和完善各类管理制度。为

1

顺利有序的推进内部市场化建设，一是成立了以厂长为首的市场化领导小组，各车间班组也推出市场化负责人，并有专兼职核算员。二是对各项管理制度重新进行讨论，适合市场化要求给以保留，不适合的坚决废除。实行内部市场化以来，共增加各类制度316项，删减112项。

二、建立完善内部市场化考核体系

实行内部市场化是生产、管理、工资分配制度一种新形式，切合实际的制定合理、科学的实施方案，是保证内部市场化能否顺利推行的关键，我们着重从三个方面做起。

1、价格体系的确立。对于工资计件及单项工程的价格确定，我们市场化领导小组非常重视，如果价格不合理，造成轻活、重活分配失衡，就极易激化矛盾，产生不安定因素，给正常的生产经营造成被动局面，为此，我们在广泛宣传发动的基础上，多方征求意见，召开班组长联系会，认真进行分析和研究，在综合各方面的因素后，再确定其价格。如推矸组以前班推车量为45—55车，经综合测评，在征求班组长的意见及推矸组的意见后，每班定量为57车，并由每班4人减为3人，在试行了两个月后，每班推矸车量增加到80车以上，职工们都非常满意，也为矿上增加了效益。

2

工资包干机制，对机电班、铲车班实行吨煤销量工资机制等先进的内部市场化管理办法，实现了内部市场化管理的闭合运行，调动了员工的生产积极性。

3、严格考核，深化提高。为使市场化工作落在实处，我们专门成立了以厂长、书记以及生产副厂长、车间工会主席、班组长、职工代表组成的市场化工作小组，对全厂各工种岗位的安排及工作量大小进行全面核查，根据工作量大小重新确定岗位人数，对一些科技含量高、劳动强度大的关键岗位给以工资倾斜，如跳汰机、手选工、推矸车工等，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。设置了验收员，记工员等岗位，对工程质量、数量严格验收，仔细核算收支情况，并在公共场合醒目的地方，用板报和企务公开的形式进行公布，接受广大职工的监督，使市场化考核工作在监督、激励的双向运行机制中进行，推动内部市场化工作逐步向科学化、正规化的方向发展。

4、大力推进班组自治管理。为配合内部市场化运行，选煤厂强力推进班组自治管理，以班组管理为主、区队灵活指导为辅的工作方式，充分调动职工的主观能动性，在指标考核、工资分配、岗位设置、生产管理等让职工有充分的话语权，使职工的劳动积极性空前高涨。

果，销售量越高，工作效果好，班组的工资奖金就越高。

三、推行内部市场化考核初见成效。

选煤厂按“厂矿分离”方式进行内部市场化管理的运作。原煤公司以内部价格出售给选煤厂，洗选产品由公司按内部市场价格进行回收，在完成计划利润的基础上，公司按综合产率、块煤率等综合指标完成情况对选煤厂按一定比例进行奖励。实践证明，内部市场化是改进工资分配制度，调动职工劳动生产积极性的科学方式。通过运行，职工的精神面貌和生产形势都发生了明显的变化：

《选煤厂内部市场化总结材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

内部市场化心得体会篇九

近期，经济运行部、信息中心组成调研组，通过听取汇报、登录系统、组织座谈等方式，分别对永煤、鹤煤、焦煤内部市场信息化建设情况进行调研。

这次调研的单位有永煤陈四楼矿、新桥矿、车集洗煤厂、焦煤鑫珠春公司、演马庄矿和鹤煤九矿、135电厂7个单位。

一、整体情况

永煤、焦煤和鹤煤所属单位在用的内部市场化信息系统主要由用友公司、中矿微星和中矿通软三家公司负责开发并实施。用友公司开发的是b/s结构系统，中矿微星和中矿通软开发的是c/s结构系统。三套系统分布情况是：用友公司开发的系统主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22个单位，永煤13个单位；中矿微星开发的系统主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19个单位，焦煤5个单位，中原大化1个单位；中矿通软开发的系统主要用在鹤煤的20个单位。

从整体上看，各单位对内部市场信息化建设工作非常重视，均能够把信息化作为内部市场化建设的主要工作来抓，有计划地组织实施了以物资管理模块、设备管理模块和市场结算模块为主要内容的信息系统，初步实现了市场化和信息化的有效融合。

二、存在的主要问题

通过调研发现内部市场信息化建设工作还存在一些技术方

面和管理方面的问题。现把共性的问题整理如下：

1、技术方面的问题

一是系统功能还不完善。主要是对照《河南煤业化工集团内部市场化信息系统建设合作框架协议》（以下简称《框架协议》），用友公司还未开发安全管理、科技管理这两个模块，中矿微星还未开发科技管理模块，中矿通软仅开发了设备管理、物资管理、内部结算三个模块，且这三个模块相互独立，后台为三个独立的数据库，虽然可以做到数据库互相读取，但无法实现及时同步。

二是用友公司在永煤实施的系统是在u8平台上开发的 c/s结构，在焦煤实施的系统是在nc平台上开发的b/s结构，属不同代产品，不便于信息整合。

三是同时实施用友公司系统和中矿微星系统的单位，两套系统数据不能相互读取，信息不能共享。

2、管理方面的问题

一是对信息化建设的认识还有待于进一步提高。主要表现在实施单位与研发单位缺乏沟通，对系统功能了解不全面，没有系统制定实施目标进度，没有把信息化建设工作提高到规范管理、提高效率、提升管理水平的高度来抓。

二是部分市场化管-理-员系统操作不熟练，培训工作滞后。 三是个别单位对信息系统使用重视不够。主要表现在数据录入不及时，仍然存在系统和手工“双轨制”。

四是研发单位实施人员不足，对实施过程中出现的问题解决不及时，不能按时完成进度计划。

三、下一步工作要求

一是进一步提高对内部市场信息化建设的认识，加快建设步伐，提升建设质量。把内部市场信息化建设提高到规范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌应付验收，走形式。

二是在《框架协议》和系统必须服务于管理的原则下，各单位要积极与研发单位沟通，制定系统功能完善计划，并以契约形式，明确双方责任和义务，限期完成。

三是各单位要制定系统实施计划，培训操作人员，及时、准确地录入数据。切切实实地用好系统，服务于我们的管理。

四是在《框架协议》下，各单位要把信息化功能实现进度作为对开发单位付款的依据。

五是今年集团公司将严格按照内部市场化项目建设标准对信息化建设工作进行验收或复验，没有按验收标准实现功能的单位，一律视为内部市场化项目建设不达标。

二〇一一年五月二十六日

一、课题的提出背景和理由

煤矿企业特别是大中型企业，虽然已经进入社会大市场，并且已在层层承包中划小了核算单位，增强了内部活力，但大多数企业目前在内部管理上仍然沿用以行政手段为主的管理模式，形成了从职工到班组、到区队(科室)、到企业分管领导、到企业主要领导的“金字塔”式的行政管理机构和“垂直式”的行政管理关系，一级管一级，下级服从上级。这种煤矿企业管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理关系不能使企业内部相对独立的经济实体之间直接发生横向的经济往来。二是运用“水平推进法”测定的承包基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对独立的经济实体确定承包基数，然后一年一年水平推进。一旦最初测定的基数不合理，承包基数便建立在不合理的基础上，先进和落后成了一笔糊涂帐，“快牛”年年被“鞭打”，“慢牛”年年受到保护。三是以行政手段管理企业内部经营活动，在有些业务方面是行之有效的，但在许多程序化、规范化经营活动中，容易导致人为的随意性，难以形成规范的企业经营行为。四是行政管理往往使内部考核检查形式化。

《内部市场化调研报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

内部市场化心得体会篇十

为认真贯彻执行集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，提升经营管理水平，提高经济运行质量，促进降低成本和提高效率效益，规范层级考核与结算，实现公正公开分配，确保完成年度经营目标，着力打造具有淮北矿业特色的“12555”全面市场化运作模式，结合公司实际，特制定本方案。

一、成立内部市场化建设领导小组

组 长：丘永桂

副组长：孙朔 许起和 路斌 高旭 马进平 张巍 梁东风 王峰 邬苇萧

成员由副总师和经营管理部、党群工作部、人力资源部、hse部、生产管理部、设备设施部、财务资产部、物资部等单位主要负责人组成。

经营管理部负责内部市场化建设和运作的具体策划、指导、协调和监督。

二、内部市场化建设的目标

促进降本增效，确保实现年度经营目标；实现员工个人的日清日结和车间、班组的班清班结；实现公司经营绩效的即时监控。

1

三、内部市场化建设的实施步骤

第一阶段（到2017年12月末）：在单纯计件工资基础上完成全部生产单位内部市场化建设，2017年12月份实施试运行，2017年1月1日起正式运作。

第二阶段（到2017年2月末）：完成全部辅助、后勤单位的内部市场化建设和物资、销售、安全、培训、设备等专业市场化建设，并于2月份试运行，3月1日起正式运作。

第三阶段（到2017年3月末）：完成全部机关部室的内部市场化建设，3月份试运行，4月份正式运作。

四、内部市场化工资及其分配

1、按照定员人数，将档级工资的80%划为内部市场化工资，其中培训、安全、设备和经营绩效各占10%、20%、20%和50%。

2、以集团公司月度工资考核所得，扣减员工20%固定

工资、加班工资和夜班津贴等其他固定部分，余额为月度内部市场化工资总额，据此按各二级市场主体内部市场化工资所得比例进行分配。

五、内部市场化建设实施要求

（一）高度重视，分工明确

丘永桂为市场化工作总负责人，孙朔分管内部市场化工作，邱学宏具体负责内部市场化建设。

王圣茂负责交易平台建设（erp）；许起和负责职能部室 2

和培训管理市场化推进工作；王峰、梁东风、马进平、孙朔分别负责水泥分公司、机械动力厂、氯碱厂、无为华塑的市场化推进工作；张巍负责电石厂和安全管理市场化推进工作、高旭负责检维修中心和热电厂以及设备管理市场化推进工作；路斌负责销售公司和物资部市场化推进工作；邬苇萧负责徐州设计院和计量与检测中心市场化推进工作。

（二）做好全面预算，市场主体经营指标清晰

经营管理部要在年度生产经营预算的基础上，将所有经营指标分解到公司领导和各个二级市场主体，二级市场主体要据此细化分解到各车间（科室）、班组，甚至岗位，包括产出量、质量、各项成本指标，确保所有市场主体经营指标是清晰的。

（三）明确定员，健全主体工资定额

党群工作部和人力资源部要在写实的基础上规范定员，明确各个市场主体定员数，汇总成每个二级市场主体定员总数。在此基础上，建立每个二级、三级、四级市场主体工资定额，定员数与现有人数不符的一律按照43-1工资标准的80%计入市场化工资定额，同时实行“增人不增资，减人不减资”原则。

（四）明确价格制定规则和责任

按照“收入-支出=工资”的原则，必须规范内部市场化价格管理：

1、价格制定依据：制定内部市场化价格要依据年度生产经营预算、市场主体经营指标和市场主体工资定额。

三、四级主体的结算价格由二级市场主体制定，每一级市场主体的每种价格要支撑上一级市场主体的价格。

3、价格制定责任：材料按照计划价结算，物资部每年年末提出计划价方案，经审定后发布；经营管理部负责制定 物料转移的链式结算价格、成本支出的直接结算价格和产品收购价格。

（五）关键考核指标及收支确定

一级市场主体对二级市场主体关键考核指标：主要产品产量、质量、修理费、材料费、电费、外委费用等。

二级市场主体收入=主要产品收购收入+各项成本费用项目考核收入+服务收入。

二市场主体支出=各项成本费用项目考核支出+服务支出+各种处罚。

（六）建立健全市场化运作制度

经营管理部要结合内部市场化建设进程和运作需要建立健全市场化运作制度，包括价格管理办法、市场主体收支结算办法、结算纠纷仲裁办法、赔付办法、工资调控办法等。

二级市场主体要建立本单位内部市场化运作办法，内容

《2017年内部市场化工作实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

内部市场化心得体会篇十一

开展保健食品、化妆品德业调研，认真完成化妆品问卷调查表和《消费者调查问卷》，摸清全县保健食品、化妆品经营企业的底数，建立健全经营企业档案和信用档案，详细记录其营业场所、人员、经营品种，联系方式，日常监督检查状况，为有重点，分层次监管打好基础。

严格准入，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明。制定并公布相应的工作制度、办事规程和相关工作文书，严格依据省局制定的许可要求，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明审批。在热忱服务的同时，认真审查，严格准入、严格把关。共受理保健食品经营企业申报13家，已验收通过并颁发保健食品经营企业卫生条件审核证明12家。

建立健全保健食品、化妆品日常监管、行业自律、社会监督等监管机制，逐步建立一套适合我县实际的保健食品监管工作机制和工作制度，使监管工作时常化、制度化、规范化，确保实施有效监管。培育两家具有确定经营规模，能够规范守法经营的保健食品、化妆品经营企业，作为典型示范店进行试点。督促保健食品、化妆品经营企业建立健全进货检查验收、索票索证、储存、出库、不合格产品处理等制度，加强保健食品、化妆品经营企业日常监管，重点检查经营单位索证索票制度、进货查验记录、台帐管理制度落实状况；经营产品标识标签是否符合《保健食品标签标识管理规定》的要求；所经营的产品是否存在超范围使用食品添加剂行为，进一步规范保健食品市场秩序。选择社会关注度较高的高风险化妆品开展重点监管，加强与工商、卫生、质监等相关部门的沟通，加强协作，开展打击违法添加、违规标识等专项整治和检查，重点检查化妆品经营企业销售化妆品的进货渠道、标签标识、产品合格证明、仓储条件等。

2囊、痘痘美精华液681化妆品等违法产品进行清查，未发觉有国家、省市通报的违法产品。

加强广告监测力度，指定专人负责对辖区内保健食品违法广告进行监测，共监测电视广告107条次，约谈保健食品广告发布者和经营者2人次，移送保健食品违法广告4起。同时加大广告产品经营企业监管力度，对发布广告产品的药品经营企业进行重点检查，认真核查广告产品的进货渠道和供货方资质，严峻打击通过非法渠道购进药品德为，对擅自发布广告宣布传达册、张贴违法广告宣布传达画的责令其限期拆除。加强与有关部门的联动协作，主动与工商、广电等相关部门沟通联系，加强部门间的分工协作，全面把握保健食品、化妆品广告信息，准时对各种保健食品、化妆品广告进行跟踪检查，从严打击违法广告。

选择实行多种形式，加强保健食品、化妆品法律法规和平安学问宣布传达，增加人民群众的依法维权和监督意识，增加企业的平安意识和社会责任意识，营造有利于保健食品、化妆品监管的社会舆论环境。同时，做好《保健食品监督管理条例》出台前后的宣布传达预备工作。加强自身学习，加强保健食品、化妆品平安监管基础理论、法律法规、综合监管业务等内容的学习钻研，不断提升工作水平。

明年预备。

1、快速有效地落实好省、市局文件精神，照实上报落实状况。

2、做好日常监管，每季度对全县保健食品、化妆品经营企业进行全面检查一次，规范其经营行为。

3、加大对保健食品、化妆品广告的监管力度，防止消费者受到误导，上当受骗。

4、连续加大宣布传达力度，通过广播电视等新闻媒体，提示宽阔市民保健食品不能代替药品的治疗功效，自觉抵制虚假宣布传达。

依据《陕西彬长矿业集团有限公司20xx年生产精细化工作管理方法》的要求，立足公司现阶段实际状况，着眼将来进展，公司精细化工作依据“六种行为”、“五项基础”和“四项技术”方式开展，争取全面、持续不断提升公司管理水平，建立平安生产长效机制。

1、指导思想。

紧紧围绕公司建设现阶段重点工作，贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针；坚持以人为本，平安进展；突出超前治理，强调贯彻执行；高标准，全方位，多层次推行精细化管理，全面加强平安基础管理，预防重特大事故，创建精细化管理示范矿井。

2、活动目标。

1）通过推行“六种行为”不断提升宽阔管理人员的.管理水平、业务力气和岗位作业人员操作水平；持续增加作业人员平安防范意识和平安风险的评估、把握和消退力气；进一步提升干部职工精神风貌。

2）提升“五项”基础工作，实现工程质量精品化，岗位作业标准化，依靠科技兴安，推动全员创新。将标准化逐步向精细化过渡，全力推动前进标准化水平大幅度提高。

3）以实施精细化管理为手段，接受应用“关口前移”预防模式。细化工作流程，建立健全以生产过程把握和管理为基础的平安质量标准化管理体系，实现平安管理由结果把握向过程把握的转变。

4）大幅度提升矿井精细化水平，创建陕煤股份公司精细化示范矿井。

3、工作内容及支配。

六种行为。

1、岗位描述。各部门、区队必需在全部管理、作业岗位全面推行岗位描述。岗位描述主要包括岗位名称、职责及性质、基本要求、设备设施概况、设备原理、工作流程、操作规程、风险及防范措施、常见的问题处理、事故案例分析等。对不同的岗位应结合实际确定描述内容。通过岗位描述竞赛，将优秀的岗位描述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员进行考核。

2、手指口述。各区队要在平安关键岗位和多人协作作业岗位推行手指口述。手指口述不能停留在背诵和演示上，要向现场模拟操作延长。把操作程序、操作要领和操作标准等制成卡片，按步骤边口述边作业，实现岗位作业标准化、程序化、规范化，彻底杜绝误操作。将优秀的手指口述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员的手指口述进行考核。

3、危险源辨识及评估。利用工作危害分析法对所用与作业有关的岗位，从作业开头到结束的主要工序进行危险源分析，确定与作业有关的危险源；用静态分析法对设备、设施和环境依据功能或结构把系统划分为子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素，并针对分析出的危险因素制定有效的防范措施。通过进行危险源分析与评估，保证各项工作开头作业前让作业人员指导可能的风险是什么，如何把握和消退风险。

4、班前礼仪。各区队依据公司印发的《陕西彬长小庄矿业有限公司班前礼仪实施方法（暂行）》的要求组织好班前会，不断提高班前会质量，持续改善班组长工作方法，进一步增加平安防范意识，加快提升职工平安生产技能水平，逐步加强班组平安建设，实现区队管理、平安生产程序化、规范化。

5、准军事化管理。全面推行准军事化管理，必需做到以下五个方面。一是推行军礼制，上级检查到的岗位，作业人员要对上级检查人员行军礼；二是实施列队制，在进出会议室、用餐、乘坐罐笼和进出集会和庆典会场时必需整齐列队；三是实行复命制，工作任务进行中或完成后，必需向主管人员复命；四是实行指挥制，只要有两人以上作业时，必需明确一人指挥；多个部门（区队）联合作业时，必需明确一名总指挥。五是着装统一规范，逢重大集会、典礼和欢迎、欢送上级领导检查时，参预人员必需统一着装，并在左胸佩戴司徽；两款作业服不准混穿。

6、三三整理。作业前、班中、交班前对生产环境、平安隐患和作业人员的心情进行整理，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳平安状态。该项工作由安环部负责制定“三三整理”管理制度、标准及监督考核，各个区队负责落实，区队长是“三三整理”工作落实的第一责任人。

五项基础工作。

1、平安质量标准化及岗位作业标准化。建立健全包括企业内部平安生产日常管理等在内的每个环节的平安生产工作标准、平安规程和岗位责任制，实现与平安生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。平安质量标准化工作由平安质量标准化办公室(设在工程部)牵头，工程部、机电部、通风部、安环部、地测防治水工作部协作，平安质量标准化办公室制定标准化管理制度及考核标准、方法，其他部门依据生产、建设流程制定本专业的平安生产质量标准(包括机、环、物、人)。岗位作业标准及标准作业流程(sop)由人力资源部依据岗位作业内容(即每个岗位干什么工作、工作依据什么样的程序干、达到什么标准)负责制定并优化，各区队协作。

连续积分，实施受伤、违章等扣减积分直至清零管理法；建立隐患编码管理制度，对隐患进行风险评估，依据风险评估制定对应的处理措施。以上工作内容全部由平安部负责。界定“三违”行为和重大隐患，制定严峻“三违”和重大隐患责任追究及惩处方法。

3、进一步落实、规范管理干部走动式管理。信息站准时、精确发布巡查人员任务；巡查人员要在现场对作业人员进行考核培训；对未清除的隐患和问题由信息站要求有关部门限期解决，并指定专人跟踪处理。

4、提高科研创新政策激励标准，促进科技兴安，推动前进全员创新。科研创新以解决企业平安、生产、技术和管理难题为宗旨。制定科研项目和岗位创新数量的特殊嘉奖政策，特殊嘉奖的标准必需能起到树立标杆的作用，激发全体平安生产管理人员科研创新和全体作业人员岗位创新的主动性，落实重点科研项目和关键岗位创新责任到人。工程部负责制定科研创新激励政策，督促、指导重点科研项目和关键岗位创新的开展，监督考核重点科研项目和关键岗位创新的落实和进展状况。

1、编码管理。编码管理分成四个部分：办公用品编码、设备编码、空间区域编码和井下设施编码。办公用品编码由综合部制定编码规章并实施，建议接受应用条形码；设备材料编码由机电部制定编码规章并实施，易耗材料不予编码；空间区域编码和井下设施编码(包括牌板)由平安质量标准化办公室负责编码并实施。新增设备、设施、办公用品的编码由领用部门向负责编码管理的部门提出编码申请。

2、定置管理，定置管理分为办公区和井下两个部分。办公区定置管理由各部门/区队负责落实，力求取得实效，不得以工作忙为理由推脱，党群部依据陕彬矿小庄司发[20xx]90号文件进行检查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置实施方法及考核奖罚方法，区队及外委施工单位负责实施，工程部考核。

3、看板管理。看板管理制度由机电部制定，工程部、综合部、通风部、机电部和地测防治水工作部具体实施，实施内容包括看板的设计、制作、悬挂及日常管理。

4、标识技术，标识管理分为地面和井下两个部分。地面标识主要是公司标识(司旗、司徽、标准字和标准色)的使用管理及场所指示(包括工业广场及办公区域指示)，工作由综合部负责制定地面标识管理制度并设计、制作及安放标识牌。井下标识包括交通运输、采掘、通风、避灾、区域指示、通讯点指示和机械防护提示等，本项工作按专业由各专业主管部门负责本专业标识的管理制度、设计、制作及悬挂。

内部市场化心得体会篇十二

市场化改革是当前国家经济发展的主要方向。为了适应这种趋势，不断提高自己的能力和素质是十分必要的。因此，本人参加了一场市场化改革培训，并从中得到了不少启示与收获。接下来，我想综合分享一下我的感悟。

第一段：心态调整非常重要。

在培训中，我体会到了心态对于学习的影响有多么深远。由于是集体培训，学员之间的水平和能力差别较大，因此有部分学员会倾向于相对轻松地对待课程，有些则会因自身水平与难度不符而焦虑。而我，在培训前，已经做好了充分的心态准备，比如在课前预习、课堂认真细致地听讲等等。这样，就可以避免过于轻松或过度紧张的状态。培训结束后的收获也很多，不仅得到了知识和技能的提升，还培养了一种敏锐的观察和学习能力，更加清晰地了解自己的学习特点。

市场化改革与个人发展关系密切，要适应市场化的经济环境，需要具备更广泛的职业能力和更高水平的素质，才能在市场竞争的压力下立于不败之地。培训中，算法、数据分析、市场营销等多个领域均被覆盖，在这些方向上进行培训，能够更好地为未来的工作打下基础。同时，学习专业技能的同时，也更深刻地认识到了团队的重要性，懂得了如何协调、配合其他同事，共同完成任务，这样在以后的团队合作中更加得心应手。

第三段：培训能够培养良好的职业习惯。

在培训中，我了解到职业习惯的培养是一项非常重要的工作，比如对于时间的安排、问题的思考方式、工作的分配与处理等。此外，在培训课程中，老师重点强调的就是与工作密切相关的实际技能，这为我提供了很多实际化的工作技巧，比如学会培训文档的制作、组织团队调研的方法，甚至在购买办公设备方面也提出了一些极具实用意义的建议，这些习惯会很快在以后的职场生涯中体现出来，极大地提升了职业素养。

第四段：实践探究与理论学习的较量。

在培训中，理论学习和实践探究是紧密结合的，培训机构会根据企业内部环境，将理论的课程融入到实际工作中，这使得学习过程更具有代表性和实用性。在这个过程中，最重要的就是良好的实践反馈。面对具体问题，要能够理性分析、勇于实践。当遇到问题时，要善于使用各种资源、工具解决问题。通过应用练习和实操模拟，我在多次的实践操作中逐渐掌握了诸如SPSS、Excel、PPT等工具的实际应用。

市场化改革可以说是未来经济发展之路走向完善、发展之途的正途。随着国家经济的快速发展，市场化改革对于整个社会都有着重要的意义。而个人的职业发展也不可避免地受到市场化改革的影响。因此，要适应未来的职业发展，学习新技能、掌握新知识是十分必要的。同时，对于市场化改革是一个长久的过程，适应变化的态度也是需要注意的。对于自己而言，则更注重发挥个人优势，要不断地提高自己、进步发展，只有这样才能在市场化改革中立于不败之地。

总之，参加市场化改革培训，这是一个一次十分有价值的经历，学习成果包括提升个人能力、增长职业技能和扩宽职场视野，特别是锻炼了沟通、协调、组织、领导能力等多方面能力，这对以后的职业发展也有极高的指导和帮助作用。

内部市场化心得体会篇十三

为认真贯彻执行集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，提升经营管理水平，提高经济运行质量，促进降低成本和提高效率效益，规范层级考核与结算，实现公正公开分配，确保完成年度经营目标，着力打造具有淮北矿业特色的“12555”全面市场化运作模式，结合公司实际，特制定本方案。

一、成立内部市场化建设领导小组

组 长：丘永桂

副组长：孙朔 许起和 路斌 高旭 马进平 张巍 梁东风 王峰 邬苇萧

成员由副总师和经营管理部、党群工作部、人力资源部、hse部、生产管理部、设备设施部、财务资产部、物资部等单位主要负责人组成。

经营管理部负责内部市场化建设和运作的具体策划、指导、协调和监督。

二、内部市场化建设的目标

促进降本增效，确保实现年度经营目标；实现员工个人的日清日结和车间、班组的班清班结；实现公司经营绩效的即时监控。

1

三、内部市场化建设的实施步骤

第一阶段（到2017年12月末）：在单纯计件工资基础上完成全部生产单位内部市场化建设，2017年12月份实施试运行，2017年1月1日起正式运作。

第二阶段（到2017年2月末）：完成全部辅助、后勤单位的内部市场化建设和物资、销售、安全、培训、设备等专业市场化建设，并于2月份试运行，3月1日起正式运作。

第三阶段（到2017年3月末）：完成全部机关部室的内部市场化建设，3月份试运行，4月份正式运作。

四、内部市场化工资及其分配

1、按照定员人数，将档级工资的80%划为内部市场化工资，其中培训、安全、设备和经营绩效各占10%、20%、20%和50%。

2、以集团公司月度工资考核所得，扣减员工20%固定

工资、加班工资和夜班津贴等其他固定部分，余额为月度内部市场化工资总额，据此按各二级市场主体内部市场化工资所得比例进行分配。

五、内部市场化建设实施要求

（一）高度重视，分工明确

丘永桂为市场化工作总负责人，孙朔分管内部市场化工作，邱学宏具体负责内部市场化建设。

王圣茂负责交易平台建设（erp）；许起和负责职能部室 2

和培训管理市场化推进工作；王峰、梁东风、马进平、孙朔分别负责水泥分公司、机械动力厂、氯碱厂、无为华塑的市场化推进工作；张巍负责电石厂和安全管理市场化推进工作、高旭负责检维修中心和热电厂以及设备管理市场化推进工作；路斌负责销售公司和物资部市场化推进工作；邬苇萧负责徐州设计院和计量与检测中心市场化推进工作。

（二）做好全面预算，市场主体经营指标清晰

经营管理部要在年度生产经营预算的基础上，将所有经营指标分解到公司领导和各个二级市场主体，二级市场主体要据此细化分解到各车间（科室）、班组，甚至岗位，包括产出量、质量、各项成本指标，确保所有市场主体经营指标是清晰的。

（三）明确定员，健全主体工资定额

党群工作部和人力资源部要在写实的基础上规范定员，明确各个市场主体定员数，汇总成每个二级市场主体定员总数。在此基础上，建立每个二级、三级、四级市场主体工资定额，定员数与现有人数不符的一律按照43-1工资标准的80%计入市场化工资定额，同时实行“增人不增资，减人不减资”原则。

（四）明确价格制定规则和责任

按照“收入-支出=工资”的原则，必须规范内部市场化价格管理：

1、价格制定依据：制定内部市场化价格要依据年度生产经营预算、市场主体经营指标和市场主体工资定额。

三、四级主体的结算价格由二级市场主体制定，每一级市场主体的每种价格要支撑上一级市场主体的价格。

3、价格制定责任：材料按照计划价结算，物资部每年年末提出计划价方案，经审定后发布；经营管理部负责制定 物料转移的链式结算价格、成本支出的直接结算价格和产品收购价格。

（五）关键考核指标及收支确定

一级市场主体对二级市场主体关键考核指标：主要产品产量、质量、修理费、材料费、电费、外委费用等。

二级市场主体收入=主要产品收购收入+各项成本费用项目考核收入+服务收入。

二市场主体支出=各项成本费用项目考核支出+服务支出+各种处罚。

（六）建立健全市场化运作制度

经营管理部要结合内部市场化建设进程和运作需要建立健全市场化运作制度，包括价格管理办法、市场主体收支结算办法、结算纠纷仲裁办法、赔付办法、工资调控办法等。

二级市场主体要建立本单位内部市场化运作办法，内容

《内部市场化方案正式》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

内部市场化心得体会篇十四

按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。

二、市场机制

1、确立公司内部市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。

2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。

3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。

三、市场主体确立

1、各分厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各车间为三级市场主体，各班组为四级市场主体。

2、各分厂内部市场化管理工作主要集中在与公司和各分厂（各部门、子公司）之间的一级市场，分厂与车间之间的二级市场，车间与班组的三级市场。（以下图为例）

三、主体之间的权利与义务

1、二级市场主体义务：

1、各分厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体各车间、各车间向各班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。

xxxxxx有限公司-财务中心

2、各分厂具有按照生产经营目标要求，为下一级市场主体各车间的生产经营提供必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等方面条件的义务。

3、各分厂具有帮助和指导下一级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。

4、各分厂具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义务。

5、各分厂具有公平、合理的仲裁下级各级市场主体在内部市场化运行中产生的各种经济纠纷的义务。

权利：与三、四级市场主体享有同样的权利。

2、三级市场主体义务：

1、各车间具有按照一、二级市场主体规定的各类规章制度和方法、通过合法途径按时、保质、保量的完成上级市场主体所下达的生产、管理任务。

2、各车间具有在特定环境和条件下，通过努力实现上一级主体规定的生产经营目标的义务。

3、各车间具有及时进行自我评价和总结，不断提高自身执行力的义务。具有向上一级市场主体及时反馈生产经营信息的义务。具有服从上一级主体调控及指导的义务。

4、各车间作为三级市场主体，具有按照上级市场主体制定的各项规章制度和规程，落实内部市场化工作，分解上级生产经营目标到各班组并进行考核，将考核结果与内部市场化工资挂钩的义务。

5、各车间具有管理指导四级市场各班组进行各种生产作业活动，以及围绕生产进行的各项辅助作业活动的义务。

权利：1、工作中，具有要求上级市场主体提供必备的工具和劳动防护用品的权利。具有要求上级市场主体提供符合身心健康的工作环境，在危险的特殊工况下，在做了必要的紧急处理后，具有紧急避险的权利。

2、具有接受上级市场主体提供的必要的业务知识、安全防护知识教育的权利。还具有接受上级市场主体在生产过程中提供必要的指导的权利。

3、对内部市场化考核中，与上级或同级市场主体产生经济纠纷时，具有寻求申诉，提供公平仲裁的权利。

四、价格体系构成和管理

内部模拟市场化核算涉及到的各种生产过程产成品（含中间产品）价格、物资价格、内部

xxxxxx有限公司-财务中心

劳务价格，由三级价格构成。

1、一级价格是指由公司直接对各分厂核算价格、各分厂之间的结算价格、物资价格；

各类价格内容包括以下内容：

（3）原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；

（4）租赁价格以公司设备租赁标准和设备折旧率为依据确定，只对流动设备进行租赁；

（6）运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；

（7）其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；

（8）成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定；

《化工企业内部市场化方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。