管理经济学心得体会范本(精选17篇)

心得体会是对过去的总结与反思，它能够为我们提供更多的改进思路和参考。写一篇较为完美的心得体会需要注意几个要点。首先，要有明确的主题和目标，确保内容的一致性和连贯性。其次，要结合自身实际，真实客观地反映自己的观点和感受。同时，要注意语言的简练和准确，避免冗长和模糊。此外，要注重思考和反思，不仅总结经验，还要思考如何改进和提升。小编精选了一些精彩的心得体会范文，和大家一起分享。

管理经济学心得体会范本篇一

这一学期我们专业开设了《管理经济学》这门课程。刚上mba的课，我有点不适应，我的本课专业是自动化，起初我对这门课真的一无所知。而且在我的印象里文科的学习应该是枯燥无聊，相对理科学习简单一些的，但在开始学管理经并且包含的知识很多都是理科的，管理经济学的学习让我颇有感触。

首先，我对这门课的一些基本概念有了认识，这学期我们主要学习了需求与供给理论、效用理论、生产理论、成本理论、市场理论等。

我们所学的管理经济学都是微观经济学的原理，它以单个经济单位作为研究对象，围绕稀缺资源的配置，研究均衡价格的决定和变动、消费者行为的决定和变动、生产者行为的决定和变化、市场结构差异、要素市场的价格决定和变化、一般均衡过程等问题，其中心理论是价格理论。为市场主体的生产行为和消费行为提供解释和指导。微观经济学在分析方法上，主要采用实证分析方法、规范分析方法、静态分析方法，大量使用均衡分析方法和边际分析方法等。微观经济学的研究对象是经济个体，如单个的消费者、单个的厂商、单个行业等，它主要以单个数量的分析为主。在微观经济学中，这种分析方法有两个重要的假设条件。一是理性人的假设，即“经济人的假设”，即在经济活动中每个经济个体总是以利己心为动力，企图以最小的代价换取最大的利益;另一个假设条件是完全竞争市场的假设，它要求人们对有关的经济情况能确切的了解，即完全知识或完全信息的假设条件。但这一条件在现实中往往难以实现。

其次，学习经济学之后，我得到了几个印象最深刻的词汇。机会成本，现在的我真正体会到“时间就是金钱”这个概念，时间有其机会成本，我们在校大学生为了学业而放弃了外出打工赚钱的机会，这是我们学习的机会成本，而有部分学生利用本该学习的时间去泡网吧，打魔兽，唱k等。这是在进一步浪费我们的时间，让我们损失更多的机会成本。理性人，作为一名理性人，我学会在做每一件事之前考虑它的边际收益，考试作弊可以让我们不用花太多的时间去复习课本知识，用更多的时间做自己喜欢做的事，但是作弊过程中心理上担心焦虑的过程与背那十几页的资料相比，那个收益更高?大概每个人心中自有答案。每个国家总有其比其他国家优胜的地方，相对而言，人也是一样。每个人都有其比别人优胜的地方，觉得自卑的人，还没找到自己优点的人大概还没学习到经济学这个精妙的词语吧。无谓损失，现实生活中很难找到两全其美的做法，为了完成某件事而损害到某些利益，那是正常的，而且是发展所必须的。有些损失我们只能设法地减少，要想完全消灭是不可能的。多元化，用许多不相关联的小风险来替代一种大风险，就是我们常说的，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。这个理论适用于我们平时投资，做决策选择。

最后，学习经济学之后，让我得到了不一样的思维方式。事情没有绝对正确的和绝对错误的，即使是作为科学性的一门学科，宏观经济政策也有其支持和反对者。货币政策和财政政策决策者应该试图稳定经济吗?货币政策应该按规则制定还是相机抉择?中央银行应该把零通货膨胀作为目标吗?政策应该平衡其预算吗?应该为了鼓励储蓄而修改税法吗?我们每个人都有不一样的观点，但我们可以很肯定地否决他人的观点是错误的吗?答案是不!为此，世界万物有多种多样的答案，思维的魔力是不可估量的。当你作出一个决策，必然要放弃另外一个选择，万物没有完美的，鱼与熊掌不可兼得。我们只求寻找到满意抉择，患得患失的心态是没有必要的。因为选择与放弃是孪生的，选择就意味着需要一定程度上对某件事物的放弃。

当我们真正用心地投入到西方经济学的学习中时，我们可以很快地找到它的奥妙之处，它真的很有意思，它不同于高等数学。虽然高等数学可以锻炼我们的思维，而且它把图像与方程结合在一起，真的让人觉得，发现这个规律的人很了不起!但它毕竟离我们有点遥远，没有切实运用到我们实际当中，当我们出去买东西的时候，不可能动用到方程与图像还解答我们需要的东西吧?但西方经济学就用供求关系教导我们，我们所购买的物品价格不可能无限期地增长。物品在价钱提高的时候，人们会减少对它的购买，它的需求减少，而且科学技术的发展也会使物品的成本降低，从而使物品的价格减少。它不同于管理科学。管理学教导我们计划，组织，领导，控制等方面在企业管理方面的运用和意义，理论说得倒是不错，就是实践性差，很难找到一个机会正规地实践这些内容，单凭书本所讲，难以运用掌握。但是西方经济学却可以让我们从生活中发生的事情寻找到实践机会，我们可以预测未来通货膨胀率，以确定是否应该把自己的钱存放在银行中;我们可以运用多元化投资，把部分资金投资在股票，购买债券和共同基金等。当运用一两个知识理论解决到心中无数多个为什么时，敬佩感和成就感就会油然而生，我们敬佩发现经济规律的天才，同时我们也为自己的思考成果而感到自豪。不过每门学科都有其局限性，它不可能每个内容都吸引到大家的兴趣，它当中当然有沉闷的地方，有你看不懂的地方，有你感到郁闷的地方，但是，只有你用心去思考过研究过，它的魅力就在于思考的过程，能令人得到一种新的思维方式是一本书籍最大的成就。

管理经济学心得体会范本篇二

两天的课程，听了一大堆新名词“针尖式头位法”、“五品五行”、“成长6度”、“6w4h”、“边际效用”、“经济成本”、“利润最大化原则”等等，单从字面上有点难理解，但在课堂上聆听老师娓娓道来，不但轻松解惑，而且茅塞顿开。

第一天《品牌营销管理》，张镌铭老师用其丰富的实战智慧诠释品牌营销的重要性，特别是大量的例证，顿时令课堂妙趣横生。

很多企业都希望自己的品牌出众，让自己的品牌深入人心，如何才能做到?张老师说把握好一句话就行——“我、他、妈是谁?”，“我”就是自己的企业、自己的品牌，“他”就是市场环境、竞争对手，“妈”就是上帝，我们的客户。只要搞清楚这三者的关系，处理好这三者的定位，品牌、形象、营销策略才有可能获得成功。

品牌，我理解需要一个长期的建设过程，并非一朝一夕就可以建立起来，但它是如何累积而来的呢?自己并未有深刻的认识，也没有深入去研究，我经营的朗逸商务酒店(warmyesbusinesshotel)也走过了8年了，它在品牌战略上有什么成功之处，又有什么忽略的地方呢?许多人(朋友、同学、合作伙伴)一听到“朗逸酒店”，就会问朗逸有几家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一个连锁品牌。为什么会这样?在每年两届广交会期间，我们酒店接待的外宾人数一般都达到总住店人数的70%，这在周边同档次酒店中是绝无仅有的，为什么外宾(我们酒店接待过几乎是我听到过的所有的国家或地区的宾客)都认同warmyes?从张老师这一课的引经据典中，再加联想就把一些点滴的认知串联起来了，也豁然开朗了。为什么大家觉得“朗逸”是一个连锁酒店品牌，我觉得可能“朗逸”二字寓意天舒气朗，和风飘逸，极易让人产生温馨、温暖、舒适、舒畅的联想，符合“品名”的四易要素;而获得外宾认同也是因为英文品名(根据调查数据)，因为“warmyes”寓意“温暖舒适(的酒店)正是这一家”。可见品牌效应的威力。这更促使我要将“朗逸”(warmyes)这个品牌建设好、维护好。

看来品牌建设的某一部分，朗逸获得了一定的优势，但老师说“五品五行”关键要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建设上不断投入才会有鲜明的个性显现。这可是个任重而道远的工作啊!

第二天，孙洛平老师的《管理经济学》。本以为是枯燥乏味的课程，但孙老师用了许多显浅的例子把那些生涩难懂的经济学名词通俗化了。给我最大的启示有两个：一是市场价格机制不是建立在个人思想觉悟上的，所以要用“以利己行为制约利己行为”这个经济方法;另一是利润最大化原则(亦即边际决策方法思想)就是“让过去的成为过去，不要让它影响你未来的决策”这个观点。

以前，我们在经营管理中总希望通过培训、教育、开会、学习等手段做员工的思想工作，提高他们的觉悟，一直认为，只要他们觉悟提高了，工作积极性就高了，他们创造的价值也就高了。无可否认，这也是一种调动员工积极性，实现企业效益增长的一种行之有效的方法，但这种方法的弊端也显而易见，就是不能持续。那什么是持久有效的方法呢?孙老师说，就是要用经济手段，“以利己行为制约利己行为”就是好方法。在市场经济中，自利行为无可非议，关键在用那只“看不见的手”(市场价格机制)来引导人们的行为，用消费者的利己行为制约生产者的利己行为。

“让过去的成为过去，不要让它影响你未来的决策”这个利润最大化原则，看似简单，实际上能做到并不容易，在决策时，一点不受过去影响，一点都不受以往的成绩、经验、失误、环境(人、事、物)等因素影响真的是非常的难，但以前未明了这个原则而受影响了，那现在弄懂了，就尽量地不要让它再来影响以后的决策了。

管理经济学心得体会范本篇三

回顾和总结近年来的工业经济管理工作，主要有以下几点体会：

——坚持创造宽松的经济发展环境，是振兴地方工业经济的根本保证。近年来，城子河区的工业经济得到了较快发展，这与优化经济发展环境是密不可分的。一是要求我们政府部门要树立创造宽松的经济发展环境的服务意识切实转变工作作风，主动服务企业。二是要求政府部门积极推进诚信建设，政府要诚信，企业要诚信，真正净化投资环境，让企业健康快速发展。

——坚持改革与发展相结合，是促进地方工业经济发展的动力。紧紧把握国家支持东北老工业基地调整与国有企业产权制度改革等有利契机，吸引大型战略投资者及民间资本参与改制与资产整合，最大限度地发挥资产效应，为地方工业经济的提供新的发展动力。

——坚持平等相待，是促进地方工业经济健康协调发展的基石。无论企业规模大小、无论企业纳税多少，无论企业属于哪个行业，只要在国家政策允许范畴之内，我们都努力做到权利、机会、规则公正、分配公平、政策、规则、程序、结果透明，实现规范化运作，提高办事效率，发公开严密科学有效的办公制度，从根本上促进企业平等，保证地方工业企业全面健康协调快速发展。

——坚持走科学发展之路，是保证地方工业经济持续发展的必由之路。发展是永恒的主题。科学发展观就是要坚持以人为本，以经济建设为中心，以改革开放与科技进步为动力，树立全而、协调、可持续发展的综合发展观。而企业作为gdp的主要贡献者和社会财富的主要创造者的，坚持科学发展观是十分必要。做为政府就要鼓励企业树立正确的企业的科学发展观，引导企业企业的管理者具有前瞻眼光，从而适应当代市场经济体制格局，推动全区工业经济又好又快发展。

管理经济学心得体会范本篇四

管理经济是一个广泛而深奥的领域，涉及到组织、计划、实施和控制资源以实现组织目标的活动。在我的职业生涯中，我曾经面对过许多管理经济的问题和挑战。通过不断学习和实践，我积累了一些心得体会。在本文中，我将分享这些心得体会，希望能对其他人在管理经济方面有所帮助。

首先，作为一个管理者，我意识到了“管理”在经济中的重要性。管理是一种有意识的活动，涉及到资源的合理分配和有效利用。一个好的管理者应该能够有效地组织和指导团队，以实现组织的目标。管理者需要具备良好的沟通和协调能力，以便能够与员工和合作伙伴建立良好的关系，并确保合作的顺利进行。通过管理的力量，我发现我能够更好地应对经济环境中的挑战，提高团队的效率和绩效。

其次，我认识到经济是一个动态的系统，需要不断地适应和调整。经济环境中的变化是不可避免的，一个好的管理者应该能够预见到这些变化并做出相应的调整。经济变化可能包括市场需求的变化、竞争格局的变化以及技术进步等。一个好的管理者应该能够敏锐地观察和分析这些变化，并及时采取相应的措施。通过不断地学习和研究，我能够更好地了解和把握经济的变化趋势，并将其转化为机会。

第三，管理经济需要注重效益和可持续发展。在面对资源有限和竞争激烈的经济环境时，一个好的管理者应该注重效益和可持续发展。管理者需要在保证组织盈利的前提下，通过合理的资源配置和成本控制来实现长期发展。通过合理运用资源和提高效率，我发现我能够在经济中获得更大的竞争优势，并提高组织的可持续发展能力。

第四，管理经济需要注重团队建设和员工发展。一个好的管理者应该注重团队建设和员工发展，提高团队的凝聚力和员工的工作满意度。管理者需要与员工建立良好的沟通和信任关系，并提供适当的培训和发展机会。通过团队建设和员工发展，我发现团队的工作效率得到了显著提高，并且员工的工作积极性和满意度也得到了有效提升。

最后，管理经济还需要注重社会责任和可持续发展。作为一个管理者，我深知自己不仅仅是为了实现组织的经济目标，还要承担起社会责任。一个好的管理者应该关注环境保护、员工福利和社会公益事业，努力实现经济、社会和环境的可持续发展。通过关注社会责任和可持续发展，我发现组织的声誉和形象得到了提升，并且与合作伙伴的合作关系更加紧密和稳固。

总之，管理经济是一个充满挑战和机遇的领域。在我的职业生涯中，我不断地学习和实践，积累了一些心得体会。我意识到管理在经济中的重要性，经济是一个动态的系统，需要不断地适应和调整，注重效益和可持续发展，注重团队建设和员工发展，以及注重社会责任和可持续发展。通过将这些心得体会付诸实践，我相信我能够在管理经济的道路上不断前进，并取得更好的成就。

管理经济学心得体会范本篇五

在我的高中生涯中，我有幸参加了一次经济与管理方面的实习，让我对未来的职业规划有了更加明确的方向。在这次实习中，我深深体会到了经济与管理的重要性，也学到了不少实用的技能和知识。

在实习期间，我主要参与了公司的市场调研和销售推广工作。通过与同事和客户的交流，我深刻理解到市场需求是推动企业发展的动力，而销售推广则是实现企业发展的重要手段。

首先，市场调研让我认识到了市场需求的多元化和变化性。在市场需求不断变化的情况下，我们必须及时调整我们的产品、服务和宣传策略，以适应市场需求的变化，从而保持市场竞争力。

其次，销售推广是企业发展不可或缺的推动力量。在销售推广的过程中，我们必须了解客户的需求，把握客户的尺度，提供符合客户需求的产品和服务，建立良好的客户关系，增加客户忠诚度。同时，我们也需要不断完善销售策略，提高销售技能，以保障销售成果的稳定性和可持续性。

在实习过程中，我们也学到了很多实用的技能和知识。比如，我们学会了如何进行市场调研和分析、如何与客户进行有效的沟通、如何书写和制作有效的宣传材料等等。这些技能和知识对我们未来的职业发展至关重要，让我们具备了更强的实际能力。

总的来说，经济与管理实习让我意识到了经济和管理的重要性，也为我未来的职业规划奠定了坚实的基础。我感谢学校和实习单位给我提供了这次宝贵的机会，希望未来能够在经济与管理领域有更加卓越的表现。

管理经济学心得体会范本篇六

随着医疗卫生事业的不断发展和进步，医院经济管理也日益受到重视。作为一名参与医院经济管理的职员，我深感在过去的一年中，经验和体会有了很大的增长。以下是我对医院经济管理年心得体会的总结和思考。

在过去的一年里，医院经济管理的工作变得越来越复杂，所面临的挑战也变得更加严峻。首先，医疗资源的不足使得医院必须在有限的资源下提供尽可能多的医疗服务，这对经济管理提出了更高的要求。其次，医疗费用的不断上涨让医院财务压力加大，需要寻找更多的经济来源来维持正常运转。再者，医疗行业的不断竞争使得医院必须提高效益，增加市场份额，这对经济管理提出了更高的要求。

在这样的背景下，医院经济管理者必须不断提高自身的能力和素质。首先，我们要熟悉相关的法律法规，确保医院经济管理的合规性。其次，我们要了解医院的运作机制和流程，与其他科室密切配合，做好财务预算和分析，以便更好地控制和分配资源。再者，我们还要不断学习和创新，学习先进的管理方法和理念，应对新的经济形势和社会需求。

在医院经济管理工作中，精细化管理是非常重要的一环。首先，我们需要建立健全的财务制度和流程，确保经济管理的准确性和及时性。其次，我们要加强成本控制，精确核算各项成本，并通过提高工作效率和科学管理来降低成本。再者，我们要加强对收入的管理，提高收费规范化水平，消除收费漏洞，确保医院经济管理的公平性和透明度。

医院经济管理的核心是效益管理。在医疗服务中，既要追求质量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我们要深入了解患者的需求和医院自身的优势，制定科学合理的价格标准。其次，我们要重视医疗服务的质量和效果，提高患者的满意度和忠诚度。再者，我们要加强对医疗服务的评价和监控，及时调整和改进医疗服务，提高医院的效益。

最后，医院经济管理需要全员参与。无论是医生、护士还是行政人员，都应对医院经济管理充满责任感和使命感。每个部门和个人都要明确自己的职责和目标，积极参与医院经济管理工作，共同努力为医院的可持续发展做出贡献。

总之，过去的一年中，我深刻体会到医院经济管理的重要性和复杂性。在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，更好地适应和应对医院经济管理的新挑战。我相信，只有不断提高管理水平和效益，才能更好地服务患者，推动医院的发展。

管理经济学心得体会范本篇七

“最有效的配置稀缺资源来达到既定的管理目标”是《管理经济学》课程中李平教授反复强调的观点，为期四天的学习，也紧紧围绕着这一宗旨，阐明方法，结合案例，提纲挈领、有理有据的论证了管理经济学这一系统而又有逻辑的分析方法在企业各项管理决策形成中的重要作用。

企业的管理，本质上来说，是对企业拥有的内外部资源的管理。如何在瞬息万变的市场环境中，有效配置资源，合理做出决策，以实现企业利润的最大化，是每个企业管理者都需要思考和面对的核心问题。“生产什么?生产多少?怎么生产?”，这些听起来枯燥空洞的问题，在李平教授深入浅出的系统讲解下，在全班同学热烈积极的案例讨论中，也变得鲜活起来。

“中关村e世界综合服务费纠纷”案例，通过对各方核心利益的梳理和分析，探讨了均衡分析方法在市场经营行为中的重要作用。企业在市场经济环境中，往往受到有限的资源、利益相关方等多种因素的约束，如何在相互制约的条件下，确定各类因素的比例关系，使企业得到最有利的发展，均衡理论为我们在制定价格、明确规模及确定要素组合上提供了科学的分析方法。

“漫无边界——《喜羊羊与灰太狼》”案例，通过对广东原创动力文化传播有限公司的发展历程，向我们展示了企业无边界运作的巨大魅力。随着信息技术的发展及全球经济一体化的快速推进，企业的边际成本和边际收益不断变化，越来越多的企业走上了无边界发展之路，在经营层面上：超越产品边界、超越时间边界、超越空间边界、超越运作边界;在管理层面上：超越垂直边界、超越水平边界;在操作层面上：虚拟研发、虚拟制造、虚拟销售、虚拟物流。通过对核心能力的复制，以连锁或联盟的形式在全球价值网络中延伸，以其灵活性、合作性、协同性、有机性，面对内外环境的变化做出快速响应，是企业发展的必然趋势。如何通过无边界发展，打造一个小核心大外围、小脑袋大躯体的企业，是值得我们每一个企业管理者认真思考的问题。

“苹果——基于创新的品牌”案例，通过苹果公司创新及品牌策略的发展过程，充分论证了需求理论及影响需求的各类因素。通过不断创新形成差异化从而引导消费者偏好进而树立其品牌形象，在当今激烈的市场竞争中尤为重要。新经济时代，创新是企业发展的原动力，是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心，是企业在竞争中求生存、求发展的关键。产品创新、服务创新、管理创新、技术创新、营销创新等，需要企业的管理者树立全方位创新理念，建立创新激励机制，投入创新研发成本，提供积极创新氛围，最终形成企业的生命力。

“浙江江龙控股集团”案例，通过对江龙集团从鼎盛到没落的发展历程，论述了生产与成本分析在企业经营管理中的重要作用。

四天的《管理经济学》课程，我们收获的不仅是专业知识，更是将理论运用到实践中的思考方式和分析、解决问题的能力。感谢武汉大学emba的课堂，让我们学以致用，受益良多。

管理经济学心得体会范本篇八

管理经济是一门综合性强、理论与实践相结合的学科，它关注的是如何通过有效地组织和管理资源来实现组织的目标。在学习和实践这门学科的过程中，我深刻体会到管理经济的重要性和对个人与组织的价值。以下是我在管理经济学习和实践中得出的心得体会。

首先，在管理经济学习的过程中，我明白了资源配置的重要性。资源是有限的，但需求是无限的，因此，如何有效地配置资源成为了管理经济学的核心问题之一。在一个组织内部，有效的资源配置可以最大程度地提高组织的效率和效益。在一个国家范围内，有效的资源配置可以保证国家的可持续发展。了解资源的不同类型和特点，并学会优化资源配置，是管理经济学习过程中的重要内容之一。

其次，管理经济学习让我了解到市场经济的重要性。市场经济是一种资源配置和生产方式，它通过市场机制来调节资源的供求关系，实现资源优化的配置。市场经济的发展和繁荣关系到国家和个人的福祉。在管理经济学习和实践中，我了解了市场经济的原理和规律，并学会了如何在市场经济中运作和发展。市场经济的学习和实践让我深刻体会到个体行为如何通过市场交换实现资源的有效配置，促进经济的繁荣和发展。

第三，管理经济学习培养了我的决策能力。在一个组织中，决策是管理者工作中最重要的任务之一。管理经济学习了解了不同种类的决策问题和决策方法，培养了我的决策能力。在实践中，我学会了如何收集和分析信息，评估各种选择的利弊，做出最佳的决策。决策能力的提升在管理经济学习和实践中是必不可少的，它对个人和组织的发展都具有重要意义。

第四，管理经济学习强调了团队合作的重要性。在实践中，一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。管理经济学学习让我明白了团队合作的重要性，培养了我的团队合作能力。在一个组织中，不同的人才有不同的优势和专长，只有通过团队合作，才能将个体的优势紧密结合在一起，实现共同的目标。管理经济学学习和实践让我学会了如何与他人合作，如何发挥每个人的优势，如何协调团队内部的关系。团队合作的能力不仅对个人的成长有帮助，对组织的发展也有重要意义。

最后，管理经济学学习让我明白了效率和公平的平衡。在资源配置和决策过程中，效率和公平是两个重要的原则。效率是指在有限资源下实现最好的利用，公平是指财富和机会的公正分配。管理经济学学习和实践让我意识到，管理者需要根据实际情况权衡效率和公平的关系，找到平衡点。只有在效率和公平之间找到平衡，才能保证个体和组织的长期发展。

综上所述，管理经济学习不仅使我了解了资源配置的重要性、市场经济的原理和规律，还培养了我的决策能力和团队合作能力。同时，它也让我明白了效率和公平的平衡。管理经济学习和实践让我受益匪浅，对我的个人成长和未来的职业发展有着重要的影响。我相信，在今后的学习和实践中，我将不断地总结经验，不断地提高自己的管理经济能力，为个人和组织的发展做出更大的贡献。

管理经济学心得体会范本篇九

管理经济是一门综合性强的学科，掌握好管理经济的理论和方法，对于提高企业的竞争力、促进经济的发展具有重要意义。在学习管理经济的过程中，我积累了不少经验和体会，通过分析和总结，我发现，在管理经济方面，要注重科学决策、合理分配资源、完善激励机制、加强团队协作以及关注企业社会责任，这五个方面是关键。

首先，科学决策是管理经济取得成功的基础。管理者在面对复杂多变的市场环境和竞争压力时，必须进行科学决策。科学决策不仅要充分了解市场需求和竞争状况，还要掌握相关的经济理论和经验知识，才能做出正确的决策。我在学习管理经济中，意识到决策具有不确定性和风险，因此应该注重制定决策的方法和步骤，借助数据分析和预测模型，以降低决策风险，提高决策的准确性。

其次，合理分配资源是管理经济中的关键环节。资源是有限的，而需求却是无限的，因此，在管理经济中，合理分配资源非常重要。我在学习中了解到，合理分配资源要结合企业的战略目标和市场需求，遵循市场规则和效率原则，优化资源配置，提高资源利用效率。另外，也需要注重公平性和可持续发展，不能把资源集中在一小部分人手中，要将资源合理分配给全体员工和相关利益相关方。

第三，完善激励机制是管理经济中的重要一环。激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和竞争力。在学习管理经济的过程中，我认识到，完善激励机制需要详细的考核标准和奖励制度，通过公正公平的激励手段来鼓励员工的工作热情和努力程度。此外，应该注重激励的多样性，根据不同员工的特点和需求，设计个性化的激励方式，提高激励机制的效果。

第四，加强团队协作是管理经济中的重要环节。团队协作可以促进信息共享、知识传递和合作创新，提高企业的综合能力和竞争力。在学习管理经济的过程中，我深刻理解到，团队合作需要有明确的目标和分工，在团队中要注重沟通和协调，培养成员之间的互信和合作精神。此外，还需要注重团队文化建设，倡导共同价值观和共同目标，提高团队的凝聚力和向心力。

最后，关注企业社会责任是管理经济中的重要内容。企业是社会的一部分，承担着社会责任和义务。在学习管理经济的过程中，我认识到企业应该坚持可持续发展的理念，关注环境保护、员工福利和社会责任，积极参与社会公益活动，回报社会。只有做到合规经营、诚信经营，才能获得消费者的信任和社会的尊重，实现企业的可持续发展。

综上所述，管理经济是一门重要的学科，对于提高企业的竞争力和促进经济的发展具有重要的意义。在学习管理经济的过程中，我领悟到科学决策、合理分配资源、完善激励机制、加强团队协作以及关注企业社会责任是关键。只有在这五个方面都做到优秀，企业才能不断进步和发展。我相信，只要我在实践中不断总结经验、跟进市场变化，不断提升管理经济的能力，必然会取得更好的效果。

管理经济学心得体会范本篇十

医院是人民群众获得健康服务的重要场所，而医院的经济管理直接影响着医院的发展与运营。经济管理的目标是确保医院可以提供高质量的医疗服务，同时保证经济效益的最大化。作为一名从事医院经济管理工作的人员，我在过去的一年中有了一些心得体会，下面将就此进行总结。

在过去的一年中，我意识到医院经济管理需要在整个系统中进行，并从整体上考虑各项管理措施的相互关系。只有将各项经济管理工作有机地结合起来，才能够更好地发挥其效力。例如，合理制定医用耗材的采购计划，可以节约成本；合理布局急诊科和住院科室的设施，可以提高医院的工作效率。系统化的管理不仅仅是独立的各项措施，而是将各个环节有机地结合在一起，形成一个健康的经济管理体系。

第三段：运用数据分析提高经济效益。

医院经济管理需要依靠大量的数据支撑，通过数据分析可以发现问题、找出症结并提出解决方案。例如，通过对病床利用率的数据分析，可以找出低效利用的病床，并进行优化，提高病床资源的利用率。通过对医疗费用的数据分析，可以发现不合理的费用情况，并进行优化，降低医院的经济负担。数据分析在医院经济管理中扮演了重要的角色，促使我们更加科学地制定经济管理策略。

第四段：加强与医务人员的有效沟通。

医务人员是医院经济管理的主要执行者，他们的行为直接影响着医院的经济效益。因此，加强与医务人员的有效沟通显得至关重要。通过与医务人员的沟通，了解他们对经济管理工作的需求与意见，有效地促进他们的参与与合作。同时，通过向医务人员解释经济管理的意义和目标，增强他们的经济意识，提高他们对医疗资源和费用合理使用的自觉性，从而进一步提升医院的经济效益。

第五段：持续改进的理念是促进医院经济管理发展的动力。

医院经济管理是一个长期而持续的过程，在这个过程中，持续改进的理念是促进发展的动力。只有不断地总结经验教训，发现问题并提出改进措施，才能够将医院经济管理的水平不断提高。在过去的一年中，我也深刻体会到了这一点。通过持续改进，我在许多方面取得了进步，提高了自己的经济管理水平。我相信，只要我们坚持持续改进的理念，医院经济管理能够取得更好的发展与突破。

总结：

医院经济管理是医院运营中至关重要的一环，关系到医院的发展和服务质量。通过系统化的管理、运用数据分析、加强与医务人员的沟通以及持续改进的理念，可以提高医院的经济效益，提升经济管理水平。在未来，我将继续努力，不断学习与进步，为医院经济管理的发展做出更大的贡献。

管理经济学心得体会范本篇十一

人们常说，“书中自有黄金屋。”对于多数经济学者和管理人员而言，一本好的管理经济学书籍就如同一座宝库，蕴藏着宝贵的经验和智慧。近期我阅读了一本关于管理经济学的书籍，并从中获得了一些深刻的体会和心得。在本文中，我将分享这些体会，并借此展望如何更好地应用管理经济学原理到实际工作中。

首先，这本书中强调了经济学在管理决策中的重要性。经济学提供了一种分析和解决问题的框架，帮助管理者理解和应对复杂的商业环境。通过学习经济学原理，管理者可以更好地预测市场变化和行业趋势，从而制定出更准确、有效的战略决策。例如，书中给出了一个实例，通过运用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同决策方案的成本和收益，从而选择最具经济效益的方案。这个例子让我深刻认识到，经济学的工具和方法可以帮助我们做出更明智的经营决策，提高企业的竞争力。

其次，这本书还强调了企业内外部环境对管理决策的影响。在一个日益全球化的商业环境中，企业受到各种因素的影响，如政治、法律、技术等。了解这些外部因素对企业的影响，并灵活应对，是一个成功的管理者所必须具备的能力。书中提到了一个关于竞争战略的案例，在市场饱和度较高且竞争激烈的行业，企业可以通过降低成本、提高质量等手段来保持竞争力。在这个案例中，我进一步认识到，管理者需要不断了解和研究市场环境，并根据环境变化灵活调整策略，以适应市场的需求和竞争压力。

第三，这本书还强调了领导能力对组织绩效的重要性。管理者是一个组织的中坚力量，他们的领导风格和能力会直接影响到员工的表现和团队的绩效。书中提到了领导者应该具备的一些关键能力，如沟通能力、决策能力、激励能力等。通过有效的沟通，管理者可以传递自己的愿景和策略，激励员工的积极性和创造力。在这个方面，我深刻认识到作为一个管理者，不仅要具备扎实的经济学知识和分析能力，更需要具备领导才能和良好的人际关系，以推动组织的发展和进步。

第四，这本书还讨论了创新和变革对企业发展的重要性。在当前快速变革的商业环境中，企业需要不断创新和调整策略，以适应市场的需求和客户的期望。书中给出了一些建议，如培养创新文化、持续学习和进步、改进和优化流程等。通过这些方法，企业可以在激烈的竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。在这个方面，我认识到管理者需要保持开放的思维和态度，不断学习和改进，以引领组织在变革中探索新的机会和发展方向。

最后，这本书还给我一些启示和思考。作为一名管理者，我需要不断学习和探索新的知识和理念，并将其应用到实际工作中。管理经济学作为一门复杂而重要的学科，为我提供了一种新的思维方式和工具，以更好地应对管理挑战和决策问题。我深信，在今后的工作中，我会继续学习和应用管理经济学的原理，不断提高自己的管理能力，并为组织的发展做出更多的贡献。

总结而言，这本关于管理经济学的书籍给了我很多宝贵的启示和体会。它不仅帮助我更好地理解和应对商业环境中的挑战，还让我深刻认识到作为一个管理者，需要具备扎实的经济学知识和分析能力，同时也需要具备良好的领导能力和创新意识。通过持续学习和应用管理经济学的原理，我相信我能够成为一个更成功的管理者，并为组织的成功和发展做出更大的贡献。

管理经济学心得体会范本篇十二

有经济必然会有管理,经济与管理是相辅相成的。如何更好的进行经济管理？下面是本站小编为大家整理的经济管理。

供你参考!

回顾和总结近年来的工业经济管理工作，主要有以下几点体会：

——坚持创造宽松的经济发展环境，是振兴地方工业经济的根本保证。近年来，城子河区的工业经济得到了较快发展，这与优化经济发展环境是密不可分的。一是要求我们政府部门要树立创造宽松的经济发展环境的服务意识切实转变工作作风，主动服务企业。二是要求政府部门积极推进诚信建设，政府要诚信，企业要诚信，真正净化投资环境，让企业健康快速发展。

——坚持改革与发展相结合，是促进地方工业经济发展的动力。紧紧把握国家支持东北老工业基地调整与国有企业产权制度改革等有利契机，吸引大型战略投资者及民间资本参与改制与资产整合，最大限度地发挥资产效应，为地方工业经济的提供新的发展动力。

——坚持平等相待，是促进地方工业经济健康协调发展的基石。无论企业规模大小、无论企业纳税多少，无论企业属于哪个行业，只要在国家政策允许范畴之内，我们都努力做到权利、机会、规则公正、分配公平、政策、规则、程序、结果透明，实现规范化运作，提高办事效率，发公开严密科学有效的办公制度，从根本上促进企业平等，保证地方工业企业全面健康协调快速发展。

——坚持走科学发展之路，是保证地方工业经济持续发展的必由之路。发展是永恒的主题。科学发展观就是要坚持以人为本，以经济建设为中心，以改革开放与科技进步为动力，树立全而、协调、可持续发展的综合发展观。而企业作为gdp的主要贡献者和社会财富的主要创造者的，坚持科学发展观是十分必要。做为政府就要鼓励企业树立正确的企业的科学发展观，引导企业企业的管理者具有前瞻眼光，从而适应当代市场经济体制格局，推动全区工业经济又好又快发展。

上半学期，我们学习了《经济管理基础教程》，接受了有关经济管理基础方面的学习，受益匪浅。通过学习，我了解了很多有关经济上的一些问题，加深了对一些经济学名词的理解，并了解到企业管理方面的知识及注意点，以及一个优秀的企业家或基层员工应具备的基本能力与素质。

任何一门学科的产生和发展都不是偶然的，都是来自人类社会实践活动的需要，经济学尤其如此。经济活动是人类最重要的实践活动之一。每一个时代、每一个地区的人们在生产、消费过程中都会遭遇到这样或那样的问题，因此需要一种系统的理论对其进行解释和指导。这正是经济学产生的根源。

在第一章导论中，我了解到经济学可以分为微观经济学和宏观经济学两大类。微观经济学是主要研究个体决策单位的经济行为的一门科学。而宏观经济学则是研究宏观经济总量的一门学科。我还了解到经济学研究的基本方法也多种多样，有实证分析、规范分析、均衡分析、边际分析、动态分析、静态分析、经济模型等。此外，从第二章，我也了解了很多关于消费者行为方面的理论，消费者应如何选择以及消费者的行为会对经济有何影响等等。这些教会我们作为一个成功的企业，应如何从需求的一方，也就是从消费者偏好和选择方面来研究市场。而作为进入市场的另一方，也就是从供给的角度来说，第三章又讲了作为一个厂商应如何有效地组织生产、如何有效地控制成本以获得最大效益。而第四章又介绍了有关国民经济的基本变量，包括国民经济如何统计核算、gdp如何计算、国家财富与储蓄的含义、价格指数、通货膨胀、利率、失业率等，这些又加深了我对一个国家国名经济的了解。而第五章讲了一些宏观经济政策，从中，我了解了国家为达到宏观调控目标可采取的政策及具体措施有哪些。

而第二篇讲了管理学的基础知识，从中，我了解到很多关于企业与管理的知识。企业在提高人们生活水平上起着关键的作用，人们生活水平的高低，取决于企业所提供的产品及服务的总量，标志着国家的富裕程度。而管理则是伴随着人类共同劳动而产生的，是人类社会不可缺少的活动。从古至今，人类社会所有杰出的工程项目无一不是在严密的管理之下进行的。越来越多的有识之士认为，管理是社会经济不断发展过程中最基本、也是最关键的组成部分，是组成生产的第四要素。“三分靠技术，七分靠管理”已为多数高速发展的国家的实践所证明。而我国企业经济效益的低下，有技术的原因，而更多的则是管理水平的落后。这就要求我们必须努力学习管理学的有关知识，并将其应用于企业的管理实践中，以求得经济效益的进一步提高。

这本经济学经典之作令我感悟颇深，不仅丰富了我的专业课知识，而且让我对经济学这门学科有了更深入全面的了解。阿尔弗雷德·书中近代英国最著名的经济学家，新古典学派的创始人，剑桥大学经济学教授，19世纪末和20世纪初英国经济学界最重要的人物。其所著《经济学原理》在西方经济学界被公认为划时代的著作，也是继《国富论》之后最伟大的经济学著作，它阐述的经济学说被看作是英国古典政治经济学的继承和发展。书中经济学说的核心是均衡价格论，而《经济学原理》正是对均衡价格论的论证和引申。他认为，市场价格决定于供、需双方的力量均衡，犹如剪刀的两翼，是同时起作用的。由于初次阅读经济著作和自身专业知识水平有限，我对书中的观点理解的并不透彻。但还是能大概的了解《经济学原理》的主要内容。它以均衡价格为核心，分为消费论、生产论、交换论和分配论四大部分，包括绪论在内又可分为七篇，读完每一篇我都会有所感悟。序言。在我阅读的这一版序言中，他阐述了本书的研究对象、范围和方法，论述了边际分析的重要性和局部均衡理论的正确性。导言篇。在该篇中，书中进一步论述经济学的研究对象即“经济学既是一门研究财富的学问，也是一门研究人的学问。”强调心理因素对经济生活的作用。基本概念篇。这篇主要对财富、生产、消费、劳动等后面各篇所涉及的一些经济学基本概念进行了探讨。论需求及其满足篇。本篇书中主要阐述了其的消费理论，在本篇第一章他就论述了本书的主脉络，即消费—生产—交换—分配。他的消费理论以研究欲望作为出发点，指出需求是欲望的满足，而这种满足时可以用效用来衡量的。他还阐述了效用递减率、边际效用、市场需求率、需求弹性和消费者剩余等微观经济学的重要概念和定律，构建了微观经济学消费论的基础。生产要素篇。

书中在这篇里阐述了他的生产理论。他把生产要素分为土地、劳动、资本和组织四类，并详细论述了它们的供给变动规律。在对土地这一生产要素的论述中，他提出了报酬递减倾向规律。通过对当时教育体制的分析，他认为“国家将教育当做是一种投资，使大多数人拥有比通常能利用的大得多的机会，也会很有利。……能提高英国的生产力。”他主要通过心理因素来分析财富，认为“储蓄的动机是家庭情感”利息是延缓满足的报酬。同时也分析了利率与财富增长的关系。在对工业组织的分析中，提出了外部经济和内部经济的概念，认为有效的组织能提高效率。在本篇的结尾，他还讨论了报酬递增倾向与报酬递减倾向的相互关系。需求、供给与价值的一般关系篇。在本篇中书中阐述了其的交换理论，也即价值论—均衡价格论。本篇是这本书的核心部分，也是书中理论的精髓。他把传统经济学的供给决定论和边际学派的需求决定论进行了有机结合，认为市场价格决定于供需双方的力量均衡。决定需求一方的力量是某一商品的边际效用，决定供给一方的力量是生产某一商品的边际生产费用。供求均衡形成均衡产量和均衡价格，并且这种均衡是稳定的。他进而引进了时间因素，区分了暂时、短期、长期三种情况，认为时间长短不同，需求和供给方面对决定均衡价格的影响是不同的。最后还研究了垄断理论。国民收入篇。这篇主要论述的是分配理论。书中以其在第四篇中论述的土地、劳动、资本、组织(企业家才能)这四类生产要素为基础，运用均衡价格理论来依次研究各个生产要素，把分配问题转为生产要素的各自的均衡价格问题。他将工资看作是劳动的均衡价格，利息是利用资本的均衡价格，利润是企业家组织能力的均衡价格，地租是利用土地的均衡价格。在本篇的最后，他还探讨了进步对价值总的影响及和生活标准的关系。由此可见，作为现代西方经济学的奠基之作的学术名著，虽然博大精深，但却有非常完整的理论架构，分析层次分明。在序言中，书中就认为“本书仍然是一本经济学的入门书;虽然不是在所有方面，但也在某些方面类似于研究类似于研究经济学的基础著作。”读完这本书，我除了被它的清晰结构感染之外，还被它的内容所吸，从中受益匪浅。无愧于现代西方经济学的奠基之作，虽然出版于100多年前，但书中的均衡价格理论以及关于需求和供给两方面的分析，至今仍然是现代西方经济学中微观经济分析的理论基础和主要内容。该书对后来的经济学家影响也很大，之后流行在英美等国的现代货币主义、供给学派和理性预期学派等的基本观点，都是师承书中的经济理论的，即便是发动了一场经济学革命的凯恩斯理论，也仍然接受了它的不少东西。一大重要特点就是折衷主义。在这本书里，用折衷主义的方法把供求论、生产费用论、边际效用论和边际生产力论等完美的融合在一起。在研究对象上，他主张经济学同社会学合流，经济学研究对象不仅是人与自然的关系，也有人与人之间的关系，这显然是一次折衷。在方法论中，他既采用推导模型的抽象法，又采纳历史主张的描叙法，他认为各种方法应适当配合，而不应互相排斥，因此也是折衷的方法。该书的核心“均衡价格理论”其实也是传统经济学如生产费用论强调供给因素和边际学派的效用价值论侧重需求的一种折衷。书中所运用的分析方法也是对各经济学派的综合。第一,以心里分析为基础。和主观学派一样，认为经济学主要研究人类行为的动机。他认为人的心理动机会有力的影响人的选择行为，从而支配人的经济活动。第二,强调“边际增量”分析。这是受到数理经济学派的启发而产生的。书中认为,“精神和物质世界中，我们对自然的观察，与总数量的关系没有与增加量的关系那样大”。

因此，书中，他广泛运用了边际增量的分析方法。第三,强调“局部均衡”分析。书中把物理学中作用和反作用的均衡观念来说明经济力量的均衡。书中强调的均衡不是一般的均衡而是局部均衡。在局部均衡之下，书中研究的是单个生产者或消费者，而不考虑各厂商、消费者之间的相互联系和影响。第四，强调“静态”分析。书中在《经济学原理》中，总是将自己研究的现象置于经济关系和相关因素不变的环境中。认为静态下，生产和消费、分配、交换的条件一般多是不变的。通过阅读，我们也不难发现:受阶级和时代的限制，其理论具有局限性。书中作为资产阶级经济学家，始终没能摆脱其的历史局限性。首先在经济学研究对象上，他没能将人与人之间的社会生产关系引入经济学的研究对象。因为他认为，揭露资本家对工人的剥削不利于维护资产阶级的统治。其次，其的核心“均衡价格理论”虽然使用价值这个概念，但他所说的价值实际上是价格，从而掩饰了资本家剥削工人的实质。第三，在分配论中的工资里，他认为工资是劳动这个生产要素的均衡价格，掩盖了工资的本质。在利润中，他极力宣扬资本家在生产中的作用，掩盖了利润是工人所创造的剩余价值的本质。他把地租看成是受土地的需求影响而由其的边际生产率决定的和利息是资本的需求和供给相均衡的价格也都掩盖了剩余价值的真正来源。这不禁使我想到了中国。最近20年来，中国经历了剧烈的社会和经济变革，而且可以预期这种变革将继续沿着更加开放、更加有序的市场经济道路前进。然而，这种变革需要适当的经济理论来提供某种指导，中国发展需要经济理论的创新。在创新过程中无疑要借鉴西方经济学，就是不错的选择。

其实，经济管理的知识含盖诸多方面，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

这一学期我们专业开设了《经济管理基础教程》这门课程。作为一个理工科的学生，平常的学习中，经管类的知识是很少涉及到的。起初我对这门课真的一无所知，而且在我的印象里文科的学习应该是枯燥无聊，相对理科学习简单一些的，在开始学经济管理时，我感觉到不是那么轻松，学习形式、学习方法、学习内容一下子全变了，虽然包含的知识很多都是理科的，经济管理基础教程的学习让我颇有感触。快期末了，现在静下心来谈一下体会。

经过一个学期《经济管理基础教程》的学习之后，我对这门课的一些基本概念有了认识，这学期我们主要学习了需求与供给理论、效用理论、生产理论、成本理论、市场理论等。而在其中，我得到了几个印象非常深刻的词汇。“机会成本”这个词给我的印象最为深刻，现在的我真正体会到“时间就是金钱”这个概念，时间有其机会成本，我们在校大学生为了学业而放弃了外出打工赚钱的机会，这是我们学习的机会成本，而有部分学生利用本该学习的时间去泡网吧，打魔兽，唱k等。这是在进一步浪费我们的时间，让我们损失更多的机会成本。理性人，作为一名理性人，我学会在做每一件事之前考虑它的边际收益，考试作弊可以让我们不用花太多的时间去复习课本知识，用更多的时间做自己喜欢做的事，但是作弊过程中心理上担心焦虑的过程与背那十几页的资料相比，那个收益更高?大概每个人心中自有答案。比较优势，每个国家总有其比其他国家优胜的地方，相对而言，人也是一样。每个人都有其比别人优胜的地方，觉得自卑的人，还没找到自己优点的人大概还没学习到经济学这个精妙的词语吧。无谓损失，现实生活中很难找到两全其美的做法，为了完成某件事而损害到某些利益，那是正常的，而且是发展所必须的。有些损失我们只能设法地减少，要想完全消灭是不可能的。多元化，用许多不相关联的小风险来替代一种大风险，就是我们常说的，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。这个理论适用于我们平时投资，做决策选择。

对这门课的学习，老师对我们的要求是能利用所学的知识去分析、解释发生在我们周围的一些经济现象，并且要求我们做了大量的案例。这对我们理论联系实际非常有意，虽然开始时有点无从下手，感觉到很麻烦，但学完后才发现对于我们的现实中遇到的事情，真的很有意义，感觉老师把我们带入经济管理基础教程的领域。

老师上课有时候讲他的大学经历，把他上大学的一些情况都介绍给了我们。每次讲到一个话题，老师就可以从此引出去，滔滔不绝旁征博引地将一大堆与此有关的东西。我觉得这样非常好，作为一门通识课，课本上的知识是有限的，而老师在这方面教给我们的都是十分好的材料，很好地促进了我们在这方面的认识。

经济管理基础教程作为一门联系实际的学科，平时只有多观察，多分析，多动手画图研究，才能把自己的知识提升到另外一个层次。我知道，我们还在一个起点上，我们需要不断地学习，不断地研究探索，才能真正学以致用;我们这个学科没有终点，它的魅力在于我们能在路途中欣赏到美好的风光，与众多大家分享到他们的思维想法，他们的理论成果。

管理经济学心得体会范本篇十三

为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班，我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。

通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。

下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：

企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。

管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。

管理经济学心得体会范本篇十四

学习胡延杰老师教授的《管理经济学》，收获颇丰。经济学是一门偏重理论的学科，而管理经济学就是在经济学在企业实践中的应用。在围绕需求、供给、成本、规模、市场等方面，为企业经营者提供了一系列的经营理论及决策支持，同时为企业管理者引入了“弹性”、“边际”工具的分析方法。深入的学习以及深刻的理解后，就会发现，枯燥的理论学习也可以是一种心灵的“鸡汤”。

在刚刚拿到讲义时，看到老师的名字，一直以为“延杰”是位男老师，等见到老师本人时，我们才反应过来。胡延杰老师总喜欢笑眯眯地讲课，大大咧咧的性格有着文科生浪漫、发散的思维，同时却更多的是理科生的严谨。生动的课程把我们长久积压在工作中的枯燥和繁琐，在瞬间转化成为前进的动力。

胡老师是经历了中国经济转型的一代人，年轻时所接触到的西方经济学以及政治经济学，再到向我们教授的管理经济学，胡老师用不同年代的经济理念做比较，让我们从她的经历中，侧面了解到中国经济转型成功的历史背景以及现实意义，同时学以致用的将这些经济理论的运用、延伸以及发展到现实管理决策中来。中国的改革开放给西方的宏观经济理论带来了很大的变革，而西方的微观经济理论是否仍然适用于中国的国情呢?答案是肯定的。“市场均衡”、“需求弹性”、“边际收益”、“规模报酬”等等，虽然具有理论的抽象性，但是他们充分揭示现实的经济形态，在实际的工作生活中，又给我们提供了另外一种思维方式，教会我们去透过现象去发现事物的本质属性。

学习不是每周的几堂课就可以解决，学习是一个长途跋涉的过程，是一种别样的生活方式，也是一种坚持不懈人生态度。我们非常努力地想把课堂上的知识转化成为生活和工作中一把“钥匙”，胡延杰老师的管理经济学就成功的做到了这一点，让我们受益匪浅。很感谢胡延杰老师将这门课成功引入我的学习、生活以及工作中，让我们在不知不觉中转变思维模式，更为成熟的运用逻辑方法去发现问题、分析问题以及解决问题，将正确理论以及方法运用到工作中来，分析现状，然后做出合理决策。再次感谢胡老师的辛勤工作，让我们铭记终身、受益终身。

管理经济学心得体会范本篇十五

管理经济是企业发展和运营的重要组成部分，而创新则是推动企业不断前进的源泉。在我多年从业的过程中，我不断尝试和总结经验，通过创新的方式来解决工作中的问题。以下是我对管理经济创新的一些心得体会。

首先，管理经济创新要积极适应市场变化。市场氛围不断变化，企业要想在市场中立足，就必须及时调整经营策略。在过去的十几年里，我经历了市场从传统实体店销售转向电子商务的变革。我及时洞察到市场趋势，积极调整策略，将业务从线下拓展到线上，并引入了新的技术和模式。这一创新举措使得企业适应了新的市场需求，获得了更多的增长机会。

其次，管理经济创新要注重团队建设。创新是一个集体行为，一个团队的凝聚力和合作力对于创新的成功至关重要。在我的工作中，我始终重视团队的培养和建设。我鼓励员工提出创新的想法，并给予他们充分的支持和资源。我还定期组织团队活动，增进员工之间的沟通和合作。这些努力不仅提高了团队的凝聚力，也增强了创新的氛围，为企业的发展注入了新的动力。

第三，管理经济创新要有开放的思维。在我们的工作中，往往会遇到各种各样的问题和困难。如果我们一味地固守既有的思维方式，很难找到创新的解决方案。因此，我们要敢于尝试新的思路和方法。在我的管理中，我鼓励员工提出不同的观点和意见，并尝试不同的解决方案。我本人也不断学习和接纳新的理念和思维方式。这种开放的思维方式帮助我们在面对挑战时能够更好地应对，推动了企业的创新发展。

第四，管理经济创新要善于总结和反思。创新是个持续的过程，我们应该及时总结经验，从中吸取教训。在我的工作中，我经常组织团队开展经验交流，让大家分享成功的经验和教训。我也会对我个人的经验进行反思，找出不足之处并加以改进。这种持续的总结和反思，帮助我们不断提高创新能力，取得更好的成就。

最后，管理经济创新是一个全员参与的过程。创新不仅是管理者的责任，每个员工都应该积极参与其中。因此，我鼓励员工提出创新的建议，并营造良好的创新氛围。我会组织创新项目，让每个员工都有机会参与其中，分享他们的创新想法。通过全员参与，我们能够充分发挥团队的智慧和创造力，推动管理经济创新的落地。

总而言之，管理经济创新是企业发展的基础和动力，也是管理者应该注重的重点。在实践中，我逐渐认识到适应市场变化、注重团队建设、开放思维、总结反思和全员参与是实现管理经济创新的关键要素。通过不断地尝试和总结，我相信我们的企业会在管理经济创新的道路上越走越远，取得更大的成功。

管理经济学心得体会范本篇十六

近年来，随着经济环境的变化和竞争的加剧，管理者面临着越来越多的创新挑战。经济创新成为了推动企业发展的关键驱动力。在这个背景下，我有幸参与并亲身经历了一次经济创新项目，积累了一些心得体会。本文将结合我所参与的经济创新项目，从多个角度展开分析和探讨，旨在总结管理经济创新的要点和经验，为其他管理者提供参考。

第二段：重塑业务模式的必要性。

首先，对于管理经济创新来说，重塑业务模式是至关重要的。在当前快速发展的市场环境下，传统的业务模式已经无法满足日益增长的消费需求，企业需要更加开放、灵活和创新的模式来适应市场变化。我们的项目在销售渠道上进行了创新，采用了线上和线下结合的方式，通过建立自有电商平台和开设实体店铺来提升销售效率和品牌形象。通过重塑业务模式，我们在短时间内实现了销售额的快速增长，彻底颠覆了传统销售模式的固有思维。

第三段：创新团队的建设与培养。

其次，创新团队的建设与培养是管理经济创新的核心任务。创新需要创造性的思维和团队合作的精神。在项目进行期间，我们注重搭建多层次、多元化的创新团队，从不同岗位、不同背景的员工中挑选潜力和创新意识较强的人才。同时，通过定期举办创新学习培训、组织内部创新竞赛和激励机制等方式，激发员工的创新潜能，并建立起了一个积极向上、互相促进的团队氛围。这为项目的顺利进行和创新成果的落地打下了坚实的基础。

第四段：风险控制与资源配置。

管理经济创新也需要关注风险控制和资源配置。创新本身就意味着风险，因此我们在项目进行前进行了充分的风险评估和规划。同时，合理的资源配置也为创新提供了保障。我们对项目进行了详细的预算和资源分配，合理控制成本，确保了项目顺利进行。在实施过程中，我们及时调整项目进度和资源配置，以应对不可预测的情况和挑战，最大程度降低风险，确保了经济创新项目的成功实施。

第五段：总结与展望。

经过此次经济创新项目的经历，我深刻体会到管理经济创新的重要性以及所需的要点和经验。重塑业务模式、创新团队的建设与培养、风险控制与资源配置等方面都是我们在项目中所得出的重要经验。但这只是一个起点，未来的经济创新旅程还有很多挑战等待我们克服。因此，我们需要不断学习、调整和改进，保持开放的思维和敢为人先的勇气。只有这样，我们才能在经济创新的道路上不断前行。管理经济创新需要我们持续保持创新意识和创新行动，勇敢面对挑战，才能不断推动企业的发展和进步。

在当前经济全球化和技术迭代的时代，管理经济创新已成为现代企业发展的必然选择。以上仅是我个人在参与一次经济创新项目中所得出的一些心得体会，希望能给其他管理者提供一些参考。毕竟，每个企业面临的情况和挑战各不相同，管理经济创新的路径也是因企业而异的。因此，我们需要结合自身实际情况，灵活应对，不断探索和创新，为我们的企业赢得持久的竞争优势。

管理经济学心得体会范本篇十七

养殖业作为农业中的重要组成部分，对于国家的经济发展和农民收入增加有着重要意义。在养殖场的经济管理中，我积累了一些经验和体会，帮助我更好地提升养殖经济效益。在本文中，我将分享我的心得体会，并探讨如何通过合理的经济管理来提高养殖场的经济效益。

第一段：充分了解市场需求。

在养殖场的经济管理中，首先要了解市场需求。只有了解市场需求，我们才能合理安排生产，并为市场提供需要的产品。通过市场调研和信息收集，掌握市场变化和趋势，可以避免资源浪费和产能过剩的问题。同时，了解市场需求也有助于我们优化产品结构，提高产品附加值。例如，根据市场需求调整饲养品种、饲料配方和生长期控制可以提高产品质量和市场竞争力。

第二段：精确制定生产计划。

制定一个精确的生产计划是养殖场经济管理的重要环节。生产计划要合理安排养殖周期、投入和产出，以获取最大利润。在制定计划时要考虑生产成本、市场需求、资源限制等因素，并结合实际情况进行调整。例如，根据市场价格和需求，合理安排生产数量和供应时间，避免产能过剩和价格波动。

第三段：科学合理的投入管理。

投入管理是养殖场经济管理的一个重要方面。科学合理的投入管理可以提高生产效率，降低成本，增加经济效益。在投入管理中，我们可以采取一些措施。首先，优化资源配置，合理安排投入。例如，通过精确控制饲料配方、合理安排饲养时间和种植面积可以减少资源浪费。其次，加强投入监督和管理，确保投入质量和使用效果。例如，建立完善的投入记录和检测制度，定期进行投入质量检测和效果评估，及时发现和解决问题。

第四段：做好财务管理和风险控制。

财务管理和风险控制是养殖场经济管理的关键环节。做好财务管理可以提高经济效益，保障资金安全和流动性。在财务管理中，我们可以采取以下措施。首先，建立财务管理制度，规范资金流动和使用，加强成本和效益核算。其次，加强风险控制和防范，降低经营风险。例如，建立健全的风险评估和避免机制，及时制定对策和应急预案，减少经营风险和损失。

第五段：注重创新和技术升级。

在养殖场的经济管理中，创新和技术升级是提高经济效益的关键。通过创新和技术升级，我们可以提高生产效率和产品质量，降低成本，增加收入。在创新和技术升级中，我们可以采取一些措施。首先，加强科学研究和技术引进，改进养殖方法和技术。例如，引进新的饲养品种和技术，提高产出和经济效益。其次，鼓励员工创新和学习，培养创新意识和技术能力。例如，组织培训和技能比赛，激发员工的主动性和创造力。

通过充分了解市场需求、精确制定生产计划、科学合理的投入管理、做好财务管理和风险控制以及注重创新和技术升级，可以提高养殖场的经济效益，实现可持续发展。在今后的经济管理中，我将继续深化对市场需求的了解，加强生产计划和投入管理，优化财务管理和风险控制，并不断创新和提高技术水平，为养殖场的经济效益做出更大的贡献。