最新浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文](通用12篇)

总结是我们对自己的一种负责表现。写总结时要注意措辞得体，语言简练，避免太过啰嗦。请大家参考以下总结范文，以便更好地理解总结写作的方法和技巧。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇一

摘要：现阶段，水利工程发展迅速，作为促进我国社会以及国民经济发展的基础产业，对我国经济的发展具有十分重要的作用。企业在建设工程项目的过程中，如果想要缩短工程周期、减少工程投资、提高工程质量和效益，就必须有效控制和管理水利工程造价的全过程，使其渗透在工程的各个阶段，通过主动管理经济指标的方式，实现其社会效益以及经济效益。基于此，本文将针对利工程全过程工程造价的控制这一课题展开深入研究，通过分析水利工程全过程工程造价存在的问题，针对性的提出几点有效策略，促进水利工程企业的良好发展。

关键词：水利工程；工程造价；控制。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇二

（1）电费核算的风险。电费核算的风险，顾名思义，就是电力企业的工作人员在对电费核算的过程中出现的失误，这些失误可大可小，一般情况下，对于比较大的电力企业来说，电费核算方面如果出现失误便可能会是动辄几十万或者上百万的资金亏损，这对一个企业来说真的是一笔不可忽视的损失。因此，企业必须对相关工作人员进行一系列的考核之后再进行录用使其正式工作，提高这些核算人员的专业素质，培养他们认真、严谨的工作态度，以此来尽量降低企业出现损失的几率。电费的核算风险是电力营销全过程中的影响电费风险因素的比较常见的一中风险，想要从根本杜绝这种风险，必须从最开始的人才招聘开始，到后来的一系列培训、实习等之后，进入正式上岗，这样就能从最根本上解决其问题。

（2）电费收费、欠费的风险。在电费风险因素分析中，有关电费收费、欠费的风险是最凸出的一个风险因素。电力企业的工作人员在对每个月的电费进行收费时，总会出现很多问题，而且欠费已经是电力用户司空见惯的一个躲避缴费的手段了。电费收费的风险，是指工作人员在进行收费时，由于一系列主观跟客观方面的实际情况，工作人员不能对用户的电费进行及时回收而造成的风险，而电费欠费的风险是指一些电力用户缴费不及时或者故意推迟缴费的时间而拖欠电费的一种风险。企业针对这两种情况，必须采取一些有效的相关措施，尽量降低收费跟欠费风险出现的几率，这对电力企业的发展也具有重要意义。

（3）工作人员现场服务的风险。工作人员现场服务的风险是指企业工作人员在处理一些现场的突发性事件时，出现的在电力事故维护过程中产生出来的电力资源的巨大损失，这种风险其实既会对企业经济方面造成巨大损失，在企业的人力方面也会造成损失。企业必须对这种风险采取高效的措施，以此来提高企业设施的安全性，对工作人员工作环境也有安全保障性，当然也会挽回企业的一些不必要的损失。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇三

摘要：建筑施工现场管理是建筑项目的重要组成部分，直接影响着建筑工程的质量和建筑企业的经济收益。在这样的背景下，不断地提升建筑施工现场的管理迫在眉睫，于是笔者开展了本次研究。首先对研究的背景进行了分析，然后论述了施工现场的管理原则，阐述了施工现场管理的重要意义，最后笔者有这对性地提出提高施工现场管理的措施，对推动建筑施工现场管理起到积极的促进作用，为日后关于建筑施工现场管理的研究和实践都提供了可供参考的材料。

关键词：现场管理；土建建筑施工；措施。

1概述。

土建建筑施工的现场管理是一项系统性和复杂性的工作，这项工作所涉及的方面非常广泛，因此，紧抓建筑施工的现场管理才是确保施工质量安全的最为有效的一项手段。所以，在进行施工的过程中一定要严格落实施工设计的动态性、综合性与科学性管理原则，在建立系统完善的管理制度的同时，提高管理制度的执行力，从而更加全面地做好建筑施工现场的设备管理和环境管理工作，在良好的施工环境中提高建筑工程整体质量。

对建筑施工现场的管理主要应遵循三条原则：施工现场的综合性管理、施工现场的动态性管理和施工现场的科学合理性管理。下面对这三条原则所涉及的内容进行具体的论述。

第一，建筑施工现场的综合性管理。建筑施工现场的管理内容由于管理标准的不同而分成不同的类别，具体来说包括以下三个方面：a.管理方法不仅要具有经济性还要具有技术性；b.管理模式一定要将组织和目标进行良好的结合；c.管理方式一定要兼顾法律和企业行政。

第二，建筑施工现场的动态性管理。建筑工程的施工现场受到动态的人力、设备和技术的多重影响，表现出某种工程特殊性。所以，对于施工现场的管理一定要考虑施工现场的实时变化和市场变化，一定要严格地按照动态性管理原则进行。

第三，建筑施工现场的科学合理性管理。建筑施工现场一定要在现场管理的要求下保证各种工作的科学性和合理性，确保施工操作技术、施工流程等都符合科学性和合理性。保证做到资源利用的合理性和有效性，从而保证建筑工程的整体质量得到提高。

建筑工程的现场质量管理对确保工程项目质量的意义非同寻常。可以说，施工现场是建设项目的起点，同时也是保证整个建筑工程质量的重要场所。只有施工场地的质量提高了，才能让建筑项目的施工团队中有限的人力、物力和财力得到充分的利用。与此同时，对建筑工程施工现场的管理能够让建筑设计转换成建筑工程的实际成果。而且，建筑施工现场管理不仅包括施工层面的工程管理，也包括工程管理层面的'加强管理，建筑施工现场管理能够把建筑项目的施工技术和管理技术完美地结合在一起。有效的施工现场管理能够确保施工周期的完成，在完成工程进度的同时提高建筑工程的建设质量。

4.1提高管理意识。

要提高对现场施工管理的认识，努力抓好施工现场管理工作的每个环节。建筑施工的现场管理对工程的安全、进度和质量都有着非常重要的影响。因此，作为建筑施工企业一定要对建筑施工现场的管理有一个正确的认识，把建筑施工的每一个环节都落实到位。建立健全的施工设计规章来规范每个部门的施工行为，进而提高整个建筑施工质量。除此以外，当施工过程中遇到某些问题的时候，务必要及时反馈并妥善进行处理，积极为实现现场管理目标而努力。

4.2优化资源配置。

建筑施工并不是一项简单的活动，而是具有很明显的复杂性和变化性的工作。因此，对建筑施工现场的管理务必要把人力资源的配置工作放在一个非常重要的位置。在进行人力资源配置的过程中，一定要将以人为本的理念作为指导，从而不断地提升施工团队工作者的思想觉悟和职业技术水平。只有通过这种途径才能够让优秀的施工团队在建筑工程施工的各个环节中一展风采。借助有效的人力资源配置能够极大地提高建筑施工项目的现场管理效率，从而有利于建筑工程质量的提高。

4.3坚持安全施工。

在进行建筑施工的过程中要遵循一条重要的原则就是“安全第一”。安全施工在建筑施工现场管理工作中占有非常重要的地位，能够进行安全施工体现的是建筑施工现场管理工作是否有效。所以，为了保证建筑工程施工管理工作的有效进行，一定要把好安全工作这一关。通过建立完善而系统的安全管理制度和安全保障体系可以有效地促进安全管理工作。安全施工管理制度建立之后一定要监督制度的执行情况，要通过各种途径定期进行一些安全教育宣传工作，反复强调机械设备和用电设备等的安全管理工作事宜，尽最大努力避免由于人工操作而引起任何安全事故。

4.4落实设备管理。

在建筑现场施工管理的过程中一定要重视施工设备的安全管理，要通过多次讨论、修改后建立出一套比较完善而系统的责任制管理方案，对设备的管理、保养和安全进行论述，确保设备的安全使用、定期维护、妥善保养，让建筑项目的施工设备可以长期处于良好的运作状态中，进而提高建筑施工的质量。同时，施工设备必然会在建筑项目施工的过程中不断地被使用，所以，设备的良好状态直接关系到能否实现预定工期和提高建筑施工质量。应该说，建筑施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须关注的问题。

4.5落实施工需求。

良好的建筑施工环境直接关乎建筑施工的进度和建筑施工的质量，所以，一定要对建筑施工现场实施良好的管理，努力创建一个良好的施工环境，这样能够非常有效地促进建筑工程的全面开展和高效完成施工任务。第一，一定要借助国家工程建设的相关法律和法规来处理一些施工现场遇到的问题，比如施工现场污染物要怎样妥善处理等问题。第二，一定要根据建筑工程施工现场的灰尘、噪音等污染因子的情况，建立一套系统而完善的建筑施工环境的现场管理制度，有效地避免施工污染给施工进度和施工质量带来的负面影响。第三，良好的施工环境是每一位施工工作人员所期待的，因为良好的施工环境能够让他们有优质的生活空间和工作氛围，能够有效地促进工作人员的身心健康。现场施工工作人员的工作积极性会因为环境的改善而不断提高，很多施工事故自然会控制在萌芽中，建筑工程的整体质量自然得到大幅度的提高。

5结论。

综上所述，建筑项目的现场管理是影响建筑工程质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益。充分地优化建筑施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。所以，笔者开展本次研究。首先分析了研究的背景情况，介绍了施工现场管理的原则，阐述了施工现场管理的重要意义，在此基础上，提出了有效提高施工现场管理的措施，如果能够坚持这五条措施，相信建筑施工现场管理工作会做的更好，建筑项目的质量会得到更大的提升。

作者:薄春莉单位:北大荒建设集团有限公司。

参考文献。

[1]王凤宝.施工员(土建)[m].北京:北京化学工业出版社,:8-100.

[2]樊锡仁.建筑施工安全法规标准精粹本[m].成都:四川科学技术出版社,2012.

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇四

电力资源自身具备无形公用等特点，使得电力营销有着独特性，为了使用户能够满意，我们一定要做好电力营销管理工作。随着各类信息系统在电力营销中的广泛应用，为企业节约了大量的物力人力资源，明显提高了工作效率。与此同时，也给企业带来了营销系统安全问题，需要我们给予高度重视。下面我们首先来了解下电力营销系统的重要性，然后再来探讨在网络环境下电力营销系统内部控制方案。

一、电力营销系统的重要性。

毋容置疑，电力营销系统是企业管理的关键所在，更是企业经济效益的重要体现，它作为企业重要数据信息的源泉，关系着企业决策及风险评估的准确度。建立完善的电力营销体系，不仅能够促进企业集约化发展进程，还能够提高企业管理的专业化程度，使企业的发展能够适应当前市场需求。

1.2电力营销系统实现了企业信息化管理。

随着市场经济的不断发展，对企业管理的信息化要求越来越高，电力企业管理的信息化、现代化发展已经成为必然趋势。电力营销管理体系是在网络环境下运行，它实现了企业与用户的双向沟通，方便了用户提供建议，缩短了电力营销工作的时间。正因为电力营销管理系统的运用，使得企业管理的全过程实现了信息化，通过系统能够有效的控制营销流程，以便相关问题的发现及处理，进一步提高了电力企业的整体管理水平。

1.3电力营销系统提高了企业服务质量。

电力营销的服务对象是广大用户，营销管理水平的重要体现之一则是服务质量。目前社会中信息网络的运用十分广泛，人们的生活工作已经离不开网络的应用，在网络环境下，电力营销系统可以实施控制工作流程，及时完成相关业务，能够为用户提供实施便利的服务，充分满足了用户的服务需求，使得电力营销服务质量有了很大的提高。

2.1完善电力营销系统内部建设。

在信息网络环境中，电力营销系统的管理工作相对繁琐，如下面图一所示。只有做好企业内部结构建设，才能适应当前市场发展的需求。网络平台实现了企业与用户的有效沟通，使得企业的组织结构逐渐扁平化，改变了以往明显的上下级关系。为此，我们要依据当前电力营销管理内容，考虑企业自身的实际情况，以及广大用户的`服务需求，合理的建设营销组织机构，确保供电企业电力营销系统的有效运作。

社会的发展使得人们对电力资源的需求越来越多，相应的服务要求也越来越高，以往的人工服务已经不能满足用户的电力需求，因而电力营销系统得到了广泛的影响。由于网络平台的公开性，使得系统风险管理工作日益繁重，为了避免相关风险，我们一定要做好各个节点的信息数据实时采集处理工作，一旦发现问题及时做出处理。另外，为了防止系统数据的非法访问，一定要加强营销系统的安全防范，对相关重要数据做好备份，确保数据信息的安全性及完整性。

2.3提高电力营销系统监督力度。

做好电力营销系统的内部控制离不开监督机制的建设，企业要不断完善监督机制，建立科学合理的监督体系，对营销流程进行有效的监控。对于用户的电力需求，一定要了解清楚，通过相应的监督体系及时的发现业务流程中的不足之处，从而避免失误。另外，为了提高电力营销管理质量，我们还要不断完善监督考核体系，将考核制度有效的实施起来，从而提高企业人员的工作积极性。

三、总结。

综上所述，科技的发展给企业注入了新的活力，要想让企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要建立完善的电力营销信息系统，促进电力营销管理工作的信息化、现代化及智能化发展进程。在网络环境下，营销系统的安全性非常重要，我们必须要做好营销机构的完善，建立风险控制体系，提高监督力度，从而加强电力营销系统内部控制，确保系统数据的安全性。

参考文献:。

[1]张淑敏.电力营销信息系统在信息网络环境下的内部控制研究[j]经营管理者，(01)。

[2]衡宇,刘浏.浅议信息网络环境下电力营销信息系统内部控制[j]通讯世界，(22)。

[3]张雷.探讨新型电力营销信息系统的开发与实现[j]黑龙江科技信息，(29)。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇五

在市场经济发展迅速的背景下，电力企业也随之迅猛发展。为保障电力企业能有长久的发展，电费回收的管理意义十分重大。

其中，电费风险管理的内容主要有以下几个方面:识别电费风险:电费风险的识别工作是电力企业电费风险管理工作中的首要任务，电力企业在营销过程中，要正确地识别出电力风险，并且在识别出风险后，还要对风险的各项因素进行分析，将不同的风险进行区分，最后再将识别出的风险进行档案记录。电费风险评估:对电费风险进行风险的评估，是为了确保在后续的管理工作中能更好地管控。电费风险评估的工作是在确定了电费风险类型后开展的，通过对产生电费风险的原因进行研究，以及准确评估出电费风险发生后的危害，然后再制定出行之有效的应对策略，将电费风险的后果减小到最小。

加强电费风险管理工作的评估，这项工作主要是对电费风险管理工作进行评估，建立全过程的电力营销和风险管理评价体系，尽早地发现电费风险管理工作中的不足，同时制定解决方案，在管理工作中总结出管理的经验，合理地联系电力企业的实际情况，将电力企业电费风险管理的发展趋向确定下来。

2.1用电报装的风险。

用电报装过程的电费风险，主要是指用电客户在使用电力时，如果有其他的用电需求，必须要以书面的形式向电力企业递交申请说明，之后电力企业就会派出相关的专业人员，对客户用电情况进行调查，由调查人员制定出供电方案。这类工作常见的电费风险包括用电项目是否合法、用电客户的行业门类以及用电项目生命周期的风险等。

电力企业要想保障电费风险的发生率减小，在对用电客户供电前，必须要与电力用户签订用电合同，在合同中明确规定双方的责任和义务。就合同的风险来说，最为主要的风险就是电费的标准以及用户缴纳电费的时间。因此，合同上要明确标明电价的政策。但是，由于国家电力政策的改变，供用电双方在政策改变时，不得不重新签订合同，对用电合同的条款也不得不做出修改，而修改或补充工作就会对电力企业的电费回收工作造成一定的影响，因此，有必要提高电费管理工作的风险。

2.3用电计量的风险。

就目前的电量计算方法来看，电能的计量装置存在着较大的问题。在计量电能消耗时，工作人员仅通过用电总量和用电的时间段就做出了判断，却没有准确时间内的用电电量。在计量的方式方法上，传统一表乘三的计量方法已经严重不符合现在的客户用电计算需求。虽说这种方法已经逐渐被淘汰，但这并不意味着电费计量就彻底告别了这种问题，在一些偏远山区或是贫困的城镇里，依旧存在着使用一表乘三的情况。另外，电能计量装置安装、电能计量装置的使用以及工作人员在抄表收费过程中的问题，都会对电力企业的电费回收工作带来影响。

3.1完善企业电费管理机制。

电费管理的好坏将会直接影响电力企业的发展，对电力企业的`经济效益有一定程度的影响。因此，完善电费管理机制是提高电费风险管理工作质量的一大关键。同时，还要将电费风险管理工作的地位提升，将电费风险管理的工作纳入电力企业战略管理工作中去，让企业的工作人员在对待电费风险工作时，都能有较高的重视度，建立专门的管理部门，对电费风险管理的工作一对一执行。另外，在管理工作的分布上，要详细拟订管理的具体工作方案，将风险管理的工作尽可能地安排周到，让每一种电费风险都能有具体的风险管理应对策略，最大限度地减少电力企业的损失。对工作人员的工作表现进行评估，如果有工作不负责、不到位的情况，应及时地给予惩罚，强化电费管理的工作效率，提升管理工作的专业性。

产生电费风险的原因有很多种，要想有效地控制电费回收风险，必须要建立电力营销工作中的风险管理措施，并且还要加以完善，将管理工作彻底落实到日常工作中去，让工作人员能准确分辨出电费风险的类型，从而制定出准确有效的应对方案。

3.3加强电费风险工作人员的工作素质。

除去上述的原因外，电费风险人员的素质因素也是影响电费回收的重要因素。因此，电力企业要加强电费回收工作人员的工作素质培养，在业务项目审核和供用电双方签订合同时，建立专门的检验机构，为后续的用电业务提供更可靠的依据。另外，在收集用电资料时，要全面详细地对资料进行对比、查证、分析，确保资料的准确性。在对电费风险进行评估时，科学合理地将用电客户进行划分，提高风险防范工作的质量，通过不同层次不同程度的防范工作，将企业的电费风险降到最低。

总而言之，电力企业要加强对电费风险的管理工作，就必须尽早地采取有效的防范措施，建立完善的风险管理机制，制定管理工作制度，加强工作人员的综合素质，全方面地提高企业的工作效率，为以后的发展提供更多的保障。

参考文献:。

［1］刘琳.电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析［j］.工程技术:全文版，(1):319～320.

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇六

摘要：建筑市场的竞争日益激烈，抓好土建施工现场管理显得越来越重要。

本文针对土建施工现场管理的重要性入手，明确了施工现场管理的原则，并提出了优化土建施工现场管理的策略，以期能为我国建筑施工单位的有效施工起到一定的借鉴作用。

关键词：土建施工;现场管理;优化。

前言：在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。

土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。

土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。

1.土建施工现场管理必要性。

1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求。

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。

施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。

有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。

1.2加强施工现场管理是社会化协作生产的要求。

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。

而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。

建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。

土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。

其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。

从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。

其原因大致可归纳为以下几点：

2.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误;。

3.土建施工现场管理策略。

3.1做好施工的全程管理。

3.1.1加强施工的事前准备。

在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。

好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。

物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。

在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。

一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。

施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。

只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。

3.1.2严格施工的事中控制。

在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。

工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。

组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的`事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。

3.1.3重视施工的事后控制。

施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。

因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。

3.2明确施工现场各岗位职责。

要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。

同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。

只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。

3.3严格施工操作工艺。

建筑产品的好坏必须通过施工完成，因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。

在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。

在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。

同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。

3.4加强施工中的安全管理。

安全管理是施工现场管理的前提。

在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出安全管理规章制度;必须明确各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全;必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识，明确安全施工的重要性，并自觉地遵守安全规则。

4.结论：建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。

同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。

建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。

只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。

参考文献。

[1]丁士昭.建设工程施工管理[m]中国建筑工业出版社..

[2]土建工程制图丁宇明、黄水生、张竞.高等教育出版社..07。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇七

在现代建筑行业的发展中，看中的不仅是使用的美观与使用更多关注的是工程的质量安全。保证土建工程的质量安全是确保建筑行业健康发展的关键因素。目前在国内外对于施工质量的关注度都已经大大的提高，并得到了相关人士的重视。在建筑工程中土建工程的质量控制不仅影响施工企业的建筑单位具有一定的声誉影响，还会对建筑行业的健康发展产生重要的作用。土建工程作为建筑工程中重要的组成部分，其质量对建筑的使用与性能的体现都有重要的影响。可见土建工程的施工质量在建筑工程中的地位。近些年建筑行业的发展中，人们增加了对土建工程质量的重视程度，只简单追求建筑产品的外观而忽略了建筑工程的实际实用性。加强土建工程的质量管理已经成为建筑行业发展中的重中之重。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇八

电力营销风险，存在于电力企业的日常经营管理和服务业务等方面，具体来说，就是电力企业在日常的电力产品销售和供电服务等方面过程中，可能遇到的不稳定性和意外事故，而这些意外事故会给自身以及社会人员带来一定的损害，甚至危及生命，因此，伴随着社会经济水平的不断提升，以及社会经济发展速度的加快，电力营销风险已经进入民众的视野，成为人们密切关注的问题。

而营销稽查，则是一种监督机制，是源于强化电力营销服务质量，提升企业业务水平，而逐步产生的，这种监督机制，能够帮助电力企业在日常的经营管理中及时发现问题，并将问题进行及时的纠正，从而促使企业整体的运营能力不断提升，促使整个企业的供电能力和安全性提高，从而减少电力营销风险的存在;所以，在电力行业当中，营销稽查是电力营销风险管理的重要途径之一。

二、营销稽查在电力营销风险管理中的有效应用。

在电力企业当中，营销风险的存在主要表现在四个方面，即电力营销业务、服务和风险处理以及风险效果评估，电力营销业务风险，包括电费的收取和电价的管理，以及电量和各种线路的损耗管理;服务风险，则是服务标准的规范化和服务质量以及安全等风险。

风险处理则是以上两种风险发生之后，电力企业对于风险所造成损失的赔偿，以及各类电路损坏等问题处理的`态度和效率;风险效果评估，则是对风险发生的损失和风险处理的满意度进行总结和分析，找出其中的优点和不足之处。

那么，营销稽查作为一种监督机制，可以说，在电力营销风险的四个方面，都会有用武之地。

首先，营销稽查能够促使电力营销风险识别能力的提高。

那么，为了获得更好更准确的监察和评估结果，营销稽查部门就要全面收集客户的资料，并对各项业务的处理情况进行调查分析，这就让营销稽查能够及时准确发现电力营销过程中可能存在的风险。

其次，营销稽查能够帮助电力营销风险管理快速提出有效的风险应对措施。

尽管营销稽查能够帮助电力企业在经营管理过程中，找出其中存在的问题，并给与指导纠正，防止风险的扩大蔓延，但是，在这个过程中，必然会存在不可控的客观因素，那么，由此也会为风险的存在提供可能，那么，在风险发生之后，电力企业就必须要对这些问题及时进行处理，恢复供电的正常。

最后，营销稽查能够促使电力营销管理的风险预估和评估能力不断提升。

在电力企业当中，营销风险管理有一个专业的风险管理部门，在这个部门当中，是针对电力行业的优秀电力企业，他们有着电力风险处理的丰富经验，但是，这些部门的运作机制还不完善，整体来说管理制度也都还都不健全，这也就让整个风险管理部门在人员管理和风险预估等程序方面，存在一定的漏洞。

那么，营销稽查就能够通过不定期的抽查和检测，发现其中存在的问题，促使风险管理部门的运作机制不断健全，从而也就能够让整个部门运作的严密度有所提升，从而让风险管理部门在对风险因素等的评估当中，更加严密和准确，并且，营销稽查过程中会调差客户的客观资料，因此，营销稽查也能够为风险管理部门的风险评估提供有效的正确可靠的信息，最终让风险管理部门的风险评估和预测能力逐步稳定提升。

要发挥营销稽查在电力营销风险管理中的作用，必须要让营销稽查在一个制度规范、权责明确、赏罚分明的一个环境中。

首先，针对营销稽查工作的顺利展开，电力企业必须要针对自己的经营管理业务，做好总体目标的制定和管理，将企业整体的目标进行由上而下的分解，落实到每个部门，每个人员的身上，这样就能够在调动员工参与营销稽查工作主动性的同时，也能够让企业的岗位划分明确，并让每个岗位的工作职责明确到位。

那么，在这样的条件下，营销稽查工作就能够做到有理有据并有针对性，也就是说，电力企业将员工岗位职责明确了，营销稽查人员就有了稽查考核评估的依据，这也是营销稽查人员开展工作的基本标准，在稽查的过程中，也能够明确找到可以稽查的人员，任何一个环节出现问题，营销稽查人员都能顾找到对应的负责人，这也就让营销稽查具备了开展的客观条件。

其次，要促使营销稽查工作的顺利展开，还必须要做好必要的绩效考核和奖惩管理;绩效考核，就是为企业每个员工确定基本岗位职责，明确员工在岗位上的日常工作行为，这些标准符合基本的岗位标准，并为员工所接手，通过确定绩效考核，能够让企业的营销稽查工作更加明确而有方向，表现为营销稽查人员能够按照绩效考核的基本标准。

对人员进行定量的考核，而确定有效的奖惩制度，能够提高营销稽查的效率和权威性，也能够调动员工配合营销稽查的积极性和自觉性，也能够通过这样的方式，让员工感觉的危急性和严重性，从而能够让电表抄写人员更加认真地抄写电表，让供电人员更加标准地进行电力供应，让服务人员更加热情地为顾客服务。

最后，为了让营销稽查工作能够在电力风险管理中发挥作用，还必须建立有效的内部监督管理控制体制，具体来说，电力企业有营业部门、电力供应部门、风险处理部门等等，其实，在整个电力供应的环节中，这些部门是整个链条上相互牵制的部门。

例如，营业部门对外办理业务，他所受理的每个顾客都将由电力供应部门和风险处理部门等，来进行售后的一系列售后供电和维护工作，如果营业部门在办理过程中，没有给客户进行详尽的业务讲解，一旦在售后发生业务上的纠纷，其它部门将代替营业部门承接客户的抱怨，这就让其它部门具备了对营业部门监督的可能性，而内部监督管理控制体制，就是通过部门之间相互独立却又彼此关联的状况，来实现部门之间的相互监督。

四、结语。

营销稽查是电力营销风险管理的有效途径之一，因此，在未来的经营管理中，电力企业一定要不断完善营销稽查的企业环境，发挥营销稽查的作用，促使电力营销风险管理的不断提升，减少电力的风险损伤，提升电力供应的安全性，维护社会稳定，提高人们的生活水平。

参考文献：

[1]李晓燕，李勇，毛新，王超，樊军德，曹枝全.浅议电力营销稽查工作的拓展[j].电力需求侧管理.2010(02)。

[2]连华.电力营销稽查创新与思考[j].经营管理者.2013(10)。

[3]叶荣霖.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[j].现代营销(学苑版).2011(07)。

[4]孟庆锋.电力营销稽查精细化管理措施研究[j].科技资讯.2011(07)。

[5]陈可钰.电力营销稽查监控体系的建设和实践[j].农电管理.2013(02)。

[6]李绍飞.电力营销稽查在管理中的问题及处理措施[j].现代营销(学苑版).2010(12)。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇九

2.1加强对人员的管控。

工程建设过程中，其施工主体为施工人员，因此在整个施工过程中施工人员有不可代替的作用。但在实际工作中，施工人员素质参差不全，对工程质量的控制意识较差。因此在实际施工中，要加强对日常施工过程中工作人员的素质提升，重视培养其质量管理意识，加强对工作人员质量管理技能的培训，提升施工人员技术操作质量的同时保证施工建设的.整体质量。不仅如此，还要重视对质量管理人员管理水平的优化，提升管理人员的质量管控能力，有效保障工程建设的质量控制。

为了提升土建工程的质量，需要保证工程建设具有良好的施工设备与材料、保证施工规格符合规范要求。但在此过程中，要控制对采购价格的管理，避免保证材料质量的同时增加成本效果。对此首先要以控制工程建设质量为基础，提升材料购买质量，保证购买时有相关质量检测合格证，结合随机抽检试验，核实材料质量，保证购买原材料的合格性。通过对原材料市场的对比，在保证质量的前提下充分进行调查分析，经过多厂家的分析对比，保证择优选择厂家及材料。通过此类方式保证材料质量合格的同时，确保价格适度，保证建筑质量的同时实现最大化利益。

2.3提高质量监督管理水平。

为了最大效果的提升土建工程的质量控制效果，实现安全管理，离不开对建筑工程进行安全管理的有效监理，进而提升控制质量。土建工程往往需要较多的建设项目、较多的资金投入，因此必须严格落实各环节、各部门的质量监管，以严格的规章制度要求建设部门规范管理，并强化市场监管运行，推动市场的有序发展，提升监管水平的有效增长，最大化发挥监理工作人员的监管职能，严格控制可能影响工程建设质量的各个因素，强化质量验收工序，保证严格审查后，质量合格符合规定要求时，才可进入下一施工工序环节。严格规定对隐蔽工程环节的质量监管，提升技术人员的监管意识，落实跟班监管制度，实现现场质量监控指导，把控重点内容的质量监管。如，在土建工程中焊接柱子接头时，需要技术人员以国家规范要求进行细致施工，按标准要求提升施工质量，强化对主体结构、基础结构的验收与审查，合格后才可保重隐蔽工程的质量，促进整体建筑工程质量的提升。

2.4建立完善的安全及质量控制管理体系。

为了有效的强化对土建施工的质量管理，应当不断完善现有的土建工程监管制度，实现规范化、合理化、便捷化的管理。保证工作人员可及时发现问题、妥善解决问题。现阶段，土建工程中不同的工作环节由不同的专业人员负责管理，因此要保证每位管理人员具有良好的职业道德、专业素养，可充分发挥主观能动性全身心负责土建工程管理，提升工程项目管理的高效性。由此可见，在施工前，需要对工作人员尽心全面的培训，不仅提升其质量意识，还要重视对其管理能力的提升，提供严厉的奖惩制度督促员工积极参与工作监管。不仅如此，还要重视对施工管理人员的自觉意识的培养，使其认识自身的职责，充分发挥自身示范作用，通过打造高素质的管理团队促进施工工作人员技术素养全面发展，进而保障并提升土建工程的施工质量。

3结论。

建筑土建工程作为城市建设的重要环节，实现质量的保证是十分有必要的，因此不论是进行施工的员工还是各方管理人员都要注重建筑质量的关注，这不仅是体现施工建设的责任，更是对生命的一种尊重。

参考文献。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇十

目前来说，电力营稍在一些企业中具有一定的优势地位，但是如果企业人员对此管理不到位，便会依然存在着一系列的风险，尤其是在电费这一方面，因为种种原因，使得电力企业对电费的回收存在很大的风险，无法回收的情况屡次出现，这个问题会给电力企业以及当前我国电力行业的发展带来很不利的影响。因此，针对电费风险管理这一问题，电力企业必须深入分析并找出良好有效的解决措施，以此来尽可能的挽回企业所遭受的损失。

1电力营销的概述以及当前的发展状况。

（1）电力营销的概述。众所周知，随着我国各个领域的不断发展，人们对电力水平的发展也在不断地探索，原因很简单，因为电力是我们日常生活中不可或缺的一种能源以及设施建设，它在我国各个领域都具有举足轻重的地位。而电力营销作为电力行业中一个关键环节，也就起着它应有的作用。所谓的电力营销就是电力企业通过向用户提供优良并且稳定的电力资源使其使用以及通过人工电力服务的形式来获取经济利益的一种营销手段，它的主要目的是电力企业必须要实现利益的回收。电力营销是保证供电企业健康、持续良好发展的基础，也是电力事业良好运行的前提。因此，在整个电力行业平稳运行的同时，电力企业的.一些相关部门应该注意电力营销环节的运作，以电力客户的需求为中心，为用户提供快速良好的供电，使用户能够使用安全性高、性价比高的电力商品。（2）电力营销当前的发展状况。当前我国电力行业中电力营销的发展状态一直呈现上升趋势，一直在进步。电力企业在进行电力营销中，需要一个电费回收的环节，而电费回收中所出现的一系列问题就是电力营销环节中所遇到的最主要问题。如果相关人员对电费的回收采取一些有效的措施，那么电力营销的发展便会越来越好，会具有非常好的发展前景。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇十一

（1）建立健全风险防范信息控制系统。电力企业如果想要在电力营销全过程中对电费风险进行合理有效的控制，首要的措施就是建立健全电费风险的防范信息的控制系统，这是电力企业电力营销环节方面所采取的重要管理内容。电力企业要明确电费风险中所存在的众多复杂因素，从这些杂乱的风险因素中收集有效的信息，并且要保证这些信息的完整性和真实性，从而可以依据这些采集到的信息来制定出相关的风险防范措施。这样不仅能够实现电力企业电费风险的有效管理，还可以确保整个电力行业的健康有序发展，是企业创造出巨大的经济效益和良好的社会效益。

（2）建立健全电费收费的制度建设。作者在前文中也提到过，现阶段我国电费风险中存在的最常见的风险因素就是电费收费方面及欠费的风险，对于这一风险因素，就需要企业建立健全电费收费的制度建设。企业在收费时遇到欠费等问题时，可以借助相关法律来实行强制性的规范制定，以此来对用户进行这样合理合法、科学规范的催费行为。企业还要对工作人员的工作进行一些要求，使得工作人员严谨认真的工作，尽量避免因其疏忽大意而造成的一系列失误，造成不可挽回的损失。

（3）要创新风险防范技术的手段。要创新风险防范的技术手段是目前基本所有的电力企业都采取的一种措施。创新，本来就会取其精华去其糟粕的发展过程，所谓的创新风险防范技术手段就是企业对以往的旧的风险防范技术进行一系列的改变与创新，使之与现阶段出现的这些风险因素相适应，以此来促进电力企业中的电力营销环节更加有序良好的发展，从而使得电力企业整体进入良好发展的阶段。对于企业创新风险防范技术的手段，是一个比较具有挑战项的措施，企业必须考虑各方面因素，制定出合理的创新措施。

结语。

综上所述，我们知道在企业的电力营销环节中，对其进行全过程的电费风险管理具有非常重要的现实意义。虽然电力企业在制定合理的电费风险规范制度的过程中遇到了很多问题，但作者相信，经过长期的实践，企业会慢慢的找到解决这些问题的合理措施，最终使得整个电力行业发展的越来越好，这就为我国电力行业提供更大的有利作用，并有力地促进我国经济的发展。

参考文献。

浅谈审计过程中的风险及控制措施[审计论文]篇十二

摘要：对于建筑工程而言质量是永恒话题，它对于工程起着至关重要的作用，特别是在工程完成后的使用。因为它关系着建筑的使用安全和人们的生命财产安全，是不可忽视的重要方面。这就要求施工单位必须做到把安全永远放在第一位。在建筑土建施工过程中，严格控制施工质量。一定要把目光放长远不能只顾眼前利益而造成安全事故。建筑施工单位要充分重视土建施工的质量问题，加强对施工过程的质量监管，监理单位也要严格把关。

关键词：质量安全;控制施工质量;质量监管。

(一)在土建施工过程中，则会发现有很多的因素影响着工程的质量，有施工的工艺性装备设施及工作人员的整体素质，内部材料等因素。首先，有效合理的施工工艺是整个工程质量的强有力地保障。但是有的施工单位就为了自身的利益，偷工减料，减少施工工期。这就直接导致了许多安全隐患。所以必须重视对手工工艺的严格控制。否则就会导致工程质量受到影响，资金成本的增加等不良后果。

(二)随着世界经济的不断快速发展，在工程施工过程中有了很多现代化的设备投入了建筑过程，这些高科技设备的性能和工作效率就成为了我们在工程质量考核的一个重要标准。

(三)现场的施工人员与也对施工工程的质量有很大的影响，从工程开工工程竣工，都离不开施工人员的全程参与。所以，当工程建设的管理者不具备相应的管理能力时，就会对建筑工程造成安全隐患。但如果施工人员具有很高的施工技术水平，则为整个工程施工的过程增添了非常大的安全保障。

(四)在对建筑材料的采购也值得我们注意，这些建筑材料是要参与整个施工中很重要的部分。若是材料不符合标准，那么将会导致施工不能正常进行，延后工期。要是材料质量不达标，则整个建筑整体工程的质量就会受到极大的影响。所以，我们必须重视材料的选取保证施工材料合格。

(五)有很多的因素导致在施工中发生质量问题的，而且对问题及时解决有了很大的难度。所以，对于土建工程的施工不能本本主义，盲目的进行理论上的套用。这样会很容易导致实际的施工与理论的方案有了很大的出入，反而不利于问题的解决。要从问题的实际出发，选择最佳方案。在对图纸进行预算时，就会会发现有些地方与实际情况不符。

(六)在施工时一定要注意对建筑进行保温措施。因为对于气温寒冷的地区，保温是非常重要的，如果气温低于规定气温，可是施工单位为了赶工期，还继续施工，就会导致混凝土不能很好的凝固，发挥作用。就会对建筑主体的质量安全产生很大影响。

二、对于建筑施工过程中的是质量的要求。

(一)在对建筑施工过程质量的控制时，我们可以分为两部分。第一：工程设计勘察，第二：工程的施工过程。而工程施工在整个工程项目中占着重要的位置。因为所有施工队会一起进行施工。那这个时候工程原材料也会很重要。那么我们就必须对此过程非常重视，对质量做到科学有效的控制。

(二)在工程施工中有必要采取一些有力的手段使建筑施工正常运行，但必须为合理合法，科学有效。例如，有的建筑单位为了加快施工进度，缩短工期，有的建筑还没有达到养护时间，就开始下一道工序的的施工，这样的行为是错误的`，那会严重影响工程质量。严重的话还会造成工程事故。所以施工单位在采取措施的时候一定要合理合法。

(三)施工单位必须提前做好工程的施工计划，专业人员写好施工组织。一个好的施工组织设计可以为整个工程节省很多时间，建筑材料，和人工工日，使工程进行的井然有序，施工过程安全简介很少出现问题。要求施工组织必须明确施工的工序，过程，要科学有序。这样就可以保障工程保证顺利的竣工。

(四)参与建筑工程的施工者则要求应具备良好的工作责任感。因为有部分施工人员缺乏相应的自身责任感，就会造成对工程施工质量不重视，会影响施工质量严重和工程进度。施工单位应要求其员工做到各司其职，对自己的工作负责，那么相关部门最好制定相应的科学的责任制。可适当的对其进行物质上的惩罚，严重的话可对其经行法律上的制裁。这样的话，对施工人员有了很大的约束力。

(五)而建筑原材料也应该严密把关。必须符合国家的相关规定，到相关部门做材料的合格检测试验。确定合格后才可以用于施工。否则绝对不可以。工程监理就要切实发挥自己的作用，严格监测，保证材料合格。比如，在混凝土进场时一定要做水泥的强度试验，查看做完试验的结果是否合格，是否达到建筑对水泥的设计强度，如果出现不合格或者不达标的产品，就不能使用到建筑中去。

(六)一个建筑工程钢筋占着至关重要的地位，工程监理必须经常检查施工人员对钢筋的绑扎焊接情况，是否合格，技术是否过关。这些在施工过程中非常重要。每一个人员的技术水平必须达标，还有尽量防止施工人员对建筑材料造成不必要的浪费。

(七)气温没有达到施工要求的温度，过低的时候，施工单位不能进行施工。气温过低会影响混凝土的性质，大大影响混凝土的凝固。最终导致建筑的质量合格情况。也不能在雨大的时候施工，若是工期较紧，施工队可以先做室内的施工，比如室内的墙面的抹灰等等。气温低的地方一要注意对建筑的保温措施，建筑的保温做好了那么对于建筑完工后使用的房屋安全有很大的保障。

三、建筑单位要加强对材料质量和施工机械的质量监督。

在工程的施工过程中必须加强对材料质量的监管，还有要对施工中所用的机械的工作效率和质量进行监管。

(一)在工程施工过程中一定要有相关专员对材料的进项分类，检查整理，并且一定要存放保管好，负责材料保管的人员一定要注意每种材料的保管存放方式。如石灰，水泥一定要注意防水防潮措施;玻璃一定也要靠墙放置，因为玻璃是易碎品，最好不要和其他建筑材料一起堆放。钢筋也要注意堆放，如果下雨一定要做防雨措施，如果钢筋淋雨，生锈就会导致钢筋的性能不能很好的发挥。

(二)工程建筑时对材料的使用一定要很严格，必须符合材料的相关规定要求，在材料采购时一定要认真检查材料的生产日期和有效日期，出场合格检验报告，对于有的材料还要检查它的几何尺寸，规格是否符合建筑设计的需要。如金属材料要检查，是否有锈，材质的分布是否均匀。只有检验的材料合格之后才可以购买运回仓库，然后投入到建筑施工中去。