最新企业生产工作计划及目标怎么写(精选9篇)

一个良好的计划可以为我们提供清晰的工作和学习目标。制定计划时要考虑可持续发展和长远利益。一个好的计划能够激发我们的潜力和动力，帮助我们更好地实现目标。

企业生产工作计划及目标怎么写篇一

时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面。

1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。

2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。

二、产品质量方面。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面。

在这二0__年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面二。

20__年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

五、安全生产方面。

在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面。

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。

二、人员管理方面。

由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进行的《海阔天空~心飞扬》心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生产成本的控制方面。

由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。

四、安全生产方面。

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我有以下几点建议：

第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。

第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

二0__年展望。

面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

企业生产工作计划及目标怎么写篇二

各村（场）、乡直有关单位：

为推动企业安全生产主体责任活动的进一步开展,促进企业提高本质安全水平,构建安全生产长效机制,特制定我乡20xx年度企业安全生产主体责任活动工作计划,具体分解各自在评定工作中每个环节中所担负的工作任务。

1、各村（场）、乡直有关单位：开展政府工作人员和企业相关人员培训，调查摸底，登记造册，建立基础档案。将《级别评定标准》和《级别评定汇总表》下发给企业。

2、乡政府安监办：及时与上级主管部门沟通，抓紧制定《企业安全生产级别评定标准》，尽快将《企业安全生产级别评定标准》印发给各村（场）、乡直有关单位。组织开展政府工作人员和企业相关人员培训，摸底调查，登记造册，建立基础档案，向相关企业发放评定标准。

3、企业：配合主管部门、单位广泛开展宣传发动，派员参加相关培训，熟悉落实企业安全生产主体责任活动工作目标和具体要求，掌握《企业安全生产级别评定标准》。

1、各村（场）、乡直有关单位：着重从个性部门把握，指导企业对照《级别评定标准》开展自查自评。

2、乡政府安监办：着重从个性部门把握，指导企业对照《级别评定标准》开展自查自评。

3、企业：按《级别评定标准》，逐项对照，全面开展自查自纠，对做得好的方面进行巩固提高，对做得不足的方面进行补充完善，对存在的问题和隐患进行整改。在9月底前完成自评，并将《级别评定标准》（表）和《级别评定汇总表》各一式三份，填写好上报乡政府安监办。

乡政府安监办根据企业上报的《级别评定标准》（表）和《级别评定汇总表》，组织对企业进行现场比对、初审，然后按不同行业分类，并一式三份报送县行业主管部门。

邀请县行业主管部门根据我乡上报的《级别评定标准》（表）和《级别评定汇总表》，组织对企业进行现场复核确认，并将拟确认为a、d级的企业同时上报县安办和xx市行业主管部门。

认真整理、备案县行业主管部门关于复核确认情况的反馈材料。

认真总结，健全完善档案管理，准备迎接上级年度考评。

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企业生产工作计划及目标怎么写篇三

为控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划：

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

企业生产工作计划及目标怎么写篇四

为了进一步认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，为建设社会主义和-谐社会创造良好的'外部环境，特制定安全生产工作计划：

1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。

3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。

4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。

6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。

7、做好劳动保护用品的发放，积极改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中毒事故。

8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。

9、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。

文/百分网。

(中国大学网)。

企业生产工作计划及目标怎么写篇五

为了进一步做好道路运输的安全管理工作，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

加大安全投入主要措施，坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生，深入开展“安全生产月”等活动，加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，以有效防范和杜绝事故为工作目标，完善安全生产责任制，把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、具体措施。

1、加强组织建设。

2、加强安全教育培训。

1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

2)日常教育和培训。每月至少对职工进行安全教育一次，做好各科室、各生产环节的安全知识学习工作。

3、加强安全会议及节假日值班制度。

2)节前会议;根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

4、加强安全隐患排查。

1)对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理工作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。

2)安全科每月开展安全生产监督检查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。

3)每年开展一次应急消防演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案，储备相应的应急所需的救援物资和器材。

5、开展好检查、督查工作。

做好对安全员的相关培训工作，提高其业务能力;完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。

1)各科室做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;。

2)安全生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;。

3)充分利用gps监控平台，强化对危货车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。

6、提高车辆管理力度。

1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写车辆行车日志记录存档备案，不弄虚作假，禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。

2)每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。

3)凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备(灭火器)、防护用品、安全卡等有效证件。

7、做好驾驶员资质审查。

1)严把驾驶员入门关。根据公司《驾驶员考核、聘用管理办法》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。

2)做好驾押人员安全教育。加强驾押人员的安全教育培训，对安全意识薄弱及经常出现违章驾驶的人员，经多次教育后不改的，公司做辞退处理。

8、足额提取安全生产费用。

根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全生产费用。配备相应的安全生产设施设备、应急救援器材、劳保用品，并做好安全生产投入的落实验收工作。

9、突出奖惩制度，实行目标考核机制。

为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

安全运输生产责任重大，我们一定要在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，树立信心，振奋精神，把安全工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现20xx年安全管理目标，努力为公司发展创造一个和谐、有序、安全、稳定的运输环境。

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企业生产工作计划及目标怎么写篇六

2报废率3.5%;。

3一次合格率92%;。

4计划完成率90%;。

4产能达到行业标准;。

二管理活动。

2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;。

3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。

4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;。

5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;。

6强化工艺的监察职能;。

7规范设备保养;。

9成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期。

1组织机构调整1---3月。

2两班制规划1---3月。

3组长系统管理培训1---6月。

4导入绩效考评3—-6月。

5建立小组早/晚会机制2---4月。

6生产部周例会2---8月。

7成立品管圈4---11月。

85s与生产组织/。

制程品管/物流管理相融合4---12月。

9开展工艺监察3---12月。

10设备大检修6---7月。

企业生产工作计划及目标怎么写篇七

为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》的精神，开展企业达标、专业达标、岗位达标等活动，加强安全管理，提高管理水平。因此，本公司制定了适合自身实际情况的20xx年度安全工作计划。

1、无火灾事故；

2、无压力容器爆炸事故；

3、无人员重伤、死亡事故；

4、无职业病发生；

5、事故隐患整改率98%；

6、安全教育参加率100%；

7、特种设备作业人员持证上岗率100%；

8、特种设备登记注册率100%；

9、主机设备完好率98%；

10、现场职业危害因素检测达标率100%。

在20xx年度，公司全体员工的努力下，公司达成了“无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患”的“三无”目标。在新的年度中，本公司将继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，争取取得更好的成绩。

1、建立、完善安全生产责任制。

公司将坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责，实现全员岗位职责与安全生产职责相匹配。全员将签署安全目标责任书，促进各管理部门制定安全年度工作计划，为实现安全目标而不断努力。

公司主要负责人将提供人力、财力、物力、技术等资源保障，保证安全投入满足安全生产需要。在执行安全生产费用提取使用管理制度时，公司将明确负责人，按时、足额提取和规范使用安全生产费用。

2、建立和完善安全生产规章制度和操作规程。

公司将主动获取与企业有关的安全生产法律法规、标准和规范性文件，并结合本企业安全生产特点制定企业安全生产规章制度或安全操作规程的具体内容，进一步规范全体员工的行为。

针对设备设施特性、原、辅助材料、产品的特性，要依据国家有关标准和规范，根据风险评价结果，完善操作规程，规范从业人员的操作行为，以预防生产安全事故的发生。

为了进行及时的事故隐患排查治理，需要建立健全隐患排查治理和监控制度并逐级实施。针对这个方面，公司应该落实主要负责人和全体员工的隐患排查治理和监控机制，将隐患排查治理工作纳入公司的日常安全管理措施之中，让全员参与，形成全面覆盖的隐患排查工作机制，从而使隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，并坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

根据安全检查制度规定，各级部门负责人组织综合性安全检查，公司主要负责人组织公司级综合检查，车间主任组织车间综合检查。除此之外，公司还应定期开展专业性、季节性、节假日和日常安全检查，对检查出来的隐患立即发布整改通知书，明确整改人员、时间、资金、方案，以消除隐患。

要确保安全教育培训工作的顺利开展，公司负责人、分管安全负责人和安全管理人员必须参加市安监局组织的安全生产任职资格培训和考核，并且在厂内组织日常安全培训教育，内容包括安全生产规章制度、操作规程、安全生产法律法规、危险设备和危险岗位相关知识，应急救援抢险等方面，并进行实际演练。新员工必须参加三级安全培训，确保学时不小于24学时。特种作业人员还需要参加由特种作业人员培训资质机构举办的培训、考核以及拿到特种作业操作证才能上岗。

为了保证设备设施的完整性和运行可靠性，企业应制定特种设备、安全设施、电气设备等日常维护保养管理制度，并按照有关法规和标准进行定期检测检验，如防雷防静电设施、安全阀、压力容器、仪器仪表等。

为加强公用工程系统管理，保障公用工程的安全稳定运行，必须确保以电力、供热、供水和污水处理等为代表的设施符合国家标准。此外，为维护公用工程设施的`运行，应建立并落实公用工程系统的维修计划，并针对设施进行定期的维护检查。对于使用外部公用工程的企业，需要与公用工程的供应单位进一步建立规范的联系制度，以明确检修维护、信息传递和应急处置等方面的程序和责任。

要切实加强职业健康管理。完善职业健康管理制度，通过从业人员职业健康培训和监护、配备和有效使用个体防护用品等多种手段，保障职业危害防治经费投入，完善职业危害防护设施。此外，需要加强职业危害因素的检测、评价与治理，进行职业危害申报，并按规定在可能发生急性职业损伤的场所设置报警、冲洗等设施。同时，需要建立从业人员的职业健康档案，保障劳动者的职业健康。每年还需要组织接触职业危害因素作业人员进行职业健康检查，并邀请疾控中心开展职业危害因素检测。

此外，还要加强作业过程管理，以确保现场作业的安全。根据不同的作业特点，需要开展全面的作业前风险分析，并根据分析结果采取相应的预防和控制措施，消除或降低作业风险。对于危险性作业，如进入受限空间作业、动火作业、作业、临时用电作业、高处作业、大型吊装作业和高温作业等，企业需要建立作业许可制度，以严格管理这些作业过程，确保作业安全。

企业生产工作计划及目标怎么写篇八

截至20xx年12月31日，山东地区汽车销售工作任务为560万元，销售额达到了700万元。

1、年初拟定《年度销售总体计划》；

2、年末拟定《年度销售总结》；

3、每月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；

4、每月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》。

针对xx年度的销售额度，市场进行了细分，现将客户分为四大类：vip用户、一级用户、二级用户和其他用户，并对各级用户进行分析。

1、技术交流：

(1)组织一次面向vip客户的技术部门和售后服务部门的`技术交流研讨会；

(2)参加两次行业展会，并安排一场大型联谊座谈会。

2、客户回访：

为加强与客户的交流、增进感情，对vip客户每月拜访一次，对一级客户每两个月拜访一次。至于二级客户的拜访，则需要另行安排。

3、网络检索：

充分利用公司网站及网络资源，检索销售信息。

4、售后服务：

我公司始终坚持“卖服务不卖产品”的方针，在下一步汽车销售工作中将加强优质售后服务的意识，提升服务质量。因为用户的购买体验不仅仅是在于产品的质量，更在于享受的服务。因此，我们需要热情周到、贴心细致的售后服务，以此为公司赢得更多市场份额的筹码。

文档为doc格式。

企业生产工作计划及目标怎么写篇九

在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的.一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

1、全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

2、主要措施：

（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制；

（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素；

（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志；

（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

1、全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

2、主要措施：

（1）严格按照图纸设计要求进行加工；

（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点；

（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性；

（5）建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度；

（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性；

（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏；

（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

1、全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。

2、主要措施：

（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作；

（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性；

（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性；

（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率；

（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度；

（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。