如何当好党委书记(优秀13篇)

了解自己的优势和不足有助于总结自身表现。总结的核心在于对过去的经历进行梳理和总结。以下是小编为大家推荐的经典文学作品，希望大家能够从中获得灵感和启迪。

如何当好党委书记篇一

光阴似箭，岁月如梭，我们的党走过了95年艰苦奋斗的道路。在党的95岁生日之际，我们每一个人都怀着感概和感激之情。“我们唱着东方红，当家做主站起来”，这首美丽动听的歌曲唱出了亿万中华儿女的心声!大家都知道，从1840年鸦片战争以后，旧中国沦为了半封建、半殖民地社会。人民生活在水深火热之中，挣扎在死亡线上。中国一批又一批的爱国志士和人民大众，不甘心国家的沦亡，前仆后继地奋起抗争，但都以失败告终。中华民族从此就沦没了吗?不，1920xx年中国共产党在上海给人们送来了黎明的曙光，中国人民的革命事业从此走上了充满希望的征程。无数共产党人和中国人民大众一起经过艰苦卓绝的斗争，终于实现了民族的独立和新中国的成立，千百万被奴役被压迫的劳苦大众昂首阔步揭开了中华民族复兴的新篇章。

中国共产党的诞生，在黑沉沉的神州大地上树起了一支熊熊燃烧的火炬，给古老的中华民族带来了光明与希望。这火炬带领中国人民扫荡了土豪军阀，赶走了日寇列强，覆灭了蒋家王朝，焚毁了一切腐朽;这火炬带领中国人民在一片腥风血雨中，用革命的枪杆子打天下，从农村到城市，从弱小到强大，以无数先烈的英勇牺牲，换来了新中国的诞生。我们伟大的英雄的中国共产党是中国人民的领导核心!中国共产党是带领全国人民从一个胜利走向另一个胜利的掌舵人!只有中国共产党才能带领中国人民建设繁荣昌盛的富强的新中国!

我们的党，之所以能从无到有，从小到大，从星星之火，到燎原的烈焰。那是因为我们的党是马克思主义武装起来的政党，我们的党是一切为了劳苦大众谋福利的政党。因此我们的党是最无私的政党，我们的共产党员也是最无畏的英雄。也正是以毛泽东同志为首的共产党人，出生入死，领导着我们建立起了新中国。从此，我们结束了百年的屈辱历史;从此，我们结束了国家四分五裂、任人宰割的状况;从此，中国人民终于站起来了。我们可以自豪地说：“我们是中国人，是堂堂正正的中国人!”我们可以对帝国主义、霸权主义坚决地说：“不”!我们可以按照自已的意愿去建设自已的国家，而不必再看别人的“脸色”。

九十五年前，嘉兴南湖的游船上，诞生了伟大的中国共产党。九十五来，中国共产党从小到大，从弱到强，从幼稚到成熟，不断发展壮大，从建党之初的五十几名党员，逐步发展成为在全国执政六十多年，拥有七千八百余万党员的大党。这九十五年，中国共产党领导我们完成了新民主主义革命任务，实现了民族独立和人民解放，建立了中华人民共和国、中华民族以崭新的姿态屹立于世界民族之林，中国人民从此站了起来。这九十五年，中国共产党领导我们建立了社会主义制度，实现了中国历史上最广泛最深刻的社会变革;领导我们创造性地实现了由新民主义到社会主义的发展，实现了中国社会变革和历史进步的巨大飞跃。

这九十五年，中国共产党领导我们建立了人民民主专政的国家政权，建立了独立的和比较完整的国民经济体系，开创了建设有中国特色社会主义事业的新局面。这九十五年，我国的政治、经济、文化等飞速发展，综合国力和国际影响与日俱增。这九十五年，是中国共产党把马克思列宁主义同中国实践相结合而不断追求真理、开拓创新的九十五年，是为民族解放、国家富强和人民幸福而不断艰苦奋斗、发奋图强的九十五年，是为完成肩负的历史使命而不断经受考验、发展壮大的九十五年。认真追溯党的发展历程后，我更加深深地体会到中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开创社会主义事业的核心力量。近几年，随着党的xx大和xx届三中、四中、五中全会的召开，我国改革发展的宏伟蓝图正在我们面前逐步绘就。中国，正站在一个新的历史起点;中国共产党团结带领全国各族人民，在世界发展的潮流中，在中华民族伟大复兴的征程上，树起了一座里程碑;中国共产党的历史从此掀开了新的篇章，中国特色社会主义迈上了新的征程，中华民族伟大复兴正展现新的前景。

不懈的奋斗创造了历史的奇迹，光辉的成就鼓舞着人们的斗志。如今，我们伟大的祖国正以崭新的姿态屹立在世界的东方，呈现出经济发展、政治团结、社会进步的良好局面。展望未来，美好前景催人奋进，光荣任务繁重艰巨。让我们紧密地团结在以为的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，万众一心，奋发图强，开拓创新，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标，为实现中华民族的伟大复兴谱写新的壮丽篇章。

加油，祖国!

如何当好党委书记篇二

农村工作的现状，决定了乡镇工作的特点：责任大，权力小，事情杂，“上面千条线，乡镇一针穿”就是乡镇工作的真实写照。要当好乡镇党委书记这个“家长”，必须既要具备较高的政策理论水平，又要有较为灵活的领导艺术。面对农村工作出现的新情况、新形势和新要求，怎样当好一名乡镇党委书记，结合本人的工作实践，谈几点自己的粗浅看法：

一、加强学习，提高素质，不断适应新时期农村工作需要。

随着改革开放不断深入，科学技术迅猛发展，市场竞争日趋激烈，要帮助广大农民群众趋利避害、抢占市场、走向富足，作为乡镇的党委书记责任任重道远。因此，作为乡镇的领路人，除了以身作则带头干，还要长期不懈地坚持学习，不仅学习党的最新理论成果，还要向社会学、向人民群众学。不断获取新知识，接受新思想、新观念、新技术，努力提高自身文化素质，只有这样，才能在工作中克服盲目性、提高自觉性、探索规律性、增强预见性，更好地适应新时期农村工作需要，更好地引领广大农民群众致富奔小康。

须坚持抓大事，识大体，顾大局，时时处处以身作则，做团结的模范，做廉洁奉公的模范，做克服困难勇挑重担的模范，坚持做好四个表率：一是要深入调查，实事求是，不弄虚作假。工作中要坚持原则，顾全大局，深入调查，实事求是。作为乡镇基层工作的决策者，要加强调查研究，实事求是地汇报工作，上报数据，反映问题，而不能脱离实际搞浮夸风。二是要勤于政务，乐于奉献，不谋取私利。领导干部手中都有一定的权力，必须时刻牢记权力是人民给的，应该为人民办实事，为人民谋利益，绝不利用人民赋予的权力去追求享乐，谋取一己之利。三是要吃透上情，熟知下情。一方面要全面、正确、深刻地理解上级的工作部署，正确把握和处理全局和局部的关系；另一方面要经常深入基层调查研究，熟悉本乡镇的实际情况，经常到群众中去访贫问苦，通过各种形式和渠道，广开言路，掌握第一手资料，在研究问题、作出决策时才能胸有成竹，游刃有余，使工作有所创新，富有成效。四是要依法行政，互相监督。乡镇工作归根结底就是群众工作，乡镇党委书记和老百姓近在咫尺。因此，作为乡镇的党委书记必须增强法制观念，依法治乡，依法行政，依法办理一切事务。

出现一些始料未及的突发事件。对此，作为党委书记要注意两点：一是经常把握社会动态，加强分析判断，加强思想领导，增强工作的预见性、主动性和超前性，察于初萌，判于未发，力争把矛盾解决在萌芽状态；二是一旦出现问题，要沉着冷静，审时度势，处变不惊，因时因事因地制宜，果断采取有力措施，把问题解决好，并举一反三，防止反复。

四、振奋精神，艰苦奋斗，努力把经济工作搞上去乡镇党委书记既是经济建设第一线的直接指挥者，又是经济工作的组织实施者和具体落实者，担负着帮助群众脱贫致富奔小康的历史重任。既要不辱使命、不负重托，又要树立信心、振奋精神，增强责任感、紧迫感和使命感，努力实现任期目标，千方百计把经济工作搞上去，为官一任，造福一方。在帮助群众脱贫致富的道路上，在新农村建设的伟大进程中，会遇到许许多多的实际困难和问题，我们不能视而不见，而要正视存在的困难和问题，主动化解，攻坚克难，带领群众不断战胜各种困难。同时，面对千载难逢的发展机遇，要充分开发和利用好各种资源，带领人民群众吃苦耐劳，振奋精神，真抓实干，共同努力，早日实现脱贫致富奔小康的目标。

如何当好党委书记篇三

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于企业领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。如何当好企业党委书记，值得认真思考。

一、了解基本职责。

1、党委工作基本职责。

宣传贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议，打造企业坚强政治核心，确保企业健康发展。

坚持以经济建设为中心，全力支持行政领导的工作，积极参与企业重大问题的研究与讨论，带领党员、群众贯彻执行公司决策。充分发挥中国共产党的组织优势，组织党员干部积极参与企业民主管理、生产经营、技术开发、后勤保障等工作，为顺利完成公司制定的生产经营目标做出党委的最大努力。

抓好党的自身建设，将企业党组织打造成一支思想解放、组织坚强、作风过硬、敢打硬仗、能打硬仗、企业认可、群众满意的既懂生产经营又通党务工作的优秀团队。

维护职工利益，全面协调好劳动关系，开创同心同德抓经济建设，一心一意谋企业发展的新局面。(宣传思想工作)。

负责企业先进、标兵评选与劳模的推荐工作。参与对员工违法违纪、工作失职等问题的调查与处理。

参与公司工资、奖金等劳动报酬及劳动保护方面的方案制定。

做好干部的考察、考核工作，对管理干部的任免、调整、奖惩提供考核考察依据。

充分发挥党组织的政治优势，搞好本单位的精神文明建设和企业文化建设。弘扬正气，树立新风，通过思想政治工作和组织党员群众开展卓有成效的活动，引导员工，凝聚人心，营造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的健康向上、和谐一致的员工队伍。

领导本单位工会、共青团、妇女等群众组织，支持群团组织依照法律和各自章程，并根据企业特点，独立开展工作。

岗位职责。

负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员(党员代表)大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定;研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员(党员代表)大会讨论决定。

坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

检查党委。

工作计划。

决议的执行情况，按时向上级党委和党员(或党员代表)大会报告工作。

二、积极梳理并把握工作重点。

党委书记要通过合理的途径,正确的方法,突出重点,支持协作,有所作为。

(一)认真执行“三重一大”

“三重一大”，就是“重大决策、重要干部任免与管理、重大项目安排、大额度资金使用”。(具体内容：略)。

(二)开展好“三会一课”

所谓“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

“三会一课”制度是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。坚持“三会一课”制度，对于加强党支部建设，提高基层党组织的战斗力具有重要作用。党支部通过坚持“三会一课”制度，经常组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，不断提高党员的政治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成党的各项工作任务。

(三)“人心凝聚”工作。

人心就是人最本质的品德，是不能通过人的表面来体现的。人心应通过感觉，如归属感、认同感来体现的。

当前，我们进一步做好人心凝聚工作是非常重要的。应以形式任务教育和宣传思想工作，增强团队意识和主人翁责任感，促人心凝聚;应以管理和教育手段，促进员工行为标准化，提高效率、增加收益、提高待遇，形成“我为自己工作，我为自己谋利”的观念，促进行为规范;应以加强自我修炼，培育高尚人格为是己任，通过学习型组织建设和团队文化建设，培育按规律办事的习惯，培育自己优良的思想和行为品质，辩证思考，方法得当，积极进取，超越自我、战胜困难，促进管理团队健康发展。

三、把握好四个环节：

1.认真学习是前提。

学习是党委书记个人素质修炼的基础环节。只有加强学习，不断提高思想境界和道德修养，只有对马列主义理论学深了，吃透了，真正提高了实践“三个代表”和“践行科学发展观”的自觉性，从思想认识上能够正确对待自己的事业了，才能对个人的权力、名誉、地位、利益有一个正确的认识，自觉地把精力放在事业上而努力工作。企业党委书记不仅要学习政治理论，也必须学习经济理论、企业管理知识和科技知识等，要善于开动脑筋，深入思考，把握实质，学以致用。

2.摆正位臵是关键。

只有正确理解和处理好人生观、世界观、价值观与政绩的关系，处理好整体利益和局部利益、短期行为和长期利益、经营职能和社会服务、事业心和责任感等与政绩的关系，才能摆正自己在企业的位臵。国有企业没有党委不行，企业党委书记摆不正自己的位臵也不行。企业的中心任务就是组织好生产、搞好经营、提高效益、快速发展。企业党委必须围绕企业的中心任务抓好党的建设，做好企业员工的思想政治工作，调动广大员工的工作积极性，把握企业的发展方向，确保企业行政领导在企业的地位并能够正确行使经营权，而不要与行政领导论高低、比功劳、攀权力，这才是真正的政绩。

3.务实创新是核心。

党委书记必须要时刻把握企业的发展实际，解放思想，与时俱进，促进务实创新。这是提高企业经济效益、促进企业发展的关键。一要围绕企业的发展实际，探索超前发展的思路，而不是搞虚假业绩。为行政领导当好参谋，当好幕后工作者，显得更为重要。二要把握本企业各级领导干部的脉搏，注意培养领导干部适应时代发展需求，与时俱进的思想品质。

三要把握好务实与创新的统一。良好的政绩观的核心是务实，企业发展来不得虚的，务实的工作是一种形象，务实是企业产生效益的根基。创新是务实的升华，在实际工作中要勤思考、多分析本企业的优势和问题，敢于提出打破不合时宜条条框框束缚企业发展的思路和规定，围绕企业发展给行政工作提出合理建议。四要关注职工的情绪。务实工作群众最能接受，创新的工作群众未必都能理解，因为创新是带有风险的，它将以不同形式调整各种关系，可能会冲击个别人的利益，所以要善于培养职工的创新意识、风险意识，尽量适时地理顺职工的情绪，使创新思路、创新工作变为现实，以促进企业的健康、持续发展。

4.培养干部是职责。

企业党委书记应该重视育人，要有正确育人的理论基础，要有育人的阵地，要有育人的环境与氛围，要有育人的制度和机制。推荐好一个人、用好一个人，就会树起一面旗臶。企业党委，尤其是党委书记要十分重视并严格地把握推荐干部工作。一是要树立正确的党管干部原则。党管干部是一个原则，是一个制度，而不是个人行为，所以必须摆脱局限性。二是培养、教育、考察、推荐、选用干部要用好的手段、方法、标准，要深刻认识这些环节的重要性。三是要正确区分解放思想、大胆使用干部与滥用职权、滥用干部的界限。

四、辨证思考，坚持和健全民主集中制。

1、坚持“两点论”，实行“两分法”，实事求是、辨证思考。关于“两点论”与“两分法”

“两点论”是指认识复杂事物的发展过程，既要看到主要矛盾，又不能忽视次要矛盾;在认识某一矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又不能忽视次要方面。所以，两点论也就是“全面论”。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，忽视了次要矛盾和矛盾的次要方面，就会陷入片面性而犯形而上学“一点论”的错误。

两分法就是用一分为二的观点看问题。两分法的世界观：矛盾是对立统一的。两点论的世界观：主次矛盾和矛盾主次方面的辩证关系。两分法要求看到事物的两面性，即不利的一面和有利的一面。两点论是既要看到事物中最重要，可以决定一切的一面，也要看到不是很重要的一面。

关于权变理论。

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个“善变”的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化。

权变是我比较倡导的,但也是比较担心的,因其艺术性太强。不能把工作指导当权变。权变不是角色变换,是领导方式的变换,要注意把握自己的身份。“权变”原则上不对上,但可以开创性工作以弥补上级管理的不足。“权变”应最多下移一个层级并限制在一定的管理幅度范围内。

2、把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题。

在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方。不“牵牛鼻子”抓主要矛盾;不善于划分责任，该行政办的事情也由党委管;不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才算尽到了责任。这样不会有好的工作效果。

带动一般性工作，尽力防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原则在领导工作中得到更加充分的体现。

3、敢断不武断，当好“班长”，不作“家长”，正确处理好民主与集中的关系。

贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为“党委一班人”的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中关系重大。党委书记要当好“班长”，但不能当“家长”。“班长”的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时做出科学决策。

正确处理民主与集中的关系，首要的是，党委书记必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实施集中的前提。领导者要虚怀若谷，善于听取各种意见，这样才能确保制定决策的正确性。书记要善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，适时定下决心，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。党委书记头脑必须特别清醒，必须始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，并以此来统一“一班人”的思想。不为面子所障碍，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情而走样。经过党委制定的决策必须经得起实践和历史的检验。

4、放手不撒手，既要作决策，又要抓落实，确保党委决议的贯彻执行。

党委做出了正确决策，这只是完成了上篇文章，更重要的是要将决策付诸实施，做好下篇文章。实现这个目的，基本的途径就是要按照集体领导下的分工负责制的要求，放手让大家创造性地抓落实，以实现党委的决策意图。但放手又不意味着撒手。担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。只有这样，才能使民主集中制的原则真正贯彻到底，走完一个全过程。

对党委做出的决议，党委书记要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、措施、要求讲清楚。

对重要的工作，既要有布臵，更要有检查，可采取定时听汇报和直接检查相结合，采取恰当的方法，督促其尽快更好地完成任务。

适时调整，办中有决。在执行的过程中，一定要审时度势，及时发现执行中出现的问题，在不违背党委总的决策意图的前提下，适时地作些调整和修正，以使决策更正确，贯彻决定更富有成效。

对党委的决议，党委书记不仅要抓好督促检查，更要模范地带头执行，特别是对难度大、要求高的问题，书记要亲自靠上抓，无论遇到什么情况，都必须知难而进，而决不能轻易或擅自改变党委的决定，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”，保证把党委的决定善始善终地落到实处。

5、大度不失度，既要讲友谊，更要讲原则，为民主集中制的贯彻创造团结和谐的环境。

大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻民主集中制必不可少的重要保证。党委书记必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。做到：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔膜;工作上互相支持，不拆台;生活上互相关心，不冷漠;有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结也就有了基础、有了保证。

情趣不同而导致的矛盾，主要是通过互相适应，用沟通思想感情的方法去解决等等。对班子成员思想修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理的，就不集体处理;能会下解决的，就不在会上解决;能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。这样，党委书记也就能够给人留下一个既讲原则，又讲感情，可以亲敬的好形象，班子也就有凝聚力、战斗力，贯彻民主集中制也就有了坚实的基础和可靠的保证。

五、做一个员工尊重和爱戴的党委书记。

1、要做“三明”式党委书记。

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

聪明。每个人都想做聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声听得进去，对企业发展中存在的问题洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且更要看得到存在的问题。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就应该是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要真正知道职工群众在说什么，在做什么。

高明。就是要做到胜人一筹。能做到大聪明，能够驾驭全局，这就是高明。党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，这就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。

开明。就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。拿得起是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。放得下。就是要能进能退，流转顺畅。会妥协，会让步，也是一种工作方法。会妥协，不是没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干，特别是中心工作方面的具体事项。领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

行为正。就是为人正派，办事公道，能为职工做主。日常生活中，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。他们相信书记是公道的、正派的，够给他们一个公正的回答，能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇。

3、同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系这是一个问题是不能回避的问题。

党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。

党政两个人生活中是伙伴，是朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。我经常说一句话，“工作关系是第一关系”，但党委书记和行政“一把手”之间，工作关系和朋友关系同等重要。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围。工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到：到位，不越位，不缺位，不错位。按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，不能出现盲点;也也要注意，该做的没去做就是缺位，不该做的反而去做了就是越位，该人家做的你去做了就是错位。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。

三是对党政工作来说，双赢才能通吃。党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，只能做到互相配合。很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要有双赢的理念，党委和行政领导要相互支持工作。

四是要下好三步棋，管好三天的事。

三步棋，就是昨天、今天和明天。昨天的事已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。“三步棋”是一个系统工程，不是就事论事。

三天的事，就是看今天，干明天，管后天。看今天，作为书记对企业发展的过程主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做。干明天、管后天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗臶，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗臶走。

4、把工作干成事业。

一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。做企业要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作可以做高端。事业是高端的。什么样的人才能做事业?哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。在现实中，党委的作用是不可低估的，党委书记的作用是不可低估的，党务工作者的作用是不可低估的。我们做高端，把企业职工的思想高度统一起来，把企业的战略制定好，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展，这是我们党委书记的事业。

三是党务工作追求的目标是无形变有形。有形的事都简单，无形的事比有形的事要复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单。我们所从事的工作大部分是无形的工作，党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。我们是为企业、为职工服务的，是至高无尚的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的。这些都体现了我们工作的重要性。

同志们：借公司党委创先争优推进会议之机，召开公司中心学习组扩大会议，就如何当好党委书记进行探讨，希望与会人员都能得到一些启迪和共鸣。事实上，如何当好党委书记的问题，实质上也是如何正常履职的问题。

希望公司全体党务工作者能不断提高思想觉悟、提升工作能力和工作的主动性、创造性、责任感，立足岗位出人才、出成果，为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望在座的非党群系统的同志们，能就如何做好本质工作有所感悟，进一步提高业务及管理工作能力，在本职岗位上正常履职、正确履职，为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望通过这次讲座，能让更多的人员对企业党务工作内容和作用有更多的认识，加入到支持、参与这项工作中来，促进威达公司党务工作上台阶。

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如何当好党委书记篇四

乡镇党委书记作为一个地方的负责干部，肩负着组织的重托、人民的厚望，肩负着稳定一方、致富一方、发展一方的重任。应该说党委书记赋予的不仅是权力，更是一份责任，是较之于其它工作岗位更重的责任。如何才能无愧于所肩负的使命？我认为党委书记要强化三种意识，求发展，干事业、抓队伍，立身践行科学发展观。

一、强化发展意识，坚持突出重点与统筹兼顾相结合发展是时代的主旋律，是党执政兴国的第一要务，作为党委书记，必须牢固树立科学的发展观，结合本地实际，找准因地制宜的发展思路。但是，乡镇工作千头万绪，城乡发展都迫在眉睫，党委书记不能眉毛胡子一把抓，必须要抓大放小，首先选准发展的重点，做到突出重点与统筹兼顾相结合，以点带面，点面结合，这样才能促进本乡镇持续、快速、协调地发展。

注“稳定”问题，统筹经济社会发展；关注“民生”问题，统筹区域发展，关注“环境”问题，统筹招商引资与自力更生求发展。

二、强化法制意识，坚持依法行政与敢闯敢冒相结合市场经济是法制经济，我们的社会正在走向法制社会。在这个过程中，党委书记必须强化法制意识，树立依法行政的观念。我们在作决策、办事情时，都要以法律为准绳，看法律允不允许，群众满不满意；决不能违法行政，留恋过去“霸蛮”、“行硬”的老办法。只有这样，工作才能得到群众的支持，事业才能取得胜利。

但是，机遇往往与挑战并存，要发展就不可避免地遇到各种矛盾，尤其在当前社会转型和乡镇财政困难，以及乡镇责大于权的情况下，要求得发展更是困难重重，步履维艰。所以，作为一个地方的“主心骨”，要求党委书记必须具有敢为人先的勇气，敢于承硬肩，挑硬担，将依法行政与敢创敢冒结合起来，在法律和政策允许的范围内开拓创新，去赢得发展，而不能处处谨小慎微，畏首畏尾，裹足不前，这样就会错失良机。

在实践中，一方面党委书记要注意身体力行，充分发挥自身的榜样效应和辐射作用。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

另一方面，我认为党委书记必须充分用好党务工作管理权这根指挥棒，抓班子建设、抓队伍建设、抓督查落实，通过舞活“龙头”带动全身，来抓好队伍建设，充分发挥班子成员及每一位干部的积极性和创造性。

如何当好党委书记篇五

乡镇党委书记是深化农村改革，发展农村经济，维护农村稳定的领头人、指挥官，是党的各项方针政策在农村最基层得以贯彻落实的第一责任人，也是广大人民群众集体智慧和力量的体现，在新的历史条件下，就如何当好一名乡镇党委书记，我认为应该具备“六个”素质，突出“两强”。应具备“六个”素质：

1、要有选准发展思路之“识”

发展农村经济，带领群众脱贫致富，是乡镇党委书记的第一职责。发展经济就要选准路子，作为乡镇党委书记“打铁先要自身硬”，一是思想政治素质高。乡镇党委书记要始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身理论修养，做到“三个模范”即勤于学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于创新，锐意进取的模范；为发展一方经济，造富一方百姓选准方向，找对路子。二是学习市场经济知识，提高驾驭市场经济的能力，不断在市场经济的浪潮中求稳定、谋发展，为发展本地经济扬帆破浪，为造富一方百姓深思熟虑。

2、要有创新创业之“胆”

动力。创新就是要走别人没有走过的发展经济之路，办前人没有办过的事，同时也要学习和借鉴别的成功的经验和做法。创业就是要实实在在地为群众办好事，在创业上要放开手脚，破除那些不合适宜的束缚改革和发展的做法和体制，把思想彻底地解放出来，排除等、靠、要思想，敢于走新路、出新招、办新事，下大决心办大事，不能前怕狼，后怕虎，更不能老是停留在看着别人干，跟着别人学，这样就谈不上创新，久而久之，就会使思想老化而没有创新，干事创业的劲头就不攻自破。

3、要有强乡富民之“才”

平。

4、要有体贴群众疾苦之“心”

我们党最大的政治优势是密切联系群众，最大的危险是脱离群众。作为乡镇党委书记，要经常深入基层、深入群众，时刻把群众的冷暖挂在心头，体贴群众，关心群众，让群众时时处处都能感受到党的温暖，时刻都会想到党在关心着他们，这样就会使我们党的群众基础不断扩大，执政基础才会更加牢固。乡镇党委书记是一个“兵头将尾”的“桥梁官”，是党的政策能否在最基层得到贯彻和落实的第一责任人，所以作为乡镇党委书记要确保每个月下村队检查、调研、解决问题不少于10天，入户至少20户，充分体察民情，最广泛地听取基层群众的呼声，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所需，坚决维护群众的利益，坚持从小事做起，“勿以善小而不为”广积小善，做到“为官一任，造富一方”。

5、要有廉洁奉公之“德”

要因小事而放纵自己，自觉地按照党的领导干部的标准严格要求自己，自觉把握自己，不断锻炼自己在人品修养方面的自我主宰精神，达到“一身正气，两袖清风”。带头认真学习《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》、《领导干部廉洁自律的若干规定》和“两个条例”等有关党风廉政建设和反腐败工作的法律法规，在思想上做到警钟常鸣，学习上常抓不懈，工作中经受考验，严格执行“四大纪律八项要求”，做领导干部反腐倡廉的“无污点镜”，做人民群众心目中的清廉书记。

6、要有带好班子之“能”

开展农村工作，不能单靠“一把手”一呼百应，关键在于要带出一个好班子。能否把一方经济工作搞上去，关键看班子能否形成合力，而有没有凝聚力、号召力、战斗力，很大程度上取决于“一把手”，带好班子就是乡镇党委书记的重要职责。如何把大家的力量凝成一股绳，充分发挥一班人的集体智慧和力量显得很重要。首先要对班子各成员充分信任，既交任务，压担子，又出点子，作后盾。其次要坚持民主集中制和集体领导决策的原则，做到总揽不包揽，果断不独断，能够容人之言、容人之短、容人之过，决不搞一言堂，做到广开言路，鼓励大家敞开思想，畅所欲言，大胆发表不同见解。做为现任白土岗乡党委书记，今年，在全乡经济和社会各项事业的发展中，深知集体决策的重要性，半年来，先后召开党委会议或党委扩大会议14次，针对产业调整、计划生育、村级连片整治等工作，广泛征求党委成员及其他人员的意见建议，为党委集体决策提供了充分的依据。按照德才兼备的原则和优胜劣汰、能上能下的用人机制，放开选人视野，拓宽用人渠道，大胆将那些政治上靠得住、有本事、肯干事、干成事、在群众中有威信的人调整到乡党委班子中，形成一种干事业、求发展的良好风气。

要突出“两强”：

1、发展经济意识强。发展是第一要务。乡镇党委书记担负着谋求本地经济持续、快速、协调、健康发展的重大使命。在想干事、会干事和干成事上下功夫，大力弘扬求真务实的精神，以良好的作风和卓有成效的工作，带领广大群众创造性地开展工作，回报党组织和人民的信任及重托。一是把心思集中在“想干事”上，不当“懒官”，要真正负起责任，始终保持奋发向上干事创业的精神；二是把能力体现在“会干事”上，不做“庸官”，充分体现领导的本领和水平，用战略的眼光，统筹兼顾，总揽全局，开创工作新局面；三是把目标落实到“干成事”上，不当“孬官”，凡是认准的事情要一干到底，干则必成，要有大干事业、干大事业的决心和信心，不为成绩骄傲自满，固步自封，也不为困难和挫折动摇斗志，畏缩不前，要坚忍不拔，奋发有为，咬定青山不放松，不达目标不罢休。

2、执政能力强。党的十六大提出，要提高领导干部五种执政能力建设，把执政能力建设作为新时期党的建设的重点，其原因是党的执政能力强不强关系到执政党的生命。所谓执政能力强，就是要学会解决政治、经济及思想文化等各种问题，应对复杂局面，维护社会稳定的本领，本质上要实现“立党为公，执政为民”的能力。一是要提高自身依法办事的能力。建设法制国家，首要的任务是要强化依法执政的法治观念，积极贯彻党的各项法律法规及规章制度，首先做到学法、守法、知法、懂法，依法办事，有章可循，有据可查，使党的各项法律法规政策在最基层得到最明显的体现和贯彻，推进依法治国进程；二是加强班子决策能力建设。决策能力是执政能力的一个综合性的表现，看执政能力强不强，关键就看决策能力到底怎么样。在决策上，要充分讨论，发扬民主，广泛地听取党内外群众的意见，实行领导班子的充分民主和党内外群众充分民主的结合。

如何当好党委书记篇六

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作，如何当好国企党委书记呢?下面是小编为大家收集整理的如何当好国企党委书记，欢迎大家阅读。

经常听到有人说，“现在书记好当”。我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得“现在当好书记”不容易。所以，我想谈一谈怎样当好书记的体会。

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。涉及到全局性的工作，就是“管风气，造胶漆，种大树”。

管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说，“风为百病之长”。中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好，由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。

我们把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不好，大家的心情就不愉快，不开心，就没法工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一位任务，就是要把企业的风气搞正。说，风清气正。就是说只有把住了风气，企业才能清新，才能有新鲜空气，职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴;风气差，企业败。

风气就这么重要，党委书记一定要管风气。造胶漆。胶漆具有凝聚力，具有粘合力，是牢不可破的。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶，因为橡胶耐力强，凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力，使班子有凝聚力，使党员队伍有凝聚力，如胶似漆。过去常讲，看人家两个人好的如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步，那么我们的什么事就都好做了。所以，党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到如胶似漆的程度，凝聚企业的一切力量。

种大树，这个树是企业的常青之树。企业就像一棵大树，要想使企业基业常青，必须把树种好，使树成材。这个材包括人才。必须重视人才。前人栽树后人乘凉，重视人才，打好基础。展望未来，管好企业的明天，这棵树就是企业的明天，就是企业的发展，使企业成为又好又快发展的常青树，党委书记要种好这棵常青树。

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子，作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

高明，就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。作为党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，耍小聪明有时候会坏大事，但是，耍小聪明的事又会发生，书记要能制止和预防就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。

如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。开明，就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥老先生说，“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。”按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，就要求党委书记们做一名开明领导。据我所知，书记战线的同志们做了不少工作，心里的苦衷也不少，迷惑也不少，困惑也很多，要解决这些问题，就要用“三明”来面对现实。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。放得下。就是要能进能退，流转顺畅。我们不只讲书记能前进，能开拓进取，还要讲书记会妥协，会让步，这是一种工作方法。书记为什么要讲会妥协，不是书记们没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干。有一个规律就是，领导越能干，手下越干不好。

领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这是一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，或者是被动地干，你让我干什么我就干什么，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。有时调侃时常说，勤快人当不了领导，懒人才能当领导。这种说法有偏颇，但从另一方面也说明了一个道理，领导不能包揽一切，不能把什么事都干了。如果领导都干了不但干不好，别人还没有积极性。因为人的精力总是有限的。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

人品好。当书记必须人品好才行。说这句话并不是说其他领导不可以这样，也需要人品好，但做书记更要讲求人格好，更要注重人品的力量。书记在职工群众心目中可以说是一个偶像。如果职工能够认可、能够接受一些方法简单、或者说话粗粗邋邋的行政领导，但他们绝对不能接受粗粗邋邋的书记。我们现场搞施工的同志们都知道，有时候段长、队长到现场指指戳戳，骂骂咧咧没事，有时职工还会感到很亲切，但是如果是书记到现场就不能这么做，毕竟要求的标准不一样，衡量的标准也不一样。

因此，书记就不能那么去做，这是偶像的作用。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。因为职工群众把书记们的水平看得都很高，甚至于职工对书记们气质、形象、作派都有要求，希望书记要站有站相、坐有坐相，办事稳重大方，不希望书记哆哆嗦嗦、低三下四、小家子气。职工对书记们的要求和期望值是很高的。行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。

日常生活中，书记接触到的职工来信来访，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。因为职工群众相信书记是公道的、正派的，相信书记能够给他们一个公正的回答，相信书记能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇，正因为他们有这样的精神寄托才来找书记反映问题。这就是职工群众心目中的党委书记的形象，能够做到这样的形象的书记也不少。像过去县委书记的好榜样焦裕禄，像。

先进性教育。

时宣传的牛玉儒等等，这都是些好书记，都是书记的好形象。

四、党委书记要同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系。

这个问题是不能回避的问题。党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。为什么说是同志关系，因为书记和行政“一把手”必须志同道合，这是由企业党委同行政工作目标的一致性所决定的，两个组织都是为了企业发展和职工利益来办企业的。在党委工作中书记是领导，在行政工作中行政“一把手”是领导，在班子中两个人不存在谁领导谁，两个人必须互相尊重，互相支持，互相团结。党政两个人生活中是伙伴，是朋友。

什么样的人才能做朋友，李瑞环同志在《辩证法随谈》中对朋友说了三句话，不忘老朋友，广交新朋友，永做好朋友。书记和行政“一把手”，既是老朋友又是新朋友，而且还要成为永远的好朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到到位，不越位，不缺位，不错位。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现盲点;缺位，就是该你做的你没去做就是缺位;越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位;错位，就是该人家做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。

党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位，这部分工作是双方你中有我，我中有你，需要双方来管，如果管不到位就容易出问题，所以要把相交部分处理好。相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。比方说参与经营工作，这就是党委工作延伸到行政工作中去;再比如宣传工作，有的行政领导为了一个时期的工作需要，也亲自指挥宣传部门的工作。这就是你中有我，我中有你的关系，就需要党政之间多沟通，多商量，达成一致。三是对党政工作来说，双赢才能通吃。

做经济工作，现在有一个赢家通吃理论，我们所说的赢家就是企业，并不是指哪一个人，这是我们的目标。现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，谁也不能这样说也不能这样做，只能做到互相配合，行政工作做好了党委工作也要做好。我们讲两个文明一起抓，就是将两个文明应该通吃，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。

全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位，党委也要支持行政工作，打破一些限制放手让他们去干，实现双赢才能通吃。

四是要做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋，管好三天的事。三步，就是昨天、今天和明天。作为书记要走好这三步棋，昨天的事不要看它已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。书记要站在一个链条上考虑问题，就是昨天、今天、明天的问题都要考虑，考虑的是一个系统工程，不是就事论事。所以，书记要下好这三步棋，缺一不可。管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。为什么要看今天，就是对企业发展的过程，作为书记来说主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做，都要心中有数。

对今天所参与企业重大问题决策时，要做到提议不决议，参与不拍板，过程不干预，要多看，多研究，不主张去多做行政该管的事。干明天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗帜，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗帜走。策划好明天和后天更大的好处是避免和行政领导同时干一件事，避免发生冲突，避免发生矛盾。两个人都干一件事，必然会存在方法不一致，意见不统一，为了避免党政之间发生矛盾，企业今天的事行政可以多干，企业明天的事党委可以多干，把职责错开，腾出更多精力、时间去研究企业明天的问题。

管后天，就是吃一看二眼观三，走一步看两步。由于自身的政治优势，要多看书，多研究问题，考虑好明天的事，引导好后天的方向，书记必须做到这一点。如果我们把这三步棋下好，把这三天的事管好，那我们每天将是忙得不得了。特别是明天和后天的事情，都是没有规则的事，都是一些新情况、新问题，研究起来更深入难度更大，所以明天和后天才更重要。

五、党委书记要把工作干成事业。

企业党委书记工作的空间很大，很有前途，也富有挑战性。一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国中铁电化”品牌，而且还要打造一个“中国中铁电化党建”品牌，这样我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作做的是高端。现在企业都讲产业链，讲上中下游。上游是资本经营，中游是产品，下游是辐射的服务业。我们做思想政治工作也有一个产业链，与企业的产业链是一致的，但思想政治工作的上游比资本经营还高。资本经营是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态，是真正的高端。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲，“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看作是做企业，更不能把企业当作是事业。事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。

中国大哲学家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎么做人、做事等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是高端，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展。

在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的低，别人的工作具体，投了多少标，干了多少活，开通了几条线，这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳吗，如果没有对职工的思想教育，职工能好好干嘛。所以，我们不要看不起自己，书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是恒业，是永远也做不完的，好的时候需要，不好的时候更需要。

三是党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的，不是有形的，但它能产生有形的结果。有形的事都简单，无形的事比有形的事复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单，那就太高明了。我们所从事的工作大部分是无形的工作，像思想政治工作怎么去做都不过分，像党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。要通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。老子说，抱一以为天下事。“一”为道。我们的道就是为企业、为职工服务，是至高无尚的。无形的工作是非常重要的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的，这就是我们工作的重要性。

作为一名党委书记，首要的责任是抓班子、把方向、带队伍。要做到这一点，我的体会就是要把主要精力放在班子建设上，用责任树风气，以真心聚士气，靠合力干事业。

1、要明确自身的工作职责。党委书记的职责是什么?从测试结果看，我们部分党委书记上任快半年了，基本的党务知识还不知道。行政领导学习业务，党群领导的业务是什么?路局是有明确的规定的，不同时期有不同的工作重点，所以党委书记要承担什么?要干什么?对党委工作有两点讲的很明确，一个是保证，一个是监督。保证作用包括思想指导、班子队伍建设、组织保障、群众发动和党员作用发挥。

监督实际也是保证，就是确保我们各项工作都能够符合党的路线方针政策，符合铁道部党组的要求，监督的方向要把好。概括来说，就是三句话，党委书记要“把方向、建班子、带队伍”。把方向，就是各项工作符合党的路线方针政策，符合铁道部党组的要求，符合路局、路局党委的各项工作部署。

具体来说，行政领导和分管领导工作做的对不对，符合不符合总的要求，党委书记要心中有数，把好方向，方向偏了，书记是第一责任，就是党委书记没有尽到责。所以，党委书记必须要了解党的基本政策，部党组的要求，路局、路局党委的总体部署，这个方向一定要把准。建班子，党委书记是“一班之长”，班子的好坏关键在班长。所以，党委书记要考虑怎么把班子带好，一是要提高班子的综合素质，这要靠党委书记去抓，要利用中心组学习、自学、辅导、谈心等各种手段提高班子综合素质。特别是班子的思想素质，党委书记是班子的领头羊，要提高班子的思想素质，一些基本要求必须要落实，一些党的方针政策，铁道部党组的总体要求和部署，路局党委的工作重点班子都要掌握。

二是要抓好班子的驾驭能力，一个公司工作的好坏，关键在班子的驾驭能力，能不能处理好各种复杂问题，驾驭能力很关键。不是某一个方面的工作落实好了就行了，而是要处理好突发问题、复杂局面。党委书记一定要了解班子每个成员的长处是什么，短处是什么，怎样扬长避短，化解矛盾，促进团结，形成合力，共同推进工作。所以班子好坏关键在书记，班子成员任何一个人出现问题，不管是工作方面、廉政方面还是个人问题，班子都有责任。所以要建班子，这是书记的责任。

带队伍，党委书记要带好干部队伍、职工队伍，提高队伍素质。队伍素质有思想素质、业务素质、道德素质、业务技能等各方面，如何把队伍带的精神焕发，到一个单位看职工的言谈举止和精神面貌就能知道这个单位的队伍素质是什么状况。这几年，各级组织适应新形势的变化都在抓队伍素质，党委书记要在这方面着力，带好干部队伍、职工队伍。“把方向、建班子、带队伍”的含义十分深刻，这次培训中会具体讲到，大家一定要认真琢磨，把这三项工作抓好。

2、要围绕中心开展工作。党委工作不同于行政，行政工作具体的任务多，党委工作要找准本单位、本公司的中心工作，站段就是安全运输生产，公司就是抓经营、抓效益。站段和多经企业的党委，要围绕中心开展工作，如果脱开中心工作是没有生命力的，只有每一项工作安排、每一项工作措施、每一个活动都与中心工作紧密结合起来，才能发挥好作用。

有人说“行政是活找人，党群是人找活”，人找活就是围绕中心开展工作，站段党委要考虑围绕安全怎么做，围绕经营管理怎么做，围绕建设怎么做，所有工作都要扣到这三个环节上。公司的管理、创效，党组织如何发挥作用，都要考虑。如果脱离了中心，工作就做不到位。一些党委书记工作往往脱离中心，开展活动脱离行政，两张皮，工作没有成效，得不到认可。我们是企业党组织，不同于政府党委，所以我们要始终围绕企业的中心工作开展工作。

3、要抓好反腐倡廉工作。作为党委书记，是第一责任人，出了问题肯定会追究党委书记责任，所以必须亲自过问，亲自部署、亲自要求，亲自督办，要做到四个亲自。路局在做好反腐倡廉工作上有一些措施，第一，要坚决落实好“三重一大”集体决策机制。要明确哪些是重大项目，哪些是重要人事任免，多大是大额资金，必须要上会研究，在单位都要重新界定，所以党委书记一定要把住这个关，该上班子会的一定要开会进行讨论，集体决策，加强权力制衡，权力不能没有制约，大家这次可以系统的学习什么是“三重一大”，等新的文件下来以后，要再进行学习。

要约束一把手，绝不能在这个上面出问题，今后每一位班子成员的表态、发言都记录在案，出了问题要按照记录追究责任，不管提议、还是建议，都必须负责任，党委书记要对“三重一大”这项工作高度重视，这是控制廉政建设的一个很好的机制制度，要把这项制度很好的落实下去，特别是一些公司，一定要把握好，该上会的一定要上会，多一份意见也就少一些错误，就能使决策更加合理、更加科学。第二，要加强反腐倡廉责任制的落实。各个单位、每个班子成员都有相应的反腐倡廉责任制，但多数人仅仅是看一看，有什么责任、要做什么工作，没有去系统的思考，等出了问题才发现自己的责任，所以一定要对照反腐倡廉及惩防体系建设的重点任务，把廉政责任明确到每名班子成员和责任部门身上，该检查的检查、该督促的督促，该强调的强调，确保各项措施落实到位。第三，要加大廉政教育的力度。

要经常性的敲响警钟，现在社会的环境很复杂，有的时候不是我们要去犯错误，是外界的环境会促使人犯错误，要在用好这些载体和阵地的基础上，创新方式方法，加强本单位的廉政教育，要多提醒、多检查，时刻警示领导干部遵规守纪、时刻绷紧这根弦，时刻警钟长鸣，增强“免疫力”。

第四，要抓好关键环节和风险点，首先要明确，哪些是单位的重点领域，哪些是单位的廉政风险点，哪些岗位和部门在廉政方面容易出问题，作为党委书记一定要心中有数，所以要查找风险点，制定整改措施，对这些点，党委书记一定要做到清清楚楚，财务、人事应该怎么控制，要重点盯控，要坚决的把住、要紧盯不放，确保不出问题。

4、要凝聚各方合力。做党委书记不能“单打一”，要注重把。

各方面的力量都凝聚起来，党政工团组织要围绕企业发展战略的实施、发展目标的实现，共同承担责任，发挥各自优势，形成推动企业改革发展的强大合力。这个合力怎样去形成?就是要靠党委书记的能力，要善于统筹各方力量，把大家组织好、团结好，带领大家围绕中心工作，最大限度地发挥各自优势，凝聚起各方力量，共同推进整体工作。怎么去形成?我概括起来有四句话，就是源头融入、统筹协调、发挥优势、合力推进，这样就能把一个单位的工作推上去，安排每一项工作时既要安排行政的工作，还要安排好纪委、工会、团委的各项工作，树立齐抓共干、合力共为的意识，党纪工团组织都参与进去，与行政部门共同研究、共同策划。各级组织要从不同的角度推进工作，明确各自不同的工作任务，把党政纪工团各级组织的工作纳入整体工作部署中，从各自不同角度发挥作用和优势，把各项工作干到位、干出成效。作为党委书记来说就要时刻提醒各级组织形成合力，在工作推进过程中，要搞好协调、同步推进，从不同角度切入，把党纪工团组织作用的发挥情况作为评价工作质量的重要内容，做到同研究、同部署、同落实、同考核。

强党委中心组学习，党位书记要提前学习，做到先学一步，在学习理论的基础上，开会培训、交流座谈也是一种非常好的学习方式，大家要用心体会，用心去学。不能拿工作忙没时间为借口，一天只要抽出10分钟学习，一个月就能学习300分钟，关键还是要看我们愿不愿意学。要由阶段学习向终身学习转变，由学了什么向学会什么转变，通过学习不断提高自身的党建知识和政治理论修养，增加知识储备，优化知识结构，提高综合素质，为做好各项工作奠定良好的基础。

二要多思考。我们学习不能只学习不思考，必须要带着问题学习，带着思考学习，要多动脑子。要把学到的东西，通过思考，与工作相结合，运用到工作当中去，提高我们的工作质量，有句话叫“能干的不如会干的，会干的不如巧干的”，就是讲的这个道理。结合本单位的工作特点，多进行深入的思考，多问几个为什么，只有这样我们的学习才能取得事半功倍的效果，才能在实际工作中发挥作用。三要多实践。从实践中总结、从实践中提高，学习的最终目的是要运用所学的理论知识指导工作实践，通过实践把我们的思路、想法、措施和办法运用起来，再从实践中不断去总结、提炼，最终提高工作质量。因此，大家不仅要通过理论学习提高思想认识，丰富知识，武装头脑，而且要通过学习解放思想，转变观念，把理论学习与本单位的改革发展、安全生产、运输经营等重点难点问题相结合，立足于解决本单位工作中的实际问题，切实把学习成果转化为解决问题、改进工作的能力。

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如何当好党委书记篇七

经常听到有人说，“现在书记好当”。我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得“现在当好书记”不容易。所以，我想谈一谈怎样当好书记的体会。

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。涉及到全局性的工作，就是“管风气，造胶漆，种大树”。

管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说，“风为百病之长”。中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好，由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。

我们把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不好，大家的心情就不愉快，不开心，就没法工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一位任务，就是要把企业的风气搞正。说，风清气正。就是说只有把住了风气，企业才能清新，才能有新鲜空气，职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴;风气差，企业败。

风气就这么重要，党委书记一定要管风气。造胶漆。胶漆具有凝聚力，具有粘合力，是牢不可破的。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶，因为橡胶耐力强，凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力，使班子有凝聚力，使党员队伍有凝聚力，如胶似漆。过去常讲，看人家两个人好的如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步，那么我们的什么事就都好做了。所以，党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到如胶似漆的程度，凝聚企业的一切力量。

种大树，这个树是企业的常青之树。企业就像一棵大树，要想使企业基业常青，必须把树种好，使树成材。这个材包括人才。必须重视人才。前人栽树后人乘凉，重视人才，打好基础。展望未来，管好企业的明天，这棵树就是企业的明天，就是企业的发展，使企业成为又好又快发展的常青树，党委书记要种好这棵常青树。

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子，作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

高明，就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。作为党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，耍小聪明有时候会坏大事，但是，耍小聪明的事又会发生，书记要能制止和预防就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。

如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。开明，就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥老先生说，“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。”按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，就要求党委书记们做一名开明领导。据我所知，书记战线的同志们做了不少工作，心里的苦衷也不少，迷惑也不少，困惑也很多，要解决这些问题，就要用“三明”来面对现实。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。放得下。就是要能进能退，流转顺畅。我们不只讲书记能前进，能开拓进取，还要讲书记会妥协，会让步，这是一种工作方法。书记为什么要讲会妥协，不是书记们没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干。有一个规律就是，领导越能干，手下越干不好。

领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这是一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，或者是被动地干，你让我干什么我就干什么，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。有时调侃时常说，勤快人当不了领导，懒人才能当领导。这种说法有偏颇，但从另一方面也说明了一个道理，领导不能包揽一切，不能把什么事都干了。如果领导都干了不但干不好，别人还没有积极性。因为人的精力总是有限的。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

人品好。当书记必须人品好才行。说这句话并不是说其他领导不可以这样，也需要人品好，但做书记更要讲求人格好，更要注重人品的力量。书记在职工群众心目中可以说是一个偶像。如果职工能够认可、能够接受一些方法简单、或者说话粗粗邋邋的行政领导，但他们绝对不能接受粗粗邋邋的书记。我们现场搞施工的同志们都知道，有时候段长、队长到现场指指戳戳，骂骂咧咧没事，有时职工还会感到很亲切，但是如果是书记到现场就不能这么做，毕竟要求的标准不一样，衡量的标准也不一样。

因此，书记就不能那么去做，这是偶像的作用。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。因为职工群众把书记们的水平看得都很高，甚至于职工对书记们气质、形象、作派都有要求，希望书记要站有站相、坐有坐相，办事稳重大方，不希望书记哆哆嗦嗦、低三下四、小家子气。职工对书记们的要求和期望值是很高的。行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。

日常生活中，书记接触到的职工来信来访，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。因为职工群众相信书记是公道的、正派的，相信书记能够给他们一个公正的回答，相信书记能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇，正因为他们有这样的精神寄托才来找书记反映问题。这就是职工群众心目中的党委书记的形象，能够做到这样的形象的书记也不少。像过去县委书记的好榜样焦裕禄，像先进性教育时宣传的牛玉儒等等，这都是些好书记，都是书记的好形象。

四、党委书记要同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系。

这个问题是不能回避的问题。党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。为什么说是同志关系，因为书记和行政“一把手”必须志同道合，这是由企业党委同行政工作目标的一致性所决定的，两个组织都是为了企业发展和职工利益来办企业的。在党委工作中书记是领导，在行政工作中行政“一把手”是领导，在班子中两个人不存在谁领导谁，两个人必须互相尊重，互相支持，互相团结。党政两个人生活中是伙伴，是朋友。

什么样的人才能做朋友，李瑞环同志在《辩证法随谈》中对朋友说了三句话，不忘老朋友，广交新朋友，永做好朋友。书记和行政“一把手”，既是老朋友又是新朋友，而且还要成为永远的好朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到到位，不越位，不缺位，不错位。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现盲点;缺位，就是该你做的你没去做就是缺位;越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位;错位，就是该人家做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。

党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位，这部分工作是双方你中有我，我中有你，需要双方来管，如果管不到位就容易出问题，所以要把相交部分处理好。相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。比方说参与经营工作，这就是党委工作延伸到行政工作中去;再比如宣传工作，有的行政领导为了一个时期的工作需要，也亲自指挥宣传部门的工作。这就是你中有我，我中有你的关系，就需要党政之间多沟通，多商量，达成一致。三是对党政工作来说，双赢才能通吃。

做经济工作，现在有一个赢家通吃理论，我们所说的赢家就是企业，并不是指哪一个人，这是我们的目标。现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，谁也不能这样说也不能这样做，只能做到互相配合，行政工作做好了党委工作也要做好。我们讲两个文明一起抓，就是将两个文明应该通吃，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。

全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位，党委也要支持行政工作，打破一些限制放手让他们去干，实现双赢才能通吃。

四是要做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋，管好三天的事。三步，就是昨天、今天和明天。作为书记要走好这三步棋，昨天的事不要看它已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。书记要站在一个链条上考虑问题，就是昨天、今天、明天的问题都要考虑，考虑的是一个系统工程，不是就事论事。所以，书记要下好这三步棋，缺一不可。管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。为什么要看今天，就是对企业发展的过程，作为书记来说主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做，都要心中有数。

对今天所参与企业重大问题决策时，要做到提议不决议，参与不拍板，过程不干预，要多看，多研究，不主张去多做行政该管的事。干明天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗帜，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗帜走。策划好明天和后天更大的好处是避免和行政领导同时干一件事，避免发生冲突，避免发生矛盾。两个人都干一件事，必然会存在方法不一致，意见不统一，为了避免党政之间发生矛盾，企业今天的事行政可以多干，企业明天的事党委可以多干，把职责错开，腾出更多精力、时间去研究企业明天的问题。

管后天，就是吃一看二眼观三，走一步看两步。由于自身的政治优势，要多看书，多研究问题，考虑好明天的事，引导好后天的方向，书记必须做到这一点。如果我们把这三步棋下好，把这三天的事管好，那我们每天将是忙得不得了。特别是明天和后天的事情，都是没有规则的事，都是一些新情况、新问题，研究起来更深入难度更大，所以明天和后天才更重要。

五、党委书记要把工作干成事业。

企业党委书记工作的空间很大，很有前途，也富有挑战性。一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国中铁电化”品牌，而且还要打造一个“中国中铁电化党建”品牌，这样我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作做的是高端。现在企业都讲产业链，讲上中下游。上游是资本经营，中游是产品，下游是辐射的服务业。我们做思想政治工作也有一个产业链，与企业的产业链是一致的，但思想政治工作的上游比资本经营还高。资本经营是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态，是真正的高端。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲，“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看作是做企业，更不能把企业当作是事业。事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。

中国大哲学家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎么做人、做事等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是高端，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展。

在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的低，别人的工作具体，投了多少标，干了多少活，开通了几条线，这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳吗，如果没有对职工的思想教育，职工能好好干嘛。所以，我们不要看不起自己，书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是恒业，是永远也做不完的，好的时候需要，不好的时候更需要。

三是党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的，不是有形的，但它能产生有形的结果。有形的事都简单，无形的事比有形的事复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单，那就太高明了。我们所从事的工作大部分是无形的工作，像思想政治工作怎么去做都不过分，像党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。要通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。老子说，抱一以为天下事。“一”为道。我们的道就是为企业、为职工服务，是至高无尚的。无形的工作是非常重要的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的，这就是我们工作的重要性。

如何当好党委书记篇八

秘书最初指负责文件记录或书写的人员。在一些政党和政党协会中，它也指主持日常事务的领导人。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

一是加强思想政治工作。受各种因素的影响，在部份乡村干部中存在着思想消极、工作懈怠、组织纪律观念淡薄等现象，对当前全乡推动科学发展、促进社会和谐的大局带来一定的负面影响。自己利用一切机会，主动与班子成员和其他乡村干部进行思想沟通和交流，在每周五的集中学习会上除了大政方针政策、业务培训外，增加传统文化教育内容，用润物细无声的方式，引导大家“做人要知足，做事要知不足，学习要不知足”;对待事业要多尽一份力量，对待同志要多一份真诚，努力解决队伍中存在的消极思想因素，营造心平气顺，和谐团结的氛围。

二是加强民主集中制。大事充分征求班子成员及其他干部的意见，有效避免了决策的盲目性，减少了工作中的失误，充分调动了干部的工作积极性。

三是强化干部管理。先后出台了各种干部管理制度，强化对干部到岗到位和工作完成情况的过程考核，切实转变干部工作作风，不断提高履职能力和服务群众的能力。

四是廉洁自律。严格履行党风廉政建设第一责任人职责，慎权、慎独、慎友，深信名益高于一切，正人先正己，以德服人。

近年来，我们认真贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“19”文件精神，深入开展基层组织建设年活动，按照“夯实基础、提高水平、培育亮点、突破难点”的党建工作思路，认真落实党建各项工作任务，抓住重点，不断夯实全乡基层党建工作的基础，努力提高党建工作整体水平。

一是加强领导，精心部署，确保党建工作责任制的落实。健全和完善了《落实党建工作责任制的检查办法》、《党建联系点制度》等，每季度组织各党支部书记开展一次交叉检查，相互交流经验，查找差距，取长补短，达到整体推进。对党建工作中存在和发现的问题，乡党委及时研究加以解决，每季度定期召开一次党委会专题研究党建工作。在经费和人员上优先考虑，确保了各项工作的顺利实施。

二是抓好党员领导干部党建联系点工作。由党员领导干部牵头组成党建工作组到联系村开展工作，统筹抓好村党建及其他工作，帮助村党支部解决各种困难，收集反馈各种信息，着力解决好村党支部抓党建和经济发展过程中需要乡党委统筹解决的各种困难。

三是抓好支部书记队伍建设。对全乡8个农村支部和个7乡直机关支部定期开展业务知识培训，不断提高其政治思想素质和抓党建、促经济发展、保社会和谐的能力;定期开展村支两委负责人总结述廉民主测评活动，对履职情况较差、群众反响大的村干部进行教育、整改和调整，形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向，增强了村级党组织工作的紧迫感、责任感;开展了机关支部书记公推直选活动，建立健全了规范有序、操作性强的党建工作责任制，为乡直机关党组织充分发挥作用打牢了基础。

四是抓好示范带创活动。在店民村积极发展订单农业，引资60万元兴办了生猪养殖场，拍卖四荒建经果林基地80亩;上马村建经果林示范基地310亩，并将258亩搁荒茶山承包给开发商培植管理，既盘活了集体资源，又实现了闲置资产的保值增效，壮大了集体经济积累;昆仑村着力打造新农村示范点，农民健身广场已经完工投入使用，正在按规划建设黔西北民居和农家乐旅游山庄，今年昆仑村被省、地命名为先进基层党组织。

五是进一步完善阵地建设。在去年对村办公楼进行新建和改扩建的基础上，今年又争取县远教办等有关单位的支持和帮扶，为七个村配备了办公设施，全乡村级组织阵地建设初步完善。

按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的总体要求，我们不断理清发展思路，抢抓国家扩内需、保增长、保民生的大好机遇，把基层党建工作融入地方经济社会发展大局中进行通盘考虑，提升了党建工作的生命力，打牢了地方发展的基础。

结合第三批深入学习实践科学发展观活动的要求，从长坝实际出发，我们提出了以“增强发展意识，夯实发展基础，破解发展难题，实现跨越发展”为学习实践活动的主题，以“三抓三提高、三争三加快”(抓理论学习，提高干部素质;抓基层组织建设，提高执政能力;抓作风转变，提高服务水平;争项目资金，加快基础设施建设;争政策扶持，加快产业结构调整;争目标第一，加快发展速度)为学习实践活动的载体，同时也是近一个时期全乡党的基层组织建设和经济社会发展的指导思想，进一步理清发展思路，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，推动科学发展。

一是思想认识还需提高。自己作为党建第一责任人，平时对党建的相关知识学习不够，思想还存在着一些认识上的误区，导致工作推进不力。自己需进一步加强学习，对党的基本理论、基本知识和党建业务做到全面掌握，用于指导工作的开展。

二是薄弱环节亟待加强。全乡党员的教育、培训、管理和先进性作用的发挥，远程教育工作，社会组织党的建设，流动党员的服务和管理，农村党员发展等工作还很滞后，直接影响全乡党建工作的深入发展。需下大力取得突破和进展，夯实全乡党建工作的基础。

我是***乡党委书记**，我自2015年1月份到***乡工作，2018年1月起担任乡党委书记。我把如何担任好乡镇党委书记的一些感受汇报一下，有不当之处请各位领导批评指正：

一、对自己，要严要求，做表率。乡镇党委书记对于其它干部来讲是带头的，不是随伙的。全县60多万人，只有15个乡镇党委书记，我们***乡3万人，只有一个党委书记，乡镇党委书记既是全乡政治经济建设的领导者和组织者，更是全面从严治党的执行者和实践者，发挥着关键性、示范性、引领性作用，我的一言一行、一举一动，都会形成一种风气、引导一种方向。以前听说过，一个领导爱钓鱼，下属的干部就投其所好都钓鱼，一个领导纪律性差，下属干部就会更加散漫，如果我自身要求不严、标准不高，就容易形成“破窗效应”，产生催化、连锁反应，造成我们全乡各村各种问题的滋生蔓延。

人不率，则不从；身不先，则不信。（自身不作表率，人就不会服从；不以自身为先，别人就不能相信你。）我必须对自己在各个方面从严要求，做好表率，要带头学习政治理论和上级政策精神，清醒认识自身岗位的特殊重要性，不断增强自律意识、标杆意识、表率意识。要坚定坚决、不折不扣的落实上级决策部署，才能促进工作开展，要带头树立规规矩矩的上下级关系，才能确保政令畅通，只有自己以身作则、以上率下，才有资格要求全乡党员干部严守党的政治纪律和政治规矩，才能带好队伍、做好工作，才能担负起党委书记的重任。

二、对上级，要顾大局，勇担当。组织任命我担任一个乡的党委书记，对于县委政府来讲，乡镇党委书记是干活的，不是当官的，是要促一方发展、保一方稳定的。县委政府的战略布局是全方位的，安排给本乡镇的工作任务是深思熟虑的。担任乡党委书记就必须讲政治，要考虑大局、顾全大局、服从大局，在大是大非面前不糊涂，面临急难险重任务时首先要想的是县委政府的工作大局和和对我们的信任，要与县委政府保持高度一致，勇挑重担、甘于担当，不讲条件、不打折扣。不谋全局者不足以谋一域，我必须始终保持政治上的清醒和坚定，始终站在全局的高度考虑问题，要提升看问题的高度、拓宽想问题的广度、强化解决问题的力度，在重大任务面前，不回避不推诿，在矛盾面前不躲避，在困难面前不绕行，困难不要讲，办法自己想，办法总比困难多，要带领全乡党员干部凝心聚力、心往一处想，劲往一处使，齐心协力抓好上级安排的每一项工作。

三、对同事，要讲团结，善摆布。对于乡机关的全体干部来讲，乡镇党委书记是用人的，不是树威的。抓班子带队伍是乡镇党委书记的重要任务，带出团结、务实、有战斗力的班子是打硬仗、打胜仗的关键。身为乡镇党委书记要协调处理好与乡长、与各位党政班子成员之间的关系，要建立良好的工作感情，不能仅仅靠一把手的级别树立威信，更要通过人格魅力、严谨作风、工作摆布赢得党政班子成员的信赖与追随。对待班子成员要开诚布公、充分信任，既交任务，压担子，又出点子，作后盾。要坚持民主集中制，决不搞一言堂，做到广开言路，果断不独断，能够容人之言，鼓励大家敞开思想，畅所欲言，大胆发表不同见解。要和班子成员思想上多交流，不隔膜；工作上多支持，不疏远；生活上多关心，不冷漠。这样才能增进感情、增加互信，增强领导班子的战斗力、号召力和凝聚力。

同时乡党委书记还要知人善任，清醒认识帅与将的关系，要根据班子成员每个人的性格、专业、工作特点等，进行合理分工，做到“智者见其谋，勇者竭其力”，使班子成员都能发挥好自己的长处，达到一加一大于二的效果，形成各有所长、各负其责、团结协作的融洽氛围，更好地发挥班子的整体效能。还要注重乡镇后备干部的培养，对高学历、有思想的年轻人要有意识的给他们交任务、压担子，让他们在实干中迅速成长。在选人用人上要建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制，积极向县委举荐优秀人才，对不符合工作要求、不适应工作节奏的干部也要及时向县委提出建议，合理调整。

四、对下属，要鼓干劲，见实效。上面千条线，下面一根针，只要是涉及基层群众的，不管上面有多少工作，最终落实都要由村两委干部去实施和完成，这只队伍的工作能力和道德素养至关重要。开展好农村工作，不能单靠乡党委书记的一呼百应，“将帅无能，累死三军”，乡里书记乡长再忙再累，村干部不为所动或是拖拉应付，什么工作都做不好。对于村两委干部来讲，乡镇党委书记是指路的，不是出力的。如何带动村两委干部的工作积极性和责任心，强化他们的政治意识和纪律观念，推进各项具体工作落地见效，这是乡镇党委书记必须做好的一门功课。乡镇党委书记必须有驾驭全局的能力，必须激励人心、鼓足干劲、凝聚合力，提高广大农村干部的执行力。要建立健全科学合理的规章制度，有催人奋进的奖励机制，更要有严肃问责的约束机制；要组织好村两委干部的政治学习和能力进步，确保其思想不落伍、道德不滑坡；要引导村干部在重要工作任务面前冲锋在前，在困难和矛盾面前勇于亮剑、敢于较真碰硬。乡党委书记要成为一名李云龙式的领导，要通过各种方式和渠道，鼓足村干部的干劲，激发他们的工作积极性和战斗力，鼓励广大农村干部解放思想，更新观念，甩开膀子干、撸起袖子干，在全乡党员干部中形成一种敢干事、能干事、会干事的良好风气，强力推动各项重点工作更加高效的开展。

五、对群众，要付真心，讲奉献。习总书记常说：“群众利益无小事”。群众的一桩桩“小事”、“难事”，是构成国家、集体“大事”的“细胞”，小的“细胞”健康，大的“肌体”才会充满生机与活力。我们做为一名乡镇党委书记，必须时刻把人民群众的难事当心事，时时刻刻把人民群众的安危冷暖挂在心上，真心诚意地为人民群众办实事、做好事、解难事，才会赢得广大群众的拥护。对于群众来讲，乡镇党委书记就是办事的，不是图名的。群众不管你官大小，只要办实事就拥护，真正办了实事，好名声自然会有，为了名声而做一些形象工作、表面工作，只会得到坏名声，因为群众的眼睛都是雪亮的，不把群众的事当回事，不把群众的话记心上，甚至推诿扯皮、与民争利，是不会长久的，不但得不到好名声，还会导致诸多信访事件的发生，甚至会丢掉党委书记的职位的。作为乡镇党委书记我们必须要牢固树立群众观点，时刻关心群众疾苦，及时解决群众困难，处处支持群众发展，办事要公开公平公正，虚心听取群众批评意见，随时随地接受群众监督。要坚持重心下移、依靠群众、相信群众，及时化解群众中出现的矛盾和信访隐患，要真心实意把为人民造福的事情办好办实，真正让群众的幸福感上升，创造和谐共融的农村生活环境！

党员干部如何做人、做事、做官，自古以来都是一个常讲常新的话题。尤其是作为一名工作在基层的乡镇党委书记，能否做好这三点直接关系着能否当好一名“有本事、靠得住”的乡镇党委书记。常言道，“做官是做一阵子，做人要做一辈子”,做人、做事、做官三者互为关联、互促互长，有着紧密的内在联系。

做人不见得非得顶天立地，但起码要对得起良心，作为一名乡镇党委书记，还得要对得起党，对得起人民。

一是做一个有责任感的人。首先要做到尽职尽责，对国家的忠诚是一种责任，对群众的关怀是一种责任，对同事的帮助也是一种责任，你所处的地位越高，肩负的责任也就越重，权力是人民给的，就有责任为人民办事。其次，要做到勇于负责。作为一名基层领导干部，不能不顾民意，大搞所谓“政绩工程”、“面子工程”，否则将会极大地损害我们党在群众中的威信。一个有责任感的领导干部，必须做到在成绩面前不揽功，在问题面前不退缩。

二是要做一个公道正派的人。古人讲，“公生明，廉生威”，就是说只有公道正派，才能令人信服。要做到公道正派，首先自身要行得正，立得直。要求别人做的，自己必须首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。只有自己做榜样，做出表率，去要求别人的时候才有说服力。其次，对身边的同志要一视同仁，不以人划线，要一碗水端平，不厚此薄彼，要出以公心，不玩弄权术，要襟怀坦荡，表里如一，不搞当面一套、背后一套。

三是做一个诚实守信的人。孟子说过：诚者，天之道也;思诚者，人之道也!孔子云：人而无信，不知其可也。诚实守信是为人之本，是中华民族的传统美德。做人要有诚信，经商要有诚信，公务人员更应讲诚信，为官者不能做到诚信，则无法取信于民，政令不通，上下欺瞒，那就是为害一大片，损害的则是党和政府的形象及其所领导的整个事业。例如汇报工作自吹自擂把成绩无限夸大;说话表里不一，言行相悖;搞所谓“政绩工程”,搞“数字游戏”,更有甚者大搞政治投机以及经济上的违法犯罪。习近平总书记曾经语重心长地指出：“领导干部要把深入改进作风与加强党性修养结合起来，自觉讲诚信、懂规矩、守纪律，襟怀坦白、言行一致，心存敬畏、手握戒尺，对党忠诚老实，对群众忠诚老实，做到台上台下一种表现，任何时候、任何情况下都不越界、越轨。”

人生在世，就要做事。为官掌权，更要为人民、为社会做事。作为一名基层党委书记，要想在干部群众中树立牢固的威信，不能靠以权压人，而是要靠勤勤恳恳、脚踏实地地为人民群众办实事、谋幸福来换取。

一要有敢于担责的勇气。乡镇党委书记既然处在党委书记位置上，就负有“净一方风气，保一方平安，富一方百姓”的责任和义务，必须对职责范围内的事负责，必须甘于奉献、敢于担责。要树立事业大如天、责任重于山的意识，在一切工作中，要有敢于担责的勇气，做到居功不傲、得意不狂、受挫不悲，时刻牢记自己的身份，把党的形象看得比生命更重要，对国家负责，对党负责，对人民负责。

二要有谋划发展的能力。抓经济、促发展，是乡镇党委书记要抓好的一项中心工作和任务。当好新形势下的乡镇党委书记，要明确所在乡镇的发展思想。新湾乡虽属偏远山区，但近几年全乡经济发展势头较好，各项主要经济指标平稳增长。2014年全乡地区生产总值完成4500万元，增长9%;全年完成财税任务1870万元，同比增长19%，完成地方一般预算收入1507万元，同比增长18%;完成工业主营业务收入7600万元，同比增长12%;完成固定资产投资6000万元，同比增长15%;社会消费品零售总额3500万元，增长10%;农民人均纯收入达1509元,较上年增长100元。下一步新湾乡将全力实施“155”工作目标，即：紧扣1个中心，以经济建设为中心;突出5个重点，主攻工业经济，抓大财政总量，做强农业产业，促进农民增收，改善村容村貌;实现五大目标，工业经济迅速扩张，财政税收快速增长，农民收入明显提高，乡村风貌明显改善，社会环境安定和谐。

三要有改革创新的理念。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在新的历史时期，新问题、新情况层出不穷，各种矛盾纷繁复杂。乡镇党委书记想问题尤其要冷静，决策之前，尽量把问题想全、想透。新湾乡地处山区，生态环境优美，乡党委紧密结合全县发展格局，确定了发展特色产业和打造特色生态旅游地为目标，大力开发旅游业。以绣花楼、廊桥、泉塘等特殊文化、自然景观为依托，着力打造特色旅游品牌，发展与其相结合的生态农业旅游和农家乐，使旅游业成为新湾乡的另一大支柱产业。

清清白白做官，以民为本、以纪为则乡镇党委书记不仅要管好自己，还要管好别人、管好一个地方。权力应当是用来履行职责的手段和工具，不愧对手中这份权力和责任，不愧对人民群众对你的期望和信任。

一是要带好班子。第一，要正确看待别人。要以平等之心、真诚之心去对待别人。不搞亲亲疏疏，不搞“小圈子”。否则就会作茧自缚，伤及自身。要与人为善，心存感激。要有恻隐之心、怜悯之心，懂得感恩。作为乡镇党委书记，在有限的任职时间里，更应做到正确看待别人、真诚对待别人，着力创造一个健康、向上的良好的工作环境，真正形成同舟共济、同心干事业的局面。第二，要正确看待别人的优缺点。作为班长，应该考虑的是怎样挖掘每一个人的优点和长处，怎样把他的优点和长处用在最适当的地方，并最大限度地发挥出来。第三，要有容人之心。“宰相肚里能撑船”。当领导的一定要肚量大，要能容得下有缺点的人、比自己优秀的人。作为乡镇的党委书记，要用自己的最高水平，去激发团队中每一个成员的最高水平，一个团队也就自然而然地达到最高水平。

二是要抓好队伍。抓好基层党组织建设，乡镇党委书记责无旁贷，乡镇党委书记必须着力抓好农村干部、党员和后备干部三支队伍建设，加速培育一支始终走在农村发展前列、能够充分发挥骨干作用的中坚群体。第一，要抓好村党支部书记队伍。群众常说，“给钱给物，不如建个好支部”，“村看村，户看户，群众看支部”，充分说明了选好配强党支部书记的重要性。要带出一支有较高素质、具有“双带”能力，群众基础好的村党支部书记队伍，要注重抓好四个环节：一要学会树典型。靠典型引路，带动整体升级。二要加强管理和考核，激发镇村两级干部的创造力。三要抓好村党支部书记后备人才建设，下功夫解决好村级组织后继乏人的问题。四要做支部书记的贴心人。多关爱、多肯定、多鼓励、多体谅，多支持支部书记这支队伍，做到真正重视、真情关怀、真心爱护。第二，要抓好基层党员队伍。一要把好“入口”。认真做好农村发展党员工作，源源不断地为党输送新鲜血液。二要充分发挥党员的先锋模范作用，使农村党员有荣誉感。组织党员经常参加一些活动，给他们分任务，压担子，充分调动积极性，更好地发挥表率作用。三要搞好党员评议工作。评议结果作为检验党员干部工作成效、保护党员干部少犯和不犯错误的有效办法用好用足。第三，要抓好大学生村官队伍。真正关心、关爱他们，为他们施展才华搭平台、建舞台、创条件，在农村这片广阔的天地干出一番事业，大有一番作为。

三是要勤政廉政。近年来，中纪委、中组部相继出台了多项规定，加大对党员领导干部廉洁从政纪律要求。作为乡镇党委书记，更要做到思想上、政治上、行动上、作风上与中央保持高度一致。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。”党委书记带头律己，下面就会井然有序，党委书记律己不严，下面就会乱成一团。一是要民主决策，重大问题提交党委集体讨论决定，不搞一言堂;二是要严格执行八项规定，恪守为官基本准则;三是要把纪律挺在前面，使纪律真正成为带电的高压线。

总而言之，领导干部的修养达到一定境界，所体现出来的就是一种人格的魅力，这种魅力直接体现为一个干部的领导艺术和领导水平。作为一名党员领导干部，一定要不断加强党性锻炼和道德修养，以“三严三实”为标尺，切实做到堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，永葆共产党员的先进性，推进党和人民的事业不断向前发展。

我在乡镇工作近20年，其中当政府“一把手”3年，当党委“一把手”13年，深知乡镇工作的重要和艰难。乡镇领导直接面向群众，集宏观、微观于一体，既是党的路线方针政策的传达贯彻者，又是因地制宜、自主决策的指挥者，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性、实践性和创造性的特点。乡镇党委书记作为领导集体的“火车头”，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，当好新时期党委书记责任重大。

抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是党委书记必须练好的基本功。乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施，当前主要是把经济建设搞上去，使一个地方的人民早日富裕起来。实践证明，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。只有发展了，才能逐步解决群众增收、社会稳定等各种热点难点问题。近年来，我团结和带领朱集乡党委、政府一班人始终坚持把发展作为富乡富民的第一要务，立足实际，围绕农业增效、农民增收、财力增强三大目标，突出农业产业化、招商引资、非公有制经济、项目建设、城建交通、杨树经济等工作重点，狠抓烟叶、林果、畜牧、棉花四大支柱，保持了经济和社会各项事业的持续健康发展，实现了社会大局稳定，赢得了上级领导的肯定和群众的好评。发展是社会进步的动力，稳定是社会繁荣的基础，作为党委“一把手”，只有牢牢把握着这些大事，统揽而不包揽，就必然能造福一方。

正确处理个人与副职和一般同志的关系。良好的人际关系是开展好工作的有利外部环境，党委书记对班子成员和一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护，生活上关心，思想上沟通，真诚相待。对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”。工作过程中，要注意换位思考。副职或其他干部因为各方面原因，工作中出现一些失误，若一味批评埋怨，就可能挫伤积极性，引发抵触情绪，如果充分考虑当时当地的客观情况，设想一下如果自己去处理是否也会出现类似的结果，就会理解他人的苦衷，要善于原谅他人，主动承担责任。党委书记既要作严师，给副职和下属增责加压，严格管理，严格要求，又要像一把椅子，当他们疲惫和失误时，能为他们解乏，替他们撑腰。工作方法上要处理好抓重点与兼顾全局的关系。乡镇工作的主要特点就是多、繁、杂，尤其是工作“打架”的情况比较多，“上面千根线，乡镇一根针”，三天之内可能有三个重点，均会指示：在当前的农村工作中，要以此项工作为中心，“加强领导，全力以赴”。三个中心，其实已无中心，要求全力以赴，实际只能兵分几路。各种“时令”工作压头，不办当然不行，但是穷于应付，平分兵力，没有主次，到头来什么也搞不上去。因此，乡镇党委书记在工作摆布上必须讲究方法，既突出重点，抓主要矛盾，又要兼顾全局，解决好次要矛盾。没有去粗取精，由表及里，抓住事物实质的本领，就很难在错综复杂的情况面前，突出重点，抓住关键，取得最佳效果。办实事上要处理好量力而行与尽力而为的关系。为群众多办好事，这是发扬党的光荣传统，改善和密切党群干群关系的重要途径，是转变机关作风和领导干部作风的主要途径。乡镇党委书记大都希望做一些轰轰烈烈的工作，干出几件有名堂的事，让上级认可，使群众满意。但对一个乡镇来说，在制定工作规划、奋斗目标以及具体实施过程中，需要遵循量力而行的原则，这是克服和防止盲目蛮干，贪大求功，脱离实际弊端的良方。在量力而行的原则下要尽力而为，自我加压，避免无所作为。乡镇党委上级要有强烈的事业心和高度的责任感，带领人民艰苦创业，做到“量力”之后尽大力，尽全力“而行”，把有限的力用到深处，尽到实处。工作决策上要处理好当前与长远的关系。由于决策的短期行为给工作带来被动和损失的例子很多，个别乡镇为了眼前利益牺牲长远利益，为了局部利益牺牲全局利益，盲目轻率地作出重大决策，给经济的长远发展带来严重的甚至是不可挽回的损害。处理好当前与长远的关系关键是要增强岗位意识，提高对短期行为的自控能力，深入调查研究，这是科学决策的基础。要善于果断决策，通过吃透上情，把握下情，以“三个有利于”为标准，两利相比取其大，两弊相衡取其小，优化目标方案，不失时机地拍板定案。处理好前后左右的关系。与相邻乡镇、乡直部门等等，在感情上要勤于沟通，工作中要互通情报，以便取得他们的支持。特别是与垂直部门之间，既要引导和教育他们与党委保持高度一致，又要在实际工作种给予他们支持，既讲工作，又讲感情，这样才能收到事半功倍的效果。

乡镇党委书记要有捆班子带队伍的能力。

捆班子带队伍是党委“一把手”的主要任务。一个乡镇发展不发展，工作好坏，关键在于是否有一个坚强的领导班子和高素质的干部队伍。实践证明，班子捆好了党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。在抓班子建设中要着力做到“四个善于”，即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，重大问题要时常与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。

搞好班子团结，还必须特别注意正确处理班子内部的各种矛盾。比如对工作设想主张不同的矛盾，应通过发扬民主、统一思想，用协调的方法去解决；对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，主要是通过思想互动，用增强事业心的方法去解决；对心里气质、情趣不同而导致的矛盾，主要是通过互相适应，用沟通思想感情的方法去解决等等。对班子成员思想修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理的，就不集体处理；能会下解决的，就不在会上解决；能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。这样，党委书记也就能够给人留下一个既讲原则，又讲感情，可亲又可敬的好形象，班子也就有凝聚力、战斗力。

是否甘当台阶，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。我在乡镇党委书记干这么多年，对这一点感触颇深。常言道“良将无功”，党委书记靠的是集体领导，单靠个人，再大的本事也不能包打天下。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。一些乡镇领导班子成员之间闹不团结，其焦点就是权、钱、利。因此，作为明智的领导者一般都是将推功揽过作为激励下属积极性的一种动力。在决策失误或工作出现偏差时，党委书记要勇于站在前面，勇于承担责任，给班子成员以挡风避浪的安全感。在共同干好事业的基础上，对一些工作能力强、成绩突出的同志，应当积极向组织推荐，使他们能及时得到提升，只有这样，书记才能像磁石一样吸引大家团结在一起，创造出理想的工作业绩。

乡镇是我国最基层的一级政权组织，处在推动一方经济发展、带领一方群众致富、维护一方社会稳定的最前沿。乡镇党委承担着乡镇工作组织领导的重任，乡镇党委书记是这一组织的核心，是党的代言人、是干部的领头羊、是群众的主心骨、是发展的排头兵。当前，随着十二五规划的布局和改革开放的深入推进，我国既处在发展的黄金机遇期，也处在各类社会矛盾的凸显期，人民群众物质文化需求日益增强，地方经济社会发展任重而道远。面对新时期、新形式、新问题，结合xx乡工作实际，我浅谈一下如何当好一名乡镇党委书记。

党的群众路线。乡党委书记要认真俯下身子、深入群众，多和群众沟通交流，多向群众学习请教。学习人民群众劳苦精神和拼搏精神，学习人民群众在生产实际中鲜活的创造力，广泛凝聚群众智慧，集思广益，把人民群众的集体智慧凝聚到发展上来。三是向先进学习。他山之石，可以攻玉。乡党委书记要经常走出去取经，多到工作开展得好的乡镇交流学习，多去看看其他省份模范乡镇的先进做法，广泛吸取成功经验，寻求发展良策，认真结合乡情研究发展、谋划发展、推动发展。

真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来，充分发挥用人的导向作用，努力形成全乡上下干事创业的良好氛围。三是坚持搞好班子团结。团结就是力量，只有搞好班子队伍团结，才能保证班子心往一处想、劲往一处使，形成强大工作合力。在工作中，乡镇党委书记要在班子内部强调团结的重要性，大力营造团结的氛围。做到充分尊重班子成员，虚心听取建议。在班子成员工作遇到困难的时候，多给与鼓励和支持。在生活上多关心班子成员，努力帮助他们解决生活上的难题，度过生活上的难关。

“胸无全局者，不足谋一域”。乡镇党委书记要树立全局观念，抓住中心，把握方向，突出重点。抓住主要矛盾，驾驭全局，正确处理好全局与局部、当前与长远的关系，要时刻以大局为重，自觉服从全局利益，确保党的路线、方针、政策在农村得以贯彻执行。在谋划经济社会发展时，要做到以下几点：

研究乡情的基础上，找准了xx乡的三大优势和两大瓶颈。三大优势即：煤炭资源、旅游资源和文化资源。两大瓶颈即：交通和水利。

小城镇建设作为缩小城乡差距，打破城乡二元结构，拉动经济增长的重要载体。要求城镇规划高起点、管理高水平，现已逐步完善了路网和绿化建设，新建了党政大楼、农贸市场等公共建筑设施，启动了城镇河堤改造、1000套廉租房建设、彝舞广场规划设计等工作，小城镇建设已初见雏形。其四：培育后续产业，推进旅游开发。xx乡有得天独厚的旅游资源，乡党委高度重视xx旅游资源的开发，通过制作xx形象宣传片、旅游资源宣传片、加快路网建设等工作，积极做好旅游资源开发前期各项工作，紧紧抓住丰富的自然景观和人文景观两大因素，利用民族民间文化开发旅游资源，开辟“传统文化—民族风情—旅游开发”系统工程。

转了安全生产工作被动局面，促进了煤炭产业安全健康发展。水利设施困乏是制约我乡经济社会发展的另一瓶颈，为全面突破这一制约因素。xx乡积极对接政策争取水利项目，投资建设水利项目，大力发展水利建设。目前，全乡规划建设四大水库：鱼洞坝水库、雨夺箐水库、清水河水库和劳珠水库。四大水库的建成，将极大改善全乡经济社会发展环境，推动农业、旅游业快速发展，促进生态环境持续改善。

提高劳动者的创业、就业水平和能力。实时关注企业用工动向，积极协调本地企业考虑本地民工就业，促进农民增收。五是做好保障房建设工作。保质保量完成廉租房、经济适用房等住房民生工程，让更多困难居民实现住有其居，充分享受到改革和发展带来的阳光。六是以“三个建设年”及“四帮四促”活动为契机，扎实抓好结对帮扶困难群众和贫困党员工作。帮助群众学习领会精神，促进思想统一；帮助理清发展思路，促进科学发展；帮助解决实际问题，促进增比进位；帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定。

周密部署，确保社会稳定。由于措施有力，成功调解了xx年以来发生的3768起矛盾纠纷，调解成功率100%，没有一起到县、市、省、京上访，为维护社会稳定、促进经济发展、构建和谐xx发挥了积极的作用。

公生明，廉生威。在新的历史时期，加强党风廉政建设，开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部，领导干部不以身作则，就带不出好兵，领导干部不作出好样子，就带不出好风气，就出不了战斗力。这就要求乡镇党委书记要廉洁自律、率先垂范。一要做到树立一身正气，不图虚名，不图私利，不为权贵，坚持原则，克己奉公。二要做到任人为贤。不优亲厚友，不任人唯亲，不利用手中职权，为他人或亲朋好友提供不正当利益。三要做到“四慎”。即慎“权”，做到权为民所用。慎“独”，加强自我检查，时刻管好自己的言行。慎“微”，勿以恶小而为之。慎“欲”，经得起各种诱惑，时刻做到常怀敬畏之心、常思贪欲之害、常树利民之德。

时代在发展，社会在进步，人民群众的物质文化需求在日益增长，如何当好一名乡镇党委书记是一个持续的命题。我将在以后的工作中不断探索、锐意创新、深入实践、强化措施，扎扎实实地做各项本职工作，为推动xx乡“十二五”规划期间经济社会又好又快更好更快发展作出积极贡献。

乡镇党委书记作为领导集体的“火车头”，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，当好新时期的党委书记责任重大。

抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，是党委书记必须练好的基本功。乡镇党委尤其是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。当前主要是把经济建设搞上去，使当地人民早日富裕起来。

良好的人际关系是开展好工作的有利外部环境，党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”。与相邻乡镇、乡直部门等，在感情上要勤于沟通，工作中要互通情报，以便取得他们的支持。特别是与垂直部门之间，既要引导和教育他们与党委保持高度一致，又要在实际工作中给予他们支持，既讲工作，又讲感情，这样才能收到事半功倍的效果。

乡镇党委书记要有捆班子带队伍的能力。

捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。

是否甘当人梯，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。在决策失误或工作出现偏差时，党委书记要勇于站在前面，承担责任，给班子成员以挡风避浪的安全感。在共同干好事业的基础上，对一些工作能力强、成绩突出的同志，应当积极向组织推荐，使他们能及时得到提升。只有这样，书记才能像磁石一样吸引大家团结在一起，创造出理想的工作业绩。

乡镇党委书记作为“兵之末，民之首”，抓好党建统揽各方的位置关键、责任重大，必须举旗担纲，坚决抓好党的各项决策部署落实，奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。

一要自觉筑牢根基，始终把坚定理想信念作为立身之本。乡镇是我国最基层的一级政权组织，处在推动一方经济发展、带领一方群众致富、维护一方社会和谐的最前沿。乡镇党委承担着乡镇工作组织领导的重任，乡镇党委书记是这一组织的带头人，是党的代言人、是干部的领头羊、是群众的主心骨、是发展的排头兵。必须始终做到牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。时刻把准政治方向，始终做到以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，以党的方向为方向，思想上同心，步调上同频，行动上同力，严守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。始终做到“四个服从”，牢记“五个必须”，坚决反对“七个有之”，自觉做严守政治纪律和政治规矩的明白人。

二要主动担当作为，始终把坚持真抓实干作为履职之要。敢于担当，既是政治品格,也是从政本分。能否敢于负责、勇于担当,最能看出一个干部的党性和作风。做为乡镇党委书记，肩负着“为官一任、富民一方”重要责任，既要把管党治党作为第一政治责任和最大政绩工程，认真落实全面从严治党的各项要求，切实履行好第一责任人职责。又要把改善民生与促进经济发展摆在同等重要的地位，把一切工作的出发点和落脚点放在民生发展大计上，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

三要注重协调发展，始终把坚持统筹兼顾作为根本之法。乡镇党委是党的基层组织，处于贯彻落实的关键环节，既要抓宏观决策，也要抓微观落实。乡镇党委书记身处基层，贴近群众，守土一方，肩负党和人民的重托，既是党的路线方针政策的传达贯彻者，又是因地制宜、自主决策的指挥者。因此，一定要处理好统揽与包揽的关系，要不断增强从全局分析、把握和解决问题的能力，既要抓好事关全镇发展的大事，又要抓好事关群众利益的小事，要学会“弹钢琴”，要善于“弹钢琴”，既不能胡子眉毛一把抓，也不能捡了西瓜丢了芝麻；统揽全局，敢于负责，并不等于党委书记一人说了算，要认真贯彻在民主基础上的集中和在集中指导下的民主这一原则，摆正自己的位置，把握自己的角色，要善于当好“班长”，而不是“家长”，注意听取班子成员意见，带头增进和维护班子团结；要善于抓班子带队伍，坚持正确用人导向，牢牢把准理想信念之魂、作风建设之基、能力建设之要、制度建设之本，在实践实战中锻造一支班子强、队伍齐、充满生机活力、风清气正、能打仗打胜仗的队伍。

四要时刻严于律己，始终把坚守清正廉洁作为为政之魂。严以律己是中国共产党人的优秀政治基因和品质。作为乡镇党委书记，是党风廉政建设的第一责任人，要始终严格落实党风廉政建设责任制，自觉学习并遵守党员领导干部廉洁自律有关规定，认真执行中央“八项规定”和“条例、准则”要求，努力营造风清气正、务实高效的发展氛围。在廉洁自律上，作为“一把手”，要坚持从自身做起，始终严于律己，克己奉公，艰苦奋斗，在重大决策和行使领导权力过程中，主动遵守法律制度，不断加强自我修养，真正树立“一把手不腐败就是最大的反腐败”的从政理念，严格要求自己，慎微、慎欲、慎独、慎权，努力做到坚守底线，牢记责任，清正廉洁。要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。坚持挺纪在前，立足抓早抓小，及时开展廉政谈话，实现谈话提醒常态化，为深入推进全面从严治党奠定坚实基础。

乡镇党委书记是乡镇党委班子的“主心骨”，当好“班长”是每一名乡镇党委书记的重大政治责任，是充分发挥党委领导核心作用的根本途径。乡镇党委书记要不忘初心，牢记使命，主动肩扛责任，做到为官一任，造福一方，不辜负组织的信任和人民的重托。

一年来，在区委、区政府的正确领导下，在全体乡村干部的共同努力下，特别是乡党政班子的齐抓共管下，我乡按照上级的要求，精心谋划，合理安排，突出工作重点，稳步推进农村基层党建工作，取得了一定的成绩，党员群众面貌有所改观，社会和谐稳定，经济稳中有升，较好地完成了各项任务。

把握好农村基层党建工作的正确方向，始终坚持农村基层党组织的领导核心地位不动摇，确保农村基层党组织成为党的路线方针政策在农村得到贯彻落实的领导核心，农村各种组织的领导核心、农村各项工作的领导核心，团结带领群众建设美好生活的领导核心。

坚定不移贯彻落实中央、省、市、区委关于农村基层党建工作的重大部署，进一步指导和巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果，认真抓好乡、村两级未完成的整改事项。指导和推动本乡按照“党建+”要求，推进农村基层党建和各项工作紧密结合。深入推进“连心、强基、模范”三大工程，形成党建品牌各项要求。亲自督促和带头指导抓好“四进四联四帮”活动，确保取得实效。具体抓好一个联系点，树立标杆，形成示范。

深入思考、认真谋划、亲自部署加强本乡镇农村基层党建重大工作，组织班子成员认真讨论加强农村基层党建重要工作。认真抓好本乡(镇)村“两委”换届选举后续工作，督促指导新一届村(居)委会制定村(居)委会三年任期发展规划和年度工作计划，完善各项工作制度，指导做好村“两委”其他干部的培训工作等。指导和推动乡(镇)党委从非领导职务、党务工作经验丰富的党员干部以及身体健康、本人自愿、责任心强的退休党员干部中聘请1-2名左右的组织员，明确专职副书记分管党建工作，在本乡(镇)成立党建办，党委组织委员兼任党建办主任，同时要有不少于3名工作人员从事党建工作，做到专职专用。

1.建立并完善村务监督委员会和村民理事会，今年11月底前各村要全面完成村务监督委员会组建任务并规范运行。坚持从严治党，落实“四议两公开”工作法，实行党(村)务全面公开，加强乡村和党员干部队伍建设。

2.带头联系并督促乡(镇)班子包村党员领导干部联系指导软弱涣散村党组织整顿。

3.指导农村基层创新完善党组织设置，扩大农村党的组织和工作覆盖，指导抓好农村产业协会等新兴领域农村基层党组织建设。

4.指导和推动本乡镇农村基层服务型党组织“三级平台、两个闭环”建设，今年内乡、村服务平台要全面建成并正常运行，村民小组便民网点建设加快推进，“两个闭环”基本建成并形成常态。

5.指导加强村党组织书记队伍建设，督促落实选派第一书记任务，建立村级后备干部队伍。

6.指导按照“八个从严”要求，加强农村党员队伍建设。

1.亲自过问和直接督促本乡镇按要求落实村干部报酬待遇(村党组织书记报酬2015年不低于全区农村居民人均可支配收入的1.3)。

2.认真落实村级组织服务群众专项经费并做到专款专用，确保每个村党组织服务群众经费不低于3万元，主要用于村级组织兴办的直接服务农村群众的小型公益事业。

3.认真落实配套本级村级组织工作经费并做到专款专用，保障每个行政村不低于3万元村级组织工作经费。

4.我乡将认真督促解决村级无活动场所问题。

5.指导本级财政按要求配套和落实村级转移支付、村民小组长专项补助、村干部报酬、村小组便民服务工作点等经费。

第一、完善乡(镇)党委抓农村基层党建工作责任体系，进一步明确乡(镇)党委、党委班子其他成员抓农村基层党建工作的责任。坚持每月乡(镇)党委会专题研究1次党建工作。党委班子成员每人建立1个以上联系点，每年到党建工作联系点蹲点调研不少于2次。

第二、乡(镇)党委书记在每个自然村至少结交1名农民朋友，走遍所辖所有村民小组(自然村)和困难户，重点解决关系农村改革发展稳定和群众切身利益的热点难点问题。

第三、落实农村基层党风廉政建设责任制，坚决防止和纠正发生在群众身边的不正之风。

我是***乡党委书记**，我自2015年1月份到***乡工作，2018年1月起担任乡党委书记。我把如何担任好乡镇党委书记的一些感受汇报一下，有不当之处请各位领导批评指正：

一、对自己，要严要求，做表率。乡镇党委书记对于其它干部来讲是带头的，不是随伙的。全县60多万人，只有15个乡镇党委书记，我们***乡3万人，只有一个党委书记，乡镇党委书记既是全乡政治经济建设的领导者和组织者，更是全面从严治党的执行者和实践者，发挥着关键性、示范性、引领性作用，我的一言一行、一举一动，都会形成一种风气、引导一种方向。以前听说过，一个领导爱钓鱼，下属的干部就投其所好都钓鱼，一个领导纪律性差，下属干部就会更加散漫，如果我自身要求不严、标准不高，就容易形成“破窗效应”，产生催化、连锁反应，造成我们全乡各村各种问题的滋生蔓延。

人不率，则不从；身不先，则不信。（自身不作表率，人就不会服从；不以自身为先，别人就不能相信你。）我必须对自己在各个方面从严要求，做好表率，要带头学习政治理论和上级政策精神，清醒认识自身岗位的特殊重要性，不断增强自律意识、标杆意识、表率意识。要坚定坚决、不折不扣的落实上级决策部署，才能促进工作开展，要带头树立规规矩矩的上下级关系，才能确保政令畅通，只有自己以身作则、以上率下，才有资格要求全乡党员干部严守党的政治纪律和政治规矩，才能带好队伍、做好工作，才能担负起党委书记的重任。

二、对上级，要顾大局，勇担当。组织任命我担任一个乡的党委书记，对于县委政府来讲，乡镇党委书记是干活的，不是当官的，是要促一方发展、保一方稳定的。县委政府的战略布局是全方位的，安排给本乡镇的工作任务是深思熟虑的。担任乡党委书记就必须讲政治，要考虑大局、顾全大局、服从大局，在大是大非面前不糊涂，面临急难险重任务时首先要想的是县委政府的工作大局和和对我们的信任，要与县委政府保持高度一致，勇挑重担、甘于担当，不讲条件、不打折扣。不谋全局者不足以谋一域，我必须始终保持政治上的清醒和坚定，始终站在全局的高度考虑问题，要提升看问题的高度、拓宽想问题的广度、强化解决问题的力度，在重大任务面前，不回避不推诿，在矛盾面前不躲避，在困难面前不绕行，困难不要讲，办法自己想，办法总比困难多，要带领全乡党员干部凝心聚力、心往一处想，劲往一处使，齐心协力抓好上级安排的每一项工作。

三、对同事，要讲团结，善摆布。对于乡机关的全体干部来讲，乡镇党委书记是用人的，不是树威的。抓班子带队伍是乡镇党委书记的重要任务，带出团结、务实、有战斗力的班子是打硬仗、打胜仗的关键。身为乡镇党委书记要协调处理好与乡长、与各位党政班子成员之间的关系，要建立良好的工作感情，不能仅仅靠一把手的级别树立威信，更要通过人格魅力、严谨作风、工作摆布赢得党政班子成员的信赖与追随。对待班子成员要开诚布公、充分信任，既交任务，压担子，又出点子，作后盾。要坚持民主集中制，决不搞一言堂，做到广开言路，果断不独断，能够容人之言，鼓励大家敞开思想，畅所欲言，大胆发表不同见解。要和班子成员思想上多交流，不隔膜；工作上多支持，不疏远；生活上多关心，不冷漠。这样才能增进感情、增加互信，增强领导班子的战斗力、号召力和凝聚力。

同时乡党委书记还要知人善任，清醒认识帅与将的关系，要根据班子成员每个人的性格、专业、工作特点等，进行合理分工，做到“智者见其谋，勇者竭其力”，使班子成员都能发挥好自己的长处，达到一加一大于二的效果，形成各有所长、各负其责、团结协作的融洽氛围，更好地发挥班子的整体效能。还要注重乡镇后备干部的培养，对高学历、有思想的年轻人要有意识的给他们交任务、压担子，让他们在实干中迅速成长。在选人用人上要建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制，积极向县委举荐优秀人才，对不符合工作要求、不适应工作节奏的干部也要及时向县委提出建议，合理调整。

如何当好党委书记篇九

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

既要总揽全局，又要简政放权，权力小、责任大、任务重、事务杂已成常态。

是责任岗位，一举一动关乎工作成败；

是能力岗位，一招一式彰显实干作为；

是服务岗位，一心一意诠释公仆情怀。如何在这“四个岗位”上履职尽责展担当？当好新时代的乡镇党委书记？我有五个方面的个人体会。

一、理论学习修好“三种境界”

乡镇党委书记统筹全局工作，要做到“事事通，事事晓”，了解各个分线工作的业务内容，把好方向引好路，这就要求我们要学好理论、炼好心性，著名学者王国维在论述治学中提到三种境界，恰合当下。

(一）要有“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的执着。耐得住“昨夜西风凋碧树”的清冷和“独上高楼”的寂寞，心怀“望尽天涯路”的远大追求。虽然乡镇工作忙多闲少，但是不能因此放松学习，要静心苦读通读，由表及里用心思考，全力摒弃学了不少，想的不多，悟得更少的学习“消化不良症”。在学习理论的过程中，联系实际、开动脑筋、去粗存精、去伪存真。对现实中的疑惑进行深入思考，力求把零散变系统、感性变理性，做到习近平新时代中国特色社会主义思想学透彻，党章党规学清楚，政策文件学明白，总结规律学出效果。

（二）要有“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的坚忍。学习理论不是喊喊口号，抄抄笔记这么简单，一定要刻苦钻研，下真功夫、苦功夫、细功夫，即便“衣带渐宽”也“终不悔”，“人憔悴”也心甘愿。乡镇工作千头万绪、错综复杂，党委书记作为“龙头”，必当要“博学多才”、“十项全能”，要让自己在每一项工作中从“门外汉”变成“行家里手”，政治、经济、法律、政策等等方面都要“雨露均沾”。要学会充分利用碎片时间学习，习近平总书记在梁家河插队期间，不论是放羊还是深夜，都会潜心读书，这便是最好的榜样，我们也要把学习当成一种习惯，真正在学思践悟中练就“十八般武艺”。

（三）要有“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的顿悟。理论学习要学有所悟，用有所得，在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”顿悟真谛。毛主席曾讲:“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”理论学习不是目的，只是一种提能增效的手段，目的全在于运用。通过理论学习接受新理论、新事物、新政策，促使自身在思维方式、思想观念、工作能力等方面更符合新时代乡镇党委书记这一角色，善于利用“学习之箭”命中“实践之靶”，把学习理论转化为干事能力，把精神追求转化为物质实现，把学习成果转化为工作成效。

二、群众工作心怀“三个担当”

古语有云：“利民之事，丝发必兴；

厉民之事，毫末必去。”利民为民、兼济苍生一直是中国千百年来的理政核心，反映到乡镇工作更是如此，乡镇本质便是百姓的“服务大厅”，唯有树立以人民为中心的发展理念，工作落实才能一呼百应。

（一）初心担当促暖心，服务群众应胸怀“赤诚”。中共党史中著名的典故“耿飚之问”，发人深省、振聋发聩，我经常扪心自问，如果我是那名违反纪律的战士，百姓会不会替我求情？发展经济、改善民生是乡镇工作的重点，但是了解群众诉求，解决群众的问题我觉得更是一切工作开展的出发点和落脚点，自任职党委书记以来，我的办公地点从“办公室”慢慢转移到“田间地头”、“街头巷尾”，俯下身子、放下架子真真正正怀着一颗赤诚的心贴近群众，解民之所需、解民之所急、解民之所盼，不仅仅是为了获得群众的信任和支持，更是为了重拾干群之间的“鱼水深情”，让群众感受到党的关怀关心关照。

（二）情怀担当促贴心，服务群众应思考“换位”。“吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓”，这是河南南阳三省堂里一副对联的下联，我觉得非常适用乡镇党委书记，那就是换位思考，站稳群众立场，对于每一件事，我们都要问一问自己“如果我是一名群众，这样的事我会不会接受？怎么样我才能接受？”xx镇作为xx区经济发展主阵地，五大园区建设均涉及拆迁征地，被征地群众的各项保险、还建房建设、征迁补偿每一项都实实在在牵扯到百姓的直接利益，工作中更需要站在群众的立场，想民之所想，实实在在为群众争取利益最大化。

（三）使命担当促行动，服务群众应脚下“有路”。为群众办事，不光要用情用心，更重要的是怀揣使命担当，掌握方式方法，实心实政、实干实做，不光是“顾小事”，更要“站高位”，不断提高政治“三力”，政治判断力是实践的前提，政治领悟力是实践的重要先导，政治执行力是实践得落脚点。人民群众最看重的就是实在，敷衍了事只会断了群众对党委政府的信任和支持，我们要把人民赞不赞成、高不高兴、答不答应作为工作得失的根本标准，常常拿起工作的“望远镜”、问题的“显微镜”、民意的“透视镜”进行观察，真正把群众看在眼里、放在心上。

三、统筹全局善于“三方谋划”

“不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。”乡镇工作如“一盘棋”，如何落子逢生，如何迂回保全，如何强势发展，谋划能力是乡镇党委书记的基本素质，谋划水平的高低是政策把握、工作安排、业务协调等素质的综合体现。

（一）谋划来源于调查研究。1930年，毛主席针对党内存在的“左”倾思想和政策，在江西寻乌展开了20天的实地调查，找来了各个阶层的民众，对中国农村进行了详尽的剖析和深入的了解，并写下了《调查工作》一书，后更名为《反对本本主义》，也是基于此次调查，我党后来走上了农村包围城市的道路，最终取得了胜利，“没有调查，没有发言权”也成为了大家耳熟能详的毛主席名言。乡镇党委书记作为百姓的“父母官”，更应该亲力亲为调查研究，与村干部、群众面对面交流，才能及时了解在机关难以听到、不易看到的新情况新问题，才能准备把握问题的本质和根源，才能研究透彻解决问题的思路和对策。

善断便是集中。乡镇工作不是“替民做主”，而是“让民做主”，无论是做决策，还是想问题，我们都要把握决策规律，倾听各方意见，集中大家智慧，按照规范程序民主决策，防止决策的盲目性、被动性，杜绝“剃头担子一头热”。

（三）谋划借鉴于他山之石。他山之石，可以攻玉。谋划不仅要谋自己的一方“小天地”，更要开阔眼界胸怀，望向外面的“大世界”，善于借鉴其他省市区镇的一切好经验、好做法，把学习借鉴与战略谋划结合起来，勇于直面自己的短板，取他人之长，补自身之短。为了进一步促进企民融合，我多次带头组织有创新能力的村集体到邻县学习农业产业化、人民公司建设模式，鼓励各村建立“村集体+企业+合作社+农户”共同参与经营管理的格局，村集体经济得到大幅提升。通过把别人的经验和做法做进一步的比较研究，消化吸收，指导实践，逐步形成了具有淅河特色的工作亮点。

四、干事创业崇尚“三大趋势”

无论何时，发展都是第一要务，高质量发展不仅需要机遇，更需要全镇上下齐心协力、拼搏赶超，这根统领全局的“指挥棒”便握在乡镇党委书记的手里，如何指挥好，统筹好，让各个部门“琴瑟和鸣”，共同为镇域发展奉献力量，我觉得关键是抓好“势头”。

（一）借势而进，抢抓发展机遇。要善用当下重点工作，借助当前政策红利谋求高质发展，立足于早，立足于快，立足于实，立足于准，把目光放得更远一些，把趋势看得更清一些，把工作想得更深一些，摒弃“等靠要”，力求“拼赶超”。特别是面对现在的乡村振兴发展节点，工作节奏快、工作任务重、工作内容多，误一时、慢一步，可能就会导致本地“三农”发展差之千里，这就需要党委书记亲自上阵、亲自督导、亲自跟进，树立为官为民、造福百姓的担当和情怀，抢抓机遇，规划做在前，项目定在前，发展走在前。

（二）顺势而为，善用本地优势。上级政策的支持固然重要，但是发现自身乡镇的资源、区位优势，并将上级精神有效的与本地实际相结合，却是发展的关键，因地制宜、因势利导，充分发挥本地优势，才是发展的核心所在。“一把手”需要开动脑筋，主动去想去做，以新变新，以变应变，只要思想活跃、思路清晰、思维敏捷，很多发展中的棘手问题都会迎刃而解。坐落在xx镇的xx公司，因农产品销路问题，一度面临账面亏损的窘迫境遇，而xx、xx公司却因迟迟找不到优质的供应商而为之发愁，发现这一情况后，我迅速对接上级，组织三方企业见面会谈，并签订合作协议，不仅盘活了困难企业，而且为强势发展中的企业提供了后方辅料保障。

其次是团结上下，不仅仅是“表面和气”，“做做样子”，而是真的要做到思想上求共识，性格上求共通，工作上求共融，在大事上讲原则，小事上讲风格，容人之长、容人之短、容人之言、容人之过，形成和谐干事、共同创业的“大气候”，从而激发干事热情，推动事业发展。

五、德行素位谨守“三正已身”

“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣”。一名领导干部作风正派、干净廉洁是做人之义、成事之基，德位相配、素位而行才能行得远、走得稳。

最后是正术，秦朝的灭亡源自秦二世“火上浇油”的“暴政”，王莽的插曲源于“毫无方寸”的“乱政”，不少落马官员为政之术便是弄虚作假、沉迷权术、狠出风头，华而不实、劳民伤财。基层工作中要讲“诚”求“实”，不“走马观花”、“蜻蜓点水”,事事光明磊落，时时雷厉风行，坚决做好正术之人。

（二）戴好正家教亲“护身符”。讲家规、树家风、持家教，周总理的“十条家规”、杨善洲的“苛刻教育”……这些彪炳史册的党的领导干部，都是立身齐家的典范代表，领导干部要讲好这些家规故事，展现爱国情怀，从中汲取规矩意识、纪律意识，进而树立良好的家风，使家教真正做到内化于心、外化于行，这样才能一边牢牢守住为官做人的“最底线”，一边筑起防腐拒变的“防火墙”，将高洁的道德操守、高尚的家国情怀得以传承，将仁德品格、清廉作风作为最宝贵的“家财”留给后人。

不防于小，终亏大德。”，真正做到勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

如何当好新时代的乡镇党委书记，没有一劳永逸的经验，没有一成不变的模式，听他人经验终有耳听为虚之感，看书本亦有纸上谈兵之觉，必要有须知此事要躬行的认识和实践方知其中道的觉悟，才能在实际工作中不断提升自己，总结经验，干的出彩！

如何当好党委书记篇十

中国共产党第次全国代表大会于20xx年11月8日至14日在北京举行。这次大会是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。干休所党委高度重视做好党的精神的传达学习工作，根据通知要求和安排部署，组织全体党员、干部、职工认真学习贯彻党的精神，扎实做好本职工作，决心以优异的成绩落实和贯彻党的精神。现将学习贯彻情况汇报如下：

一、加强领导、周密部署。

我所党委把学习贯彻党的精神作为当前的头等大事抓紧抓实。为切实提高学习贯彻效果，我们认真落实有关要求，党委主要同志亲自抓，召开党委中心组会议，专题研究传达学习党的精神工作。成立了以所长谁谁为组长，以党委什么委员谁谁同志为副组长的学习贯彻领导小组，结合我所实际，制定了周密细致的学习贯彻计划，确保学习贯彻领导有力、有章可循。

二、精心组织、入脑入心。

在动员号召广大党员、干部、职工通过网络、报纸自学的基础上，我们召开了所全体人员大会，以解放军代表团什么为依据，原原本本地学习党的工作报告，全面领会党的精神，切实做到入脑入心。通过学习，大家一致认为，大家一致认为，所作的工作报告高屋建瓴、立意深远、内涵丰富、重点突出，全面系统地概括和回顾了党的xx大以来，党带领全国各族人取得的辉煌成就，描绘了未来发展的宏伟蓝图，开启了民族振兴的新篇章，赋予了我们新的历史使命，为全党和全国各族人民团结一心、开创中国特色社会主义新局面，全面建成小康社会指明了前进方向。

三、结合实际、推动工作。

党的提出了“全面做好离退休干部工作”的新要求。离退休老同志一致表示：“离岗不离党，退休不褪色”，一定按照党中央的要求，把学习好、贯彻好、落实好党的精神作为一项政治任务切实完成好，一定要发挥余热，把智慧和力量凝聚到坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗上来。广大一致表示，一定要认真学习贯彻好好党的精神，扎实做好离退休工作，把学习贯彻党的精神践行于全心全意为老干部服务工作中去。所党委要求要把学习贯彻党的精神作为当前和今后一个阶段首要的政治任务，坚决把思想和行动统一到党的精神上来，开拓进取，扎实工作，以优异的工作实绩，把精神学习好、宣传好、贯彻落实好。

如何当好党委书记篇十一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位领导，各位同志：

很高兴今天有机会与大家一起交流学习。看到大家，我感觉非常亲切。我到xxx工作之前，曾在xxxx镇和xx街道办担任过党委书记，经历过黄黄高铁等重大项目拆迁的难、体会过防疫防汛的险，感受到基层治理的重，个人最大的感受是，作为乡镇党委书记，职务不高、担子不轻，权力不大、责任不小，但干好了能出彩，非常有成就感。如何当好新时代乡镇（街道）党（工）委书记，这是一个大课题，“仁者见仁、智者见智”，下面，我主要围绕抓党建带队伍、抓经济促发展、抓治理保民生等三个方面谈谈自己的体会。不到之处，请大家批评指正。

一、聚焦主责主业，抓党建带队伍。

乡镇（街道）党（工）委书记是地方发展的设计师，也是推动落实的实干家。党委书记要想把每件事情办实、办漂亮，就要“抓好班子，带好干部，夯实基础”。

（一）高昂一个龙头。乡镇街道是最基层的政权组织，乡镇街道党（工）委是基层组织建设的“龙头”。只有“龙头”抬起来，基层工作才立得住、站得稳；

只有“龙头”舞起来，才能引领更多的基层组织动起来、跑起来。如何昂起龙头，我认为要着重把握四个关键。

第一，坚持引领示范。书记要坚持以身作则，带动各位班子成员主动研究工作、熟悉业务，增强班子成员整体能力素质。一是当好班长。在党委班子中，书记要心胸坦荡，总揽而不独揽，使大家在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，要注重把握两个方面的关系，一方面，对交办给副职的工作，要充分放权，注重结果；

另一方面，对事关全局的工作，要加强过程管理，做到心中有数。二是做好表率。当前中央、省、市主要领导都在强调一个观念，就是“一级带着一级干”“一级干给一级看”，作为乡镇（街道）党（工）委书记，在乡镇层级，就是代表着党的形象，你怎么干，别人就怎么看，要切实扛起带头责任，做好示范，当好表率。如在推动xx镇脱贫攻坚的进程中，我在落实中央要求的基础上，主动加压，4年内，十次遍访全镇41个村和300余个自然湾，通过以身示范，实打实改善了领导班子作风，为全面打赢脱贫攻坚战夯实了作风保障。三是分工协作。作为乡镇（街道）党工委书记，要站在工作全局上，熟悉各位班子成员能力倾向，做到因人因事分工。对班子成员既要明晰职责，又要相互协作，既要细化任务，又要统筹推进。发挥“1＋1＞2”的效果。对重点工作，要发挥班子合力，成立工作专班，进行重点推进。在xx镇的实践证明，做好分工协作有力推动了xx镇各项工作在全市争进位，取得了显著成绩，实现镇处党政领导班子目标责任考核连续三年蝉联xx市第一名。

第二，坚持民主集中制。议事决策是党委领导活动的核心内容和关键环节。落实民主集中制就是要集中大家的智慧和力量依法依规办大事、办好事，要充分发扬民主、做好集中、把好三关：把好议题关。分清大事与小事，重点与一般，把握轻重缓急，抓住主要矛盾，注意克服“大事议不透，小事议不完”的现象。把好讨论关。毛主席讲领导干部的任务，就是一是会用人，二是出主意。出主意就是要靠集体，“智者千虑，必有一失；

愚者千虑，必有一得。”讨论问题时，我们不怕说错话，就怕不说话。基本情况议透，指导思想议准，工作标准议清，规矩原则议明。把好决定关。书记要把握末位表态的原则，把大家的意见集中和概括，按少数服从多数的原则作出决定。

第三，坚持担当善为。乡镇工作千头万绪、情况千差万别，往往是一事未平、一事又起。这就要求乡镇（街道）党（工）委书记要直面问题、临危不惧，淡定从容、敢做善为。敢做，是一种态度，遇难事、临急事，谋在先、干在前，敢抓敢管、敢于负责；

善为，是一种能力，干大事、抓要事，有思路、有办法，善动脑筋、善作善成。干工作时，一定要多想办法、多动脑筋，靠智慧解决问题。如，2019年，我在xx办事处工作期间，为成功引进万达广场落户，通过多次洽谈对接，我们决定通过盘活闲置资产，引进万达投资，受市领导委托，我作为地方党委书记，统筹协调市发改、商务、公安、消防、住建等部门，坚持每天调度、每天办结、每天推进，用4个月的时间完成了项目签约、房屋设计装修、商户入驻等前期工作，并于2019年12月31日顺利开业，创建了项目洽谈、落实、投产的“xx速度”，项目的成功既盘活了民企（铭慧广场的闲置资产），又为xx第三产业提档升级注入了新活力。

第四，坚持常抓作风。党委书记是党风廉政建设的第一责任人，要加强班子成员作风建设，通过谈话提醒、批评教育等方式，对党委班子成员出现的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖、红脸出汗”，帮助班子成员校准偏差。在乡镇街道工作期间，我一直坚持常态化开展交心谈心，我们还组织班子成员家属廉政座谈活动，通过“贤内助”把好“家风关”。

（二）管好两支队伍。一个地方工作落后，原因很多，但最关键的一条就是干部缺乏精气神。只要培养好热气腾腾干事业，跳起来“摘桃子”的“实干型”干部，就不愁难题解不开、工作推不动、发展上不去。关键是要管理好乡镇干部和村（社区）“两委”干部两支队伍。

第一，加强国家干部管理。一是压担子。近年来，各地对乡镇（街道）国家干部的选拔使用力量明显加强，但也存在国家干部历练不够，难以适应岗位要求的情况。要有计划地培养干部，把干部放到环境艰苦、困难较多的岗位去锻炼，到基础薄弱的村（社区）包保蹲点，让他们在现实的风浪中经受考验。比如在xx镇开展精准扶贫工作中，我们坚持把要培养的国家干部放在脱贫第一线，全程参与扶贫工作。二是指路子。乡镇干部“岗位在村、阵地在村、责任在村”。年轻干部缺经验，在工作安排上，要注重新老结合，以老带新，发挥老干部“传、帮、带”作用。三是搭台子。要好搭干事创业“大舞台”，对作风正，能力强的优秀干部，大胆提拔重用，努力形成“人尽其才，才尽其用，人才辈出”的良好局面。要搭好搭后勤保障“服务台”，乡镇工作繁杂，条件艰苦，城乡差距大、不能照顾家人等种种困难是现实存在的，我们必须要当好后盾，解决他们的后顾之忧，让他们心里踏实、安心工作。同时，要在待遇、食宿等方面做好服务。在xx镇，我们为干部宿舍配齐了空调、热水器等必要生活设施，建设了健身房和图书室等休闲设施。良好的生活居住条件，让到xx工作成为当地干部的首要选择。

第二，加强村（社区）“两委”干部管理。村（社区）“两委”干部处在乡镇工作的第一线，直接面对群众、服务群众，是工作落实的“最后一公里”。管理好村（社区）“两委”干部，关键在于激发村干部的主体意识，调动其主观能动性。要定目标。让农村干部知道干什么。每个村（社区）必须压责任，必须完成任务，在每年乡镇（街道）的三级干部大会上一定要明确。要多启发。多开展党建拉练、鼓励外出学习观摩，让农村干部多思考怎么干。要列清单。建立工作目标台账，农村党员干部领岗诺责，让农村党员干部知道干什么。要明奖惩。把村班子年度目标完成情况与村党组织排位挂钩，村干部目标完成情况与补贴、奖金发放挂钩，使村干部既有压力和责任，也有干头和奔头。在村（社区）书记的选配上，要把在村（社区）领得起头、挑得起重担、带得动队伍、盘的活集体经济、做得好群众工作的“当家人”选出来。乡镇（街道）党（工）委书记，要带头进村入户，全面掌握辖区村（社区）人才的思想动态、基本情况、能力特长等，深入了解群众对现有干部的评价,以及对下届干部的期望，做到情况早预见,问题早掌握。建议重点从本村致富带头人、专业合作经济组织负责人、退役军人、大学生村官等人员中选拔村（社区）书记。

（三）夯实三个基础。习近平总书记一再强调“治国安邦重在基层，基层是一切工作的落脚点，社会治理的重心必须落到城乡、社区”。作为基层党委书记，我们必须时刻牢记总书记嘱托，把基层党建牢牢抓在手上。

第一，夯实组织基础。从这几年的经历和实践来看，夯实组织基础，打造党建阵地品牌，要做好以下几点：一是抓融合。摒弃“单打独斗”和“就党建而抓党建”的陈规陋习，坚决防止在抓基层党建与抓业务工作过程中出现“两张皮”的脱节现象，坚持走党建引领、融合发展之路，把党建示范工作做实。二是创品牌。突出基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，通过实施党建项目化管理，结合不同类型的乡镇（街道）特点和实际，精准定位“党建+什么”，把抓基层党建与各项中心工作进行深度融合，因地制宜培育一批主题突出、特色鲜明、富有成效的党建工作项目，充分发挥党建在推动经济和社会各项事业发展中的引领作用，逐步形成“品牌”“特色”。三是增活力。党员教育管理的落脚点是凝聚党员，发挥作用。要抓住党员和群众代表这个“关键少数”，做实党员设岗定责、争做合格党员、党员志愿者、党员下沉等活动，让更多的党员参与到村（社区）服务、管理、建设与发展中来，切实把党员的先进性展现出来、作用发挥出来。比如xx办事处宣传干部陈楫春，以xx市万名无职党员“领岗诺责”的事迹为故事原型，创作了电影《马兰花开》剧本。

第二，夯实群众基础。知政失者在草野，知屋漏者在宇下。党（工）委书记要发扬党密切联系群众的优良作风。思想上尊重群众、感情上贴近群众，行动上深入群众。没事经常进村转一转，经常深入到田间地头、农家炕头，和群众促膝交谈，及时了解群众的思想动态，认真听取群众的意见建议，满腔热忱地服务群众。深不深入群众，看似日常工作小事，却折射出一个干部的观念、价值方面的大事。如果书记不带头深入群众，其他国家干部必然会高高在上、脱离群众，或是装装样子、走走形式，这样必然会失去群众的支持和帮助，号令就必然失灵，各项工作必然推不下去。坐在办公室里看都是问题，走下去往往就都是办法。很多时候，坐在办公室里拍尽脑袋也解不开的难题，问问基层的意见，往往就能豁然开朗。特别是在乡镇干了一辈子的“土八路”，乡土能人中的“土专家”，往往能道出许多质朴真理，甚至暗藏解决问题的药方。愿不愿意倾听，乐不乐于吸收，往往决定了我们工作的成败。如，在2020年，在推动xx街道老旧小区改造工作中。我们征求居民群众对老旧小区改造的意见和建议80余条，根据不同的小区、不同的群众，因地制宜确定改造内容。同时，开展党员设岗定责，每周五发动群众开展爱国卫生运动，一年累计发动群众1.1万人次，充分发挥了基层群众自治作用。

第三，夯实制度基础。规范过好党内政治生活。党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体，要认真落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等制度，加强经常性教育、管理、监督。要创新方式方法，增强吸引力和感染力，提高组织生活质量和效果。要加强党员教育管理。坚持教育、管理、监督、服务并重，采取组织培训与现场教学相结合方式，开展形式多样的学习教育活动。在xx镇，我们每半年进行拉练评比，通过赛场选马、赛场练兵的竞赛机制，引导党员干部人人思干、人人思变，让一大批敢于担责担难、勇于攻坚克难的党员干部脱颖而出，全面提升党员队伍干事创业本领，为经济发展锻造了一支过硬队伍。

二、统筹谋篇布局，抓经济促发展。

作为党委书记，肩负着富“一方百姓”的使命，必须倾心倾力抓经济、谋发展，这既是履职尽责的天然要求，更是我们义不容辞的政治担当。

（一）用系统性的理念谋划全域布局。面对高质量发展的新形势、新任务，我们必须牢固树立抓发展必须要先谋布局的理念，坚持以高质量发展为主线，找准定位、系统谋划，全面构建产城融合发展的新型城镇化发展格局。

一要站位全局。对乡镇而言，就是要在省、市区域发展布局引领下，树牢“一盘棋”思想，围绕“发挥什么作用”找准目标定位，聚焦“抓住什么机遇”厘清发展思路，抓住“干什么事情”推动工作落实落地。如，2019年，按照xx市委确定的打造xx市域副中心和xx中部高铁新城产城融合示范区的目标定位，坚持高起点规划，围绕黄黄高铁项目建设，将xx高铁小镇、中部工业新城、xx镇工业园区三者有机融合起来，利用好高铁集散客流的功能，借鉴先进经验，谋划一批“高铁链”产业，全力做强xx镇工业集中区，培育xx经济发展新的增长点。截至到2020年，湖北雅君门业有限公司、湖北广菱制冷设备有限公司等六家公司纷纷落户xx，为全镇经济高质量发展提供了强支撑、增添新动能。

二要因地制宜。当前，乡镇发展各有各的特色，各有各的方向，有的侧重于走工业化发展道路，有的侧重于走生态宜居发展之路，如何在周边乡镇发展竞赛中争先进位？我认为，一定要坚持因地制宜谋发展，立足于自身特色资源禀赋，做强做实乡镇特色，实现差异化发展。在xx工作期间，我在深入分析xx镇区位、资源、产业、人文四大优势的基础上，提出了建设现代农业强镇、新型工业重镇、生态宜居名镇的规划蓝图，围绕这个蓝图，布局了北部以原料林基地为依托的生态林带、东部以太白湖渔场为依托的水产养殖基地、南部以现代农业展示园为依托的粮食生产基地、中部以工业园区为依托的工业基地、西部以对接火车站工业园和市区为支撑的蔬菜、瓜果、生猪种植养殖基地；

同时，在镇区形成了“一城、两园、三区、四中心”的发展格局。在一张蓝图的引领下，全镇实现跨越式发展，截至到2019年，xx镇四次跻身黄冈“二十强乡镇”；

被住房和城乡建设部等7部委列入“全国重点镇”名单；

荣获了“湖北省文明乡镇”“湖北省卫生乡镇”等一系列省级荣誉。

三要一干到底。近年来，中央、省、市主要领导多次强调，要坚持“一张蓝图绘到底”，城镇发展布局从谋划到落地是一个长期的过程，可能需要一到两届乡镇班子的持续推动才能实现。好的“蓝图”已经绘就，就一定要坚持下去，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，一任接着一任干、一锤接着一锤敲，不懈怠、不折腾，不搞短期行为、不做表面文章，以扎实的工作成效让“美好蓝图”变成现实。从2016年开始提出“三镇”发展布局，到2019年我离开xx，四年间，我始终把“三镇”建设作为每年工作的重心，持之以恒、久久为功。

（二）用管长远的眼光抓好城镇建设。省委要求我们“要推进以县城为重要载体的城镇化建设，优化城镇化空间格局和形态，持续改善乡村面貌，打造留得住乡愁的美丽乡村”。我们要本着历史负责、为当地负责，为群众负责的态度，以长远的眼光，务实的举措，加快推进新型城镇化建设，实现城镇面貌蝶变提升。

一要适度超前做好规划。镇区是我们推进新型城镇化建设的主阵地，“擦亮小城镇”行动是推进镇区建设的主抓手，我们要始终把规划放在首位，坚持立足当前、着眼长远、适度超前的理念和“老镇区做减法、新区做加法”的空间布局思路，邀请实力强、资质高的专家“把脉会诊”，提升规划水平，在设计理念上要突出以人为本，特色把握上要“显山露水”，合理利用好自然地势和旧城风貌，努力把镇区设计好、规划好，确保经得起实践和历史的检验。我还记得，当初在进行xx街道“擦亮小城镇”工作时，我把xx镇区内的大街小巷都跑了一编，最后经过反复研究，提出了在镇区打造“一城、两园、三区、四中心”的建设思路，“一城”，就是按照市域副中心的标准，规划出10平方公里的中心镇区；

“两园”就是集中力量打造好镇东工业园和现代农业展示园；

“三区”通过加强基础设施建设，整体提升新街中心的行政便民服务小区、镇东工业园对面的中心社区、镇西工业集中区的承载能力；

“四中心”指的是谋划建设镇区东黄黄高速xx出入口的物流中心、镇区中部的商贸中心、镇区新老街道之间的农副产品交易中心和xx人民广场周边的群众文体中心。

二要多方筹资推进建设。作为长期在乡镇工作的“老书记”来讲，我有一个感受，资金不足是制约我们开展城镇建设的“拦路虎”。其实很多时候，要学会转换思维，向市场找资金，向市场要资源，用创新的办法来破解难题。这里，和大家分享一个思路，就是以新型城镇化建设为抓手，盘活全镇闲置土地资源，以资源换资本，筹措建设资金，填补镇区建设资金缺口。在xx工作期间，我提出了“吸纳民资，拍卖融资，立项争资，期权集资，社会捐资，招商引资”等六大融资方法，多方筹措资金，加快城镇建设。到2019年来，共投资4.97亿元，完成了老镇区改造，拉开了新镇区框架，打通了城镇“动脉”龙莲路，镇区道路实现了四纵九横布局，城镇布局不断优化，城镇聚集效应不断扩大，实际辐射人口已超过12万人。

三要双向发力推动长效管理。城镇建设一面在建，一面在管，要着重围绕健全治理机制、提升居民素质等方面发力。要以农村厕所革命、农村垃圾、污水治理等行动为契机，着力在建机制上下功夫，完善卫生清扫、停车管理、垃圾转运等机制，推动城镇管理和社会治理从“被动处置问题”向“主动发现和解决问题”转变，持续保持镇区的清洁美观；

要持续提升居民素质，开展文明创建、宣传、表彰活动，让群众自觉保持环境卫生，从政府一方发力，变成群众全员参与。

（三）用多维度的举措加快产业发展。受疫情影响，国内外经济形势严峻复杂，作为推动农村经济发展的第一责任人，我们要清醒地看到当前经济运行面临的困难和隐忧，进一步强化措施、加压奋进，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，提升乡镇综合实力，为黄冈市建设鄂东省域区域性中心城市贡献力量。

一是用心用情做好招商引资。一个地方的发展，关键在产业，产业的培育、项目的引进，主要靠招商。当前，推进产业链招商、专业招商已经成为大家的共识，乡镇如何做到招引好项目，促进大发展，我认为是要发挥自身优势，以“三情”招商抓好专业招商和产业链招商。每个乡镇多少都有一批老板，都有一批在外工作的名人、老乡、老领导，这是非常宝贵的资源。作为党委书记，要主动加强和他们的联系沟通，通过多种途径向他们介绍家乡的发展变化和招商引资的优惠政策。如果每年都有几个老板回乡创业、有几个老乡引荐项目，那乡镇的发展就会蒸蒸日上。我在xx工作期间，大力践行“三个一”工作方法，就是在元旦、五一、中秋、国庆、春节等节假日期间，主动向乡土能人发一条慰问短信、开展一次上门拜访、组织一次茶话会，通过这个方法，这几年，我们先后引进了雅君园门业、南凯服饰、金合利机电、柏顺星公司等企业落户xx。

二是全力以赴推进项目建设。要牢固树立“今天项目就是明天的发展”理念，加快推进项目建设，确保项目快开工、快建设、快入库、快达效。重点要做到专班对接抓推进，建立服务专班，积极对接企业，推动“合同变工地、工地变工厂”。全程服务促建设，要坚持亲临一线抓推进，定期进企业、进车间、到工地，现场解决问题，打通项目建设中的堵点，确保项目早日建成达效。统筹合力促攻坚，善于统筹各方力量，主动对接上级部门，争取支持，形成上下联动、合力攻坚的良好机制。在2018年，为打赢黄黄高铁xx段征地拆迁攻坚战，我们迅速成立攻坚专班，采取班子包段、干部包户、合力攻坚的形式，用3个月的时间，就完成了项目沿线226户拆迁任务，跑出了服务项目建设的“xx速度”。

三是建强建好产业发展平台。园区是产业发展的平台，也是我们干事创业的大舞台，乡镇要想发展好，就要筑巢引凤，做大做强产业园区，优化功能配套，提升承载能力，推进企业向园区集中、园区向主导产业聚焦，促进产业链式发展、集群式发展，形成良好的产业生态。比如，为做强xx镇工业园，我们按照“布局集中、用地集约、产业聚焦、特色突出、功能完善”的原则，持续加大镇级工业园区基础设施建设的投入力度，累计投入资金2亿元，全面配齐了园区供水、供气、供电、排污等基础设施。坚持以新能源汽车及机械制造、轻纺服装、家装建材产业为中心，招大引强，引进了一批科技含量高的工业企业，做强做大工业集中区。充分发挥传统产业、新兴产业的集聚效应，承接和吸引上下游“产业链”企业入驻园区。同时，大力提升园区服务能力，引导社会相关行业到园区创办文化、餐饮、商贸、休闲、房地产等现代服务业，为企业和员工提供全方位生产生活服务，确保园区企业引得进、留得住、能发展。截至到2019年，xx镇级工业园累计落户企业xxx家，带动本地群众就业xx人，当年园区总产值达xxx亿元，已经成为xx高质量发展的核心引擎。

（四）用创造性的思维推动乡村振兴。脱贫攻坚取得胜利后，要全面推进乡村振兴，这是“三农”工作重心的历史性转移。黄冈是人口大市，也是农业大市，农业农村现代化是黄冈实现高质量发展的必经之路。我们要坚持创新思维，以更大决心、更强力度、更实举措全面推进乡村振兴，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

乡村振兴要以发展产业为重点。产业兴旺，是解决农村一切问题的前提。要加快发展乡村产业，坚持以工业化的理念和思维抓农业现代化，突出标准化、品牌化、市场化、规模化，做优农业品种品质品牌，深挖产业背后的逻辑和故事，推动农村一二三产业融合发展。要坚持以大数据智能化为农业赋能，积极发展数字农业、智慧农业，不断提升农业生产科技水平。同时，要积极壮大村集体经济，灵活运用“村企联建”“公司+党支部+党员群众”等利益联结机制，发展壮大新型农业经营主体，盘活农村闲置资源，调动农民积极性，带动更多农户增收致富。我在xx镇工作期间，聚焦杨二岭村绿色生态优势，大力培植乡村旅游市场，种植千亩油菜，为xx市“油菜花海”旅游品牌增光添彩；

吸引能人回乡投资，建成300亩红柚基地、百亩湘莲花采摘观光园，吸纳20余户重点贫困户就业，每户年增收2-3万元；

发展壮大了集体经济，形成了传统农业、乡村旅游、清洁能源（光伏、风力发电）协同发展的新格局。

乡村振兴要以塑造文明乡风为引领。农村的发展，既要“富口袋”，也要“富脑袋”。文明乡风是乡村振兴的重要推动力量和软件基础。黄冈历史悠久、文化厚重，是革命老区，这为我们推进农村精神文明建设打下了良好基础。要加强农村思想道德建设，弘扬和践行社会主义核心价值观。要培养农村良好社会风尚，大力开展群众性精神文明创建活动，推进农村移风易俗，提高农民科学文化素质和乡村社会文明程度。要弘扬优秀乡土文化，挖掘利用农耕文化、本土文化等独具特色的民俗文化，守护历史文脉、留住乡愁记忆。

乡村振兴要以生态建设为抓手。要坚持把“美丽乡村”建设作为重要举措，建好美丽乡村示范点，形成以点带片，全域推进的格局。要提档升级农村水电气路讯网等公共基础设施，完善教育、卫生、文化等基本公共服务，让农民共享更多社会发展成果。要持续改善农村人居环境，扎实推动改厕、垃圾处置、面源污染治理等工作，引导更多农村居民养成文明卫生生活习惯，打造干净、整洁、有序的美丽乡村。要保护好传统村落和原乡风貌，利用农村地区的好山好水好风光，努力实现“乡村让人们更向往”。这里可以提一下，我在xx镇工作期间，将“四好农村路”建设作为推动乡村生态建设的重要契机，多方筹措资金约1亿元，建成“四好农村路”约76.86公里，打造了“一环四纵”的公路格局，并以道路为主线，投资300万元，创建了童司牌、下彭美丽乡村示范点，对杨二岭、刘常美丽乡村建设示范点进行了提档升级，现在开车沿xx镇的公路转一圈，可以说处处皆是景。

三、坚守底线红线，抓治理保民生。

基层治理是国家治理的基石。基层强则国家强，基层安则天下安。我们一直在说推进国家治理体系和治理能力现代化，但是现代化水平很大程度上体现在基层，党的大政方针能否真正落地落实，关键也要看基层。因此，做好基层工作重中之重是要抓好基层治理，着力提升基层治理能力，补齐民生领域短板，努力实现基层人心稳、大局稳。

第一，“保稳定”是做好基层工作的关键点。迎接二十大、护航二十大，学习贯彻二十大，是今年的一项重大政治任务。稳定就是政治，稳定就是大局。基层工作要坚持“稳”字当头、稳定压倒一切，全力以赴做好防风险、保安全、护稳定各项工作。

一是坚持底线思维。底线思维能力，就是客观地设定最低目标，立足最低点争取最大期望值的能力。坚持底线思维，是做好领导工作的一个重要战略策略，也是一个很紧要的领导艺术。基层工作千头万绪，大部分精力往往集中在当时的重点工作上，这个时候特别容易顾此失彼，在一些基础性、常规性工作上出现失误，造成重大社会影响。比如，疫情防控、安全生产、森林防火、综治维稳、生态环保、耕地保护，这些常规性重点工作，一时的疏忽可能给人民群众造成巨大的影响，轻则受处分，重责被罢官。做好党委书记，要善于运用底线思维，凡事从最坏处准备，把困难和挑战估计得充分一些，把应对各种复杂局面、意外情况的预案做得周密一些，努力争取最好的结果，才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。

二是提升应急能力。习近平总书记多次指出：要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。在基层工作感受颇深，乡镇工作往往要经常性应对突发公共事件，作为党委书记，提高应急处置能力至关重要。要提升监测预警能力，坚持预防与应急并重，常态与非常态结合，强化源头治理、关口前移。要提升快速响应能力，构建统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制，通过经常性的培训演练，做到平时常备不懈、遇事迅速处置。2020年7月，我在xx办事处担任党委书记时候，连续8天的强降雨，使武山湖的水位直逼2016年历史最高点，在危急时刻，我带领全体干部迅速响应，果断采取措施，调动挖机18台，运土方车23台，准备了3万多条蛇皮袋和其他应急物资。一夜之间，把9公里防线大堤整整抬高了一米，市县领导亲自视察，并给予了高度肯定，武山湖安全顺利度汛。

三要主动防范风险。针尖大的窟窿能漏过斗大的风。“小事”不是真的小事，而是看起来不起眼，但极易引发大问题、酿成大事件的风险点和隐患点。抓稳定要有小中见大的敏锐眼光，善于从各种征兆中发现苗头、从苗头中排除隐患；

要有抓早抓小的积极行动，发现征兆立即预防、发现苗头立即遏制、发现隐患立即排除，不能有拖一拖、等一等的观望思想和小问题、不碍事的侥幸心理。要增强主动意识，在平时的落实中及时查找发现不落实的环节，从放心中敏锐查找不放心的因素，对可能的风险隐患做到心中有数，前移工作关口，下好先手棋、打好主动仗。

第二，“惠民生”是做好基层工作的出发点。“民生无小事，枝叶总关情”，百姓冷暖、民生福祉一直都是习近平总书记心头最大的牵挂，也是我们为官一任、造福一方的重要实践。做好当前民生工作，我认为要做到以下三点：

一要兜住民生底线。习近平总书记指出：“要发挥政府作用保基本，注重普惠性、基础性、兜底性，做好关键时点、困难人群的基本生活保障。”疫情防控常态化下，经济困难凸显，各位书记要把困难人群的基本生活保障摆在重中之重位置。要加大基本民生保障和兜底力度，围绕“两不愁三保障”加强农村返贫致贫监测帮扶，坚决防止规模性返贫致贫。对符合低保条件的城乡困难家庭应做到应保尽保，包括低保边缘对象、特困供养人员和孤儿，切实为基本民生困难人群构建坚实的托底保障。

二要补齐民生短板。近日，中办、国办联合印发了《乡村建设行动实施方案》，要求以民生领域建设为重点，加强农村基础设施和公共服务体系建设。重点实施农村道路畅通工程、乡村清洁能源建设工程、村级综合服务设施提升工程等15项重点任务。作为乡镇党委书记，我们身处基层一线、群众身边，就要聚焦增进农民福祉，多下补短板、利长远的功夫，着力补齐乡村基础设施这个短板，重点抓好学校、乡村卫生室、农村道路交通、农田水利、乡村物流、宽带网络等基础设施建设，逐步提升农村公共服务水平，缩小城乡之间公共基础设施建设差距。在xx镇工作期间，我特别重视农村基础设施建设，值得一提的是，2016年，组织镇政府自筹资金4000多万元，完成了全镇灾后重建新改建泵站、堤坝加固、渠道拓宽等水利设施项目32个，得到了省水利厅主要领导高度肯定和群众一致点赞；

2017年，我们又组织把乡镇街道全部黑化，建立“政府主导、市场运作、多元筹资”机制，加大投入力度，实施镇区新老两条主干道改造沥青刷黑等“十大工程”，总投资过亿元，在全市率先完成街道黑化。

三要优化民生服务。基本民生保障，服务是最基础的环节，是落实好民生政策的“最后一米”。习近平总书记指出：要从解决群众最关心最直接最现实的利益问题入手，全面提高公共服务能力水平，满足老百姓多样化的民生需求。乡镇街道要聚焦民生实事，着力从群众身边的小事难事入手，解决群众就医、上学、就业、住房等问题。要健全工作机制，聚焦乡镇政务服务办理事项，优化乡镇营商服务环境，做实乡镇政府服务中心功能，全面推进乡镇街道“一门受理、协同办理”，加快构建智慧高效的经办服务体系，推进大数据、人工智能等现代技术手段应用，为市场主体和群众切实提供便利的服务，当好群众和市场主体的“店小二”。

第三，“强治理”是做好基层工作的着力点。基层是社会治理的基础和重要支撑，乡镇党委书记抓基层治理，必须坚持与时俱进，应对新情况、解决新问题，着力提升基层治理能力。

一要提升行政执行能力。乡镇街道、村（社区）往往是落实上级各项工作部署的最后一级，有些工作好搞，有些工作不好搞但是必须要搞，比如脱贫攻坚、美丽乡村、征地拆迁、产业发展、疫情防控等工作都很重要，落实到基层都很难推进。作为党委书记，要掌握创造性落实决策部署的能力，不能照本宣科、机械式的执行政策，而是要紧密结合本地实际，在解决新矛盾新问题中找到新的理念、思路、办法，因地制宜抓好各项工作落地落实。记得2019年底，xx市启动老旧小区改造，我所在的xx街道率先试点，在实施过程中阻力非常大，政府花钱办好事，群众不买账，工作推进非常缓慢。我们在深入研究基础上，因地制宜将老旧小区改造与基层社会治理相结合，采取党委统一领导，每个小区成立一个综合性党支部，要求党员必须带头拆除违建，同时设定改造指标，哪个小区先统一意见哪个小区先组织改造，指标由分配变成了竞争，极大地调动了居民参与积极性。最终老旧小区改造这块“硬骨头”被顺利拿下。

二要提升矛盾化解能力。社会矛盾一般发生在基层，处理得好则大事化小、小事化了，处理不好小事可能变成人命关天的大事，最终酿成大祸。作为乡镇党委书记，要把基层矛盾化解作为重要工作，亲自抓在手上。要完善社会矛盾纠纷多元化解机制，把党员、干部下访和群众上访结合起来，把群众矛盾纠纷调处化解工作规范起来，让老百姓遇到问题能有地方“找个说法”。要结合实际深入推进新时代“枫桥经验”、雪亮工程，坚持和发挥好一村一辅、一居一警、一村一法律顾问等制度优势，妥善解决矛盾，真正让小事不出村、大事不出镇、化解在基层。我在xx的时候，坚持每月开一次综治信访维稳形势分析会，对涉及群众切身利益的实际问题和突出问题，进行通报会商，提出办法思路措施，及时组织专班化解矛盾纠纷。

三要提升基层自治能力。在基层工作，得到群众支持，再难的事也会变得很容易，没有群众支持，再容易的事也会变得很难。要积极培育和践行社会主义核心价值观，强化群众的责任感、向心力，促进群众积极参与基层公共事务和公益事业。推动完善农村“一约五会”（村规民约、红白理事会、村民议事会、道德评议会、禁毒禁赌会、孝善理事会），涉及村民利益的重大事项，实行多元主体参加、多种形式参与的协商机制，形成“有事好商量，有事会商量”的浓厚氛围。对基层群众参与基层治理给予更多鼓励，使他们由被动接受管理转变为主动自我管理，不断提高基层群众的自治意识和自我管理能力，形成人人有责、人人尽责、人人享有的基层治理共同体。

以上就是我对担任乡镇（街道）党（工）委书记的一些感悟，仅供大家参考，讲得不对或不当的地方，请大家批评指正！借此机会也祝愿大家工作顺心、生活舒心、学习开心，谢谢大家！

如何当好党委书记篇十二

80年代初,刚满20岁的是律师事务所的一名律师助理，年纪轻轻的她由于对业务知识的精通而深受领导和同志们的爱戴。1988年，*县公证处成立，她带着对公证工作执著的追求与梦想，放弃了律师事务所丰厚的待遇，投身到了公证工作中，这一干就是15个春秋，已为人母的她为自己心爱的事业献出了青春，每当回顾这些年来的经历，感慨颇多，然而对于当初的选择，她却会说：“是党和人民培养和锻炼了我，选择这份工作，我无怨无悔。”

一、政治坚定，努力实践“三个代表”重要思想。

公务员是党的路线、方针、政策的贯彻落实者，也是政府行政工作的具体实施者。在工作中，始终以全心全意为人民服务为宗旨，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党和国家的方针、政策，在工作和生活中坚持正确的政治方向，在大是大非面前做到旗帜鲜明，立场坚定，坚决反对民族分裂主义和非法宗教活动，维护祖国统一和各民族团结，始终站在反分裂斗争的最前沿。*县司法局是一个拥有7个民族组成的大家庭，而在眼里都是好兄弟，好姐妹，情似鱼水，别人有了困难，她予以无声的援助，民族同志病了，她总部错过亲自探望。每逢过年，她无论在忙都要抽时间登门问候，就像一家人，为此她曾多次被评为民族团结的模范。她热爱司法事业，从事公证工作16来，始终忠于法律，恪尽职守，清正廉洁，秉公执法，在平凡的工作岗位中做出了不平凡的业绩，受到了人民群众的爱戴和尊敬，是实践“三个代表”重要思想的杰出代表。

二、努力钻研业务知识，积极投身公证工作。

公证业务政策性强，涉及面广。立志献身公证事业的十分清楚，要想真正胜任此项工作，必须练就过硬的本领。他利用业余时间自学法律本科，行政管理专科，并获得了法律本科学历。工作再忙，她也要挤时间努力学习和掌握司法部颁布有关公证的文件及规定。通过学习，提高工作业务水平，她撰写的《浅谈拍卖公证》、《加快公正改革，服务市场经济》等论文多次在报刊上发表。她还灵活地将学到的理论运用到公证实践中。20xx年10月，县东风煤矿与该矿职工艾某来公证处办理解除劳动合同公证。办理劳动合同公证对于来说是家常便饭的事，但解除劳动合同公证，特别是国有企业职工要求解除劳动合同公证还不多见，为了办好这份公证，根据当事人提供的资料与情况进行了细致地分析，除按常规审查当事人的主体资格、合同的主要条款外，还重点核查了解除劳动合同的依据;上级主管部门同意解除劳动合同的批示，以及对有关证照的交付和补偿费提出的明确要求，切实保证解除劳动合同公证不留尾巴。在承办过程中她还对有关证照的交付和养老保险手册、房改基金、户口迁移、人事档案的保管等提出了具体要求，对不符合要求的地方进行了修改与调整。由于在办理公证过程中，对合同的各方面考虑得比较周全，双方当事人都十分满意，并被对工作的积极与认真的态度所折服。

三、开拓业务领域，全心全意为人民服务。

20xx年，就任公证处主任后，更是率先垂范，开拓进取。为了更好地为人民服务，让更多的人享受公证带来的好处，她不断开拓证源，并主动与有关部门研究探讨，宣传公证有关业务知识，多次走访县人大法制办、经贸委、乡镇企业管理局、房地产管理站及银行等多家单位和部门，她常常是一大早就等候在领导办公室的门口，一次不成两次、两次不成就三次，不怕跑断腿、磨破嘴，许多部门的领导都被敬业精神所感动。20xx年，*县人民政府办公室下发了关于办理企业改革合同公证的通知，把企业改革合同公证通过行政办法确定下来，为了更好的落实文件精神，她又多次找相关部门领导，就企业改组、改造，改革被*地区司法局评为“优秀公证员”;多次被评为“优质服务先进个人”。在成绩和荣誉面前，说：“工作是大家干的，成绩应该属于大家，我所做的一切是一名共产党员所应该做的”。这就是，她以敢为人先，争创一流的气魄推动着事业的快速发展;她以严格执法，热情服务的行动展示着法律工作者的正义与柔情;她以与时俱进、不断开拓的勇气迎接着时代赋予的机遇与挑战;她更以公正诠释着公证，用以一颗赤诚的心塑造着一名优秀共产党员的形象。

如何当好党委书记篇十三

新形势下的乡镇工作,直接面临农村最基层。既面临着纷繁复杂的事务性工作,又面临着破解“三农”，推进新农村建设的历史性重任，加之推进全面小康建设，构建和谐社会也是重在农村，难在农村；因此，做好新形势下的乡镇工作显得尤为重要，也尤为艰巨。乡镇党委书记作为乡镇党委“一班人”的核心，面对纷繁复杂、头绪众多的乡村工作；面对贯彻落实党的十七大精神，坚持科学发展观，全面建设和谐社会的新形势和新任务等问题;怎样扮演好这一核心角色，切实为乡镇经济社会协调快速发展发挥应有的作用，确实富有挑战性，并值得认真探索和思考。面对摆在面前的这一重大课题，我想应着重从以下“五讲五强”来诠释：

一、讲学习，强基固本。

水平，熟悉掌握和准确理解党在农村的现行各项政策，并用党的政策引导群众发展经济，促进地方经济的快速发展。三是带头学法，提高法制水平和依法行政能力，做依法行政的表率。四是要加强有关岗位知识的学习,以解决知识恐慌和本领危机。五是要善于向实践学，在工作实践中不断总结得失成败，努力积累经验，取人之长，创新自我，增长才干。

二、讲团结，强队树威。

信。

三、讲奉献，强化宗旨意识。

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想中指出：我党始终代表最广大人民群众的根本利益；并把“三个代表”重要思想的落脚点归结于“全心全意为人民服务”，这就是我党及广大党员干部的工作宗旨。作为乡镇党委书记，直接与广大群众零距离接触，就要深入学习好“三个代表”重要思想，深刻理解“三个代表”重要思想的内涵，强化宗旨意识，想群众所想，忧群众所忧，为人民群众服好务，作好奉献，把党的温暖送到群众的心坎上。多思考怎样才能促进老百姓的增收；多解决群众的衣、食、住、行、就医等方面的困难；及时化解群众间的纠纷，以缓解社会矛盾压力；多考虑群众的生命财产安全系数，以促进社会和谐稳定。总之，要切实做到群众利益无小事。

四、讲作为，强乡富民。

发展是第一要务。一个称职的乡镇党委书记，必须要在领导地方经济发展上有作为。“作为”的体现：一是会谋事，即是要有科学决策的能力；二是会干事，即是要多谋善断，少出差错；三是敢干事，即是要有开拓进取，敢于创新，迎难而上，一抓到底的精神；四是干成事，即是督战一线，勇于解决辣手问题，取得工作的最后胜利，以达到富民兴乡的目标。

“作为”还在工作作风上表现为雷厉风行。乡镇党委书。

记是全乡干部群众的表率，一定要带好头，做合格的“领跑人”。一是要带头勤政为民，想群众之所想，急群众之所急，把好事办好，把实事办实，为群众谋利益。二是要带头开拓创新，在创新中找出路，在创新中求发展，干出自己的特色。

五、讲廉洁，强肌健体。

在新的历史时期，加强党风廉政建设，开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。乡镇党委书记，作为农村基层领导干部，零距离接触群众，其廉洁自律情况，直接体现了我们党在群众中形象的好坏。因此，乡镇党委书记的廉政建设工作，更应该是反腐倡廉工作的重点而切实抓紧抓好。首先，要通过不断学习，提高素养，筑牢思想防线，凡是要求党员干部做到的，自己首先做到，凡是要求别人不能做的，自己坚决不做；努力通过以身作则，为班子成员和各级干部树立好榜样。其次，完善制度，加强监督，包括党内民主监督和社会监督，让自己在党和社会的共同帮助下健康成长。三是加强自律，做到“四慎”，即慎权，不伸手向组织要官要权，不以权谋私利，使权为民所用；慎微，勿以恶小而为之，不损公肥私；慎欲，经得起各种诱惑；慎独，加强自我监督，时刻管好自己的言行。

总之，施政之本在于清廉，作为党委书记，只有经得起诱惑，守得住清贫，保持健康的肌体，才能够以自身的浩然正气带好班子成员和其他干部，清正为民，造福百姓，成为一名合格的乡镇党委书记，为世人所称赞，为百姓美名扬。